發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和任務(wù)

發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和任務(wù)企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在公司企業(yè)文化、制度健全和完善，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)從員工的思想工作入手，通過公告、早會(huì)、周會(huì)、月總結(jié)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)文化和制度，不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，更新理念，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平、技能、個(gè)人修養(yǎng)有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步健全完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去，而質(zhì)量是我們公司的生命線。各組長(zhǎng)、車間主任等領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢，一年比一年增長(zhǎng)，做基層領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。我們?yōu)I河玻璃有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開廣大員工的共同努力。但是，隨著商業(yè)型大裝修裝飾的需要，個(gè)人裝飾也帶來了新的契機(jī)。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，我們公司本身目前也存在一些問題，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，職能不健全，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)人才匱乏，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：（1）制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)和人生不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大環(huán)境下，結(jié)合我們公司目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使我們?yōu)I河玻璃能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀優(yōu)I河玻璃的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高我們企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們公司已初步商議 20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。2）突出主業(yè)，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，人們的生活水平也提高相當(dāng)快，這就加劇了家裝的升溫，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出玻璃裝飾的市場(chǎng)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成我們獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。四、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來學(xué)歷高、品行好的人才的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。人才來源① 制定措施，招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展需求的專業(yè)人才 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。②立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng) 。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。對(duì)新來員工大膽使用，給他們壓擔(dān)子，給加力，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。人才管理①建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。在生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。②鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著我公司的管理制度不斷完善，對(duì)人才的要求也會(huì)越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。③待公司新招聘的人員到崗后，要制定措施，定編定崗，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。四、建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理我們公司的隊(duì)伍不算龐大，肯定是一人多職，待各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：加強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的管理人才，與講信用優(yōu)秀員工分工市場(chǎng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總基地”地位，提高公司的控制和盈利能力，同時(shí)在加大員工的優(yōu)勝劣汰，打造一支自己拉得出，打得響的隊(duì)伍，遍跡全國(guó)各地，是我們?yōu)I河玻璃創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的必要保證。充分利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，試行對(duì)各種加工工藝提出標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工作流程進(jìn)行合理化規(guī)范，提高獎(jiǎng)懲力度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)用人策略、用人機(jī)制和制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化“有德有才的一定要重用，有德無才的要用，無德無才和有才無德的堅(jiān)決不用”的用人原則。五、樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)濱河玻璃對(duì)外宣傳公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大濱河玻璃在本地區(qū)、本行業(yè)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將在一定的時(shí)期加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)新聞媒體和公眾宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)這一領(lǐng)域的信息通道，提高濱可玻璃的網(wǎng)絡(luò)知名度。六、員工與公司一起成長(zhǎng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全和完善，需要大約在半年的時(shí)間，時(shí)間的長(zhǎng)短取決于制度的執(zhí)行力度，其目的就是提高產(chǎn)值和利潤(rùn)的效值。預(yù)計(jì)在2015年實(shí)行員工參股、持股制，使員工參與公司的利潤(rùn)分配，切實(shí)提高員工的個(gè)人收入，逐步的、徹底地改善和提高員工的生活質(zhì)量，真正做到濱河玻璃的員工能樂業(yè)，能安居，老有所依，老有所靠。濱河玻璃的全體員工們，成功的道路坎坷不平，有喜有淚，相信我們每一個(gè)人面對(duì)困難，永于承載，擔(dān)負(fù)起這副重?fù)?dān)，讓我們一起共筑輝煌的明天。昨日的艱辛，鑄就今日輝煌，淚是生命的載體，笑是生命的風(fēng)帆，踏上自己的人生旅程吧，笑也從容，淚也燦爛！濱河玻璃2014-07出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不