工期保證優(yōu)化及限期趕工措施

工期保證優(yōu)化及限期趕工措施1、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)前擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。2、組建高效項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3、優(yōu)化資源配置本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線(xiàn)路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6、工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月計(jì)劃保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7、加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9、優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11、強(qiáng)化物資材料供應(yīng)保證（1）材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購(gòu)按我公I(xiàn)SO質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購(gòu)供應(yīng)。（4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地