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電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)精品課程主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方法電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo):保證和提高符合性質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù):(1)質(zhì)量缺陷的預(yù)防(2)質(zhì)量維持(3)質(zhì)量改進(jìn)(4)質(zhì)量評(píng)定13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證,就是上道工序向下道工序擔(dān)保自己所提供的在制品或半成品及服務(wù)的質(zhì)量,滿足下道工序在質(zhì)量上的要求,以最終確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系把各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng),形成一個(gè)有機(jī)整體;把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái);把現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的質(zhì)量管理活動(dòng)同設(shè)計(jì)質(zhì)量、市場(chǎng)信息反饋溝通起來(lái),聯(lián)結(jié)成一體;從而使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作制度化、經(jīng)?;?,有效地保證企業(yè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人(服務(wù)人員)都有要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)。管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的工作是為工人穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品提供必要的物質(zhì)、技術(shù)和管理等條件。13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容工人在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中的具體工作內(nèi)容:(1)掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律;(2)做好文明生產(chǎn)和“5S”活動(dòng);(3)認(rèn)真執(zhí)行本崗位的質(zhì)量職責(zé);(4)為建立健全質(zhì)量信息系統(tǒng)提供必要的質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息和質(zhì)量反饋信息。13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律
產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)按照原因不同,可以分為兩類(lèi):(1)正常波動(dòng):由一些偶然因素、隨機(jī)因素引起的質(zhì)量差異。這些波動(dòng)是大量的、經(jīng)常存在的,同時(shí)也是不可能完全避免的。(2)異常波動(dòng):由一些系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量差異。這些波動(dòng)帶有方向性,質(zhì)量波動(dòng)大,使工序處于不穩(wěn)定或失控狀態(tài)。這是質(zhì)量管理中不允許的波動(dòng)。13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理生產(chǎn)工人的現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本崗位的質(zhì)量職責(zé),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,以預(yù)防為主、自我控制和不斷改進(jìn)的思想和方法,把保證工序加工的符合性質(zhì)量作為自己必須完成的任務(wù),爭(zhēng)取最大限度地提高工序加工的合格率和一次合格率,以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,使下道工序或用戶滿意。13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量信息轉(zhuǎn)換示意圖13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量控制與信息與反饋示意圖13.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理文明明生生產(chǎn)產(chǎn)的的含含義義廣義義的的文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)是是指指企企業(yè)業(yè)要要根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代化化大大生生產(chǎn)產(chǎn)的的客客觀觀規(guī)規(guī)律律來(lái)來(lái)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)。。狹義義的的文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)是是指指在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理中中,,要要按按現(xiàn)現(xiàn)代代工工業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)文明明生生產(chǎn)產(chǎn)的的目目的的文明明生生產(chǎn)產(chǎn)的的目目的的就就在在于于為為班班組組成成員員們們營(yíng)營(yíng)造造一一個(gè)個(gè)良良好好而而愉愉快快的的組組織織環(huán)環(huán)境境和和一一個(gè)個(gè)合合適適而而整整潔潔的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境。。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量管管理理文明明生生產(chǎn)產(chǎn)的的內(nèi)內(nèi)容容嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度,,認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹工工藝藝操操作作規(guī)規(guī)程程。。環(huán)境境整整潔潔優(yōu)優(yōu)美美,,個(gè)個(gè)人人講講究究衛(wèi)衛(wèi)生生。。工藝藝操操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化,,班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)有有秩秩序序。。工位位器器具具齊齊全全,,物物品品堆堆放放整整齊齊。。保證證工工具具、、量量具具、、設(shè)設(shè)備備的的整整潔潔。。工作作場(chǎng)場(chǎng)地地整整潔潔,,生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。服務(wù)務(wù)好好下下一一班班、、下下一一工工序序。。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量管管理理文明明生生產(chǎn)產(chǎn)的的保保證證措措施施班組組文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)要要有有專(zhuān)專(zhuān)人人分分工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。建立立定定期期的的組組內(nèi)內(nèi)評(píng)評(píng)比比制制度度。。健全全和和制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位位文文明明責(zé)責(zé)任任制制。。規(guī)定定環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生活活動(dòng)動(dòng)日日和和檢檢查查制制度度。。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量管管理理5S活活動(dòng)動(dòng)的的含含義義“5S””活活動(dòng)動(dòng),,是是指指對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素((主主要要是是物物的的要要素素))所所處處狀狀態(tài)態(tài)不不斷斷地地進(jìn)進(jìn)行行整整理理((SEIRI))、、整整頓頓((SEITON))、、清清潔潔((SEIKETSU))、、清清掃掃((SEISO))和和提提高高素素養(yǎng)養(yǎng)((SHITSUKE))的的活活動(dòng)動(dòng)。。最最初初,,““5S””活活動(dòng)動(dòng)是是由由日日本本提提出出的的,,在在日日文文中中整整理理、、整整頓頓、、清清潔潔、、清清掃掃和和素素養(yǎng)養(yǎng)這這13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理5S活動(dòng)的的內(nèi)容和要要求整理——把把要與不要要的人、事事、物分開(kāi)開(kāi),再將不不需要的人人、事、物物加以處理理。整頓——把把需要的人人、事、物物加以定量量、定位。。清掃——把把工作場(chǎng)所所打掃干凈凈,設(shè)備異異常時(shí)馬上上修理,使使之恢復(fù)正正常。規(guī)定定環(huán)境衛(wèi)生生活動(dòng)日和和檢查制度度。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理5S活動(dòng)的的內(nèi)容和要要求清潔——整整理、整頓頓、清掃之之后要認(rèn)真真維護(hù),保保持完美和和最佳狀態(tài)態(tài)。素養(yǎng)——養(yǎng)養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣慣,遵守紀(jì)紀(jì)律。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理5S活動(dòng)的的組織管理理將“5S””活動(dòng)納入入崗位責(zé)任任制。嚴(yán)格招待檢檢查、評(píng)比比和考核制制度。堅(jiān)持PDCA循環(huán),,不斷提高高現(xiàn)場(chǎng)的““5S”活活動(dòng)水平。。13.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量的方法法標(biāo)準(zhǔn)化目視管理管理看板現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)不合格品管管理13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化企業(yè)里有各各種各樣的的規(guī)范,這這引起飄蕩蕩形成的的文化化的的東西統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)。。制定標(biāo)準(zhǔn),,而后依標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)則則稱(chēng)之謂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與與標(biāo)準(zhǔn)化是是企業(yè)提升升產(chǎn)品質(zhì)量量的兩大輪輪子。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法標(biāo)準(zhǔn)化的目目的與作用用標(biāo)準(zhǔn)化的目目的:技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備、提提高效率防止再發(fā)、、教育訓(xùn)練練。標(biāo)準(zhǔn)化的作作用主要是是把企業(yè)內(nèi)內(nèi)的成員所所積累的技技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),通過(guò)文文件的方式式來(lái)加以保保存,而不不會(huì)因?yàn)槿巳藛T的流動(dòng)動(dòng)而流失,,做到個(gè)人人知道多少少,組織就就知道多少少。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作:五按、、五干、五五檢。五按:按程程序、按線線路、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)時(shí)間、按操操作指令。。五干:干什什么、怎么么干、什么么時(shí)間干、、按什么線線路干、干干到什么程程度。五檢:由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)檢查、、什么時(shí)間間檢查、檢檢查什么項(xiàng)項(xiàng)目、檢查查的標(biāo)準(zhǔn)什什么、檢查查的結(jié)果由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)落實(shí)。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法良好標(biāo)準(zhǔn)的的制定要求求目標(biāo)指向顯示原因和和結(jié)果準(zhǔn)確具體現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)在需要要時(shí)必須修修訂13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法目視管理目視管理就就是通過(guò)視視覺(jué)導(dǎo)致人人的意識(shí)變變化的一種種管理方法法。目視管理的的要點(diǎn):無(wú)論是誰(shuí)都都能判明是是好是壞((異常);;能迅速判斷斷,精度高高;判斷結(jié)果不不會(huì)因人而而異。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法目視管理的的三個(gè)水準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)::有表示,,能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)。中級(jí)水準(zhǔn)::誰(shuí)都能判判斷異常與與否。高級(jí)水準(zhǔn)::管理方法法(異常處處置)都一一列明,,處理異常常標(biāo)準(zhǔn)化。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法目視管理在在質(zhì)量管理理中的應(yīng)用用防止因“人人的失誤””導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。。設(shè)備異常的的“顯現(xiàn)化化”。能正確地實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢,,主要是計(jì)計(jì)量?jī)x器按按點(diǎn)檢表逐逐項(xiàng)實(shí)施定定期點(diǎn)檢。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法管理看板管理看板是是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、解決問(wèn)問(wèn)題的非常常有效且直直觀的手段段,尤其是是優(yōu)秀的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理必必不可少的的工具之一一。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法管理看板是是管理可視視化的一種種表現(xiàn)形式式,即對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)、情報(bào)報(bào)等的狀況況一目了然然地表現(xiàn),,主要是對(duì)對(duì)于管理項(xiàng)項(xiàng)目、特別別是情報(bào)進(jìn)進(jìn)行的透明明化管理活活動(dòng)。它通通過(guò)各種形形式如標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)/現(xiàn)況板板/圖表/電子屏等等把文件上上、腦子里里或現(xiàn)場(chǎng)等等隱藏的情情報(bào)揭示出出來(lái),以便便任何人都都可以及時(shí)時(shí)掌握管理理現(xiàn)狀和必必要的情報(bào)報(bào),從而能能夠快速制制定并實(shí)施施應(yīng)對(duì)措施施。因此,,管理看板板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、解決決問(wèn)題的非非常有效且且直觀的手手段,是優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必不不可少的工工具之一。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法按照責(zé)任主主管的不同同,一般可可以分為公公司管理看看板、部門(mén)門(mén)車(chē)間管理理看板、班班組管理看看板三類(lèi)。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法管理看板的的使用范圍圍非常廣,,根據(jù)需要要而選用適適當(dāng)?shù)目窗灏逍问?。全全面而有效效的使用管管理看板,,將在六個(gè)個(gè)方面產(chǎn)生生良好的影影響:1、、展示改善善成績(jī),讓讓參與者有有成就感、、自豪感2、營(yíng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍圍3、營(yíng)造造現(xiàn)場(chǎng)活力力的強(qiáng)有力力手段。4、明確管管理狀況,,營(yíng)造有形形及無(wú)形的的壓力,有有利于工作作的推進(jìn)。。5、樹(shù)立立良好的企企業(yè)形象。。(讓客戶戶或其他人人員由衷地地贊嘆公司司的管理水水平)6、、展示改善善的過(guò)程,,讓大家都都能學(xué)到好好的方法及及技巧。管管理看板是是一種高效效而又輕松松的管理方方法,有效效地應(yīng)用對(duì)對(duì)于企業(yè)管管理者來(lái)說(shuō)說(shuō)是一種管管理上的大大解放。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)合理選擇檢檢驗(yàn)方式分類(lèi)標(biāo)志檢驗(yàn)方式、方法特征工作過(guò)程的次序預(yù)先檢驗(yàn)加工前對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)中間檢驗(yàn)產(chǎn)品加工過(guò)程中的檢驗(yàn)最后檢驗(yàn)車(chē)間完成全部加工或裝配后的檢驗(yàn)檢驗(yàn)地點(diǎn)固定檢驗(yàn)在固定地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)流動(dòng)檢驗(yàn)在加工或裝配的工作地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量普遍檢驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象的全體進(jìn)行逐件檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象按規(guī)定比率抽檢檢驗(yàn)的預(yù)防性首件檢驗(yàn)對(duì)第一件或頭幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)原理與統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行的檢驗(yàn)檢驗(yàn)的執(zhí)行者專(zhuān)職檢驗(yàn)項(xiàng)目多、內(nèi)容雜、需用專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)工人自檢、互檢內(nèi)容簡(jiǎn)單,由生產(chǎn)工人在工作地進(jìn)行13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)三檢制是操操作者“自自檢”、操操作者之間間“互檢”和和專(zhuān)職檢驗(yàn)驗(yàn)員“專(zhuān)檢檢”相結(jié)合合的檢驗(yàn)制度?!白詸z”就就是操作者者的“自我我把關(guān)”。。自檢又進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展展成“三自自檢驗(yàn)制””,即操作作者“自檢檢、自分、、自作標(biāo)記記”的檢驗(yàn)驗(yàn)制度。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法自檢管理流流程圖13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法專(zhuān)檢管理流流程圖13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法不合格品管管理凡不符合產(chǎn)產(chǎn)品圖紙、、技術(shù)條件件、工藝規(guī)規(guī)程、訂貨貨合同和有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求求的零部件件,稱(chēng)為不不合格品。。不合格品有有三種類(lèi)型型:(1)廢品品;(2)疵品品;(3)返修修品。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法不合格品管管理不合格品的的隔離;不合格品的的處理。(1)廢品品的處理;;(2)返修修品的處理理;(3)疵品品的處理。。質(zhì)量動(dòng)態(tài)管管理。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法不合格品處處理程序13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法產(chǎn)品抽樣檢檢查檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的檢查就是是用一定的的方法測(cè)定定產(chǎn)品,并并肥測(cè)定結(jié)結(jié)果同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)比較較,然后判判定ss其其是否合格格的過(guò)程。。抽樣檢查抽樣檢查就就是從一批批產(chǎn)品中隨隨機(jī)抽取一一部分進(jìn)行行測(cè)定,然然后將測(cè)試試結(jié)果與批批的判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較,,并對(duì)這批批產(chǎn)品合格格與否、能能否接收作作出結(jié)論。。13.2保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的方法產(chǎn)品抽樣檢檢查抽樣檢查的的根本特點(diǎn)點(diǎn)隨機(jī)地以部部分推斷全全體抽樣檢查適適用的條件件⑴破壞性檢檢查;⑵產(chǎn)品數(shù)量量大而質(zhì)量量要求不很很高;⑶檢查對(duì)象象是連續(xù)體體;⑷檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目多多而而復(fù)復(fù)雜雜或或希希望望節(jié)節(jié)省省檢檢查查費(fèi)費(fèi)用用時(shí)時(shí)。。13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法抽樣樣檢檢查查方方式式批不不合合格格率率抽樣樣方方案案抽抽樣樣檢檢查查時(shí)時(shí),,首首先先要要確確定定一一個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不合合格格率率pt,然然后后將將交交驗(yàn)驗(yàn)批批的的不不合合格格品品率率p與pt比較較,,若若p≤≤pt,認(rèn)認(rèn)為為這這批批產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格,,予予以以接接收收;;否否則則,,予予以以拒拒收收。。13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法一次次抽抽樣樣檢檢查查程程序序圖圖13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法二次次抽抽樣樣檢檢查查程程序序圖圖13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法多次次抽抽樣樣檢檢查查程程序序圖圖13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法逐次次抽抽樣樣檢檢查查程程序序圖圖區(qū)段檢查逐個(gè)檢查連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)合格品未出現(xiàn)不合格品出現(xiàn)不合格品至整批完成開(kāi)始13.2保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù),燈下下白頭人。。。09:50:5509:50:5509:5012/25/20229:50:55AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2209:50:5509:50Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:50:5509:50:5509:50Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng),,相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2209:50:5509:50:55December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。25十十二月20229:50:55上午午09:50:5512月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月229:50上午午12月-2209:50December25,202216、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2022/12/259:50:5509:50:5525December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:50:55上上午9:50上上午午09:50:5512月月-229、沒(méi)有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。09:50:5509:50:5509:5012/25/20229:50:55AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2209:50:5509:50Dec-2225-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對(duì)圓滿滿,留一份份不足,可可得無(wú)限完完美。。09:50:5509:50:5509:50Sunday,December25,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2209:50:5509:50:55December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20229:50:55上午午09:50:5512月-2215、楚塞三湘接接,荊門(mén)九派派通。。。十二月229:50上上午12月-2209:50December25,202216、少年十五二二十時(shí),步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/259:50:5509:50:5525December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。9:50:55上上午午9:50
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