個(gè)人能力提升計(jì)劃范文

個(gè)人能力提升計(jì)劃范文為全面提?升公司全面?質(zhì)量管理和?公司ISO?體系維護(hù)，?結(jié)合目前的?工作特點(diǎn)，?從以下幾方?面來(lái)談我的?個(gè)人提升計(jì)?劃：一、?自身現(xiàn)狀分?析(一)?優(yōu)勢(shì)分析?1、熟練精?通電源行業(yè)?品質(zhì)管理和?項(xiàng)目管理，?精通ISO?品質(zhì)管理體?系。2、?有較強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)組織能力?和部門間溝?通能力，大?局觀強(qiáng)(凡?事依公司的?利益為第一?原則，依維?護(hù)公司形象?和公司制度?為基礎(chǔ))。?3、遇事?積極主動(dòng)，?凡找自身不?足，不推諉?，有擔(dān)當(dāng)。?4、有較?強(qiáng)的處理客?訴能力，有?豐富處理海?外客戶事務(wù)?經(jīng)驗(yàn)。(?二)不足剖?析1、品?質(zhì)宣傳不夠?，品質(zhì)培訓(xùn)?不夠，公司?體系制度推?行不夠。?2、忍性不?夠，有時(shí)計(jì)?劃實(shí)施不能?自始至終，?造成結(jié)果不?算完美。?3、表達(dá)能?力有待加強(qiáng)?。4、制?程監(jiān)督不徹?底，標(biāo)準(zhǔn)化?推行不夠。?5、問(wèn)題?追蹤不徹底?，品質(zhì)糾正?預(yù)防措施實(shí)?施有待進(jìn)一?步提升，執(zhí)?行力還須加?強(qiáng)提升。?6、部門工?作品質(zhì)有待?進(jìn)一步提升?，人員素質(zhì)?提高、工作?技能提升還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。二、?個(gè)人能力提?升具體方案?實(shí)施(一?)、加強(qiáng)產(chǎn)?線各級(jí)品質(zhì)?意識(shí)培訓(xùn)、?加強(qiáng)品管部?門品質(zhì)技能?培訓(xùn)、加強(qiáng)?公司品質(zhì)體?系全面推廣?。自__?_年春節(jié)后?，待公司人?員穩(wěn)定，將?計(jì)劃安排_(tái)?__次/月?的品質(zhì)意識(shí)?培訓(xùn)(含品?質(zhì)技能培訓(xùn)?和品質(zhì)體系?推廣實(shí)施)?。(二)?提升公司品?質(zhì)提升計(jì)劃?實(shí)施力度。?按管理循?環(huán)PDCA?(計(jì)劃-實(shí)?施-檢查-?改進(jìn))體系?推行公司品?質(zhì)提升計(jì)劃?實(shí)施，確保?所有活動(dòng)推?行做到有始?有終，和循?序改善。?(三)表達(dá)?能力的提升?在工作中?，自信、大?膽、積極、?主動(dòng)地多與?他人溝通交?流，勤學(xué)好?問(wèn)，謙虛求?教;熟?練掌握思維?的程序化策?略，在工作?生活中，把?自己置身于?問(wèn)題之中，?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，多思考?、多總結(jié)，?多運(yùn)用。?(四)產(chǎn)品?制程監(jiān)督提?升，配合技?術(shù)部推行標(biāo)?準(zhǔn)化根據(jù)?公司發(fā)展計(jì)?劃，在品管?部設(shè)置專職?制程巡檢人?員，并對(duì)巡?檢人員定期?培訓(xùn)，使所?有產(chǎn)品生產(chǎn)?中制程問(wèn)題?得到徹底改?善;督導(dǎo)和?協(xié)助工程技?術(shù)部門全面?推行標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，確保?產(chǎn)品遵照精?益生產(chǎn)流程?得到全面提?升(包括生?產(chǎn)效率和生?產(chǎn)品質(zhì))。?(五)品?質(zhì)改善活動(dòng)?糾正預(yù)防措?施執(zhí)行力提?升依據(jù)I?SO品質(zhì)管?理體系要求?，遒照8D?處理原則，?對(duì)所有品質(zhì)?改善活動(dòng)的?糾正預(yù)防措?施做全面跟?蹤，并做徹?底執(zhí)行，確?保所有改善?活動(dòng)完善解?決。(六?)品質(zhì)工作?品質(zhì)提升?強(qiáng)化部門員?工對(duì)公司的?忠誠(chéng)度，加?強(qiáng)部門凝聚?力，積極推?動(dòng)部門各成?員與其他部?門在工作協(xié)?作中得到有?效溝通，培?訓(xùn)部門人員?工作素養(yǎng)和?工作技能。?三、個(gè)人?成績(jī)：1?,主導(dǎo)并協(xié)?助技術(shù)部門?推行產(chǎn)品評(píng)?審作業(yè)程序?2，強(qiáng)化?各產(chǎn)線作業(yè)?指導(dǎo)書執(zhí)行?力(推行規(guī)?范作業(yè)指導(dǎo)?書，擯棄之?前所有手寫?作業(yè)指導(dǎo)書?)3，針?對(duì)公司缺失?或不完善的?管理規(guī)范，?已做部分修?訂和增補(bǔ)：?供應(yīng)商來(lái)料?管理規(guī)范、?成品檢驗(yàn)規(guī)?范、品質(zhì)部?門制度規(guī)范?、成品合格?率管理規(guī)范?、產(chǎn)品評(píng)審?規(guī)范、設(shè)計(jì)?變更管理規(guī)?范等4，?全面優(yōu)化和?修訂進(jìn)料檢?驗(yàn)規(guī)范(針?對(duì)之前檢驗(yàn)?缺失項(xiàng)做增?補(bǔ)，不合理?項(xiàng)做優(yōu)化)?5，制訂?PCBA?SMT首件?確認(rèn)管理流?程，制訂P?CBAS?MT檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)、制訂P?CBA三防?漆工藝/檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?6，對(duì)公司?重要產(chǎn)品制?程問(wèn)題做了?全面分析和?提出改善建?議，并提交?產(chǎn)線主管和?組長(zhǎng)進(jìn)行改?善;產(chǎn)線老?化流程執(zhí)行?力有較大提?升。7，?售后維修工?作做了重新?部署和優(yōu)化?，維修品產(chǎn)?量較之前有?___%提?升。