2023公司人力資源年度工作總結

第112頁共112頁2023公司人力資年度工作總結2023公司人力資年度工作總結。202_公司人力資年度工作總結一、202_年人力資工作總述。202_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至202_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至202_年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析^p與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進展定崗定員，詳細情況如下：(一)通驛分兩類進展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標準化模塊。(二)廣東新粵應按公路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進展效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產培訓4天，主要進展效勞區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資管理、勞動保險、方案生育、iso9001：XX質量管理體系內審員資格、注冊平安員、固定資產管理、財務會計根底及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地進步了相關人員的理論知識和實際操作才能。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經理和高級工程經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資管理人員進展專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術效勞部進展內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展才能培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。實業(yè)按照年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進展公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地進步了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面。七、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合集團人力資管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。202_公司人力資年度工作總結202_年的工作已經圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資部認真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結匯報如下：一、公司根本人力狀況分析^p。年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數(shù)比照，學歷構造分析^p，性別比例構成，司齡構造分析^p及年齡構造分析^p。各部門人數(shù)比照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數(shù)減少。202_年公司的重心在運營，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。學歷構造分析^p：如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，202_年度招聘的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡構造分析^p：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司開展的根本層面還是較穩(wěn)定。年齡構造分析^p：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，充滿活力。公司年齡構造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司開展壯大的儲藏力量。30~40歲的員工占比17%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司開展壯大。性別比例構成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析^p。1、招聘完成率分析^p。如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目的。2、招聘人數(shù)相關性分析^p。如圖顯示，本年度通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，202_年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從XX年-202_年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比擬多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為17.01%，要加強對簡歷精準度的挑選，以及進步面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比擬到位。3、招聘渠道分析^p。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99.9%的招聘來于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才____三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比擬穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務開展狀況進展調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不合適公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才____的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內部推薦渠道不容無視，今年集集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來于內部員工的推薦。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。4、離任率分析^p。(1)新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。(2)關鍵崗位離任率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)工程經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離任率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。(3)各部門離任率分析^p。如下圖，除總經辦、運維部的離任率低于20%，其他部門的離任都非常高，尤其是產品運營部的離任率，高達61.76%。離任原因分析^p與改善措施：如圖，員工主動離任占比63%，其中個人原因主動離任占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有開展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開展節(jié)奏而辭退。產品運營部的離任率高達61.7%，其中有48%屬于被動離任，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運營調整后局部被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是202_年入職的新員工。改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，防止出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。三、培訓工作總結。202_年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細情況總結如下：1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵嵏鷮熤撇畈欢?，“伙伴”的主要職責包括：入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內,“伙伴”將引導您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前，就會提早與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓。新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。202_年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。四、企業(yè)文化活動組織。1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，202_年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。2、下午茶方案。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開場，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。3、配合集團公司微信公眾平臺的建立。____會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此根底上，表達公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關心、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。以上就是公司人力資部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建立，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!2023公司人力資年度總結200x年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化所有和人力資管理制度建立，下面是為大家準備的公司人力資年度總結。一、人力資根本情況。截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。二、通過崗位分析^p與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進展定崗定員，詳細情況(一)通驛分兩類進展定崗定員：各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標準化模塊。(二)廣東新粵應按公路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，掌握了第一手定崗定員資料。不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。公司人力資年度工作總結范文在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，詳細內容請看下文公司人力資年度工作總結。一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了進步，受到單位領導和職工一致好評。保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析^p也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十清楚確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，屢次受到有關業(yè)務部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實公司人力資部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最后審核。我從xx年到正實公司至今，公司實行的崗位構造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。人力資年度工作總結當新年的鐘聲敲響，2023年的工作也劃上了圓滿的句號：XXX正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微缺乏道，但我想它也起到了應有的作用。特別是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結，并就近期的工作提一點想法，請領導審閱。一、人事管理工作：在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹施行。在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離任結算單》，完善了員工離任手續(xù)。在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進展了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時間內便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，防止了一些勞資問題。三、檔案管理工作編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。四、勞動合同工作擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。五、招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司開展需要，擬定招聘方案并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘消費、技術、管理人才近20名。按照《用工制度》的規(guī)定進展工人的招錄工作，經考試、考核錄用工人80多名，滿足了消費的需要。六、社會保險工作負責公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。七、員工培訓工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。開展工人崗位培訓工作。組織開展新工人培訓及考試工作。擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。八、員工調配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自7月來到XXX，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多缺乏，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶著下，同事的幫助下，會做得更好。對于近期工作本人想簡單作如下安排，請領導審閱。酒店人力資年度工作總結回首xx年，我們的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我們會汲取xx年的經歷和教訓，獲得更好的成績!一、xx年人力資工作總述在進一步做好人力資部根底性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建立，把握招聘動態(tài)，進展人事管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況1、截至xx年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人。餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務54人，其他71人。2、學歷情況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。三、強化管理，精簡機構。xx年，我們結合五星級酒店管理形式，逐漸形成了能表達酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織構造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。四、加強員工事務管理我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，人力資部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。為增進了員工的身心安康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，人力資部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍裝備了熱水器等設施。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了宿舍管理規(guī)定，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過方案標準。五、嚴格執(zhí)法，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護效勞區(qū)員工的正常利益。人力資部采取批評教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的施行，嚴肅處理違背效勞區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處分共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度榮耀、違背酒店制度處分的良好氣氛。六、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入202年工作方案中。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合效勞區(qū)的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善效勞區(qū)的勞動人事管理制度。七、為適應戰(zhàn)略和員工個人開展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強酒店的競爭實力，進步員工素質和才能，滿足酒店及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產培訓7天共202人參加。第二期員工集訓將在本月25日開訓，脫產培訓15天共90人參加，培訓共分兩階段進展，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共知識學習，第二階段：專業(yè)課學習。舉辦四區(qū)文秘崗位培訓，4天共4人參加培訓，培訓分為四個階段進展，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。2、各部日常培訓工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓方案，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。參加培訓的員工共28人次3、總部培訓部按照培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從酒店概況和現(xiàn)狀、組織構造、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進展實操等應用培訓。八、努力進步了本人力資部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力隨著效勞行業(yè)日新月異的快速開展，特別是酒店開展。我們深化認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店開展和社會開展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進展自學，廣覽群書。九、積極作好領導的參謀，盡最大才能履行了崗位職責在xx年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。1、協(xié)助各部門經理理解、掌握酒店各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、經常組織和參與調查研究，抓好信息工作，向總經理傳遞綜合信息和反響各方面的信息。為總經理決策和指導工作，人力資主管年度工作總結今年以來,我們在局黨組的正確領導下,堅持以“工程帶動，完善制度，創(chuàng)新效勞”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目的，深化貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了上半年確定的各項工作目的。一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作效勞全局的才能和程度1、跟進新上工程和新建企業(yè)，積極提供各類人才效勞。走訪工業(yè)園區(qū)風電企業(yè)，理解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務打包向企業(yè)進展介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)效勞的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)絡，拓展業(yè)務范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工、中海油新能玉門風電等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務用工合作機制。為金風科技酒泉消費基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織挑選應聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務協(xié)作創(chuàng)造了條件。2、以人力資市場和社會保障效勞中心建立為契機，不斷推進市場建立步伐。人力資市場和社會保障效勞中心建立方案確定以來，局領導高度重視，成立了市場建立工作領導小組，并設立了辦公室，抽調工作人員專門負責工程工作，局領導主動出擊，屢次到省上進展對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進展協(xié)商，爭取對人力資市場建立的支持，特別是康市長上任以來，非常關心市場建立，屢次召集相關部門進展協(xié)調，現(xiàn)土地已經根本確定，市場可研工作前期工作已經準備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入施行階段。3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續(xù)效勞工作，每月19號對企業(yè)進展回訪，理解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到適宜人員的單位，在一周內為其推薦適宜人才。大力開展網(wǎng)絡會員，及時對到期會員進展審查，發(fā)動他們續(xù)辦手續(xù)。目前開展網(wǎng)絡會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)絡，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展勞務輸轉宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內容，搜集求職資料，豐富了人才儲藏，建立了聯(lián)絡社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。4、充實效勞內容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。實在加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進展清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規(guī)化;對零散調檔函件進展清理規(guī)整，建立了電子版調檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術學院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學生檔案轉出和代理手續(xù)。與農業(yè)開展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風力發(fā)電公司、華潤電力風能(瓜州)，蘭州銀行酒泉分行等單位進展銜接，與華潤電力風能(瓜州)和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認真做好金風科技、鼎新風電兩家風電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理201件,轉出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。5、及早著手，認真做好大學生報到就業(yè)相關準備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導。加強就業(yè)政策的宣傳，實在為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢效勞;繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關效勞，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到頂峰即將降臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關人員進展了崗前培訓，進步了效勞意思，為全面做好報到工作奠定了根底。二、加強管理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務安康開展1、不斷加強人事考試中心建立，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀律、監(jiān)考人員職責、命題工作要求、考場紀律。加強試題庫建立，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務員考試題庫行政職業(yè)才能測試、公共根底、申論、進村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣xx年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務相關工作、肅北縣xx年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務相關工作、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天、共968人次。2、穩(wěn)固傳統(tǒng)培訓，認真做好職稱計算機培訓考試，工作。在做好傳統(tǒng)培訓的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開拓培訓工作新的領域。認真組織專業(yè)技術人員職稱計算機培訓，不斷進步講課人員的授課程度，加班教學管理，強化效勞，催促授課人員認真?zhèn)湔n，加強與學員的溝通，及時理解掌握學員的承受程度，調整授課內容和改變授課方式，上半年共開展培訓3期，共3個班次，參加培訓330人;與職稱科配合完成了專業(yè)技術人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達640人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。3、完善制度措施，認真開展非公經濟職稱評審工作。隨著非公經濟的快速開展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術人員不繼增加。為了更好向非公經濟單位和專業(yè)技術人才提供全方面系列化效勞，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審通過人員發(fā)放了資格證書。上半年共搜集非公單位初級職稱評審材料7份。4、加大督查力度，人才駕校培訓工作穩(wěn)中有升。一是加強內部管理。每月對工作人員進展業(yè)務培訓、考核，實行教練員上班登記制度，培訓時必須做到人不離車，考核結果與工資掛勾，保證了駕校各項工作高效、有序地進展。二是合理制定培訓方案。按學員不同進度對各車進展分別考核，嚴把教學的標準性、統(tǒng)一性。在每個科目考試前駕校先初考一次,對學得好的讓其先考試,學得有差距的對其單獨教學,對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率90%以上;科目二、一段考試10場,平均合格率85%;科目二、二段考試5場，平均合格率85%以上;科目三考試5場，平均合格率100%。培訓合格194人,出證170人,等待出證24人。上半年招收學員:234人，培訓結業(yè)170人。三是開展學員調查。對學員進展回訪調查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護了學校的聲譽。四是注重平安教育。不斷加強教練員和學員的平安意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛100%平安行使，我們還加強了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機關事業(yè)人力資總監(jiān)年度工作總結市政務公創(chuàng)辦：xx年，我局政務公開工作按照市委、市政府政務公開工作要求，嚴密結合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、方便群眾，便于民主監(jiān)視和民主管理的原那么，大力推進政務公開，使我局政務公開工作步入日?；⒅贫然?、標準化、網(wǎng)絡化軌道，有效地方便了群眾辦事，促進各項工作的順利開展。現(xiàn)將我局今年第三季度政務公開工作小結如下：一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務公開渠道一是豐富網(wǎng)站內容，推進政務公開。第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條，轉載網(wǎng)絡信息80條。二是豐富政府信息公開內容，推進政府信息公開。第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中方案總結13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。三是加強信息報送，推進政務公開。按照信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，及時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并按照進度完成了相關部門下達了信息目的任務。四是加強向新聞媒體信息報送。及時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采用。五是開展網(wǎng)絡互動欄目咨詢回復。加強對“xx人事在線”的“留言咨詢”回復，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長____13件，辦結12件，有1件正在辦理中。二、加強迫度建立，推動政務公開工作有序進展為適應新形勢下人事編制工作的需要，扎實推進xx省政務公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網(wǎng)絡與信息平安保密管理暫行方法》、《網(wǎng)絡管理暫行方法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞管理規(guī)章制度》等工作制度，使政務公開工作標準有序進展。并嚴密結合機關行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉變機關工作作風，進步行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推進政務公開。人力資總監(jiān)年度工作總結是不是幫到你很多呢？人力資年度工作總結范文2023年是房地產企業(yè)開展困難的一年，也是公司管理打破的一年，在這一年里，人力資管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資管理工作情況報告如下：一、人力資根本情況截止2023年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部門副經理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學歷9人(21%)，?？茖W歷30人(70%)，中專以下學歷4人(9%)，其中有3名公司領導，1名中層領導未統(tǒng)計入內;公司員工平均年齡33.8歲;2023年度離任人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離任率44%(離任總人數(shù)/[期初人數(shù)+新入職總人數(shù)]*100%)，新員工離任率71%(新員工離任人數(shù)/新員工入職總人數(shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離任率10.6%(離任老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。二、2023年完成主要工作(一)加強員工招聘力度，為公司開展補充新穎血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層管理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進展外部招聘，補充了公司需要的人才，根本解決了公司的用人需求，擴大了公司的人才隊伍。本人自2023年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。(二)加強員工培訓，提升員工總體素質。今年公司進展了3次全體員工培訓，詳細為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結果生存》，通過培訓一定程度進步了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的培訓。(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下根底。2023年x月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離任和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定根底。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經歷教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內部執(zhí)行四個月，期間搜集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定根底。(四)進展薪酬調查工作，理解房地產市場薪酬程度狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供根據(jù)。對南寧市12家房地產公司進展了匿名調查，搜集相關崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析^p，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供根據(jù)。(五)初步建立人力資管理系統(tǒng)，進步工作效率。人力資管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p(學歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離任人數(shù)統(tǒng)計、離任率統(tǒng)計等)，員工根本信息查詢等功能。人力資管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地搜集、提取及分析^p各種信息，進步了工作效率。(六)處理好員工關系管理，防止用工風險。本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂(但____、____目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉正、離任手續(xù)。(七)對員工離任原因進展分析^p，為公司留住關鍵人才提供幫助。通過對員工的離任人數(shù)、離任原因進展統(tǒng)計分析^p，截止至2023年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，老員工離任率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離任的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。(八)做好保險管理、福利管理等根底工作。每月按時辦理員工入離任后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進展了員工離任原因分析^p、房地產行業(yè)薪酬調查等工作。三、工作中存在的問題及解決措施(一)招聘工作滯后，完成率有待進步。缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離任率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲藏和人員晉升通道;2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘;3、人力資管理崗位變動較頻繁，識人才能有待進步。解決問題的措施：1、降低員工離任率，建立人才儲藏和員工晉升通道;2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)QQ群招聘、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等;同時進步公司的知名度，標準公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。3、穩(wěn)定人力資管理隊伍，加強培訓及進步識人才能。(二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經歷缺乏以支撐公司的快速開展。公司在持續(xù)地開展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進展培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作才能、技能的有效途徑。2023年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的開展需要，且本人要進步自己培訓方面的才能。解決的措施：制定公司年度培訓方案，并按方案進展;進展培訓需求分析^p，對員工進展有針對性培訓;進步自身培訓管理才能。(三)績效考核未全面施行，員工執(zhí)行力不高。2023年x月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執(zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目的及部門目的不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經營目的、分解目的至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目的。(二)員工關系管理有待加強。入職/轉正/離任手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規(guī)定執(zhí)行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購置上未按相關規(guī)定執(zhí)行。解決的措施：入職要把好關，轉正要及時，離任要標準;勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。(三)人才流失嚴重，離任率偏高。截止至2023年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，老員工離任率為10.6%，可見離任率偏高。解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬程度，留住關鍵人才;把好招聘關，加強識人才能，招聘到與崗位匹配的人才;標準公司相關管理制度，獎懲合理;加強員工人文關心，加強企業(yè)文化建立，增強員工凝聚力;加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)開展空間等。(四)公司各項管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規(guī)定相沖突的條款應按國家規(guī)定執(zhí)行，防止法律風險，員工權利也可得到保障;管理權限下放，簡化審批流程，進步工作效率。人力資年度工作總結重點(篇一)回憶202_年，人力資部在公司領導的關心指導下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認真履行職能職責，根本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對202_年度工作的成績與缺乏進展認真總結，為更好地開展202_年度工作奠定根底。一、工作總結(一)員工配置目前設置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置。現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員202_人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標準完善員工入職、考核轉正、離任等各項工作程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離任人員檔案；應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門工程進展分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標準化原那么，202_年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止202_年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784____元，公園2080效勞中心344336元，世紀花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心202_9227元(202_年4月至202_年11月)。(4)制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標準。(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質有待進步，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步進步招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員；其次對現(xiàn)有人員培訓進步。(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住場面，202_年各類離任人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓方面：人力資部對員工培訓考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進展培訓考核工作。(五)人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。人力資年度工作總結重點(篇二)一、重點工作：1、考核工作按照工作方案上半年根本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每月考核結果進展總結分析^p，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反響全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士長進展談話，幫助分析^p解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷進步科室的管理質量。完成院長交辦的院級領導任務單工作推進表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后施行。完成內三科主任考核，結果上報院領導。2、人力資管理工作根據(jù)工作需要，4月末開場接手人力資管理工作，在近兩個月的工作中，首先認真聽取臨床科室意見，制定了《××醫(yī)院新聘人員考核管理方法》，調整了新聘人員的考核程序和內容，對新聘人員嚴格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護士4名，2名及時終止了見習期，另外2名合同期內護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《關于新聘人員見習期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素質和才能的情況，調整為沿用事業(yè)單位見習期一年制度，到達全面考核的目的。二、日常工作：組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院內外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。三、存在的問題：由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，指導不到位，問題得不到有效解決。四、下半年主要工作1、針對缺乏，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面鼓勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進考核工作。2、新聘人員崗前培訓工作和見習期、試用期考核工作3、晉升二甲人力資資料準備工作4、全院職稱三年大聘工作5、中層干部考核方案的討論和施行6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同人力資年度工作總結重點(篇三)202_年是xx行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉型的根底之年，也是我公司克難前行、獲得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下，在各兄弟部門的嚴密配合下，我?guī)е块T員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務轉型、加強主動管理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務，以提升人力資管理程度、效勞員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節(jié)，不斷進步效勞質量與效勞程度，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的認真態(tài)度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素質與綜合才能也在學習與工作理論中得到了鍛煉和進步?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報。一、緊緊抓住學習不放，不斷進步自身綜合素質人力資部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊張，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務知識，積極參加公司的組織的各項學習理論活動，著力進步個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務才能，提升效勞員工的才能。1、加強政治學習，進步政策理論程度。202_年一方面強調解放思想，轉變經濟開展方式，牢牢把握開展就是硬道理的原那么；另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的開展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環(huán)境，也對人力資管理要增強效勞員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我認真學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了效勞員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，實在進步自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習n次，黨性修養(yǎng)進一步進步，對金融政策和信托行業(yè)開展環(huán)境有了明晰的理解。通過學習，深化認識到人力資管理工作要堅持以人為本的效勞理念，培養(yǎng)文明認真的工作作風，實在真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。2、加強業(yè)務學習，提升工作才能。為了適應新形勢的需要，我積極參加各類業(yè)務培訓活動，其中參加公司組織的業(yè)務培訓x次，外出參加行業(yè)培x次。無論哪種培訓，我都認真學習，注重鉆研考慮，注重學習實效，堅持理論聯(lián)絡實際的原那么，力求學以致用，把所學知識轉化成為指導工作的強大動力。為進一步進步管理才能，202_年某月，xxx和xx兩個分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關經歷，作為分管該工程負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建立之中。結合所學理論，我邊考慮邊操作，邊學邊干，不斷探究操作經歷，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析^p系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與配合下，經過艱辛的工作，一個月之內所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的一致好評。通過學習與理論，使我深化認識到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學知識開展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術開展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識，效勞于信托事業(yè)可持續(xù)開展，讓新知識新技術為信托戰(zhàn)略轉型插上騰飛的翅膀。二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制提供標準化的管理根據(jù)202_年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調整，也涉及到人力資管理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結合我公司實際情況，對公司人力資管理制度進展全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加標準化、系統(tǒng)化、科學化。全年共修繕各項規(guī)章制度總計xx項，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)開展。薪酬改革引起了領導的.高度重視，屢次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。在副總的直接指導下，我?guī)е块T員工深化開展調查研究活動，到各分公司理解相關的情況，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx，突出了員工同工同酬，表達了多勞多得、少勞少得的按勞分配原那么，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一步進步了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理方法，使其鼓勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉型的實際需要，為公司人力資管理提供了可靠的制度保障。三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作勞資科只有x人，而公司有在職職工##名、離退休職工xx名，合同制和臨時職工xx名，總計xx人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供根據(jù)。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無過失，及時調整參保人數(shù)。202_年全公司職工應繳社保金xxx元〔其中：養(yǎng)老保險xx元；醫(yī)療保險xx元；失業(yè)保險xx元；工傷保險xx元、生育保險xxx元〕，實繳xx元，實現(xiàn)了全年無欠費、無過失。加強對xx人員的管理。公司現(xiàn)有xx人員xx人，每月都仔細耐心核對人員相關情況，申報，審核，進展準確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。及時報送人社局，財政局，稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù)。四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好各項工作一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”；現(xiàn)代管理學也強調：“細節(jié)決定成敗。”這些細節(jié)小事處處關乎員工的切身利益，也是建立團結奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關注細節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。1、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相關文件，集中準備申報材料，并認真審核，本著對員工負責態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調溝通，以期進步。全年共申報材料xx份，有###名同志已經通過審批。2、人事檔案整理工作。和同事一道，對人事檔案進展進展整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔，確保干部人事檔案內容的完好性。除了整理紙質檔案外，將及時輸入電腦，實行電子存檔，進步了檔案管理的效率。經過耐心細致的長時間工作，檔案管理進一步標準，順利完成了人事檔案達標工作，在上級施行專項檢查時，得到了市人事部門的積極肯定。3、新入人員材料上報工作。今年公司新調入人員##名，招聘本科考生、研究生、留學生總計##名，對于他們檔案材料進展進展整理，歸檔，并上報###。同時，積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作。4、____員績效考核工作。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時總結。5、薪資管理工作。完成了公司xx余名〔包括離退休人員〕干部員工202_年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢提供方便。6、其他工作。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作；及時完成各類調出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調配提供有力保障辦理調動〔調出、調入〕xx人、退休〔含病退、退職〕xx人、辭職xx人。五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建立管理不放，不斷進步公司信息化管理程度xx公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平時，我認真鉆研ERP信息技術，學習了大量相關書籍，不斷進步自身信息技術管理程度。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年，經過艱辛的努力，完成了xx、xx等xx個分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術指導和維護效勞，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一致好評。在erp使用的情況業(yè)內通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。六、正視缺乏，超越自我古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c與缺乏，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；貞浺荒陙?，在領導和同志們的支持與幫助住下，雖然獲得了一些成績，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距。一是創(chuàng)新才能不強。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新才能，雖然在勞資管理制度建立上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規(guī)劃和詳細要求下執(zhí)行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路，主動進展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領導分憂，主動建言獻策。二是與員工的溝通交流較少。由于專注于詳細的管理事務和實務性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工，強調管理與服從的時候多，強調互相理解的時候少；交流工作的情況多，交流生活的情況少，對員工的關心程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深化的溝通，不能及時理解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。七、抓住機遇，謀劃將來藍圖202_年xx月份中國外貿出口量劇增，意味經濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將降臨的202_年帶來良好機遇。202_年是國家施行xx規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經濟增長；同時，202_年也是我公司戰(zhàn)略轉型的關鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃將來開展。202_年工作思路如下；1、在總結erp信息系統(tǒng)上線以及維護經歷的根底上，出臺相關管理與維護細那么，建立長效管理機制，進一步推進信息化建立。2、堅持群眾利益無小事的原那么，突出效勞員工的理念，制定效勞規(guī)那么，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比方熱情效勞，真誠待人，做到“來有應聲、問有答聲、走有送聲”；對不符合條件的做到耐心解釋，切實在實為廣闊員工提供到位效勞。3、圍繞領導要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓、專業(yè)隊伍建立、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側重于微觀細微制度，并組織施行。4、繼續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和施行工作。5、協(xié)助上級部門做好備干____伍建立的有關工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等工作。6、與同事們深化溝通，團結協(xié)作，完成好領導交辦的臨時性工作。過去一年個人獲得一些的成績，離不開黨組和公司領導正確指導，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團結一心、扎實工作的結果。回憶過去，我們充滿自豪；展望將來，我們信心百倍。站在新起點上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團結并帶著所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱情、更加精細的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績，努力創(chuàng)始公司人力資工作的新場面！人力資年度工作總結重點(篇四)回首xx年，我們的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我們會汲取xx年的經歷和教訓，獲得更好的成績！一、人力資工作總述在進一步做好人力資部根底性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建立，把握招聘動態(tài)，進展人事管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況1、截至xx年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人。餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務54人，其他71人。2、學歷情況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。三、強化管理，精簡機構。xx年，我們結合五星級酒店管理形式，逐漸形成了能表達酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織構造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。四、加強員工事務管理我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，人力資部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。為增進了員工的身心安康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，人力資部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍裝備了熱水器等設施。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過方案標準。五、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護效勞區(qū)員工的正常利益。人力資部采取批評教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的施行，嚴肅處理違背效勞區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處分共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度榮耀、違背酒店制度處分的良好氣氛。六、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入22023年工作方案中。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合效勞區(qū)的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善效勞區(qū)的勞動人事管理制度。七、為適應戰(zhàn)略和員工個人開展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強酒店的競爭實力，進步員工素質和才能，滿足酒店及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關培訓