破解民營企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的九大方略楊臺軒

破解民營企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的

九大方略

（第一天）課程內(nèi)容

你最頭疼的是哪幾塊？策略規(guī)劃團(tuán)隊與文化目標(biāo)管理授權(quán)成長團(tuán)隊溝通激勵士氣領(lǐng)導(dǎo)能力時間管理人2007/07/28第一個觀念：用不上的知識等于沒有用的知識！學(xué)世界500強(qiáng)？有用嗎？

觀念清楚，但是意志要堅定2007/07/28第二個觀念你想買多少本回家？

把重心集中在幾個關(guān)鍵問題上！2007/07/28第三個觀念留不住人才，招不到人，加工資有用嗎？

看管理，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！2007/07/28管理的鏈條：一環(huán)扣著一環(huán)2007/07/28管理的鏈條世界上最著名的自行車賽賠錢的運(yùn)動比賽（呼應(yīng)了目標(biāo)和策略）斷了一節(jié)，車子就騎不動了！公司要能成功，這條鏈子不能停下來工資加了，可是沒有用？2007/07/28溝通：21世紀(jì)企業(yè)面對最大的困難施振榮Acer電腦總裁本世紀(jì)全球影響力最大的華人電腦公司

2007/07/28為什么世界級的大企業(yè)家如此認(rèn)為？企業(yè)究竟在競爭些什么？回到原點(diǎn)，還是人?。∈潜热说牧?？還是質(zhì)？產(chǎn)品功能？批地？買機(jī)器，加流水線？2007/07/28一支沒有溝通力的團(tuán)隊部門之間隱形的隔閡嚴(yán)重上下之間官大一級壓死人2007/07/28溝通的技巧？？書店里可以找找到300種溝通的技巧巧遇到問題，先先回家翻翻書書，再確定一一個好辦法，，去溝通一下下？人是利益的動動物:溝通什么？2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話1.最有效的溝通通方法日本的森永牛牛奶糖王國是是如何造就的的？如果沒有那個個第十四次？？？？2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話最有效的溝通通方法你認(rèn)為一個外外交家的溝通通技巧好不好好？身段的問題？？權(quán)力的問題題？領(lǐng)導(dǎo)的問問題！2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話溝通，是一種種態(tài)度而不只是什么么高明的技巧巧問題2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話溝通的道路和和工具公司里誰不知知道應(yīng)該好好好溝通？八字相克？還還是風(fēng)水犯沖沖？您怎么辦？請個老師來培培訓(xùn)？2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話溝通的道路和和工具電腦有哪些功功能？誰必須會使用用電腦？最可靠，最不不容易被模仿仿的競爭力2007/07/28現(xiàn)代科技技的功功能銷售數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中央處理單單元CPU數(shù)字管理團(tuán)隊合作工作溝通平平臺Int.E-mail遠(yuǎn)程管理效率率2007/07/28公司組組織圖圖董事長總裁財務(wù)部總裁秘書行銷部市場部產(chǎn)品研發(fā)中心行政管理部行銷企劃部客戶服務(wù)部華南華東華北物流中心人力資源行政總務(wù)華中、西北商品部2007/07/28教大家在公司司里必須這樣樣說話以身做則（還還是以身做賊賊？）的好處處：誰不會電腦？？誰不學(xué)習(xí)？誰不溝通？立即糾正！談如何讓團(tuán)隊隊好好溝通竟然有培培訓(xùn)的效果？2007/07/28管理的五大要要素：春花秋月何時時了，小樓昨昨夜又東風(fēng)時地人事物2007/07/28從這兒到市政政府大約要多多少時間？數(shù)字代表科學(xué)學(xué)數(shù)字必須有過過程數(shù)字才可以賞賞罰數(shù)字是一種管管理的責(zé)任文文化！少用形容詞，，多用數(shù)字?。?！二十世紀(jì)初年年，胡適之先先生寫下了“差不多先生生”這篇文章2007/07/28有效的溝溝通請討論，您認(rèn)認(rèn)為“越級報告”與“寫匿名信”這兩件事，，在管理與溝溝通上的意義義，您贊成嗎嗎？您如何處處理？因果2007/07/28有效的溝溝通利益的沖突?會對誰造成傷傷害？為什麼麼？利害的長/短期分析利害的輕重緩緩急分析如何平緩反對對者的聲音妥協(xié)的藝術(shù)何謂妥協(xié)?2007/07/28聽起來，妥協(xié)協(xié)似乎是一件件不能令人絕絕對滿意的事事情；請討論論：您認(rèn)為在工作作或事業(yè)上，，如何能與合合作或沖突的的對方妥協(xié)？？2007/07/28妥協(xié)未必是讓讓步,積極的妥協(xié)甚甚至可以把”餅”一起做大求同存異截長補(bǔ)短2007/07/28結(jié)論我恨你第一個理理由第二個理理由第三個理理由從結(jié)論說說起(金字塔寫寫作原原則)2007/07/28我猜，各位今今天來這里，，都想學(xué)幾招招有效的溝通通技巧，那，，請問，您認(rèn)認(rèn)為最有效的的溝通技巧是是什麼？請討論，如何何能盡量做到到對事不對人人的談話？對事不對人？？可能嗎？2007/07/28您從以上的探探討中，學(xué)習(xí)習(xí)到什么？1。———————————2。———————————3。———————————4。———————————5?！??！??！獪贤?007/07/2815年前，臺灣的的企業(yè)開始大大量遷移到中中國大陸來，，為什么？它們的今天如如何？成為大大企業(yè)了嗎？？在2004年末，珠三角角和浙江地區(qū)區(qū)合計短缺民民工五百萬人人，為什么？？怎么辦？II.所有的事情都都是人做的2007/07/28彼得原理：多多數(shù)人是因?yàn)闉樯俚搅怂贿m任的職職位所以離職職？中國的礦物““資源”很豐豐富，是什么么意義？您很重視人嗎嗎？所有的事情都都是人做的2007/07/28親戚朋友一起起創(chuàng)業(yè)是很正正常的世界級的大公公司也有許多多從這里開始始世界最古老的的公司都是家家族企業(yè)內(nèi)舉不避親，，好不好？2007/07/28支仔冰城的““福利事業(yè)””張德培與王思思婷內(nèi)舉不避親，，好不好？2007/07/28能力有沒有前前瞻性？管理的執(zhí)行力力度“特權(quán)”對公公司里團(tuán)隊士士氣的影響能力不強(qiáng)的人人如何在公司司里生存久遠(yuǎn)遠(yuǎn)？內(nèi)舉不避親，，好不好？2007/07/28自己人比較好好信任？解決老臣?老賊的問題!!怎么辦？2007/07/28“沒有用”的培培訓(xùn)老板的決心由上而下，形形成共同語言言執(zhí)行！別迷信培訓(xùn)2007/07/28重視人力資源源本來就應(yīng)該這這麼做時代趨勢(趕上潮流)績效不好員工要求職責(zé)所在(上司要求)預(yù)算還沒用完完,怎麼辦?收到廣告小冊冊名師蒞臨一般公司辦理理培訓(xùn)的原因因:2007/07/28不是所有的員員工都需要相相同的培訓(xùn)培訓(xùn)的范圍太太廣了，但是是資源有限公司的需求是是什麼?公司的最急的的需求是什麼麼?誰需要什么培培訓(xùn)？2007/07/28如果有一位下下屬來向您報報告,他有一位下屬屬很優(yōu)秀,您會如何回答答?領(lǐng)導(dǎo)的價值的的在哪里?企業(yè)如何留住住人才?2007/07/28出去,帶著答案來找找我!!什么是企業(yè)里里最有意義的的培訓(xùn)?2007/07/28公司里有沒有有超級銷售員員？公司里有沒有有一天不能沒沒有的人？那個人就是我我！公司實(shí)在不能能沒有他2007/07/28下一個是誰？？劉經(jīng)理，如果果下個月公司司必須借重您您的長才，調(diào)調(diào)您到美國的的分公司，請請問，您認(rèn)為為您的下屬中中，誰可以接接替您的位子子？2007/07/28一家公司的銷銷售額增加，，有哪些原因因？請一一列列出。公司可能會有有暢銷，滯銷銷的產(chǎn)品，有有比較落后的的市場？我們一起來思思考幾個問題題2007/07/28如果考試滿分分是一百分，，通常小孩子子考試考幾分分，我們會給給予獎勵？考考的不好，需需不需要適當(dāng)當(dāng)?shù)膽土P？什么叫做“獎獎勵”？2007/07/28在大多數(shù)的公公司里，銷售售人員是公司司的核心利益益原創(chuàng)者，請請問你認(rèn)為他他們的銷售激激勵制度應(yīng)該該是發(fā)提成，，還是目標(biāo)獎獎金？銷售團(tuán)隊的工工資與激勵制制度2007/07/28企業(yè)要成長,必須吸引,挖掘人才??千里馬與伯樂樂,誰找誰?小陳,來我這里當(dāng)副副總!!2007/07/28企業(yè)如何吸引引人才?工資低一點(diǎn),職稱好聽一點(diǎn)點(diǎn)?低工資,高提成,對老板最保險險?工資的負(fù)擔(dān)越越來越重,怎么辦?2007/07/28您從以上的探探討中，學(xué)習(xí)習(xí)到什么？1?！?。———————————3。———————————4?！??！??！??！肆Y源2007/07/28戰(zhàn)略計劃劃制定定行動戰(zhàn)略行動方案目標(biāo)預(yù)算誰來確保這些事情的成功進(jìn)行？2007/07/281976年的一封傳真真吳靜吉教授的的“青年人的的四個大夢””你對下屬最大大的期望是什什么？趕快把我干掉掉！領(lǐng)導(dǎo)力，決定定一家公司的的明天2007/07/28故事一：從會計實(shí)習(xí)員員變成了廣告告運(yùn)營總監(jiān)故事二：一捆繩子，一一個二副允許下屬犯錯錯您會不會犯錯錯？2007/07/28幾個令人頭痛痛的問題：飛機(jī)的駕駛員員沒有依照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)動作開飛飛機(jī)，能不能能原諒？時代孟嘗君的的雞鳴狗盜團(tuán)團(tuán)隊那究竟什么錯錯可以犯？什什么錯不可以以？允許下屬犯錯錯2007/07/28老板們要如何何擁有遠(yuǎn)見?讀聽看2007/07/28誠信?笑話?——作為領(lǐng)導(dǎo)者，，必須說到做做到，不能只只說不做；也不能只做不不說。為了激勵下屬屬,先畫個大餅給給他?員工如何面對對不誠信的老老板?2007/07/28好領(lǐng)導(dǎo),要有親和力?——親和就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與下屬彼此此坦承相待，，打成一片。。孔子：君子不不重則不威戴高樂：沒有有神秘，就沒沒有威嚴(yán)請問：如何把把握？2007/07/28凋謝的執(zhí)行力力？不必舍近求遠(yuǎn)不用聘請名師2007/07/28東西方不同的的社會價值觀觀這三者，孰者者為先？西方人是否比比較沒有人情情味兒？情理法拔掉雜草?。?！杰克。韋爾奇奇JackWelch先忘掉那些偉偉大的市場策策略吧!2007/07/28EQ—領(lǐng)導(dǎo)的制造者者IQ和技術(shù)技巧很很重要，但是情商才是領(lǐng)導(dǎo)能力力的資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。您從以上的探探討中，學(xué)習(xí)習(xí)到什么？1?！?。———————————3?！??！?。———————————6?！??！I(lǐng)導(dǎo)力2007/07/28企業(yè)如何才會會具有執(zhí)行力力?今年總共聽幾幾堂課了?公司今年總共共花了多少錢錢培訓(xùn)?有沒有效?知道行動必須解決這個個問題2007/07/28目標(biāo)管理的問問題出在哪里里?老板自己的目目標(biāo)?討價還價,變成數(shù)字游戲戲目標(biāo)沒有細(xì)化化到每一個員員工沒有具體的賞賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人人力資源策略略緊密掛鉤不明白過程與與結(jié)果的關(guān)系系2007/07/28老實(shí)說在您的心目中中,個人的目標(biāo)與與團(tuán)隊的目標(biāo)哪一一個比較重要要?2007/07/28目標(biāo)管理與數(shù)數(shù)字游戲本來就是一場場數(shù)字游戲？？目標(biāo)4000萬與8000萬的區(qū)別是什什么？2007/07/28策略的本質(zhì)要有一個好的的策略,的第一步是你你要有一個正確的目標(biāo)(rightgoal)。2007/07/28監(jiān)督v.s.授權(quán)在管理上，您您認(rèn)為過程重要還是結(jié)果比較重要？為為什麼？2007/07/28如何讓我們家家的小朋友下下次考試還是是滿分？運(yùn)動遠(yuǎn)服用禁禁藥？長虹電視的銷銷售業(yè)績？全美國第七大大的安然公司司幾個問題：2007/07/28一直到鍋爐爆爆炸了什么是無遠(yuǎn)弗弗屆？過程,還是結(jié)果比較重要？2007/07/28戰(zhàn)略計劃劃制定定行動戰(zhàn)略行動方案目標(biāo)計劃執(zhí)行