人力資源薪酬設(shè)計方案課件

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():852-21152088;:&

,.,.1設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)

設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)

2設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素

基本薪酬政策

決定具有競爭性的標準工資制定工資幅度幅度重疊工資幅度的重要性?多少個結(jié)構(gòu)?高出/底於工資幅度設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素

基本薪酬政策3薪酬政策

$級別標準工資定下最經(jīng)濟的標準工資以支付公司架構(gòu)圖

建立最少增加幅度之標準工資

薪酬政策

$級別標準工資定下最經(jīng)濟4中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(1)

199990百分比9075百分比75中位數(shù)25百分比2510百分比10

中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)5中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(2)

1999中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(26貴公司以及市場比較

75百分比75中位數(shù)25百分比25貴公司回歸線

貴公司以及市場比較

75百分比中位數(shù)25百分比貴公7貴公司以及市場比較

貴公司以及市場比較

8年初 年中 年末

年初 年中 年末

落后領(lǐng)先

落后-領(lǐng)先之間基本薪金政策

13201100900120010008001320110080013201100800年初 年中 年末年初 年中 年末落后基本薪金政策19建立競爭工資

4142434445464748495051525354555657

一個等級=一個標準工資=標準工資=競爭報酬=招聘標準==建立競爭工資

4142410利用幅度制定工資架構(gòu)

a b c=中點增加率a1-a2 =b1-b2 =幅度c1-c2 = :(%)???}Grade利用幅度制定工資架構(gòu)

a b c=中點增11制定幅度

由中點開始(或標準工資)() 決定幅度

定最低工資

定最高工資

制定幅度

由中點開始(或標準工資)12定最低工資

最低中點1+2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度定最低工資

最低中點1+2=((E.g.Rmb1,013定最高工資

最高 最低幅度 = x(1+) = 800x(1+50%) = 800x1.5 = 1,200 幅度 = 800最低 1,000中點 1,200最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((定最高工資

最高 最低14中點增加率

逐漸的穩(wěn)健的陡斜的10%10%15%15%30%30%

多級別

少級別中點增加率

10%10%15%15%30%30%15幅度重疊

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875沒有重疊50%每晉升,增加50%大部分重疊12.5%每晉升,增加12.5%重疊部分=67%1,200-9003001,350-900450==67%適度重疊25%每晉升,增加25%重疊部分=40%1,200-1,0002001,500-1,000500==40%幅度重疊

1,2001,0008001,8001,500116幅度重疊

(2) ?多少 一個級別的幅度一般不超過三個其他級別的重疊

幅度重疊

(2) ?多少17幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中點=競爭性工資=最高點最低點一般期望=標準工資=-工作表現(xiàn)-技能-服務(wù)年期幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中點=競爭性工資最18多少結(jié)構(gòu)

? 市場特色

內(nèi)部平衡

外部競爭力

管理概念

多少結(jié)構(gòu)

? 市場特色19

$中值前進mid-pointprogressionReferenceSalary標準工資Grades等級超過/低過工資幅度OversandUnders用什么策略?WhatStrategies? $中值前進ReferenceSalary標準工資Gr20&

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,.,.21設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)

設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)

22設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素

基本薪酬政策

決定具有競爭性的標準工資制定工資幅度幅度重疊工資幅度的重要性?多少個結(jié)構(gòu)?高出/底於工資幅度設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)之考慮因素

基本薪酬政策23薪酬政策

$級別標準工資定下最經(jīng)濟的標準工資以支付公司架構(gòu)圖

建立最少增加幅度之標準工資

薪酬政策

$級別標準工資定下最經(jīng)濟24中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(1)

199990百分比9075百分比75中位數(shù)25百分比2510百分比10

中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)25中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(2)

1999中國市場數(shù)據(jù)-

上海製造業(yè)(226貴公司以及市場比較

75百分比75中位數(shù)25百分比25貴公司回歸線

貴公司以及市場比較

75百分比中位數(shù)25百分比貴公27貴公司以及市場比較

貴公司以及市場比較

28年初 年中 年末

年初 年中 年末

落后領(lǐng)先

落后-領(lǐng)先之間基本薪金政策

13201100900120010008001320110080013201100800年初 年中 年末年初 年中 年末落后基本薪金政策129建立競爭工資

4142434445464748495051525354555657

一個等級=一個標準工資=標準工資=競爭報酬=招聘標準==建立競爭工資

4142430利用幅度制定工資架構(gòu)

a b c=中點增加率a1-a2 =b1-b2 =幅度c1-c2 = :(%)???}Grade利用幅度制定工資架構(gòu)

a b c=中點增31制定幅度

由中點開始(或標準工資)() 決定幅度

定最低工資

定最高工資

制定幅度

由中點開始(或標準工資)32定最低工資

最低中點1+2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度定最低工資

最低中點1+2=((E.g.Rmb1,033定最高工資

最高 最低幅度 = x(1+) = 800x(1+50%) = 800x1.5 = 1,200 幅度 = 800最低 1,000中點 1,200最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((定最高工資

最高 最低34中點增加率

逐漸的穩(wěn)健的陡斜的10%10%15%15%30%30%

多級別

少級別中點增加率

10%10%15%15%30%30%35幅度重疊

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875沒有重疊50%每晉升,增加50%大部分重疊12.5%每晉升,增加12.5%重疊部分=67%1,200-9003001,350-900450==67%適度重疊25%每晉升,增加25%重疊部分=40%1,200-1,0002001,500-1,000500==40%幅度重疊

1,2001,0008001,8001,500136幅度重疊

(2) ?多少 一個級別的幅度一般不超過三個其他級別的重疊

幅度重疊

(2) ?多少37幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中點=競爭性工資=最高點最低點一般期望=標準工資=-工