生產(chǎn)與運(yùn)作管理教材

生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagement2023/1/31MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃2023/1/32主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期（計(jì)劃時(shí)段）和數(shù)量的說(shuō)明。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。2023/1/33 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在三個(gè)計(jì)劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。MPS的作用2023/1/34有兩項(xiàng)主要作用：（1）在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。（2）在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠(chǎng)生產(chǎn)能力（廠(chǎng)房面積、機(jī)床、人力等），倉(cāng)庫(kù)容量，技術(shù)人員和資金等資源需求的依據(jù)。MPS的作用2023/1/35回答的基本問(wèn)題（1）制造的目標(biāo)是什么？（2）制造的資源是什么？（3）如何協(xié)調(diào)目標(biāo)（需求）與資源（能力）之間的關(guān)系？2023/1/36綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃。它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。2023/1/37MPS基于的信息綜合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)結(jié)果可用的原材料和部件制造和/或采購(gòu)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備和/或更換時(shí)間合理的生產(chǎn)順序2023/1/38MPS的需求來(lái)源顧客定單批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單服務(wù)備件需求預(yù)測(cè)的需求安全存貨季節(jié)性存貨公司內(nèi)部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求2023/1/39忽略上述信息所產(chǎn)生的問(wèn)題工廠(chǎng)的資源超負(fù)荷工廠(chǎng)的資源未充分利用計(jì)劃不穩(wěn)定或不可靠在制品庫(kù)存高擁護(hù)服務(wù)水平差失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性2023/1/310編制MPS的準(zhǔn)則對(duì)最少的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行行排產(chǎn)僅列出可構(gòu)構(gòu)造的項(xiàng)目目列出對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力和財(cái)財(cái)務(wù)有重大大影響的項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)有多種選選擇性的產(chǎn)產(chǎn)品，用最最終裝配計(jì)計(jì)劃使MPS處理過(guò)程簡(jiǎn)簡(jiǎn)化安排預(yù)防性性維修的時(shí)時(shí)間——作為一一個(gè)項(xiàng)目安安排時(shí)間——按預(yù)防防性維修時(shí)時(shí)間減少生生產(chǎn)能力2022/12/2511時(shí)間基準(zhǔn)MPS按照三種時(shí)時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃編編制：計(jì)劃時(shí)間展展望期（Planninghorizon））編制計(jì)劃跨跨越的時(shí)間間范圍時(shí)間分段（Timebuckets）用來(lái)分時(shí)間間段顯示的的時(shí)間單位位時(shí)間欄（Timefence）在MPS中的參考點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2512時(shí)間周期的的作用是組組織和顯示示計(jì)劃編制制的時(shí)間。。時(shí)間周期期將計(jì)劃時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度分分成一些時(shí)時(shí)間單元。。生產(chǎn)和裝裝配的作業(yè)業(yè)可以安排排在這些時(shí)時(shí)間單元中中。時(shí)間周周期可以按按每天，每每周，每時(shí)間基準(zhǔn)2022/12/2513時(shí)間區(qū)間和和時(shí)間欄按照三級(jí)狀狀態(tài)，MPS將定單分成成三類(lèi)：制造定單（Manufacturingorders））下達(dá)生產(chǎn)的的定單，授授權(quán)制造指指定數(shù)量的的產(chǎn)品確認(rèn)的計(jì)劃劃定單（Firmplannedorders））計(jì)劃定單的的數(shù)量和時(shí)時(shí)間可以固固定下來(lái)，，計(jì)算機(jī)不不能自動(dòng)地地改變它們們，只有計(jì)計(jì)劃員可以以改變它們們，確認(rèn)計(jì)計(jì)劃定單是是敘述主生生產(chǎn)計(jì)劃的的常用方法法計(jì)劃定單（Plannedorders）這些是系統(tǒng)統(tǒng)管理的定定單2022/12/2514時(shí)間間欄欄時(shí)時(shí)間間區(qū)區(qū)間間1時(shí)時(shí)間間區(qū)區(qū)間間2時(shí)時(shí)間間區(qū)區(qū)間間3周號(hào)號(hào)：：1234567891011型號(hào)號(hào)：：型號(hào)號(hào)14858585858585858型號(hào)號(hào)24050505050505050型號(hào)號(hào)35254545454545454型號(hào)號(hào)48284848484848484型號(hào)號(hào)53540404040404040周小小計(jì)計(jì)257286286286286286286286DTF=需求求時(shí)時(shí)間間欄欄FTF=確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間欄欄時(shí)間間區(qū)區(qū)間間和和時(shí)時(shí)間間欄欄2022/12/2515何時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)MPS修改改一旦旦時(shí)時(shí)間間欄欄設(shè)設(shè)定定，，一一般般不不希希望望改改動(dòng)動(dòng)它它們們。。部部分分原原因因是是，，時(shí)時(shí)間間欄欄表表明明了了修修改改計(jì)計(jì)劃劃的的困困難難程程度度和和代代價(jià)價(jià)。。不不過(guò)過(guò)，，確確有有一一些些情情況況需需做做修修改改：：某用用戶(hù)戶(hù)變變更更或或取取消消定定單單可利利用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力發(fā)發(fā)生生變變化化無(wú)法法提提供供原原計(jì)計(jì)劃劃的的材材料料，，不不得得不不停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)供方方失失約約出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)過(guò)多多的的廢廢品品2022/12/2516零庫(kù)庫(kù)存存下下的的MPS在零零庫(kù)庫(kù)存存下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期縮縮短短。。由由于于生生產(chǎn)產(chǎn)按按件件數(shù)數(shù)編編制制計(jì)計(jì)劃劃和和計(jì)計(jì)算算生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷，，而而不不按按工工時(shí)時(shí)定定額額，，所所以以生生產(chǎn)產(chǎn)比比較較容容易易監(jiān)監(jiān)控控。。在在零零庫(kù)庫(kù)存存下下：：每個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間欄欄或或時(shí)時(shí)間間周周期期包包括括比比較較短短的的時(shí)時(shí)間間。。這些些時(shí)時(shí)間間欄欄更更加加嚴(yán)嚴(yán)格格，，他他們們更更加加靠靠近近當(dāng)當(dāng)前前時(shí)時(shí)間間，，并并且且不不太太可可能能發(fā)發(fā)生生變變化化。。在更長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間內(nèi)，具有有更大的靈活活性。在零庫(kù)存下編編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，由于下下述原因會(huì)更更容易些：計(jì)劃員可以用用更嚴(yán)格的時(shí)時(shí)間欄安排計(jì)計(jì)劃由于大部分計(jì)計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度度內(nèi)的計(jì)劃可可以改變，所所以對(duì)MPS中其它項(xiàng)目的的影響比較少少。2022/12/2517MPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)計(jì)劃方法銷(xiāo)售環(huán)境MPS計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃方法附注MTS獨(dú)立需求類(lèi)型物料單層MPS制造BOM、計(jì)劃BOM可同分銷(xiāo)資源計(jì)劃接口MTO、ETO獨(dú)立需求類(lèi)型物料單層MPS制造BOM、ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ATO通用件、基本組件多層MPS、總裝進(jìn)度FAS、計(jì)劃BOM、制造BOM2022/12/2518現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS,MakeToStock)現(xiàn)貨生產(chǎn)通常常是流通領(lǐng)域域直接銷(xiāo)售的的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象通通常是A形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中中的頂層。這這類(lèi)產(chǎn)品的需需求量往往根根據(jù)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的反饋信息息（分銷(xiāo)資源源計(jì)劃）或預(yù)預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品品系列下有多多種具體產(chǎn)品品的情況，有有時(shí)要根據(jù)市市場(chǎng)分析估計(jì)計(jì)各類(lèi)產(chǎn)品占占系列產(chǎn)品總總產(chǎn)量的比例例。此時(shí)，生生產(chǎn)規(guī)劃的對(duì)對(duì)象是系列產(chǎn)產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象是是按預(yù)測(cè)比例例計(jì)算的具體體產(chǎn)品。以電子鐘為例例。電子鐘B電子鐘A電子鐘C電子鐘200件60件40件100件MPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)計(jì)劃方法2022/12/2519定貨生產(chǎn)（MTO，MakeToOrder）及專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)（ETO）定貨生產(chǎn)（MTO）及專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)（（ETO）的最終產(chǎn)品一一般就是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或或按定貨要求求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品品，通常也是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0層的最終產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)鋼材材生產(chǎn)這種類(lèi)類(lèi)型的定貨生生產(chǎn)，同一種種型號(hào)的鋼坯坯可軋制出規(guī)規(guī)格繁多的鋼鋼材，這時(shí)，，MPS的計(jì)劃對(duì)象可可以放在按鋼鋼號(hào)區(qū)分的鋼鋼坯上（相當(dāng)當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的低層），以減少計(jì)劃劃物料數(shù)量，，然后，再根根據(jù)定單確定定最終產(chǎn)品。。MPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)計(jì)劃方法2022/12/2520定貨組裝（ATO，AssemblyToOrder）定貨組裝（ATO）在對(duì)模塊化的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，，產(chǎn)品可有多多種搭配選擇擇時(shí)。用總裝裝進(jìn)度（FAS）安排出廠(chǎng)產(chǎn)品品的計(jì)劃，用用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用軟件件、基本組件件和可選件的的計(jì)劃。這時(shí)時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象相相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中中“腰部”的的物料，頂部部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。。MPS計(jì)劃對(duì)象和計(jì)計(jì)劃方法2022/12/2521MPS典型報(bào)表格式式物料號(hào)：10000計(jì)計(jì)劃劃日期：97/01/31物料名稱(chēng)：電電子掛鐘安安全庫(kù)存量：：5 計(jì)劃員員：CS提前期：1周周 批量量：10需需求時(shí)界：：3現(xiàn)有庫(kù)存量：：8計(jì)計(jì)劃時(shí)界界：8預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫(kù)庫(kù)存凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量時(shí)段當(dāng)當(dāng)期1234567891011現(xiàn)有量855555555555128276135212827651355210688136105127127725133101010201010101020106214282022/12/2522名詞解釋毛需求（grossrequirements）MPS的毛需求量不不再是預(yù)測(cè)信信息，而是生生產(chǎn)信息。計(jì)劃接受量（（scheduledreceipts）主要指正在執(zhí)執(zhí)行中的定單單上的數(shù)量。。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存量（projectedavailablebalance）可用庫(kù)存量是是現(xiàn)有庫(kù)存中中，扣除了預(yù)預(yù)留給其它用用途的已分配配量，可以用用于需求計(jì)算算的那部分庫(kù)庫(kù)存。它同現(xiàn)現(xiàn)有量不是同同一個(gè)概念。。2022/12/2523預(yù)計(jì)可可用庫(kù)庫(kù)存量量=前前一時(shí)時(shí)段末末的可可用庫(kù)庫(kù)存量量+本本時(shí)段段計(jì)劃劃接受受量－－本時(shí)時(shí)段毛毛需求求+本本時(shí)段段計(jì)劃劃產(chǎn)出出量時(shí)段1；PAB=6時(shí)段2:PAB=8時(shí)段4:PAB=8可供銷(xiāo)銷(xiāo)售量量（availabletopromise））可供銷(xiāo)銷(xiāo)售量量（ATP）=某時(shí)段段計(jì)劃劃產(chǎn)出出量（（含計(jì)計(jì)劃接接受量量）-下一一次出出現(xiàn)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量之前前各時(shí)時(shí)段合合同量量之和和時(shí)段1；ATP=6時(shí)段2:ATP=2時(shí)段4:ATP=0名詞解解釋2022/12/2524主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的制制定過(guò)過(guò)程第一步步：編編制MPS初步計(jì)計(jì)劃第二步步：制制定粗粗能力力計(jì)劃劃第三步步：評(píng)評(píng)價(jià)初初步的的MPS，最后修修訂和和批準(zhǔn)準(zhǔn)MPS2022/12/2525第二步：：執(zhí)行粗粗能力計(jì)計(jì)劃對(duì)能力和和需求做做平衡，，核定主主生產(chǎn)資資源的情情況，在在這一步步要做三三項(xiàng)工作作：編制資源源清單根據(jù)資源源清單來(lái)來(lái)計(jì)算MPS初步計(jì)劃劃的需求求資源對(duì)于關(guān)鍵鍵的工作作中心，，將資源源清單與與可用資資源進(jìn)行行比較2022/12/2526粗能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃（rougn-cutcapacityplanning））是一種計(jì)計(jì)算量小小，占用用計(jì)算機(jī)機(jī)機(jī)時(shí)較較少，比比較簡(jiǎn)單單粗略，，快速的的能力核核定方法法，通常常只考慮慮關(guān)鍵工工作中心心及相關(guān)關(guān)的工藝藝路線(xiàn)，，關(guān)鍵工工作中心心文件中中定義后后，系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的負(fù)荷。。粗能力計(jì)計(jì)劃步驟驟（1）首首先建立立資源清清單，說(shuō)說(shuō)明每種種產(chǎn)品的的數(shù)量及及各月占占用關(guān)鍵鍵工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，同同時(shí)與關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的能力進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比。（2）在在產(chǎn)品的的計(jì)劃期期內(nèi)，對(duì)對(duì)超負(fù)荷荷的關(guān)鍵鍵工作中中心，要要進(jìn)一步步確定其其負(fù)荷出出現(xiàn)的時(shí)時(shí)段。2022/12/2527資源清清單單關(guān)鍵工作作中心產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)劃數(shù)數(shù)量及月月負(fù)荷小小時(shí)能能力（小小時(shí)）編碼名稱(chēng)及能能力單單位1100423047005200數(shù)控沖(小時(shí))大立車(chē)(小時(shí))銑鏜床(小時(shí))裝配(平平方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力計(jì)計(jì)劃2022/12/2528計(jì)算關(guān)鍵鍵工作中中心負(fù)荷荷時(shí)，只只有說(shuō)明明發(fā)生這這個(gè)負(fù)荷荷相對(duì)于于MPS最終產(chǎn)品品完工日日期的便便置天數(shù)數(shù)，才能能說(shuō)明出出現(xiàn)超負(fù)負(fù)荷的具具體時(shí)段段。便置置天數(shù)由由物料清清單文件件中的累累計(jì)提前前期推算算確定。。能力計(jì)劃劃示意圖圖平均可用用能力時(shí)段小時(shí)粗能力計(jì)計(jì)劃2022/12/2529粗能力計(jì)計(jì)劃同細(xì)細(xì)能力需需求計(jì)劃劃的區(qū)別別對(duì)比項(xiàng)粗粗能能力計(jì)劃劃能能力需求求計(jì)劃計(jì)劃階段段負(fù)荷能力負(fù)荷/能能力關(guān)系系定單現(xiàn)有庫(kù)存存量提前期批量工作日歷歷MPS獨(dú)立需求求件關(guān)鍵工作作中心關(guān)鍵工藝藝路線(xiàn)計(jì)劃及確確認(rèn)不考慮便置天數(shù)數(shù)因需定量量企業(yè)通用用日歷MRP，，SFCBOM展開(kāi)全部工作作中心工藝路線(xiàn)線(xiàn)全部定單單考慮開(kāi)始/完完成日期期批量規(guī)則則工作中心心日歷粗能力計(jì)計(jì)劃2022/12/2530第三步：評(píng)價(jià)價(jià)初步的MPS同意或否定初初步的MPS如否定，則對(duì)對(duì)能力和MPS進(jìn)行調(diào)整和平平衡改變預(yù)計(jì)的負(fù)負(fù)荷量——重新安排排定單、拖延延（暫緩）定定單、終止定定單、將定單單拆零、改變變產(chǎn)品組合改變能力——改變產(chǎn)品品的生產(chǎn)工藝藝、申請(qǐng)加班班、外協(xié)加工工、雇傭臨時(shí)時(shí)工2022/12/2531修改MPS的方法在MRP系統(tǒng)中，修改改MPS或MRP有兩種方法：：全重排法（regeneration）——主生產(chǎn)計(jì)劃完完全重新制定定，重新展開(kāi)開(kāi)物料清單，，重新編排物物料需求的優(yōu)優(yōu)先順序。原原有計(jì)劃定單單都會(huì)被系統(tǒng)統(tǒng)刪除并重新新編排。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是：計(jì)劃全全部理順一遍遍，避免差錯(cuò)錯(cuò)。其重排時(shí)時(shí)間間隔要根根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)雜程度度等來(lái)確定。。缺點(diǎn)是耗時(shí)時(shí)較長(zhǎng)。凈概念法（netchange））——系統(tǒng)只對(duì)定單單中有變動(dòng)的的部分進(jìn)行局局部修改，一一般改動(dòng)量比比較小，如只只變動(dòng)部分產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需需求量，需求求日期等運(yùn)算算時(shí)間快，可可以隨時(shí)進(jìn)行行；一般用于于計(jì)劃變動(dòng)較較多但影響面面不大的情況況；2022/12/2532批準(zhǔn)和下達(dá)主主生產(chǎn)計(jì)劃在批準(zhǔn)和下達(dá)達(dá)MPS方面有4