財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(通用十四篇)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(通用十四篇)5財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇一)一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況。二、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)公司上年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（一）2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，單位：x萬(wàn)元。（二）2017年共收到政府補(bǔ)貼收入70萬(wàn)元。其中：10年1月收到陜發(fā)改投資〔2017〕2587號(hào)《國(guó)家發(fā)展改革委工業(yè)和信息化部關(guān)于下達(dá)電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目2017年第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》中央預(yù)算內(nèi)投資100萬(wàn)元，做補(bǔ)貼收入50萬(wàn)元，余50萬(wàn)元待項(xiàng)目驗(yàn)收后才允許使用。10年12月收到市發(fā)改委下達(dá)2017年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金20萬(wàn)元。（三）利潤(rùn)分配情況。2017年度實(shí)現(xiàn)可供投資者分配凈利元，累計(jì)可供投資者分配凈利元2017年度暫不分利。（四）現(xiàn)金流管理情況2017年度處置固定資產(chǎn)收回萬(wàn)元，是丟失面包車保險(xiǎn)賠償款。其余均屬正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量。（五）財(cái)務(wù)政策變化情況本年度壞賬計(jì)提比例調(diào)整為與控股公司一致。對(duì)照情況如下表三、預(yù)算年度主要指標(biāo)情況20xx年度營(yíng)業(yè)收入1100萬(wàn)元，利潤(rùn)總額25萬(wàn)元。四、預(yù)算年度重大事項(xiàng)說(shuō)明目前看來(lái)2011年度無(wú)重大事項(xiàng)說(shuō)明。五、預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明1、營(yíng)業(yè)收入1100萬(wàn)元，與上年實(shí)際1014萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)2、主營(yíng)收入1000萬(wàn)元，與上年實(shí)際918萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)3、主營(yíng)收入成本率為，與上年實(shí)際相比，下降。4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用65萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的，2017年實(shí)際63萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例減少個(gè)百分點(diǎn)。5、管理費(fèi)用200萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的，2017年實(shí)際197萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入，管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例減少個(gè)百分點(diǎn)。6、凈利潤(rùn)17萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率，2017年實(shí)際凈利潤(rùn)12萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率，上升個(gè)百分點(diǎn)。7、凈資產(chǎn)收益率2%，2017年實(shí)際，上升個(gè)百分點(diǎn)。2011年財(cái)務(wù)工作將緊緊圍繞管理升級(jí)要求，加強(qiáng)核算，控制支出，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。六、可能影響預(yù)算指標(biāo)的說(shuō)明和其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)由于市場(chǎng)環(huán)境及管理因素，實(shí)際完成指標(biāo)可能和預(yù)算指標(biāo)會(huì)略有出入。無(wú)其他需要說(shuō)明事項(xiàng)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇二)我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作xxxx年度財(cái)務(wù)工作決算與xxxx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。一、xxxx年度財(cái)務(wù)工作決算一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。(一)預(yù)算執(zhí)行情況1.收入情況一年來(lái)，公司總收入為xx萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、副營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為xx萬(wàn)元、投資收益為xx萬(wàn)元。2.支出情況一年來(lái)，公司總支出xx萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：(1)進(jìn)貨成本xx萬(wàn)元(2)管理費(fèi)用xx萬(wàn)元(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元(4)銷售費(fèi)用xx萬(wàn)元(5)投資支出xx萬(wàn)元一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利xx萬(wàn)元。(二)職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況(略)(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況(略)二、xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算(一)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預(yù)算1.主營(yíng)收入xxxx年公司主營(yíng)預(yù)算收入xx萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。2.附營(yíng)收入xxxx年附營(yíng)收入預(yù)算為xx萬(wàn)元。3.投資收益xxxx年度對(duì)外投資預(yù)算為xx萬(wàn)元。其中短期收益為xx萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為xx萬(wàn)元。4.其他收入，預(yù)算xx萬(wàn)元。以上全年收入預(yù)算總金額為xx萬(wàn)元。(三)公司支出預(yù)算(略)以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為xx萬(wàn)元。股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇三)股東大會(huì)、各位代表：我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作xxxx年度財(cái)務(wù)工作決算與xxxx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。一、xxxx年度財(cái)務(wù)工作決算一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。(一)預(yù)算執(zhí)行情況1.收入情況一年來(lái)，公司總收入為xx萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、副營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為xx萬(wàn)元、投資收益為xx萬(wàn)元。2.支出情況一年來(lái)，公司總支出xx萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：(1)進(jìn)貨成本xx萬(wàn)元(2)管理費(fèi)用xx萬(wàn)元(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元(4)銷售費(fèi)用xx萬(wàn)元(5)投資支出xx萬(wàn)元一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利xx萬(wàn)元。(二)職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況(略)(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況(略)二、xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算(一)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預(yù)算1.主營(yíng)收入xxxx年公司主營(yíng)預(yù)算收入xx萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。2.附營(yíng)收入xxxx年附營(yíng)收入預(yù)算為xx萬(wàn)元。3.投資收益xxxx年度對(duì)外投資預(yù)算為xx萬(wàn)元。其中短期收益為xx萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為xx萬(wàn)元。4.其他收入，預(yù)算xx萬(wàn)元。以上全年收入預(yù)算總金額為xx萬(wàn)元。(三)公司支出預(yù)算(略)以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為xx萬(wàn)元。股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。xxxxxxx年x月xx日財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇四)1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷;2、中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱;3、3年以上財(cái)務(wù)分析類工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;4、熟悉公司財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理;5、了解行業(yè)、企業(yè)的'運(yùn)作;6、具有較強(qiáng)的問(wèn)題敏感性和分析問(wèn)題的能力;7、熟練操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，財(cái)務(wù)分析經(jīng)理關(guān)鍵技能專業(yè)能力財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)估投資管理個(gè)人能力決策領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新分析判斷財(cái)務(wù)分析經(jīng)理升職空間財(cái)務(wù)分析經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)/咨詢項(xiàng)目經(jīng)理/財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理薪情概況1年經(jīng)驗(yàn)￥2年經(jīng)驗(yàn)￥3年經(jīng)驗(yàn)￥5年經(jīng)驗(yàn)￥財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作內(nèi)容1、深入?yún)⑴c財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和政策中的缺陷，洞悉有可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警和改進(jìn)方案;2、建立公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)并配合建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)交流通道,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性;3、完善預(yù)算管理制度，擬訂年度和長(zhǎng)期預(yù)算編制方案、組織完成年度預(yù)算編制及審核，季度考評(píng)和調(diào)整，為責(zé)任制管理和績(jī)效管理提供支持;4、預(yù)測(cè)監(jiān)督公司現(xiàn)金流，資金動(dòng)向;5、進(jìn)行成本分析，敏感性分析;6、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)部投資報(bào)告，可行性研究報(bào)告，財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇五)我局自接到上級(jí)關(guān)于開展財(cái)務(wù)大檢查及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作復(fù)核的文件后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、相關(guān)崗位人員任組員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)文件要求的檢查范圍和資料，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，認(rèn)真對(duì)照檢查，將本單位xx年以來(lái)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)收支狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況與文件要求認(rèn)真進(jìn)行了自我對(duì)照、自我檢查，現(xiàn)就自查狀況報(bào)告如下：一、自查基本狀況(一)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備狀況(二)內(nèi)部控制狀況單位內(nèi)控制度健全，對(duì)財(cái)務(wù)收支審批、人員崗位職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，制定了11向財(cái)務(wù)管理制度及兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行一把手不分管財(cái)務(wù)制度，保證了財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生。明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，我局嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又思考財(cái)力可能，根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的狀況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。(三)預(yù)算編制執(zhí)行狀況我局嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，預(yù)算編制依據(jù)充分，項(xiàng)目設(shè)置科學(xué)、合理、細(xì)致，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算均透過(guò)局務(wù)會(huì)討論共同構(gòu)成決議，程序合乎規(guī)定，并且嚴(yán)格壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算編制中嚴(yán)格執(zhí)行人員、車輛定額定員標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)開支中能夠做到有預(yù)算才開支，無(wú)預(yù)算不開支，無(wú)相互擠占預(yù)算資金狀況發(fā)生。(四)資產(chǎn)管理狀況我局在資產(chǎn)管理中賬、實(shí)物人員崗位設(shè)置相互分離，到達(dá)了相互制約相互監(jiān)督的目的，保障了公共資產(chǎn)的安全。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，透過(guò)建立健全制度，會(huì)計(jì)人員與資產(chǎn)管理人員各自對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存狀況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映。定期開展資產(chǎn)清理，及時(shí)與實(shí)物管理人員對(duì)賬，確保資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。在資產(chǎn)的處置中，都嚴(yán)格遵照有關(guān)要求，根據(jù)上級(jí)批復(fù)狀況進(jìn)行處置報(bào)廢，無(wú)隨意處置現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，無(wú)長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，確保了單位資金及時(shí)回籠。二、存在問(wèn)題透過(guò)自查，我局在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，一是在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全到達(dá)《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，個(gè)別經(jīng)辦人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。二是預(yù)算管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)算編制依據(jù)充分，合理，但實(shí)際執(zhí)行中，個(gè)別預(yù)算落空，未執(zhí)行。執(zhí)行中統(tǒng)籌思考不足，存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡現(xiàn)象。三是在資產(chǎn)管理中，由于一些資產(chǎn)到達(dá)報(bào)廢年限，已報(bào)廢，而上級(jí)部門未審批，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中無(wú)法銷賬，出現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)物與賬面有差異。四是在具體會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)未嚴(yán)格按規(guī)定辦理的事項(xiàng)，未建立支票登記簿、轉(zhuǎn)賬支票存根未簽字。三、整改措施(一)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷審核流程，刻制經(jīng)費(fèi)審核章戳1枚、實(shí)物管理章戳2枚，明確會(huì)計(jì)人員與實(shí)物管理人員職責(zé)，經(jīng)費(fèi)開支中堅(jiān)持審核流程，不貼合規(guī)定的票據(jù)堅(jiān)決不予審核報(bào)銷。(二)及時(shí)與上級(jí)部門做好請(qǐng)示溝通，在資產(chǎn)處置中嚴(yán)格按照上級(jí)批復(fù)的方式處置，做到有批復(fù)再銷賬，確保賬實(shí)相符。(三)加強(qiáng)對(duì)單位職工的財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)，不僅僅僅局限在財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)層面上，普遍提高單位職工的財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，使得無(wú)論任何人具體經(jīng)辦公務(wù)活動(dòng)都能嚴(yán)格以財(cái)經(jīng)法規(guī)為準(zhǔn)繩、財(cái)務(wù)制度為標(biāo)尺，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)能從基礎(chǔ)上得到規(guī)范。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇六)1、中小校園預(yù)算是指中小校園根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是中小校園財(cái)務(wù)工作開展的基本依據(jù)。包括收入預(yù)算和支出預(yù)算；2、中小校園的預(yù)算編制務(wù)必遵循真實(shí)性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性和績(jī)效性的原則；3、中小校園編制的預(yù)算，務(wù)必及時(shí)立卷規(guī)檔，妥善保管，不得丟失和毀損；4、中小校園應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政和教育主管部門規(guī)定的時(shí)間編制預(yù)算。結(jié)合我市實(shí)際，2007年度各中小校園開始試行編制預(yù)算，2008年度起正式編制預(yù)算；5、中小校園應(yīng)當(dāng)參考上一年度預(yù)算執(zhí)行狀況和本年度收支預(yù)測(cè)進(jìn)行預(yù)算編制；6、中小校園的預(yù)算務(wù)必按照量入為出、收支平衡的原則編制，不能列赤字，不能預(yù)留硬缺口；7、中小校園預(yù)算收入的編制，應(yīng)當(dāng)與本單位教育事業(yè)；發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的規(guī)模及要求相適應(yīng)，按照規(guī)定務(wù)必列入預(yù)算的收入，不得隱瞞、少列，也不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)；8、中小校園預(yù)算支出的編制，應(yīng)當(dāng)貫徹厲行節(jié)約、勤儉建校的方針，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項(xiàng)目支出；9、中小校園務(wù)必強(qiáng)化預(yù)算編制的管理，要把預(yù)算編制工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重要資料抓好落實(shí)，精心組織、周密部署，確保教育系統(tǒng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇七)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策》一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題1.事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，重視不夠從目前事業(yè)單位預(yù)算管理情況來(lái)看，很多管理人員本身并不重視預(yù)算管理，單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流差，信息時(shí)效性無(wú)法得到保障，這樣一來(lái)預(yù)算管理難度也隨之增加。還有一部分財(cái)務(wù)人員本身專業(yè)素質(zhì)差，對(duì)于預(yù)算管理的各項(xiàng)細(xì)則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問(wèn)題也不同程度的存在，預(yù)算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果不佳的因素。2.預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實(shí)踐，在調(diào)查、研究以及取證的各個(gè)環(huán)節(jié)都過(guò)于疏忽，并沒(méi)有進(jìn)行合理的分析、科學(xué)的取證，從而直接影響了預(yù)算管理效果?，F(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位所采用的預(yù)算方法都是將預(yù)算支出假設(shè)為零，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。這樣的方法對(duì)于往年預(yù)算不會(huì)產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學(xué)性。但是在實(shí)際的預(yù)算編制中很多事業(yè)單位沒(méi)有運(yùn)用這種編制方式，而是采用了增量預(yù)算編制方法，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果誤差嚴(yán)重，無(wú)法與新時(shí)期的預(yù)算要求相適應(yīng)。3.預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理要在國(guó)家政府的批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準(zhǔn)，便不可隨便更改，但是實(shí)際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預(yù)算指標(biāo)，由于事業(yè)單位中預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有明確，并且對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的考核不及時(shí)，沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關(guān)的激勵(lì)政策、獎(jiǎng)罰措施，從而導(dǎo)致了預(yù)算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒(méi)有得到落實(shí)。4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善，運(yùn)行機(jī)制落后在事業(yè)單位內(nèi)部，針對(duì)資金的實(shí)際運(yùn)行上存在很多資金控制問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)資金控制認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理體制落后，會(huì)計(jì)制度不健全，不完善。同時(shí)，由于內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理失控，資金浪費(fèi)十分嚴(yán)重。在事業(yè)單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行常常出現(xiàn)違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認(rèn)識(shí)十分薄弱，單位內(nèi)部員工缺乏危機(jī)意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不明確，沒(méi)有必要的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難立即解決和處理，財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放。二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策思考1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在單位職工中的影響力。首先，從領(lǐng)導(dǎo)階層開始，重視預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理工作的開展，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，達(dá)到上行下效的目的。其次，進(jìn)行預(yù)算管理，要將財(cái)務(wù)部門以及各個(gè)部門、員工充分結(jié)合在一起，確保工作的連通性，同時(shí)通過(guò)預(yù)算考核達(dá)到激發(fā)職工工作熱情的目的。預(yù)算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工積極參與調(diào)研活動(dòng)，確保預(yù)算編制與單位實(shí)際情況相符，最大限度的實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及預(yù)算管理效能的發(fā)揮。2.采用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制進(jìn)程在強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理效力的過(guò)程中，預(yù)算編制的合理性也必須要得到提升，預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的過(guò)程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算編制在短時(shí)間內(nèi)是不可能完成的，必須要有充足的實(shí)踐以及全面、深入的調(diào)研為基礎(chǔ)才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預(yù)留出編制的實(shí)踐，提前或者是延長(zhǎng)預(yù)算編制實(shí)踐，從單位實(shí)際情況以及總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制的步驟進(jìn)行，這樣才能夠體現(xiàn)出預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的預(yù)算編制方法，才能夠更好的達(dá)到預(yù)算的目的。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該積極推行“零基預(yù)算”，這種方法與其他編制方法相比，科學(xué)性與合理性都比較強(qiáng)，最突出的特點(diǎn)是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實(shí)際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，深化考核機(jī)制在提升預(yù)算管理的過(guò)程中，深化考核機(jī)制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但從預(yù)算分配方面來(lái)講，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預(yù)算制度規(guī)范落實(shí)預(yù)算管理，并且確保深入到單位內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內(nèi)部針對(duì)經(jīng)費(fèi)、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費(fèi)問(wèn)題，避免費(fèi)用超支問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應(yīng)該具備高超的計(jì)算機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化與辦公自動(dòng)化，借助先進(jìn)的技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率。4.強(qiáng)化和完善預(yù)算監(jiān)督管理體制預(yù)算管理機(jī)制的建立離不開科學(xué)監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實(shí)到位的有效方法，針對(duì)每一個(gè)部門設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的情況進(jìn)行考核和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行記錄，經(jīng)過(guò)分析之后采取處理措施，并記錄到績(jī)效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認(rèn)可的機(jī)會(huì)，在內(nèi)部也需要將預(yù)算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內(nèi)部的管理工作更加公正化、透明化。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇八)我局自接到上級(jí)關(guān)于開展財(cái)務(wù)大檢查及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作復(fù)核的文件后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、相關(guān)崗位人員任組員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)文件要求的檢查范圍和資料，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，認(rèn)真對(duì)照檢查，將本單位__年以來(lái)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)收支狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況與文件要求認(rèn)真進(jìn)行了自我對(duì)照、自我檢查，現(xiàn)就自查狀況報(bào)告如下：一、自查基本狀況(一)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備狀況(二)內(nèi)部控制狀況單位內(nèi)控制度健全，對(duì)財(cái)務(wù)收支審批、人員崗位職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，制定了11向財(cái)務(wù)管理制度及兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行一把手不分管財(cái)務(wù)制度，保證了財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生。明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，我局嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又思考財(cái)力可能，根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的狀況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。(三)預(yù)算編制執(zhí)行狀況我局嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，預(yù)算編制依據(jù)充分，項(xiàng)目設(shè)置科學(xué)、合理、細(xì)致，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算均透過(guò)局務(wù)會(huì)討論共同構(gòu)成決議，程序合乎規(guī)定，并且嚴(yán)格壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算編制中嚴(yán)格執(zhí)行人員、車輛定額定員標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)開支中能夠做到有預(yù)算才開支，無(wú)預(yù)算不開支，無(wú)相互擠占預(yù)算資金狀況發(fā)生。(四)資產(chǎn)管理狀況我局在資產(chǎn)管理中賬、實(shí)物人員崗位設(shè)置相互分離，到達(dá)了相互制約相互監(jiān)督的目的，保障了公共資產(chǎn)的安全。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，透過(guò)建立健全制度，會(huì)計(jì)人員與資產(chǎn)管理人員各自對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存狀況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映。定期開展資產(chǎn)清理，及時(shí)與實(shí)物管理人員對(duì)賬，確保資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。在資產(chǎn)的處置中，都嚴(yán)格遵照有關(guān)要求，根據(jù)上級(jí)批復(fù)狀況進(jìn)行處置報(bào)廢，無(wú)隨意處置現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，無(wú)長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，確保了單位資金及時(shí)回籠。二、存在問(wèn)題透過(guò)自查，我局在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，一是在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全到達(dá)《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，個(gè)別經(jīng)辦人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。二是預(yù)算管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)算編制依據(jù)充分，合理，但實(shí)際執(zhí)行中，個(gè)別預(yù)算落空，未執(zhí)行。執(zhí)行中統(tǒng)籌思考不足，存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡現(xiàn)象。三是在資產(chǎn)管理中，由于一些資產(chǎn)到達(dá)報(bào)廢年限，已報(bào)廢，而上級(jí)部門未審批，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中無(wú)法銷賬，出現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)物與賬面有差異。四是在具體會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)未嚴(yán)格按規(guī)定辦理的事項(xiàng)，未建立支票登記簿、轉(zhuǎn)賬支票存根未簽字。三、整改措施(一)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷審核流程，刻制經(jīng)費(fèi)審核章戳1枚、實(shí)物管理章戳2枚，明確會(huì)計(jì)人員與實(shí)物管理人員職責(zé)，經(jīng)費(fèi)開支中堅(jiān)持審核流程，不貼合規(guī)定的票據(jù)堅(jiān)決不予審核報(bào)銷。(二)及時(shí)與上級(jí)部門做好請(qǐng)示溝通，在資產(chǎn)處置中嚴(yán)格按照上級(jí)批復(fù)的方式處置，做到有批復(fù)再銷賬，確保賬實(shí)相符。(三)加強(qiáng)對(duì)單位職工的財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)，不僅僅僅局限在財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)層面上，普遍提高單位職工的財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，使得無(wú)論任何人具體經(jīng)辦公務(wù)活動(dòng)都能嚴(yán)格以財(cái)經(jīng)法規(guī)為準(zhǔn)繩、財(cái)務(wù)制度為標(biāo)尺，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)能從基礎(chǔ)上得到規(guī)范。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇九)政府采購(gòu)調(diào)研報(bào)告政府采購(gòu)是規(guī)范財(cái)政支出、節(jié)約財(cái)政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐朽的一項(xiàng)重要舉措?！墩少?gòu)法》貫徹實(shí)施以來(lái)，全市政府采購(gòu)工作取得了明顯成效，但也存在不少問(wèn)題。最近，市財(cái)政局調(diào)研組對(duì)政府采購(gòu)存工作開展了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)全市取得的政府采購(gòu)工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些對(duì)策和建議。一、近年來(lái)我市政府采購(gòu)基本情況(一)機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況我市政府采購(gòu)工作是從開始試點(diǎn)。市級(jí)成立政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門。5月19日，市政府通過(guò)《遵義市政府采購(gòu)管理暫行辦法》，成立了市級(jí)政府采購(gòu)中心，為非營(yíng)利的事業(yè)法人，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負(fù)責(zé)市本級(jí)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目，市級(jí)實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)的管采分離。到今年，我市14個(gè)縣(區(qū)、市)均相繼成立了專門的政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有10個(gè)縣(區(qū)、市)成立了政府采購(gòu)中心，并配備3-4人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從20開始政府采購(gòu)以來(lái)，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)》《遵義市政府采購(gòu)管理暫行制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)資金財(cái)政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級(jí)政府采購(gòu)分散采購(gòu)工作的通知》等管理制度，在信息公告、專家評(píng)審等方面出臺(tái)了規(guī)范性文件，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購(gòu)法的規(guī)定，明確了政府采購(gòu)的程序、方法和部門職責(zé)，強(qiáng)化了政府采購(gòu)的監(jiān)管，確保各采購(gòu)工作環(huán)節(jié)有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購(gòu)工作提供了制度保障。(二)政府采購(gòu)執(zhí)行情況二、當(dāng)前政府采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題(一)預(yù)算的編制的問(wèn)題。有些單位不重視政府采購(gòu)預(yù)算，一是沒(méi)有把預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目上，預(yù)算剛性不強(qiáng)，直接導(dǎo)致了采購(gòu)的隨意性。單位編制預(yù)算時(shí)只編大體系分類和項(xiàng)目的數(shù)目，保持“靈活”，給采購(gòu)意愿的變化留“后路”。這種做法就從根本上影響了政府采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，政府采購(gòu)的規(guī)模效益和高效快捷也無(wú)從說(shuō)起。二是預(yù)算不科學(xué)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目不進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)證，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)預(yù)算的編制不是過(guò)高就是過(guò)低，特別是有些專項(xiàng)資金在編制預(yù)算時(shí)還沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，預(yù)算編制存在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、政府采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)相脫節(jié)等情況。致使采購(gòu)受到人為因素的影響，難于操作，增加采購(gòu)成本，降低采購(gòu)效率。三是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)不細(xì)化，特別是節(jié)約資金歸屬的問(wèn)題。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購(gòu)單位，這讓采購(gòu)單位在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)有甜頭，反正節(jié)約資金歸自已單位，何不如把預(yù)算編高一點(diǎn)，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣。從某種角度來(lái)講，這也是造成采購(gòu)預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇十)財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗集友銀行有限公司福州分行集友銀行有限公司福州分行,集友分析統(tǒng)計(jì)崗/會(huì)計(jì)核算崗/事后監(jiān)督崗1、完成各類監(jiān)管報(bào)表的編制和報(bào)送工作,測(cè)算并監(jiān)控各類監(jiān)管相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及時(shí)提出預(yù)警;2、完成各類管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等,編制財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對(duì),負(fù)責(zé)編制記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目管理等相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)憑證和帳冊(cè)的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;5、負(fù)責(zé)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的后續(xù)檢查和處理,負(fù)責(zé)銀行內(nèi)控制度的制訂和檢查工作;任職要求:1、全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和金融相關(guān)專業(yè);2、2年及以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具備商業(yè)銀行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;4、具備良好的職業(yè)操守及較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí),能承受較大的工作壓力。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇十一)股東大會(huì)、各位代表：我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作____年度財(cái)務(wù)工作決算與____年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。一、____年度財(cái)務(wù)工作決算一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。(一)預(yù)算執(zhí)行情況1.收入情況一年來(lái)，公司總收入為__萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為__萬(wàn)元、副營(yíng)收入為__萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為__萬(wàn)元、投資收益為__萬(wàn)元。2.支出情況一年來(lái)，公司總支出__萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：(1)進(jìn)貨成本__萬(wàn)元(2)管理費(fèi)用__萬(wàn)元(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用__萬(wàn)元(4)銷售費(fèi)用__萬(wàn)元(5)投資支出__萬(wàn)元……一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利__萬(wàn)元。(二)職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況(略)(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況(略)二、____年財(cái)務(wù)預(yù)算(一)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司__年度的銷售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預(yù)算1.主營(yíng)收入____年公司主營(yíng)預(yù)算收入__萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。2.附營(yíng)收入____年附營(yíng)收入預(yù)算為__萬(wàn)元。3.投資收益____年度對(duì)外投資預(yù)算為__萬(wàn)元。其中短期收益為__萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為__萬(wàn)元。4.其他收入，預(yù)算__萬(wàn)元。以上全年收入預(yù)算總金額為__萬(wàn)元。(三)公司支出預(yù)算(略)范文TOP100以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為__萬(wàn)元。股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。_______年_月__日財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇十二)“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了，財(cái)務(wù)工作又要開始忙起來(lái)了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。總的說(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作?？傊?，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長(zhǎng)！財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇十三)集團(tuán)所屬二級(jí)子企業(yè)預(yù)算報(bào)表情況說(shuō)明書至少應(yīng)當(dāng)說(shuō)明以下主要內(nèi)容：一、企業(yè)基本情況說(shuō)明本企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)；集團(tuán)對(duì)本企業(yè)的發(fā)展定位，如為利潤(rùn)中心還是成本中心等；本企業(yè)所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、主要業(yè)務(wù)板塊、收入及利潤(rùn)占集團(tuán)的比例等。二、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況參考企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制基礎(chǔ)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明。三、預(yù)算年度主要指標(biāo)情況（一）作為集團(tuán)利潤(rùn)中心或生產(chǎn)中心的企業(yè)，說(shuō)明集團(tuán)下達(dá)的主要收入和利潤(rùn)目標(biāo)，以及與上年度預(yù)計(jì)完成情況的增減變化原因、金額，提出為完成上述目標(biāo)企業(yè)擬采取的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措。（二）作為集團(tuán)成本中心的企業(yè)，應(yīng)逐項(xiàng)說(shuō)明集團(tuán)下達(dá)的主要成本費(fèi)用控制目標(biāo)，與上年度的增減變化原因、金額，以及企業(yè)擬采取的完成措施等。（三）作為集團(tuán)其他定位的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況說(shuō)明。四、預(yù)算年度重大事項(xiàng)說(shuō)明參考企業(yè)集團(tuán)預(yù)算年度投資、籌資、資金等重大事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。五、預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明參考企業(yè)集團(tuán)預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明。六、可能影響預(yù)算指標(biāo)的說(shuō)明和其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)預(yù)算工作總結(jié)及改進(jìn)措施內(nèi)容提要（一）、上年度預(yù)算工作開展情況回顧上年度預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)資委對(duì)上年度預(yù)算的反饋意見(jiàn)，對(duì)上年度預(yù)算工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。（二）、上年度預(yù)算調(diào)整情況對(duì)上度預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說(shuō)明，其中至少應(yīng)包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整情況和調(diào)整原因等，調(diào)整原因包括市場(chǎng)形勢(shì)變化、合并范圍變化、會(huì)計(jì)政策調(diào)整、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、公允價(jià)值變動(dòng)等對(duì)損益和資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。（三）、上年度預(yù)算完成情況對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，一是分主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)上年度預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說(shuō)明；二是對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說(shuō)明，其中至少應(yīng)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目的差異原因說(shuō)明，不得簡(jiǎn)單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)一并說(shuō)明。（四）、本年度預(yù)算工作改進(jìn)情況結(jié)合上年度預(yù)算工作總結(jié)，重點(diǎn)說(shuō)明本年度預(yù)算管理在工作組織、流程、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵指標(biāo)選用等方面的改進(jìn)情況。同時(shí)，結(jié)合管理提升活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提升工作的安排與進(jìn)展情況進(jìn)行說(shuō)明，明確已采取或擬采取的改進(jìn)措施、預(yù)期的改進(jìn)效果、落實(shí)措施的責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明范文(篇十四)實(shí)習(xí)科目：財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年1月2____20xx年1月17實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx學(xué)院指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)目的：通過(guò)老師的對(duì)全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念2、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制4、本次實(shí)習(xí)的心得體會(huì)一、企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明，也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計(jì)劃數(shù)量形式的反映。全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種：1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算;2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算;3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。二、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理;上下結(jié)合，協(xié)商一致;預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)體系一致;依照程序，分項(xiàng)編制等原則。全面預(yù)算的內(nèi)容包括：1、銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)。銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，它包括完成銷售計(jì)劃的每一個(gè)目標(biāo)所需要的費(fèi)用，以保證公司銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)完成之后才進(jìn)行的，銷售目標(biāo)被分解為多個(gè)層次的子目標(biāo)，一旦這些子目標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費(fèi)用也被確定下來(lái)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定未來(lái)期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入：預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售單價(jià)編制預(yù)算的方法：1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)后，對(duì)可利用的費(fèi)用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測(cè)，分配給各部門。2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，銷售預(yù)測(cè)，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行分析本量利分析，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi)用的變化，提交最后預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來(lái)控制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競(jìng)爭(zhēng)法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個(gè)非常有用的方法。它可以有效地分配達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說(shuō)明這種方法。如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000、其中，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為：140000000×64%=89600000，那么，費(fèi)用/銷售額=5、6%，假設(shè)廣告費(fèi)用為XX000，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25、6%。由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入：140000000×25、6%=35840000廣告的費(fèi)用/銷售額=5、6%這種情況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少?gòu)V告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。2、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計(jì)算公