一體化賺錢酒店的幾個關(guān)鍵

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現(xiàn)今的酒店業(yè)越來越鼓舞的競爭已被業(yè)內(nèi)人士全體目共睹，這樣一個不爭的事實，但是在行內(nèi)人看來只是外觀現(xiàn)象而已。隨著經(jīng)濟的進展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，消費觀念也在不斷發(fā)生變化，在單純以提高服務(wù)水平來降低消費價格已經(jīng)遠遠不能夠得志現(xiàn)在的消費者的要求。如今的消費者已經(jīng)不是簡樸地添置某種商品或者是消費了。當(dāng)面臨市場展現(xiàn)不斷增加和日益多樣化的選擇的時候，消費者更傾向于選擇一種新的消費理念，他們夢想能夠了解所消費的酒店的設(shè)計文化和新的消費模式。因此，產(chǎn)品定位的告成是酒店設(shè)計的關(guān)鍵所在。

香港聯(lián)邦國際酒店管理集團的專家提出了一個全新的酒店理念，該理念有別于現(xiàn)狀傳統(tǒng)，中國的酒店大多是在傳統(tǒng)的根基上蛻變起來的，根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊粋€需要結(jié)合了國內(nèi)外的酒店進展趨勢，創(chuàng)造一個具有猛烈的互動空間概念。

聯(lián)邦專家提出：將酒店、大型養(yǎng)生SPA水會、寫字樓、停車場、購物、消遣集會、公寓等要素集合為一體的商業(yè)休閑組合。融入國際最新的設(shè)計風(fēng)格，使每一個主體空間能夠在經(jīng)營上充分利用，從而能夠打破傳統(tǒng)的單一業(yè)態(tài)消費模式。例如，就餐的客人能夠免費享受SPA區(qū)的全體服務(wù)設(shè)施和空間，包括桑拿、休閑區(qū)、影視區(qū)、睡眠休息區(qū)等等。公寓和寫字樓的客人能夠在任何時候放松自己，享受來自周邊區(qū)域的便利。由此，聯(lián)邦專家倡導(dǎo)在酒店集合的商業(yè)休閑元素中利用充分的空間便利，使得客人能夠在有限的價格中享受到無限的價值這一理念。

那么，如何為這一理念打造堅實的根基，從而使得酒店得以從中賺取到利潤呢?

首先，鎖定酒店周邊的環(huán)境，理出專屬酒店的私屬，挖掘酒店廣闊的升值潛力。

酒店公寓宜住宜商，有著生動多變的置業(yè)和升值空間。使用起來有自主性，不僅適合單純的個人享受性居住，也有較強的商務(wù)性。中國的好多城市由于供求關(guān)系的不平衡，而稀缺性的物業(yè)升值潛力供不應(yīng)求，反而有了更廣闊的空間升值特性。因而有居住，商務(wù)，投資等多種置業(yè)價值。

其次，高星級酒店的多業(yè)態(tài)組合，構(gòu)建了酒店化的生活空氣，客人能夠享受到奢華的生活排場。酒店配備的周邊環(huán)境、配套或者設(shè)施和服務(wù)等，都是目前市場上精裝小戶同普遍住宅不成同日而語的。聯(lián)邦國際所致力打造的是商務(wù)、公寓、寫字樓、商業(yè)、休閑等五大配套的體系，酒店中的商務(wù)中心、會議室、信報收發(fā)室;大堂吧、咖啡廳;噴泉前廣場、室內(nèi)男女泳池、屋頂闊綽休閑花園、健身房、健康中心、球室、棋牌室;精品廊、美容美發(fā)、洗衣店、醫(yī)務(wù)室、ATM自助銀行等綜合設(shè)施，得以充分利用以及得志所需。

結(jié)果，在聯(lián)邦國際的指導(dǎo)下設(shè)計的酒店產(chǎn)品，引入專業(yè)的國際酒店管理品牌聯(lián)邦國際酒店管理集團舉行管理的，除了執(zhí)行特意的五星級酒店化服務(wù)體系外，更有現(xiàn)實真正的酒店化服務(wù)供給有力保障。酒店不僅能夠在服務(wù)內(nèi)容上享受優(yōu)于普遍的物管;更有囊括全方位生活和商務(wù)、社交所需的以星級酒店標準的服務(wù)水平，結(jié)果成為保障物業(yè)長期保值和持續(xù)升值關(guān)鍵。以打造精品酒店為主的裝修標準，由聯(lián)邦國際設(shè)計團隊所供給的設(shè)計指導(dǎo)，風(fēng)格經(jīng)典雋永。不管是從空間設(shè)計理念，到裝修材質(zhì)的選用，家具品牌，家具配置等等，都做到用心講求，省去業(yè)主在裝修上的生活瑣事，儉約人力物力本金等。

如何明朗酒店行業(yè)的競爭白熱化未來?

強烈的競爭對于全體的酒店來說，既是災(zāi)難，也是機遇。這取決于酒店經(jīng)營管理的運作模式。一個酒店需要領(lǐng)先吸納國際新概念，在管理方面，傳統(tǒng)的大酒店并不能更好的得志新形勢下的商務(wù)客人的需求。由于對現(xiàn)今的商務(wù)客人來說，"住宿'僅僅是其商務(wù)之旅的其中一片面而已，他們更加關(guān)注酒店是否能供給一個有助于自己拓展業(yè)務(wù)的良好服務(wù)平臺。但是，就傳統(tǒng)的酒店業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式來說，它們大多仍是將"住宿的供給才能'作為自身的首要目標和核心業(yè)務(wù)。因而，即使圍繞這樣的一個核心業(yè)務(wù)建立起諸如餐飲、消遣、購物等配套的設(shè)施，假設(shè)經(jīng)營理念有所偏差，酒店的配套服務(wù)就會處于酒店業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊緣地位。不夠規(guī)模，缺乏便利，那么就完全得不到戰(zhàn)略性的整合，沒有特色。鮮明，這些酒店的客人就只是"住在這里'，沒有更多的綜合消費內(nèi)容。酒店的餐飲、消遣設(shè)施等就形同虛設(shè)，對他們而言就沒有什么吸引力，也會使這些部門入不敷出，白白消耗了酒店的運營本金。因而，在經(jīng)營上，酒店需要打破傳統(tǒng)的單一業(yè)態(tài)消費模式，譬如，用餐的客人能夠免費享受SPA區(qū)的全體服務(wù)