2023教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)

第55頁(yè)共55頁(yè)2023老師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)銀行員工績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)(篇一)在銀行工作的這一年，我也是感受到優(yōu)秀的單位帶給我的成長(zhǎng)，同事們都是非常的有修養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于工作也是有很多可以分享的經(jīng)歷，也是愿意幫助我，我也是很好的融入到我們支行里面來(lái)，自己也是盡責(zé)做好自己該做的一個(gè)工作，而這一年收獲也是特別的大，讓我明白，自己也是只有不斷的進(jìn)步，才能變得更為優(yōu)秀，做一名更好的銀行員工，而自己一些缺乏，也是要不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提升，做好工作，在此也是來(lái)就這一年自己所做的工作，以及自己在銀行的生活學(xué)習(xí)來(lái)總結(jié)下。一、生活學(xué)習(xí)進(jìn)入銀行，和學(xué)校相比也是完全不一樣的氣氛里面，同時(shí)銀行的工作也是很不一樣，讓我也是意識(shí)到，確實(shí)在這的立足，是要靠自己的努力，而我們部門(mén)也是有淘汰制的，假如自己做的不好，或者表現(xiàn)的糟糕，那么就要分開(kāi)，而這份工作也是自己所期望的，也是想在銀行一直的工作下去，所以也是不斷的去學(xué)習(xí)，去融入，多和同事交流，向他們?nèi)W(xué)習(xí)，他們的優(yōu)秀也是讓我看到自己的缺乏，同時(shí)也是讓我知道該如何的成長(zhǎng)，除了培訓(xùn)，和同事的交流，自己的工作也是不斷地反思，回到家里還會(huì)看書(shū)來(lái)讓自己有積累，確實(shí)在銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大，但是自己付出了，能立足，也是收獲特別的大，這一年感覺(jué)過(guò)得很快，也是格外的充實(shí)，而自己的成長(zhǎng)也是可以看到，和之前的自己相比，真的變得優(yōu)秀了好多，我也是要在以后繼續(xù)的提升。二、工作成長(zhǎng)工作的任務(wù)很重，但是我也是盡責(zé)的做好，時(shí)間不夠，我也是會(huì)加班，不會(huì)覺(jué)得有什么怨言，畢竟自己既然選擇了，那么也是要去承當(dāng)，同時(shí)收獲也是格外的多，經(jīng)歷的積累，自己才能的提升，還有和同事的工作配合也是讓我對(duì)于銀行的理解更多，讓我堅(jiān)決了要在銀行一直工作下去的信心，而要立足，甚至走的更好，以后有晉升，那么自己也是付出的努力要更多才行的。這一年，我的工作也是完成了不錯(cuò)，而且也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，讓我知道自己的付出是值得的，而收獲的也是特別的大。當(dāng)然缺乏照舊是有的，要去以后提升，同時(shí)隨著工作的開(kāi)展更多，我也是更加的熟悉并且在工作里頭去反思，找進(jìn)步的方法，讓自己能做得更好，我也是相信在來(lái)年，我的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。銀行員工績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)(篇二)__年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，支行會(huì)計(jì)結(jié)算部按照省、分行的總體部署，以平安防范為主題，強(qiáng)化會(huì)計(jì)結(jié)算根底管理工作為主線，堅(jiān)持銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在行領(lǐng)導(dǎo)及分行專(zhuān)業(yè)科的關(guān)心、重視和支持下，在各部室的親密配合以及結(jié)算部全體人員的共同努力下，較好的完成了攬存增儲(chǔ)、中間業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)、基金等各項(xiàng)任務(wù)，全員的防范意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、核算質(zhì)量、效勞技能等有了很大的進(jìn)步，下面將本年度的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算平安無(wú)事故一年來(lái)在主管行長(zhǎng)的帶著下，一總兩員、各位經(jīng)理及專(zhuān)職監(jiān)管員各履其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)管理、監(jiān)視、檢查與輔導(dǎo)，盡其所能把工作做細(xì)做實(shí)，從最根本的制度入手，指導(dǎo)全員嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)閱錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進(jìn)展檢查，全年重點(diǎn)對(duì)反交易及沖正業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)測(cè)和檢查，同時(shí)對(duì)省、分行以及各部門(mén)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)分析^p原因，及時(shí)落實(shí)整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)結(jié)算全年平安無(wú)事故。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算質(zhì)量利用晨訓(xùn)和空閑時(shí)間，有方案、有步驟的組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)章制度以及新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，使員工對(duì)所做的業(yè)務(wù)有了更深的理解，如組織員工對(duì)外匯業(yè)務(wù)、財(cái)政支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及非稅收入業(yè)務(wù)進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使每一個(gè)柜員都能順利辦理業(yè)務(wù)。針對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算部和兩個(gè)分理處三個(gè)對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)的傳票核算質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出憑證樣本，提供應(yīng)柜員參考，同時(shí)針對(duì)錢(qián)捆質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)了文件，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)明確進(jìn)展指導(dǎo)，杜絕習(xí)慣做法，以制度為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，使核算質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。三、加大營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展中間業(yè)務(wù)開(kāi)展空間，增加中間業(yè)務(wù)收入結(jié)算部在穩(wěn)固和完善傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用報(bào)紙、電視媒體和發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業(yè)務(wù);與人壽保險(xiǎn)公司、煙草公司及城市信譽(yù)社等多家企業(yè)簽訂現(xiàn)金管理效勞協(xié)議，同全區(qū)四十多家執(zhí)法單位簽訂代收罰沒(méi)款協(xié)議，大幅度增加中間業(yè)務(wù)收入;利用銀稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上繳稅和人行清理帳戶之機(jī)，開(kāi)立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費(fèi)。四、深化會(huì)計(jì)核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。精心組織，周密安排，在衛(wèi)東所撤并到加鐵分理處，專(zhuān)柜所撤并到支行的過(guò)程中，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，使我行的網(wǎng)點(diǎn)撤并工作準(zhǔn)確無(wú)誤，順利完成。組織各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員參加全功能銀行系統(tǒng)的測(cè)試和驗(yàn)證工作。五、有效壓縮現(xiàn)金庫(kù)存，努力進(jìn)步現(xiàn)金綜合運(yùn)用率我們按照分行下發(fā)的現(xiàn)金庫(kù)存額度，為各網(wǎng)點(diǎn)重新核定了庫(kù)存限額，為了合理運(yùn)用資金，進(jìn)步資金使用率，做到支取大額現(xiàn)金提早預(yù)約，各網(wǎng)點(diǎn)使用現(xiàn)金勤繳勤調(diào)，節(jié)假日、月末有效控制庫(kù)存額度，全年002科目無(wú)在途，現(xiàn)金綜合運(yùn)用率達(dá)61%。六、全行上下積極行動(dòng)，清理帳戶。在人行清理帳戶過(guò)程中，會(huì)計(jì)結(jié)算部搶先抓早，在帳戶數(shù)量多，開(kāi)戶時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)分布較廣的情況下，有方案、有重點(diǎn)的對(duì)優(yōu)質(zhì)的大客戶提早搜集帳戶資料，同時(shí)得到了機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、個(gè)金業(yè)務(wù)等部門(mén)的大力幫助和支持，同志們克制各種困難，下企業(yè)搜集開(kāi)戶資料，現(xiàn)已核準(zhǔn)430戶。七、加強(qiáng)錢(qián)捆質(zhì)量管理，使“五好”錢(qián)捆質(zhì)量到達(dá)95%。上半年由結(jié)算部牽頭，組織兩辦及各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了“加強(qiáng)錢(qián)捆質(zhì)量工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，并制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)在加強(qiáng)錢(qián)捆質(zhì)量工作的通知》，制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，指定專(zhuān)人對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)錢(qián)捆質(zhì)量情況進(jìn)展監(jiān)測(cè)、考核，定期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)步了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)經(jīng)辦人員的工作積極性，獲得了較好的效果。八、積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢(qián)宣傳工作在人民銀行組織的反假幣和反洗錢(qián)工作中，在主管行長(zhǎng)的帶著下，結(jié)算部組織人員以掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳單及設(shè)咨詢(xún)臺(tái)等多種形式，向廣闊市民宣傳反假幣和反洗錢(qián)知識(shí)，進(jìn)步了廣闊人民群眾和企業(yè)財(cái)務(wù)人員反假、識(shí)假的才能，有效的防范了現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。__年，會(huì)計(jì)結(jié)算工作雖然獲得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大的差距，如效勞不到位，不常使用文明用語(yǔ)等，因此在今后的工作中，我們要加強(qiáng)管理，發(fā)揮一總兩員、會(huì)計(jì)主管職能，加強(qiáng)內(nèi)控外防，進(jìn)步員工的素質(zhì)和核算質(zhì)量，拓展外匯市場(chǎng)，使結(jié)算部的工作再上新臺(tái)階。銀行員工績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)(篇三)20_年是我在**支行工作的第二年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的效勞和大堂團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售，這一年中，大堂的工作無(wú)論在效勞還是管理方面都有了很大的提升。以下是我20_年幾個(gè)方面的工作總結(jié)：1、效勞方面：作為大堂主管，除要對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外，還要加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè);在效勞禮儀上要做到熱情大方，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，而且還要處事機(jī)智，及時(shí)處理一些突發(fā)事件，防止不必要的投訴。在大堂效勞上，要配合柜臺(tái)及時(shí)分流客戶，要為客戶所需，為客戶所急，贏取客戶的信任，要讓每一位客戶都感受到我們的微笑，有一種賓至如歸的感覺(jué)。2、大堂團(tuán)隊(duì)管理：20_年3月份接手了大堂團(tuán)隊(duì)管理工作。與之前不同的是除了做好本職工作外，還要管理好大堂理財(cái)人員之間的配合和溝通。按照支行的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解任務(wù)，按時(shí)間進(jìn)度催促大堂理財(cái)人員完成任務(wù)，使寮步支行提早完成信譽(yù)卡和保險(xiǎn)及電子銀行的全年任務(wù)，使我們支行的平衡積分卡獲得了優(yōu)異的成績(jī)。3、個(gè)人業(yè)績(jī)：一年來(lái)，個(gè)人在大堂用更貼心的效勞挖掘客戶，贏取客戶的信任，得到客戶的業(yè)務(wù)支持，一年中開(kāi)立了_多張達(dá)標(biāo)金卡，_多張達(dá)標(biāo)金葵花卡，_多張信譽(yù)卡，還開(kāi)立了鉆石卡和私人銀行卡各一張，除此之外，行外資金有__多萬(wàn)，做客戶定期存款有__多萬(wàn)。本人能在本年度獲得如此優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然離不開(kāi)同事們的配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)然，在這一年的工作中，本人也有自己的缺乏之處，也曾出過(guò)失誤，但在領(lǐng)導(dǎo)的教誨下都得以及時(shí)的改正過(guò)來(lái)，并更加嚴(yán)厲的要求自己，不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，以更新的相貌迎接下一年的到來(lái)。績(jī)效考核工作總結(jié)第1篇：績(jī)效考核工作總結(jié)績(jī)效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開(kāi)場(chǎng)著手對(duì)《績(jī)效考核管理方法》進(jìn)展草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改良意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)展不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)場(chǎng)正式的推行。一、XX年績(jī)效考核工作完成情況在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責(zé)也大致一樣，因此為各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)展指導(dǎo)與比擬。為了保證考核指標(biāo)可以與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)開(kāi)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)屢次的討論，最終在XX年形成了一整套針對(duì)分公司和工程部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類(lèi)指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標(biāo)中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)展了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)展思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)藏缺乏，對(duì)績(jī)效管理理解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX年一季度進(jìn)展模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工工程部的技術(shù)人員進(jìn)展模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績(jī)效考核管理方法》進(jìn)展。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于工程部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)場(chǎng)施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了工程部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來(lái)解決。從4月份開(kāi)場(chǎng)，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)場(chǎng)。施工的工程部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季〔月〕度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)場(chǎng)的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資部，由人力資部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改正仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)展了處分。7月作為集團(tuán)公司結(jié)合檢查小組的成員對(duì)各施工工程部的績(jī)效考核工作進(jìn)展檢查。通過(guò)檢查，既掌握了工程部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細(xì)理解分公司對(duì)工程部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，工程部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，工程部在績(jī)效考核施行過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)工程部成員前一天的工作進(jìn)展總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正工程部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)展。而且工程部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)場(chǎng)，取消了對(duì)工程部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)展。二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題經(jīng)過(guò)XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作獲得了一定的成績(jī)。首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作方案、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門(mén)工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目的。再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)場(chǎng)的不理解不承受到如今根本可以意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比擬主動(dòng)地按照既定的方案認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原來(lái)要我干和等著干的工作態(tài)度。最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用大大降低，如今改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵(lì)更及時(shí)。績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比擬強(qiáng)，復(fù)雜程度比擬高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求XX年績(jī)效考核工作根本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探究和理論，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。詳細(xì)表如今：〔一〕承受心態(tài)方面雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所承受，但這種承受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的承受。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果?！捕持笜?biāo)方面1.工程部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，開(kāi)工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？？？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)展考核，但是實(shí)際的情況是有些工程開(kāi)工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)，承當(dāng)施工任務(wù)的工程部可能早已面目全非，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3.考核指標(biāo)選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開(kāi)展必需要提升集團(tuán)公司的管理才能，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。4.指標(biāo)解釋不夠明晰指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。5.對(duì)指標(biāo)目的值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)?！踩吃u(píng)分方面績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有局部直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全無(wú)視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性?！菜摹晨?jī)效面談方面績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成局部，是績(jī)效改良的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各工程部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)展面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，根本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。〔五〕績(jī)效考核推動(dòng)方面有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少方案?？?jī)效考核不是人力資部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)展填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。三、XX年績(jī)效考核工作重點(diǎn)新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)場(chǎng)。XX年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一個(gè)重要支撐?！惨弧吵掷m(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中員工被動(dòng)承受績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化。因此XX年我們要在承受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)承受為主動(dòng)承受。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表如今績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達(dá)，公司XX年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中?！捕痴{(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。進(jìn)步對(duì)考核者的要求，催促并幫助其進(jìn)步制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目的值的才能?！踩硣?yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)展抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)展一定程度的處分，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)展的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談可以扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改良的有力手段。〔四〕建立制度，敦促各部門(mén)各分公司實(shí)在推進(jìn)績(jī)效考核工作應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)方案就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)理解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定方案采取了相應(yīng)措施；覺(jué)察預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)展了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)展了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)展，要及時(shí)予以糾正與懲罰?！参濉踌`敏安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式XX年對(duì)工程部是采取整體考核為主的方式進(jìn)展的，考核的是工程部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正表達(dá)一樣崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在工程部一樣崗位中，人員素質(zhì)和工作才能的差異是客觀存在的，雖然崗位一樣，但詳細(xì)承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承當(dāng)?shù)呢?zé)任也輕重不同。在XX年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在工程部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)展考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一?！擦陈鋵?shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。XX年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而進(jìn)步整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。XX年績(jī)效考核工作將嚴(yán)密結(jié)合集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目的情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目的與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。第2篇：年度績(jī)效考核工作總結(jié)光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢(qián)考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)展分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。2023年績(jī)效考核工作年終總結(jié)光陰荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢(qián)考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)XX年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)展分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。績(jī)效考核總結(jié)5篇光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢(qián)考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)展分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定11年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。年度績(jī)效考核工作總結(jié)總結(jié)一：年度績(jī)效考核工作總結(jié)光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢(qián)考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并獲得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為實(shí)在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工消費(fèi)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)展分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排擠心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。總結(jié)二：年度績(jī)效考核工作總結(jié)根據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作施行方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面發(fā)動(dòng)。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)屢次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建立黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作施行方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；二是對(duì)科室進(jìn)展績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室；三是評(píng)選完畢后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)展表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)展誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。為進(jìn)一步鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的根底上重新進(jìn)展了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分、24分和28分，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。三、標(biāo)準(zhǔn)程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議〔分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議〕、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目的任務(wù)代表科室進(jìn)展總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目的進(jìn)展個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層效勞對(duì)象范圍述職；二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出詳細(xì)規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分，那么該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn)，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī)。四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目的進(jìn)展個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)展民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議完畢后，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱(chēng)職，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)展了誡勉談話，提出了缺乏和整改意見(jiàn)?？偨Y(jié)三：年度績(jī)效考核工作總結(jié)202_年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)管控，進(jìn)步效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障?，F(xiàn)將2023年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、完善績(jī)效考核制度為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司詳細(xì)情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。二、考核進(jìn)展情況我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原那么，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作才能、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)展評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)視與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，可以及時(shí)責(zé)成改良，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原那么，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)那么打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過(guò)考核，充分表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，防止走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。三、公示考核結(jié)果在每月考核完畢后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與缺乏，進(jìn)步了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的鼓勵(lì)作用，從而改良和進(jìn)步了工作效率?？傮w來(lái)說(shuō)，我公司在202_年的績(jī)效考核工作獲得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)搜集職工的建議和意見(jiàn)，互相溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。為公司更好的開(kāi)展而努力奮斗。半年度績(jī)效考核總結(jié)總結(jié)一：半年度績(jī)效考核總結(jié)自202_年1月起，為發(fā)揮資財(cái)中心的各項(xiàng)效勞職能，有效進(jìn)步員工個(gè)人的工作才能和工作績(jī)效，從而進(jìn)步公司整體工作效能，全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的，資財(cái)中心特制定了績(jī)效考核制度。以下為資財(cái)中心2023年上半年度績(jī)效考核工作總結(jié)：施行時(shí)間：2023年1月至8月施行對(duì)象：資財(cái)部各班組及其所有下屬人員施行過(guò)程：自202_年1月起，在公司開(kāi)展戰(zhàn)略指引下，通過(guò)對(duì)資材部管理工作目的及任務(wù)的分解，并根據(jù)詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法訂立了初期的部門(mén)績(jī)效考核體系，該體系包括對(duì)資財(cái)部各班組的考核及詳細(xì)的員工考核。初期的考核體系內(nèi)容主要包括帳卡物一致率、入庫(kù)及時(shí)率、呆廢提報(bào)及預(yù)警、3Q6S整理整頓、執(zhí)行力5個(gè)方面。而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動(dòng)程度相聯(lián)絡(luò)?？?jī)效考核制度自施行之日起，到8月份為止，在每個(gè)月的運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施行結(jié)果的缺乏及存在的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，對(duì)資材部的績(jī)效考核制度進(jìn)展了不斷的修訂及完善。新的績(jī)效考核制度于6月份起開(kāi)場(chǎng)施行。新的考核制度在考核范圍及內(nèi)容都更詳細(xì)。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的考核內(nèi)容進(jìn)展了擴(kuò)展，考核內(nèi)容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時(shí)率、呆廢率、先進(jìn)先出準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、完工未發(fā)料、投訴指標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、3Q6S管理、執(zhí)行力總計(jì)10個(gè)方面。對(duì)于裝車(chē)隊(duì)員工的考核內(nèi)容也進(jìn)展了相應(yīng)的擴(kuò)展。而考核的方法變化不大。資財(cái)部考核根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)，由經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過(guò)程中遵循公平、公正的原那么，實(shí)行嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果五步流程。施行效果：績(jī)效考核制度以科學(xué)全面的考核方式對(duì)資財(cái)中心各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視和管理，通過(guò)每月對(duì)考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評(píng)比公布，在以下幾個(gè)方面改善了資財(cái)中心的各項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)了信息的透明度及溝通通過(guò)績(jī)效考核制度的施行，加強(qiáng)了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經(jīng)理之間，資財(cái)中心與其他部門(mén)之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的理解，減少了工作過(guò)程中不必要的誤解及不良情緒，進(jìn)步了工作效率。2、標(biāo)準(zhǔn)了工作流程績(jī)效考核制度建立的根底是績(jī)效考核內(nèi)容的科學(xué)性及可行性，各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)在考核的過(guò)程中無(wú)形對(duì)各庫(kù)區(qū)的工作方式進(jìn)展了監(jiān)視和完善，以先進(jìn)先出準(zhǔn)確率此項(xiàng)指標(biāo)為例，各庫(kù)區(qū)假設(shè)想在考評(píng)中得到較高的分?jǐn)?shù)，就需在日常工作中嚴(yán)格按照物料先進(jìn)先出準(zhǔn)那么進(jìn)展收發(fā)料工作。3、完善了員工獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金及崗位調(diào)動(dòng)直接掛鉤，從而為其獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)動(dòng)提供了根據(jù)，減少了員工相關(guān)方面的負(fù)面情緒。4、進(jìn)步了員工工作的積極性績(jī)效考核制度施行對(duì)部門(mén)的員工起到了鼓勵(lì)的作用，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，大大進(jìn)步了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，進(jìn)步工作效率的主動(dòng)性?？偨Y(jié)總體來(lái)說(shuō)，資財(cái)中心202_年上半年度的績(jī)效考核工作獲得了令人滿意的效果?？?jī)效考核的施行進(jìn)一步完善了部門(mén)制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理程度。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。但上半年度績(jī)效考核施行過(guò)程，也存在需要改善的方面：1、績(jī)效考核體系內(nèi)局部指標(biāo)不夠全面，難以量化因?yàn)楦鲙?kù)區(qū)各自具有的特殊性，導(dǎo)致部門(mén)現(xiàn)今的考核指標(biāo)并不是非常的全面，局部指標(biāo)難以量化。如人員的工作量，難以確定出讓各庫(kù)區(qū)都滿意的標(biāo)準(zhǔn)。在以后的施行過(guò)程中，部門(mén)的績(jī)效考核將不斷完善。2、考核人員有待進(jìn)一步改善和學(xué)習(xí)因部門(mén)客觀工作量的影響，導(dǎo)致許多考核人員在考核過(guò)程中，考核方式并不標(biāo)準(zhǔn)，并未能非常全面的對(duì)被考核人進(jìn)展理解。在以后的工作中部門(mén)將對(duì)考核人員進(jìn)展培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整。3、員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升大局部員工未接觸過(guò)績(jī)效考核，所以對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠，因此有少數(shù)人對(duì)考核并沒(méi)有足夠的重視度，無(wú)視考核的重要性，在工作過(guò)程中也不愿意為此努力。在以后的工作中，部門(mén)將通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提升其對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度?？偨Y(jié)上半年度績(jī)效考核工作，對(duì)于已獲得的成績(jī)我們?cè)诒３值母咨弦粩嗟倪M(jìn)步，缺乏的地方我們將不斷改善。務(wù)必讓部門(mén)的績(jī)效考核制度深化每個(gè)員工，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從資財(cái)中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、班組的績(jī)效考核工作，及時(shí)搜集員工的建議和意見(jiàn)，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使資財(cái)中心的績(jī)效管理工作更上一層樓。總結(jié)二：半年度績(jī)效考核總結(jié)根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求，組織我院公衛(wèi)科，新農(nóng)合等相關(guān)科室的骨干力量，對(duì)轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)展了績(jī)效考核。考核分兩局部，第一局部為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績(jī)效評(píng)估，公共衛(wèi)生各工程負(fù)責(zé)人對(duì)村衛(wèi)生室各工程逐一進(jìn)展評(píng)估，嚴(yán)格按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分，現(xiàn)場(chǎng)查看與入戶走訪相結(jié)合，報(bào)表資料與根底數(shù)據(jù)相對(duì)接，實(shí)實(shí)在在檢查村衛(wèi)生室的實(shí)際工作情況和存在的問(wèn)題。第二局部為村衛(wèi)生室總體工作的績(jī)效考核，內(nèi)容包括：根本醫(yī)療，公共衛(wèi)生效勞，參與公共衛(wèi)生管理工作，群眾滿意度調(diào)查四個(gè)方面。按照考核指標(biāo)從硬件到軟件，從根底設(shè)施建立到根本資料的整理進(jìn)展嚴(yán)格的評(píng)分。通過(guò)這次半年績(jī)效考核，總體感覺(jué)良好，根底好的村不管是公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建立仍然走在前列，根底差的村相對(duì)將仍然較差。根本公共衛(wèi)生工作需要一個(gè)明白人來(lái)做，需要一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，肯于付出的人來(lái)做，不但需要去做，更需要用心去做，這項(xiàng)工作會(huì)逐漸改變?nèi)藗兊陌部狄庾R(shí)，生活習(xí)慣，會(huì)在不知不覺(jué)中進(jìn)步人們的安康狀況，可以說(shuō)具有劃時(shí)代的意義。在這項(xiàng)工作中存在的最大問(wèn)題是人們對(duì)國(guó)家根本公共衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)缺乏，概念不清，不知道自己應(yīng)該享受到哪些效勞。這就說(shuō)明我們鄉(xiāng)村兩級(jí)的宣傳還不到位，還沒(méi)有把國(guó)家的好政策講到老百姓的心里。衛(wèi)生室的績(jī)效考核主要問(wèn)題是村衛(wèi)生室的根底設(shè)施建立，各村存在很大差距，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)應(yīng)在村委會(huì)。接下來(lái)的工作重點(diǎn)主要放在兩個(gè)方面：村衛(wèi)生室根底設(shè)施的建立，要主動(dòng)與鎮(zhèn)政府，村委會(huì)溝通，爭(zhēng)取更多的支持，盡早完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建，改建和擴(kuò)建工作；公共衛(wèi)生工作要繼續(xù)加大宣傳力度，推進(jìn)各個(gè)工程的落實(shí)，進(jìn)一步培訓(xùn)村級(jí)公衛(wèi)人員，務(wù)必保證公共衛(wèi)生工程的真實(shí)性和連接性，爭(zhēng)取在年終考核時(shí)使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。總結(jié)三：半年度績(jī)效考核總結(jié)根據(jù)總公司202_年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議上部署績(jī)效管理五要素〔管人、管事、管過(guò)程、管結(jié)果、管獎(jiǎng)罰〕，巴士公司針對(duì)績(jī)效考核六大誤區(qū)建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，讓績(jī)效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng)。半年來(lái)的績(jī)效考核工作從建立日趨完善的績(jī)效考核制度到嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)展績(jī)效考核，各項(xiàng)工作明顯獲得了初步成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)半年度的經(jīng)濟(jì)目的。一、建立和完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系績(jī)效管理是一個(gè)完好的循環(huán)，它由績(jī)效方案制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，巴士公司根據(jù)年初總公司的經(jīng)營(yíng)目的，將各種指標(biāo)由部門(mén)到個(gè)人、逐層分解，制定《目的管理責(zé)任書(shū)》，再根據(jù)部門(mén)和員工的年度工作方案結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)，提煉各個(gè)崗位的工作要素，最后結(jié)合員工在工作流程中扮演的角色、責(zé)任及上下關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系，最終確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo)，并且調(diào)整考核方案加大考核力度。一是根據(jù)《目的管理責(zé)任書(shū)考核細(xì)那么》逐月對(duì)各部門(mén)對(duì)照考核，對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)1、2、3部進(jìn)展排名實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰末，排名最后的部門(mén)罰5分，排名最前的獎(jiǎng)勵(lì)5分；二是各部門(mén)必須建立健全考核體系，確定績(jī)效考核責(zé)任人〔暫定部長(zhǎng)〕，每月對(duì)部門(mén)所有人員進(jìn)展嚴(yán)格考核，考核根據(jù)對(duì)照本部門(mén)人員崗位責(zé)任書(shū)；三是根據(jù)定量+定性的考核方式對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)展A、B、C等級(jí)評(píng)定，考核分排在本崗位前20%為A級(jí)，在中間的60%為B級(jí)，在最后的20%為C級(jí)。通過(guò)本績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反應(yīng)，指導(dǎo)、幫助、鼓勵(lì)下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理才能。二、半年度績(jī)效考核成果1、企業(yè)戰(zhàn)略目的在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn)。施行績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)績(jī)效考核全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的，巴士公司2023年上半年完成運(yùn)營(yíng)收入4892萬(wàn)元，其中無(wú)人售票車(chē)收入4573萬(wàn)元，承包車(chē)收入38萬(wàn)元，租車(chē)收入163萬(wàn)元，的士車(chē)收入118萬(wàn)元，整體完成全年方案的54.12%。運(yùn)營(yíng)本錢(qián)4573萬(wàn)元〔管理本錢(qián)、攤銷(xiāo)本錢(qián)為匡算〕，節(jié)約年初方案本錢(qián)41.3萬(wàn)元。利潤(rùn)控虧節(jié)約指標(biāo)108萬(wàn)元〔年初控虧指標(biāo)2227萬(wàn)元〕。2、轉(zhuǎn)變績(jī)效考核觀念?？?jī)效考核工作要獲得成功，必需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視在第一位。202_年巴士公司以總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)組成績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，組織管理人員學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論知識(shí)。謝總經(jīng)理著重剖析績(jī)效管理六大誤區(qū)：一是正確的認(rèn)識(shí)各級(jí)管理人員才是績(jī)效管理的主角，各級(jí)管理人員既是績(jī)效管理的對(duì)象〔被考核者〕，又是其下屬績(jī)效管理的責(zé)任人〔考核者〕。即：各部門(mén)部長(zhǎng)既是考核者又是被考核者，他既承當(dāng)公司對(duì)本部門(mén)的考核，又作為本部門(mén)的考核責(zé)任人，每月底按時(shí)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展公平公正的考核評(píng)價(jià)；二是說(shuō)明績(jī)效考核的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效，保證企業(yè)目的開(kāi)展的實(shí)現(xiàn)，正確評(píng)估員工的績(jī)效，以便有效進(jìn)展鼓勵(lì)，突出績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。即：績(jī)效管理的目的不是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，不是為了漲工資，更不是挑員工的缺點(diǎn)，從把績(jī)效考核作為約束、控制員工的手段，通過(guò)績(jī)效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來(lái)；三是既重考核又不可無(wú)視績(jī)效方案制定環(huán)節(jié)，科學(xué)的績(jī)效方案可以保證部門(mén)目的的貫徹施行。202_年巴士公司績(jī)效考核方法是以總公司的工作方針為中心，聽(tīng)取總公司各職能部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn)，以考核小組牽頭組織制定《公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)展修訂、完善。考核小組根據(jù)部門(mén)年度工作目的責(zé)任書(shū)確定的考核內(nèi)容、部門(mén)工作方案、員工所承當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，在溝通的根底上，分別制定詳細(xì)考核內(nèi)容。四是突出績(jī)效考核導(dǎo)向作用?？?jī)效考核的導(dǎo)向作用是在一定期間符合企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。上半年給予巴士修理廠在三年電動(dòng)化工作中對(duì)電動(dòng)車(chē)液壓油杯改革進(jìn)展了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月對(duì)消費(fèi)單位完成經(jīng)營(yíng)目的突出的進(jìn)展5分制獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)行A、B、C等級(jí)制，打破了往日的平均。五是考核結(jié)果與過(guò)程控制共同注重，績(jī)效考核絕不是秋后算賬，通過(guò)考核過(guò)程對(duì)績(jī)效方案執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)展有效監(jiān)視與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題防止更大損失的發(fā)生。考核小組每周三對(duì)消費(fèi)單位進(jìn)展日常工作督導(dǎo)檢查，每月5日對(duì)職能部門(mén)進(jìn)展全月考核檢查，并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí)，從行為上進(jìn)展持續(xù)的改變和意識(shí)上的完全糾偏。六是績(jī)效管理效果持之以恒。一個(gè)企業(yè)的根底管理程度不是短期就能快速進(jìn)步的，推行績(jī)效管理不可能解決所有的問(wèn)題，但績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，只是影響速度緩慢，績(jī)效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的理念，同時(shí)績(jī)效管理對(duì)于促進(jìn)和鼓勵(lì)員工改良工作方法進(jìn)步績(jī)效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的?？?jī)效管理只要堅(jiān)持就有成效，績(jī)效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。3、績(jī)效評(píng)估結(jié)果。通過(guò)半年績(jī)效考核工作，觸動(dòng)了所有管理人員的工作，進(jìn)步了工作主動(dòng)性。上半年的考核結(jié)果部門(mén)排名第一為營(yíng)運(yùn)三部，管理人員績(jī)效排名前三名為易金成、李德良、丑柯，管理人員績(jī)效工資比照之差為1500元，充分表達(dá)了績(jī)效考核的效應(yīng)。三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題1、考核方法落實(shí)不夠到位。我們的績(jī)效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位進(jìn)展考核，考核者與被考核者之間是互相考核，目前存在最大的困境為各部門(mén)之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒(méi)有建議、沒(méi)有要求。各部門(mén)對(duì)內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴(yán)格，A、B、C等級(jí)施行緩慢。2、協(xié)調(diào)、溝通、反應(yīng)工作欠佳，消費(fèi)單位與職能部門(mén)、部門(mén)內(nèi)部管理之間等等。3、考核過(guò)程中未注重側(cè)重點(diǎn)。如：六月平安消費(fèi)月工作、公司組織大型競(jìng)賽活開(kāi)工作施行等應(yīng)分時(shí)段重點(diǎn)考核，將各項(xiàng)工作推向高潮。四、下半年的工作目的1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與交流工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止。2、加強(qiáng)每周檢查工作的力度，協(xié)調(diào)好需各部門(mén)才能合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門(mén)之間的紐帶。3、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，將之作為進(jìn)步部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用?？傊?，績(jī)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探究，我們相信有效的績(jī)效考核不僅能評(píng)價(jià)每位員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)或缺乏，更能改善企業(yè)組織的反應(yīng)機(jī)能，進(jìn)步員工的工作績(jī)效，鼓勵(lì)員工士氣，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作總結(jié)為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建立，改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)步辦事效率和行政管理程度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定〔試行〕》〔中組發(fā)〔XX〕2號(hào)〕和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核方法〔試行〕》〔新發(fā)〔XX〕24號(hào)〕文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織施行績(jī)效考核工作，并獲得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：一、開(kāi)展績(jī)效考核的根本情況〔一〕開(kāi)展前期調(diào)研為確?？?jī)效考核工作的順利施行，XX年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查理解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的根底?！捕吵闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，XX年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、工會(huì)____、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)?！踩持贫己朔桨冈谡J(rèn)真調(diào)研的根底上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，XX年12月10日及時(shí)召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。XX年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革施行方案》〔討論稿〕，12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自XX年1月1日起施行。**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員〔共26人〕，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員〔鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外〕在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核〔加分另計(jì)〕，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金?！菜摹橙娼M織施行XX年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、XX年一季度績(jī)效考核工資分配情況XX年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照施行方案逐人逐條進(jìn)展了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資4XX元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和缺乏一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出；二是我鄉(xiāng)在職大局部職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；三是局部職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。四、下一步工作打算和意見(jiàn)建議一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)視檢查；二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；三是加強(qiáng)痕跡管理。建議：一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核；二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。醫(yī)院績(jī)效考核工作總結(jié)根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)視管事局文件精神、貴港市食藥(202_)13號(hào)文件等有關(guān)文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)T工的工作積極性，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)局部配鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步效勞程度和工作效率。結(jié)合我院實(shí)際，我院對(duì)在職員工進(jìn)展了年度績(jī)效考核，現(xiàn)將績(jī)效考核工作總結(jié)如下：一、成立考核組織成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)、公平、公正地對(duì)每位員工進(jìn)展考核。二、考核原那么堅(jiān)持公益性的辦院原那么，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核方法，以根本公共愛(ài)眼醫(yī)效勞和根本醫(yī)療效勞為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院?jiǎn)T工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開(kāi)差距的原那么。三、考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容主要包括德、勤、效勞質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)等。(一)德、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。(二)效勞質(zhì)量(1)根本醫(yī)療與標(biāo)準(zhǔn)用藥：包括醫(yī)療平安性，出入院診斷符合率，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽(yáng)性率，護(hù)理工作相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)操作，法定傳染病報(bào)告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門(mén)診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)合格率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門(mén)診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用；(2)護(hù)理質(zhì)量；(3)公共醫(yī)療效勞；(5)輔助科室；(6)財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)政投入、工程投入、自身投入等。實(shí)行收支兩條線管理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度。(7)藥房質(zhì)量。(三)、效勞數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛(ài)眼醫(yī)院實(shí)際，工作完成一定任務(wù)。(四)群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。(五)否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和過(guò)失事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的無(wú)績(jī)效工資。(六)、考勤(1)嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度；⑵每天自覺(jué)按時(shí)上下班、值班和交接班；⑶按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí)；(4)喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。(六)、考核標(biāo)準(zhǔn)(1)員工根據(jù)考核細(xì)那么的要求，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤、指標(biāo)占45%、、效勞質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占20%。在考核中，各項(xiàng)分值扣完為止，不執(zhí)行負(fù)分制。(2)院長(zhǎng)由市愛(ài)眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)視管理局考核；五、考核方法院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天，假設(shè)無(wú)異議再上報(bào)市局備案。(七)考核時(shí)間：202_年12月18日。(八)、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長(zhǎng)由市董事會(huì)進(jìn)展考核，應(yīng)考核34人，實(shí)際考核34人95分以上20人，90-94分以上14人，經(jīng)公示三天無(wú)異議?？?jī)效考核研討會(huì)總結(jié)績(jī)效考核研討會(huì)在唯昕全球營(yíng)銷(xiāo)中心召開(kāi)，會(huì)議吸引了出口通精英會(huì)的多家企業(yè)和精英。黃琳黃總利用一個(gè)下午的時(shí)間充分講述了電子商務(wù)績(jī)效考核，明晰地描繪了自己公司從不懂績(jī)效到如今有了一定的成績(jī)，從而令公司開(kāi)展得更進(jìn)一步。令到我們學(xué)習(xí)到如何一步步地讓自己企業(yè)做到績(jī)效考核。首先要讓員工