生管接單的處理條件

生產(chǎn)管理與計劃控制德信誠培訓教材

1前言

大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛”.2訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位﹐本章節(jié)主要探討“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié).一﹑生管接單的條件﹕1.要評估公司機器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)﹔2.要衡量目前人機接單狀況是否飽和﹔3.要確認是否有模具﹔4.要對材料是否能即時﹑適時﹑準時到生產(chǎn)線﹔5.要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.3二﹑生管接單的處理﹕當業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認時生管要注意﹕a.該訂單的交期﹑數(shù)量﹑品名﹑與技朮要求﹐是否可以做到b.該訂單的BOM﹑圖紙﹑技朮研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時才能完成c.該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間d.該訂單的配件是否由客人提供﹐幾時會到e.該訂單的材料﹑配件供貨商是否沒問題f.該訂單是否有特殊材料﹑配件與要求;我們是否可以做到以上都沒問題﹐即可簽名同意.42.生管確認該單無法滿足客人需求如何處理﹕a.立即在訂單審核上說明原因﹐并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部.b.業(yè)務(wù)看到該單﹐必須與客人聯(lián)系并告之此訊息﹐待客人回覆后把結(jié)果告之生管部.c.有問題的訂單﹐客戶同意依照生管所提之條件﹐業(yè)務(wù)把訂單修改后﹐交給生管確認簽名.d.客人無法同意的條件﹐業(yè)務(wù)與生管必須立即召開相關(guān)單位的會議﹐共同探討以專案處理﹐一但取得共識就要無條件的追蹤完成﹐生管在訂單上注明“重要”.5三﹑生管接單后的處理﹕1.生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單﹐生管單位是背書人﹐無論如何都必須全力以赴準時交貨﹐沒有理由給業(yè)務(wù)跳票﹐只有全力以赴.2.接單后生管單位計劃人員﹐第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。3.計劃人員在登記時﹐電子文件查詢可依客戶別﹐時間先后順序別..….等查核于登記本依出貨月份登記之.4.計劃人員在做訂單登記時,就要順手把批號編上。65.批號編號參考如下﹕A

03

11

0001

客戶別

年份

月份訂單流水號7

6.批號管制﹐是MRP或ERP必須采用的一種管理方法﹐早期沒有MRP﹑ERP時大部份的工廠不會用批號管制﹐不是用客人的訂單號﹐就是沒有編號的采購與生產(chǎn)﹐這種沒有批號管制的訂單﹐無法得知成本﹐以及付款時不知那個機型的訂單是否未付﹑已付﹐不僅材料無法準確掌控﹐付款也會有問題﹐在這樣體制下﹐有心人會從中取得利益﹐所以批號的管控是非常重要的.87.計劃人員第二步驟﹕要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃﹐所做的生產(chǎn)計劃﹐必須依照交期做順序排列﹐另有些同機型同規(guī)格但不同訂單交期的﹐可以一起生產(chǎn)﹐尤其小批量的訂單﹐才會降低成本﹐大的訂單交期較長即不用﹐差幾天的可以一起排配﹐總的來說一定要依成本做第一考量.8.當排單生產(chǎn)的訂單﹐必須在登記本上做記錄以顏色標示﹐已排單﹐才不會漏排訂單.9.當計劃人員接單的同時﹐生管“物控人員”也同時啟動作業(yè)﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫存的扣單﹐做請購作業(yè)的申請給采購部.910.當然物控的請購單﹐必須滿足客戶交貨的交期﹐所以當請購單提出時﹐需求日期要比生產(chǎn)日期提早5天左右。11.計劃人員第三步驟﹕要依加工類別做提前周生產(chǎn)計劃﹐例如﹕鐵線置物架﹐黑身要提早14天計劃生產(chǎn)﹐裝配7天周計劃即可.12.當然各類別的加工時間長短不一﹐所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配套恰恰好﹐不會有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料.13.所有的訂單都必須依客戶別分類存放.10四﹑生產(chǎn)管理理與計劃劃控制概概論﹕4-1.在上上一節(jié)我我們談到到生管接接單后﹐﹐對訂單單的安排排與物料料須展開開確認庫庫存等應(yīng)應(yīng)留意的的事項﹐﹐但要展展開系類類動作﹐﹐我們暫暫不說明明﹐待把把有關(guān)生生管與計計劃控制制相關(guān)細細節(jié)說明明完后﹐﹐我們回回頭再說明.4-2.計劃劃取勝美國著名管管理學家家﹐“哈哈羅得﹐﹐孔茨””認為管管理過程程的第一一步就是是“計計劃”良良好的計計劃是企企業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素﹕﹕一個有有良好計計劃的公公司不一一定成功功﹐但一一個沒有有計劃的的公司是是注定要要失敗的的﹐生產(chǎn)產(chǎn)管理也也不例外外.114-3什么么是生產(chǎn)產(chǎn)與物料料控制(PMC)?生產(chǎn)及物物料控制制(Productmaterialcontrol)一般它分分為二個個部分﹐﹐一為PC,二二為MC.PC:即即生產(chǎn)控控制或生生產(chǎn)管制制,簡稱稱“生管管”主要要功能是是生產(chǎn)的計計劃與生生產(chǎn)的進進度控制制.MC:即即物料控控制(簡簡稱:物物控)主主要功能能為物料料計劃﹐﹐請購調(diào)調(diào)度﹐控控制以及及查核采采購部是是否少采采購﹐多多采購………等.4-4.良好好的生管管與物控控做那些些工作?生管與物物控在一一個公司司生管與與銷售運運轉(zhuǎn)中是是舉足輕輕重的部部門﹐不不管是計計劃﹐控控制協(xié)調(diào)調(diào)等方面面都一一一到位﹐﹐應(yīng)做到到那些﹕﹕121.要要建立完完善的生生產(chǎn)與物物控體系﹐(即從接接單到出出貨的整整體運作作程序).2.要要與銷售售部門研研討較合合理的短短﹑中﹑﹑長期銷銷售計劃劃.例如﹕a.外銷銷(外貿(mào)貿(mào))的公公司﹐這這是以訂訂單接單單方式﹐﹐而大部部分的客客戶都會會有季節(jié)節(jié)性的問問題﹐因因此就有有淡旺季季﹐這時時生管必必須與銷銷售做研研討如何何來平衡衡把淡旺旺季差異異到最少少﹐以及及下年度度的產(chǎn)品品新舊比比率是多多少﹐來來做長期期計劃的的規(guī)劃﹐﹐才不會會餓的很很餓﹐飽飽的吃不不下.b.內(nèi)銷銷的公司司是以計計劃生產(chǎn)產(chǎn)(成品品)﹐這這種公司司的銷售售是以庫庫存來做做調(diào)整﹐﹐此時的的生管與與物控在在掌控上上更須精精確掌控控。133.要要對自身身的生產(chǎn)產(chǎn)能力負負荷要非非常詳細細的分析析﹐并建建立相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù).例:a.公司司的設(shè)備備有多少少部(臺臺)b.每每個工序序的工時時(標準準工時).c.生生產(chǎn)車間間的配合合問題.d.生生產(chǎn)車間間的人員員是否足足夠.e.供供應(yīng)商的的配合問問題.f.模模具的問問題.4.要要在生產(chǎn)產(chǎn)前做好好所有的的生產(chǎn)排排程(月月.周).例﹕a.所有排排程必須須經(jīng)過產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)后的信信息.b.內(nèi)銷銷滾動式式的排程程﹐要依依據(jù)銷售售狀況的的協(xié)調(diào).c.插單單的協(xié)調(diào)調(diào)都須在在生產(chǎn)前前做溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)﹐在安安排排程.145.要要做好生生產(chǎn)計劃劃﹐必須須做好物物料控制制.例:a.良好好的計劃劃﹐沒有有好的物物料控制制﹐也是是沒沒有用的的.b.物物料控制制在計劃劃前﹐必必須查清清楚所有有物料﹐﹐而且所查出的的物料﹐﹐必須確確認是良良品﹐以以及要親親自去看到﹐摸摸到.否否則會有有問題﹐﹐采購后后生產(chǎn)前前﹐要追追蹤掌控進進料狀況況,才不不會停工工待料.6.要要掌控生生產(chǎn)進度度﹐一但但有落后后或質(zhì)量量問題﹐﹐要及時時溝通.例:a.進度落落后的解解決.b.技朮朮上的問問題.c.質(zhì)質(zhì)量的問問題.d.設(shè)設(shè)備機器器故障時時的問題題.157.要要掌控新新品生產(chǎn)產(chǎn)的一切切數(shù)據(jù)與與追蹤.例:a.技朮朮部的圖圖紙﹑BOM﹑﹑模具………等.b.業(yè)務(wù)務(wù)部的說說明書﹐﹐紙箱嘜嘜頭﹐條條形碼﹐﹐菲林……等.c.設(shè)備備科的機機器﹐工工具………等.d.人員員的培訓訓問題.4-5.生產(chǎn)產(chǎn)與物控控做得不不好﹐會會造成什什么后果果?1.生生產(chǎn)計劃劃排的不不好﹐全全公司跟跟著亂﹐﹐會變成成頭痛醫(yī)醫(yī)頭﹐腳痛痛醫(yī)腳成成三不像像.2.生生管計劃劃排的不不好﹐會會造成物物料倉庫庫爆滿﹐﹐現(xiàn)場沒沒有空間.3.生生管計劃劃排的不不好﹐會會增加成成本﹐浪浪費人力力﹐資金金非常大的的壓力甚甚至造成成客戶取取消訂單單與索賠賠及抱怨怨.164.生生管計劃劃經(jīng)常變變更﹐品品質(zhì)會跟跟著下滑滑﹐而且且也會經(jīng)經(jīng)常返工工﹐直接接對員工工士氣受受影響外外﹐生產(chǎn)產(chǎn)循環(huán)亂亂成一團團.5.生生產(chǎn)計劃劃時常變變更﹐采采購部與與供應(yīng)商商無法跟跟上腳步步﹐而我我們亂﹐﹐供應(yīng)商商也亂﹐﹐因此停停工待料料即不斷斷發(fā)生.6.物物控做不不好﹐會會產(chǎn)生料料不足與與過多﹐﹐造成重重工﹐停停工………等狀況況﹐過多多造成呆呆滯料增增加成本本﹐嚴重重資金緊緊張.7.物物控信息息提供不不對﹐量量的錯誤誤或交期期的錯誤誤﹐會造造成公司司莫大的的麻煩.8.物物控跟催催采購物物料進廠廠狀況﹐﹐于查核核時﹐疏疏忽,責責任沒到到位﹐會會造成停停工待料料﹐延誤誤交期﹐﹐使公司司損失與與成本增增加.179.生生產(chǎn)計劃劃與物控控都沒做做到位﹐﹐那公司司只有癱癱瘓﹐這這種損失失是非常常非常大大.10.生生產(chǎn)計計劃對自自己的負負荷超過過N倍﹐﹐沒有適適當?shù)奶幪幹茅o與與反應(yīng)這這樣會把把公司的的利潤﹐﹐因你的的心軟與與不知狀狀況﹐全全部賠掉掉﹐甚至至得罪客客戶﹐明明年或下下次即不不再給單單﹐配合合.11.生生產(chǎn)計計劃﹐生生產(chǎn)單位位不按照照計劃生生產(chǎn)﹐由由生產(chǎn)單單位自行行安排生生產(chǎn)﹐不不聽指揮揮那么公公司不亂亂,誰都都不信﹐﹐這種沒沒有組織織關(guān)念的的單位﹐﹐只會害害公司。。18五﹑生產(chǎn)產(chǎn)控制部部門的主主要性有有那些方方面﹕1.對銷銷售部門門答應(yīng)客客人的訂訂單﹐可可以做出出合理的的月﹑周周計劃﹐﹐以及做做業(yè)務(wù)部部的后盾盾﹐讓業(yè)業(yè)務(wù)部無無后顧之之優(yōu)的往往前沖.2.讓業(yè)業(yè)務(wù)部在在對客人人需求變變更訂單單(緊急急插單﹐﹐增加或或減少)能提供供最好的的信息﹐﹐并保障障公司權(quán)權(quán)益.3.生產(chǎn)產(chǎn)控制部部門在生生產(chǎn)負荷荷上﹐可可以掌控控一切精精確的數(shù)數(shù)據(jù).4.可以以準確地地控制生生產(chǎn)進度度﹐并督督促物控控人員要要隨時時提供最最佳的進進料狀況況﹐使公公司在生生產(chǎn)﹐進進料品質(zhì)質(zhì)等方面面都能是是最佳的的狀態(tài).195.在生生產(chǎn)落后后時﹐能能即時主主動地與與相關(guān)部部門做協(xié)協(xié)調(diào)﹐并并做補救救措施﹐﹐用最佳佳的方法法來彌補補趕上進進度﹐不不讓公司司損失﹐﹐無法全全力換救救﹐也要要損失最最少.6.在業(yè)業(yè)務(wù)接單單超出許許多時﹐﹐即知道道無法準準時交貨貨狀況下下﹐而且且以不能能不接的的時候﹐﹐即要與與相關(guān)部部門做研研討﹐提提出方法法與對策策﹐讓公公司給客客人的信信賴度與與認知刮刮目相看看.7.在生生產(chǎn)全程程中各半半成品加加工的時時效性﹐﹐準確性性之進度度掌控﹐﹐必須恰恰到好處處﹐才不不會造成成“缺缺東缺西西”所以以每天﹐﹐每批的的掌控與與統(tǒng)計分分析是重重要的課課題.20六.生生產(chǎn)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)與職職能.1.一一般生管管部門包包括﹕計計劃與控控制﹑委委外加工工﹑以及及倉庫﹑﹑采購等等單位﹐﹐如此生生產(chǎn)部門門主管在在指揮調(diào)調(diào)度上才才能得心心應(yīng)手﹐﹐反之要要透過協(xié)協(xié)調(diào)﹐才才能改善善成本﹐﹐相信有有形﹐無無形的成成本增加加許多.2.擔擔任生管管部的主主管與所所有人員員在職責責上要明明確與落落實.3.生生管部的的成員﹐﹐必須要要有冷靜靜清晰的的頭腦﹐﹐要有上上進進取取的心﹐﹐要有責責任感﹐﹐以及要要專心與與積極.4.在在生管部部要做到到“快快﹑狠﹑﹑準”這這樣公司司才能平平步青云云.5.生生產(chǎn)計劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)要分開開才不會會呆滯品品與不良良品過多多﹐以及及停工待待料………等.216.生管部對對制造之之產(chǎn)能﹐設(shè)備﹑人力要嘹若指掌.7.生管部對對采購入入料到生生產(chǎn)制造造及出貨貨要做到到即時剛剛好﹐才不會造造成空間間的積壓壓﹐更不會使使資金造造成緊張張.8.生管部的的物料控控制﹐要積極主主動.9.生管部在在異常的的處理上上﹐要比別人人快﹐才不會造造成公司司損失.10.生管的統(tǒng)統(tǒng)計與分分析要精精確的提提供給有有關(guān)單位位.22七﹑生產(chǎn)計劃劃與計劃劃控制及及管理.7-1.何謂生產(chǎn)產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃劃﹕乃是產(chǎn)銷銷部共同同制定﹐共同認可可之企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標標﹐也是生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)為為配合銷銷售計劃劃所作之之主要措措施﹐是企業(yè)由由各部門門職工與與生產(chǎn)作作業(yè)所達達成之工工作指標標.7-2.管理﹕管理一詞詞乃是運運用他人人智慧﹑整合目標標﹑生產(chǎn)排動動﹑結(jié)合組織織﹑人員安排排﹑權(quán)責劃分分﹑溝通協(xié)調(diào)調(diào)﹑檢討得失失﹑對策改善善﹐達成P-D-C-A之管理循循環(huán).237-3.生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng).

成本控制

負荷計劃

績效評估

生產(chǎn)預(yù)測

銷售計劃

庫存政策

業(yè)務(wù)訂單

生產(chǎn)計劃

存量計劃

採購計劃

產(chǎn)能計劃

進度控制

生產(chǎn)進度

物料計劃

生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)排程

生產(chǎn)作業(yè)

生產(chǎn)控制

247-4.生產(chǎn)產(chǎn)計劃對對產(chǎn)能分分析要考考慮那些些﹐生產(chǎn)產(chǎn)才能順順暢?1.要要知道做做何種機機型以及及此機型型的制造造流程.2.要要知道機機器設(shè)備備的負荷荷能力.3.要要知道產(chǎn)產(chǎn)品的總總標準時時間﹐以以及每個個制程的的標準時時間.4.要要知道人人力負擔擔能力.5.要要知道材材料的準準備前置置時間.6.要要知道倉倉庫所需需要的場場所大小小﹐(場場地負荷荷能力).7.要要知道模模具治具具數(shù)量.257-5.人力力負荷如如何進行行分析.1.依據(jù)計計劃產(chǎn)量﹐標標準工時計算算所需總工時時.例﹕工件1工件2工件3總計標準工時3分鐘6分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量1000個1200個500個2700個需要工時50小時120小時100小時270小時262.假設(shè)每每周工作5天天﹐每天工作作時間8小時時﹐則其人員員需求為:總工時(每人人每天工作時時間×每周工工作日)××(1+時間間寬放率).時間寬放率=1－工作作時間目標百百分比(假設(shè)設(shè)為90%)=10%.人員需求=270÷÷(8×5)××(1+10%)=7.42人≒7人.277-6.機機器負荷如何何進行分析?1.首先要要把機械設(shè)備備分類:例﹕沖壓﹑剪剪床﹑磨床﹑﹑沖床﹑鉆床床.......等.2.計算每種種機器的產(chǎn)能能負荷:例:注塑機每每60秒成型型1次﹐每次次8個(1模有8個)﹐即每分鐘成型型1次.每分鐘生產(chǎn)8pcs.每天作業(yè)時間間24小時=1440分分鐘.工作時間目標標百分比為90%.28時間寬放率=1-工作時時間目標百分分比=10%注塑機有:15臺.開機率﹕90%則15臺24h總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)產(chǎn)量×每天作作業(yè)時間÷(1+時間寬寬放率)××機器臺數(shù)x開機率.=8×1440÷(1+10%)××15臺×90%=11520÷1.1××15×0.9=141381pcs.293.計算出出生產(chǎn)計劃期期間﹐每種機機器每日應(yīng)生生產(chǎn)數(shù):每種機器設(shè)備備的總計劃生生產(chǎn)數(shù)÷計劃劃生產(chǎn)天數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)量量.4.比較現(xiàn)現(xiàn)有機器設(shè)備備生產(chǎn)負荷和和產(chǎn)能調(diào)整.每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)數(shù)小于此機器器總產(chǎn)能者，，生產(chǎn)計劃可可執(zhí)行；每日日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大大于此種機器器總產(chǎn)能者，，須要進行調(diào)調(diào)整（加班、、增補設(shè)備外外）.307-7.生生產(chǎn)進度控制制.生產(chǎn)進度控制制﹐是生管單單位最重要的的課題,它從從產(chǎn)品下達生生產(chǎn)指令﹐到到產(chǎn)品制成的的全部生產(chǎn)過過程都必須要要掌控,所以以我們來看看看生產(chǎn)進度控控制可分為那那幾個方面﹕﹕1.事務(wù)進進度控制﹕從從接單到產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)﹐生產(chǎn)產(chǎn)計劃的安排排物料的分析析﹐物料的請請購﹐訂購等等.2.采購進進度控制﹕采采購從接到請請購單﹐即要要必須選擇配配合的供貨商商﹐然后比價價﹐議價﹐采采購﹐跟催等等進度控制﹐﹐并且外協(xié)加加工的進度也也要追蹤控制制.313.進貨檢檢驗進度控制制﹕物料入廠廠后進行檢驗驗與試驗﹐還還有異常情況況必須在限定定的時間內(nèi)完完成.4.生產(chǎn)進進度控制﹕生生產(chǎn)時的進度度﹐由制造部部門管理人員員不時反饋給給計劃部門人人員﹐作為適適當調(diào)整進度度.以上4種方式式的進度控制制﹐要做到位位﹐責任感﹑﹑積極度﹑協(xié)調(diào)調(diào)﹑合作………等須完全發(fā)發(fā)揮.才能達達到好的成果.327-8.身身為生管部主主管與人員的的你要如何做做﹐才能滿足足客戶的要求求與老板的希希望.1.在第一一節(jié)我們談到到生管計劃與與安排以及物物控提出請購購后﹐即談一一些組織職能能﹐人機負荷荷問題﹐以及及在計劃中的的相關(guān)問題﹐﹐現(xiàn)這一節(jié)再再連貫第一節(jié)節(jié)未完成的部部份.2.生產(chǎn)計劃人員員依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)后的訊息息﹐把已登記記好的訂單﹐﹐做整理調(diào)整整﹐并且依據(jù)據(jù)查核調(diào)查各各項有關(guān)的條條件排出周計計劃﹐或月計計劃給相關(guān)部部門.3.當周計計劃或月計劃劃排定后﹐物物控人員要展展開追蹤﹐統(tǒng)統(tǒng)計物料進廠廠狀況﹐并每每天與主管﹐﹐計劃人員做做協(xié)調(diào)與報告告.334.當產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)中有新新品的部份﹐﹐開發(fā)技朮部部資料未完全全好物控人員員要緊密的PUSH﹐且且要能準時出出貨為原則﹐﹐萬一資料無無法完成﹐必必須要求技朮朮開發(fā)給樣品品或草圖才能能滿足交期.5.計劃人人員在安排生生產(chǎn)中﹐要注注意到公司場場地問題所以以排單生產(chǎn)中中﹐對物料空空間的掌控與與成品的場地地掌控要能善善加供貨商與與業(yè)務(wù)間的合合作﹐二方面面做的好﹐公公司的效率與與品質(zhì)是不用用煩腦的.6.生管計計劃主管﹐每每天要與各車車間主任以上上干部召開生生產(chǎn)會議時間間大約10分分鐘~30分分鐘﹐而不影影響上班的指指揮,(時間間開會不是早早上就是下午午﹐一般這種種時間都利用用上班前半小小時﹐或是下下班后半小時時﹐因參加這這種生產(chǎn)會議議的是公司主主要干部﹐所所以不會與不不能計較時間間).347.在開會會時﹐每個部部門的主管或或派來開會的的人員﹐對單單位的進度要要依據(jù)批號交交貨狀況﹐收收貨狀況﹐生生產(chǎn)狀況﹐質(zhì)質(zhì)量狀況﹐技技朮狀況………等提出﹐由由主管與發(fā)生生單位共同解解決﹐無法立立即解決的必必須會后通知知相關(guān)人員在在另一個時間間開會解決﹐﹐緊急的當天天處理﹐可稍稍緩的隔天處處理.例如﹕供貨商商的品質(zhì)與技技朮問題.8.生管人人員﹐主管每每天要利用30~90分分鐘召開生產(chǎn)產(chǎn)﹑物料﹑外外協(xié)等進度會會議﹐為什么么每天早上或或下午有生產(chǎn)產(chǎn)10~30分鐘的會議議﹐生管還要要自己開﹐主主要生管必須須要掌控一切切的進度﹐有有些單位會有有報喜不報憂憂﹐以及不按按照計劃生產(chǎn)產(chǎn)或入料﹐所所以主管要每每天對計劃與與物控及外協(xié)協(xié)負責的人員員進行追蹤掌掌控﹐(尤其其很亂的公司司或是旺季的的時候﹐是必必要的﹐但公公司正常后﹐﹐每個單位都都要有共識﹐﹐可以減少到到每周2天﹐﹐再少是不可可以的).359.生管人人員要掌控﹐﹐必須到現(xiàn)場場與單位組﹑﹑班長﹑主任任做追蹤確認認,尤其前段段(黑身)更更須到現(xiàn)場了了解核對﹐中中段的外協(xié)表表面處理﹐或或裝配﹐都必必須要看到﹐﹐摸到且要是是良品﹐不可可隨意走馬看看花﹐中段沒沒問題﹐后段段人員要掌控控進度與物料料狀況﹐在開開會時都非常常清楚才不會會有問題.10.生管管人員要掌控控各項產(chǎn)品進進度﹐必須要要用表格填寫寫跟催來統(tǒng)計計分析.例如:負責黑黑身進度的前前段人員﹐必必須要繪好工工序流程,并并填好各項數(shù)數(shù)量與工程﹐﹐每天必須到到現(xiàn)場核對確確認不可只看看生產(chǎn)日報表表就算正確﹐﹐當進度有落落后時﹐應(yīng)與與班﹑組長協(xié)協(xié)調(diào)﹐班組長長無法解決的的﹐立即反應(yīng)應(yīng)車間主任解解決.3611.生產(chǎn)產(chǎn)計劃時有用用專案的訂單單﹐生管人員員必須繪表統(tǒng)統(tǒng)計每天呈報報主管告之進進度狀況﹐直直到該專案結(jié)結(jié)束.12.物控控人員對生產(chǎn)產(chǎn)計劃進度所所有的產(chǎn)品必必須做物料跟跟催﹐在跟催催中發(fā)現(xiàn)物料料欠料時必須須填寫欠料明明細表給采購購人員﹐采購購人員收到欠欠料單后﹐必必須立即與供供貨商作交期期確認﹐然后后采購必須在在1個小時內(nèi)內(nèi)在欠料單上上填好交貨時時間﹐(要注注明幾點入廠廠),這時物物控人員要COPY一份欠料表給老老板﹐辦公室室與車間分開開兩地﹐要以以傳真方式報報告欠料狀況況.3713.物控控人員除核對對確認入料狀狀況與請購物物料外﹐最主主要的是還要要核對采購的的訂單是否依依據(jù)請購數(shù)購購買﹐要做追追蹤.14.委外外加工的人員員﹐必須針對對前段的進度度做追蹤與統(tǒng)統(tǒng)計而且還要要對外協(xié)廠的的配合處理進進度做調(diào)度與與執(zhí)行﹐以及及要知道后段段的進度﹐幾幾時需要做組組裝﹐都必須須要掌控的剛剛剛好.15.生管管人員負責組組裝(組立﹑﹑包裝)的人人員﹐更要知知道生產(chǎn)線的的狀況﹐當這這批在組裝時時﹐下批或再再下批的物料料狀況即要跟跟蹤倉管員﹑﹑物控員﹑委委外加工﹑及及各段負責生生管的人員﹐﹐每天協(xié)調(diào)與與互動都必須須要緊密的﹐﹐積極的﹑主主動的﹑這樣樣才能完成生生產(chǎn)計劃不斷斷線不缺料的的狀況.3816.生管管人員各負責責的工作﹐不不是只有追蹤蹤物料進度﹐﹐還要協(xié)助生生產(chǎn)的異常處處理﹐并重大大的問題要反反應(yīng)主管﹐并并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進進行處理異常常.17.于統(tǒng)統(tǒng)計追蹤的進進度發(fā)現(xiàn)落后后的時候﹐要要求生產(chǎn)部必必須加班﹐不不可以沒有反反應(yīng).18.生管管部全體人員員﹐對所安排排的計劃要全全力完成﹐做做到不變更計計劃﹐當然生生管部人員也也不是神仙,也要相關(guān)單單位主動積極極的配合﹐雖雖然不是你的的工作也要對對自己單位的的工作進度主主動與他單位位反應(yīng)﹐共同同完成所有計計劃.397-9.短短期期的生生產(chǎn)能能力如如何調(diào)調(diào)整：：1.加加班班，二二班制制、三三班制制或增增加設(shè)設(shè)備等等.2.培培訓訓員工工的熟熟練操操作程程度，，增加加臨時時工人人.3.在在增增家臨臨時工工人未未完成成前，，動員員間接接員工工，使使全廠廠動起起來.4.一一些些利潤潤較低低或為為技術(shù)術(shù)較難難的產(chǎn)產(chǎn)品給給予外外包.7-10.銷銷售計計劃不不良與與生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃會產(chǎn)產(chǎn)生什什么后后果：：1.銷銷售售計劃劃不完完善，，會產(chǎn)產(chǎn)生相相關(guān)材材料的的數(shù)量量、交交期不不準確確，并并把交交期也也延期期.2.銷銷售售計劃劃不準準確，，機器器設(shè)備備未能能充分分的準準備，，產(chǎn)能能無法法提示示.3.銷銷售售季節(jié)節(jié)的淡淡旺季季預(yù)測測不準準確，，會造造成人人力缺缺乏、、過剩剩，品品質(zhì)、、成本本等重重大影影響.4.隨隨時時插單單，會會造成成生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的亂亂與相相關(guān)單單位的的應(yīng)變變無法法適應(yīng)應(yīng)而使使交期期亂透透，生生產(chǎn)亂亂透.407-11.月月出貨貨計劃劃與月月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃應(yīng)如如何協(xié)協(xié)調(diào)：：限于物物料、、人力力、機機器等等各種種原因因，銷銷售部部門的的月出出貨計計劃與與生管管部門門的月月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃往往往不可可能完完全一一致的的，生生管部部門根根據(jù)人人力負負荷、、機器器負荷荷、物物料進進度、、工藝藝、環(huán)環(huán)境等等因素素，進進行適適當?shù)牡恼{(diào)整整與安安排，，來滿滿足銷銷售部部門對對客人人的須須求，，因此此出貨貨計劃劃與生生產(chǎn)計計劃協(xié)協(xié)調(diào)的的方面面主要要有：：1.要要出出哪些些訂單單：當當訂單單數(shù)量量超過過生產(chǎn)產(chǎn)能力力時，，根據(jù)據(jù)輕重重緩急急協(xié)調(diào)調(diào)出那那些訂訂單.2.要要出出哪些些客戶戶的訂訂單：：哪些些是重重點客客戶，，哪些些是一一般客客戶，，哪些些是客客戶協(xié)協(xié)調(diào).3.要要出出哪些些產(chǎn)品品：選選擇出出哪些些產(chǎn)品品最有有利.4.產(chǎn)產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量：：產(chǎn)品品數(shù)量量出多多少有有利于于生產(chǎn)產(chǎn)的安安排.5.總總數(shù)數(shù)量是是多少少.6.須須有有保留留的時時間，，以利利于緊緊急插插單使使用.417-12.周周出貨貨計劃劃與生生產(chǎn)計計劃應(yīng)應(yīng)如何何協(xié)調(diào)調(diào)：一般周周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的準準確性性非常常高，，否則則沒有有充裕裕的時時間進進行修修正和和調(diào)整整，周周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃應(yīng)在在月生生產(chǎn)計計劃基基礎(chǔ)上上進行行充分分的協(xié)協(xié)調(diào)，，并且且要考考慮到到以下下因素素：1.人人力力是否否充足足，不不能的的話加加班、、倒班班、增增加臨臨時工工、直直落加加班是是否可可解決決.2.機機器器設(shè)備備、模模具是是否備備好，，負荷荷量是是否可可滿足足與超超出，，產(chǎn)能能是否否可達達到，，無法法達到到，外外包是是否可可解決決.3.物物料料是否否全部部到位位，未未到位位是否否可在在把握握的時時間里里到位位.4.工工藝藝流程程是否否有問問題，，有問問題是是否在在規(guī)定定時間間內(nèi)解解決.5.環(huán)環(huán)境境是否否影響響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)的要要求.427-13.生生產(chǎn)計計劃的的作用用有哪哪些：：一般生生產(chǎn)計計劃都都會預(yù)預(yù)先做做好下下月、、下周周的生生產(chǎn)計計劃，，由于于事先先安排排好了了工作作進度度，因因此各各部門門可以以很容容易控控制生生產(chǎn)成成效。。早在在生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃排程程定案案前，，就會會把所所有問問題解解決掉掉，因因此可可節(jié)省省時間間與成成本。。生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有以以下作作用：：（1））對每每個部部門的的工作作負擔擔，一一目了了然.（2））機器器、設(shè)設(shè)備模模具數(shù)數(shù)須多多少，，一清清二楚楚.（3））制造造部門門的干干部，，可針針對排排程，，對人人員安安排、、品質(zhì)質(zhì)要求求加以以事先先說明明，以以及標標準工工時可可以列列出等等功效效。（4））周生生產(chǎn)計計劃，，可進進一步步到日日程計計劃，，并控控制到到人員員所須須之調(diào)調(diào)配.（5））可可了了解解到到設(shè)設(shè)備備負負荷荷使使用用之之調(diào)調(diào)整整.437-14.生生產(chǎn)產(chǎn)的的類類型型可可分分哪哪幾幾種種：：1.須須求求計計劃劃：：依依據(jù)據(jù)銷銷售售部部門門，，在在以以往往市市場場銷銷售售狀狀況況以以及及現(xiàn)現(xiàn)在在之之狀狀況況做做預(yù)預(yù)測測，，在在依依據(jù)據(jù)這這預(yù)預(yù)測測來來規(guī)規(guī)定定最最低低的的成成品品存存量量，，而而有有計計劃劃進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一種種類類型型。。2.訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型：：是是接接到到客客戶戶訂訂單單即即安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)，，不不做做預(yù)預(yù)測測的的類類型型。。7-15.需求求計計劃劃型型與與訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點有有哪哪些些：：A.需需求求計計劃劃型型優(yōu)優(yōu)點點有有：：1.備備有有一一定定存存貨貨，，可可防防備備旺旺季季時時的的產(chǎn)產(chǎn)能能不不足足.2.急急單單可可以以應(yīng)應(yīng)付付客客人人所所需需.3.在在人人力力、、機機器器、、物物料料上上可可有有好好的的規(guī)規(guī)劃劃.4.交交貨貨準準時時.5.可可調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)旺旺季季的的人人力力須須求求，，人人員員較較為為穩(wěn)穩(wěn)定定，，品品質(zhì)質(zhì)有有保保障障.44B.需需求求計計劃劃型型的的缺缺點點：：1.一一旦旦銷銷售售不不好好，，容容易易造造成成成成品品浪浪費費，，占占用用空空間間、、增增加加管管理理難難度度.2.資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困困難難，，與與資資金金大大.C.訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型的的優(yōu)優(yōu)點點:1.因因依依據(jù)據(jù)訂訂單單安安排排、、人人力力機機器器，，物物料料上上不不會會造造成成大大的的浪浪費費.2.資資金金不不會會受受積積壓壓.D.訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型的的缺缺點點:1.交交期期容容易易延延誤誤.2.在在旺旺季季時時的的產(chǎn)產(chǎn)能能無無法法滿滿足足客客人人的的須須求求.3.人人力力須須求求大大起起大大落落，，以以及及品品質(zhì)質(zhì)上上容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生不不良良.457-16.周周生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃決決定定后后要要做做哪哪些些準準備備：：1.人人員員：：是是否否合合理理.2.機機器器：：是是否否夠夠用用，，有有何何異異常常.3.模模具具：：是是否否足足夠夠，，品品質(zhì)質(zhì)是是否否ok.4.物物料料:是是否否可可滿滿足足計計劃劃的的日日程程.5.工工藝藝：：生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝,制制造造流流程程是是否否有有問問題題.6.品品質(zhì)質(zhì)：：各各種種驗驗具具于于控控點點是是否否了了解解于于準準確確.7.培培訓訓：：人人員員培培訓訓是是否否可可到到位位，，是是否否會會影影響響到到生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率.8.外外包包作作業(yè)業(yè)：：是是否否已已聯(lián)聯(lián)系系好好，，可可依依需需求求達達到到.467-17.生生產(chǎn)產(chǎn)混混亂亂的的原原因因有有：：1.銷銷售售部部門門漏漏下下單單.2.銷銷售售部部門門沒沒有有針針對對訂訂單單審審核核，，大大量量超超額額接接單單.3.客客人人急急單單千千托托萬萬托托，，須須協(xié)協(xié)助助完完成成的的訂訂單單.4.生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門沒沒有有進進行行完完善善的的產(chǎn)產(chǎn)能能分分析析.5.銷銷售售與與生生管管計計劃劃不不同同步步.6.物物料料計計劃劃于于生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃不不能能協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)同同步步進進行行.7.物物料料時時常常延延遲遲或或品品質(zhì)質(zhì)經(jīng)經(jīng)常常不不良良.8.機機器器、、模模具具故故障障，，維維修修時時間間太太長長.9.生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程品品質(zhì)質(zhì)不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，頻頻頻頻出出現(xiàn)現(xiàn)返返工工或或返返修修.10.生生產(chǎn)進進度控制制不好，，不能能于計劃劃同步.11.緊緊急單單或臨時時單太多多，生產(chǎn)產(chǎn)計劃變變更頻頻繁.12.實實際生生產(chǎn)力未未達預(yù)定定的標準準能力.13.天天災(zāi)沒沒有預(yù)期期的停電電.477-18.生生產(chǎn)排期期應(yīng)注意意什么原原則：1.交交貨期先先后原則則2.客客戶分類類原則3.產(chǎn)產(chǎn)能平衡衡原則4.工工藝流程程原則：：工序越越多的產(chǎn)產(chǎn)品，制制造時間間愈長，，應(yīng)重點點給予關(guān)關(guān)注.7-19.日日程計劃劃如何安安排：從接到訂訂單到成成品出貨貨中間階階段的時時間，可可以安排排成一個個日日程計劃劃進度表表，根據(jù)據(jù)不同的的進度進進行適當當?shù)恼{(diào)節(jié)節(jié)。它包括以以下幾個個方面：：1.產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計的時間間（已設(shè)設(shè)計的不不考慮））2.接接到訂單單到物料料分析須須要的時時間3.采采購物料料須要的的時間484.物物料運輸輸須要的的時間5.物物料進貨貨須要的的時間6.生生產(chǎn)須要要的時間間7.成成品完成成到出貨貨準確時時間7-20.生生產(chǎn)排程程包括那那些要素素：1.工工作部門門（車間間、線、、組）的的種類與與名稱。。2.從從零件到到成品的的制造程程序。3.制制造產(chǎn)品品所須要要的時間間。7-21.什什么是前前置時間間，它包包括那些些要素：：前置時間間就是總總的制造造時間，，它包括括：1.操作作時間2.設(shè)設(shè)置時間間3.等候時時間4.延延誤時間間5.搬搬運時時間6.采購購入廠的的時間.49八.交交期延誤誤改善﹕﹕交期延誤誤對目前前中小企企業(yè)可能能司空見見慣,很很明顯的的任何事事務(wù)想要要得到改改善﹐就就必須找找出對策策﹐而產(chǎn)產(chǎn)生交期期延誤的的原因可可能錯蹤蹤復(fù)雜﹐﹐例如﹕﹕少量多多樣﹐