工會勞動競賽總結（優(yōu)選3篇）

工會勞動競賽總結（優(yōu)選3篇）名目第1篇工會勞動競賽工作總結第2篇關于工會勞動競賽的活動總結第3篇環(huán)衛(wèi)所工會勞動競賽總結

【第1篇】工會勞動競賽工作總結

淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務，進展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的詳細體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧進展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關懷的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面進展。主要有四方面的熟悉和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注意抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣闊基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)狀況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、酷貓寫作增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深化開展。

二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產(chǎn)實際狀況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項詳細安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，依據(jù)實際狀況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，留意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上，堅持制造性勞動的原則，我們留意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)進展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際動身的原則。我們留意克服目標制定的空泛性、封閉性，樂觀與基層單位工作人員溝通，了解把握基層單位的實際狀況，聽取看法和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的狀況發(fā)生，單靠著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們留意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參與進來，范文top100努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不樂觀參加的現(xiàn)象。通過采納教育、啟發(fā)、引導的手段，消退了基層單位抵制的心情，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們留意克服無所作為和畏難心情，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。留意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導，堅持公開、公正、公正原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權威。有效的避開了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清消失的推諉、爭吵現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產(chǎn)服務的原則。我們留意常常進行調(diào)查討論，避開只開展活動不注意管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導，準時關心基層解決競賽中消失的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的狀況，仔細查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結評比是閱歷積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行仔細的評比，才能總結出先進閱歷、應用先進閱歷，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是非常重要的，因而我們在工作中留意強化和實現(xiàn)三個方面作用：

第一，我們注意自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參加者都能清晰地熟悉到在競賽活動中的不足和有益閱歷，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的關心作用。

其次，我們注意發(fā)覺成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中制造了大量的先進事物，把點滴的和分散的閱歷集中起來，用專業(yè)學問給與必要的補充，最終形成規(guī)律性的閱歷材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注意激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行嘉獎，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的嘉獎，可以大大的提高受嘉獎人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，連續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們實行精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎相結合的形式，同時更加注意精神嘉獎，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中制造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到嘉獎的職工和集體刺激爭勝意識，范文寫作提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的樂觀性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深化開展。

首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順當完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱忱。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的樂觀性、制造性，消失了人人參加競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。思想?yún)R報專題我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程

【第2篇】關于工會勞動競賽的活動總結

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用肯定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關，因而競賽活動得不到相關的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了樂觀性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業(yè)務素養(yǎng)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速把握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型簡單、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增加了乘務員崗位競爭力量，達到了錘煉隊伍的目的。

2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工樂觀性，確保階段重點任務順當完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，分散干部職工的力氣，保障了春運、暑運任務的順當完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順當實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴峻兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們總結完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建設。開展了車間力量建設、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。

【第3篇】環(huán)衛(wèi)所工會勞動競賽總結

工會勞動競賽總結匯報材料

*****公司專項立功競賽活動總結匯報材料

2023年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現(xiàn)這一目標，*****公司樂觀響應*****字?2023?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和