管理教練技術培訓(三)課件

《管理教練技術培訓》（三）香港人文素質管理學院--比佛利（展能）顧問有限公司《管理教練技術培訓》香港人文素質管理學院1

一、管理教練----知識經(jīng)濟企業(yè)管理者新角色二、有效對話-----引發(fā)員工的智慧三、管理教練技術1------精準目標四、管理教練技術2-----理清現(xiàn)狀五、管理教練技術3-----關鍵價值鏈六、管理教練技術4-----行動目標七、管理教練技術5-----行動計劃

八、管理教練技術6----行動九、管理教練技術7-----行動后改進

十、管理教練技術的應用目錄

2困惑？為什么公司對我們的業(yè)績不滿意？為什么上級總批評我們效率不高，思路不明確？為什么部門的凝聚力沒有形成合力？為什么我沒有別人提升的快，為什么總嫌自己笨？為什么我的工作總是沒有頭緒？為什么自己總有忙不完的工作？為什么我們的工作像救火？困惑？3？？？教練—教練—教練。。。。。。？？？教練—教練—教練。。。。。。4前言

有教練您會經(jīng)常修正目標沒教練您會經(jīng)常改變目標前言5排名所需才能回復機構百分率1教練與輔導下屬47.45%2責任感47.29%3溝通技巧47.09%4危機管理44.91%5人際關系技巧41.10%6策劃技巧40.71%7營商智慧38.02%8對人對事善于分析37.13%9解決困難及作出決定36.46%10自我管理35.57%香港管理人員十大所需才能排名香港管理人員十大所需才能排名6管理教練技術：讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去教那些知識員工，以目標為核心，以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而將目標轉變?yōu)槌晒?，促進管理升級，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。管理教練的目標：增加企業(yè)利潤、改善效益，提升業(yè)績，其最大的商業(yè)秘密就在于：如何不依靠貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。管理教練技術：讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一7如何成為優(yōu)秀的管理教練？有效對話引發(fā)員工智慧激發(fā)員工醒覺性與責任感

快速提升員工績效的管理技術1：精準目標2、理清現(xiàn)狀3、關鍵價值鏈4：行動目標5、行動計劃6：行動

7、行動后改進價值如何成為優(yōu)秀的管理教練？有效對話引發(fā)員工智慧激發(fā)員工醒覺8名詞解釋1、教練（Coach）：英文原意“馬車”，現(xiàn)代翻譯為長途汽車、（火車）客車車廂、教練、訓練、指導。其含義更多是一種交通工具，協(xié)助旅客快速從A點到B點，當今教練已成為知識經(jīng)濟管理理念的變革，企業(yè)教練技術：如何協(xié)助、訓練、指導員工，讓員工價值最大化！2、教練（Coacher）：英文原意是“家庭老師、教練、拉車的馬”，本書為“教練”。教練一般分為專業(yè)教練（企業(yè)教練）、內(nèi)部教練（管理教練）。3、當事人（Coachee）：英文原意是”馬車夫“，現(xiàn)代翻譯為：被教練者、被啟導者、當事人。企業(yè)中的當事人指員工、下屬、自愿被教練對象，當事人對教練過程的目標、事件直接負有責任。4、管理教練（MangementCoach）：通過有效對話，引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責感，從而快速提升員工績效的管理技術。5、有效對話：教練對話的有效性就是教練的問話要能夠穿透當事人的演繹而看到事實。有效對話包括三個方面：（1）發(fā)現(xiàn)性對話；（2）擴展性對話；（3）動力的對話。名詞解釋1、教練（Coach）：英文原意“馬車”，現(xiàn)代翻譯為96、表現(xiàn)目標（performancegoal）：看得見、摸得著、具體的、明確的、有時間限制的，達成后可見成果的目標。它包含五個關鍵要素：具體的、可量度的、可接受的、成果導向的、有時限的。7、價值公式（valueformula）：最終成果價值來源的計算公式，實際價值公式更多是加減乘除的計算公式，而增加利潤、改善效益類目標其價值公式更多是各種相關價值因素的組合，其表現(xiàn)形式更多是魚骨圖。8、關鍵價值鏈（KeyValueChain）：途徑或方法上有價值的關鍵行為，從目標到成果其最重要的鏈就是關鍵價值鏈，關鍵價值鏈是管理教練的核心技術。

理清關鍵價值鏈，教練可令當事人看清：（1）、利潤、效益、業(yè)績是怎么來的；（2）、影響目標的關鍵價值要素；（3）、在價值鏈上發(fā)現(xiàn)達成目標的關鍵環(huán)節(jié)；（4）、如何訂立清晰地行動目標；（5）、如何改善行動達致目標。名詞解釋6、表現(xiàn)目標（performancegoal）：看得見、10使用關鍵價值鏈技巧在教練的過程中，需要注意：（1）、不可省掉價值鏈中的任何一個元素；（2）、不漏掉價值鏈中任何一個可能提升的環(huán)節(jié)；（3）、對價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都力爭做到最佳效果，則一定會創(chuàng)造非凡的業(yè)績。9、行動目標（Actiongoal）：每天所需要做的工作行動來達成表現(xiàn)目標的目標，行動目標與表現(xiàn)目標最大的區(qū)別就是：表現(xiàn)目標與成果直接關聯(lián)，而行動目標往往在關鍵價值鏈上，是關鍵價值鏈上每一個環(huán)節(jié)上的目標，行動目標的達成往往會實現(xiàn)表現(xiàn)目標。10、TOTE管理教練策略：TOTE是一個完整的行動過程，它是”測試—操作—測試—推出”四個英文詞組第一個字幕的縮寫。11、ABC跟進教練技術：A是指跟進行動目標，B是指跟進行為，C是指跟進結果。管理教練的跟進與傳統(tǒng)管理監(jiān)督檢查最大的區(qū)別就是：教練是在價值鏈上跟進，跟進的是行動目標，而傳統(tǒng)管理只監(jiān)督檢查表現(xiàn)目標。名詞解釋使用關鍵價值鏈技巧在教練的過程中，需要注意：名詞解釋11一、管理教練----知識經(jīng)濟企業(yè)管理者新角色案例：“史上最牛女秘書”------北京青年報（06年４月２４日）思考：進入知識經(jīng)濟的企業(yè)管理者如何管理知識員工？管理教練------新知識經(jīng)濟的產(chǎn)物一、管理教練----知識經(jīng)濟企業(yè)管理者新角色管理教練---12

現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化：管理對象的變化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟：土地工業(yè)經(jīng)濟：機器知識經(jīng)濟：人的大腦

管理技術的變化：工業(yè)經(jīng)濟：科學管理技術，關注標準化、流程化，采用指揮、命令或控制式的管理模式；知識經(jīng)濟：創(chuàng)新管理技術，關注個性化、架構化，采用引發(fā)、支持及協(xié)助式的管理模式；管理角色的變化：知識經(jīng)濟：管理者領導教練一、管理教練----知識經(jīng)濟企業(yè)管理者新角色一、管理教練----知識經(jīng)濟企業(yè)管理者新角色13行動有效性：行動過程中的行為對行動的目的達成情況怎樣，每一次的行動是否都能夠有效達成行動的目的以及達成的程度怎樣。行動有效性的表現(xiàn)：1、行動目標的達成2、關鍵價值鏈上關鍵行為的完成行為選擇性：行動中擁有一系列的反應或做事的方式，它是關于行動中的選擇。行為選擇性可能來源于經(jīng)驗、知識（應屆大學生和有經(jīng)驗業(yè)務員的應聘選擇）。八、管理教練技術6---行動行動有效性與行為選擇性八、管理教練技術6---行動行動有效性與行為選擇性14TOTE管理教練策略TOTE是一個完整的行動過程，它是“測試----操作----測試----退出”四個英文詞組的第一個字幕的縮寫。知道你希望實現(xiàn)的是什么，并在你取得成功以后，對將要用來了解你的成功的量度標準做出測試（Tvest）；在思維和行動中具有靈活性，以便在沒有實現(xiàn)你的目標時能夠適時地做出改變（Operate）；在你實現(xiàn)目標以前，持續(xù)在這一回路上努力（Test）；當你實現(xiàn)自己的愿望時，退出這一回路轉向其他目標（Txit）。八、管理教練技術6---行動TOTE管理教練策略八、管理教練技術6---行動15行動中教練策略-------TOTETOTE模式八、管理教練技術6---行動當前操作（O）測試（T)OK?退出（E)NOYES行動中教練策略-------TOTE八、管理教練技術6---16TOTE示范案例行為：整理客戶名單。教練：你是怎么知道你已經(jīng)整理好客戶名單？當事人：我已經(jīng)有了客戶名單。教練：當你整理好客戶名單是什么讓你知道的？當事人：名單的文本。教練：整理客戶的名單你現(xiàn)在要做些什么？當事人：第一、設定客戶的標準；第二、按標準從公司客戶系統(tǒng)選擇名單八、管理教練技術6---行動TOTE示范案例八、管理教練技術6---行動17識別個體舉出實際的例子一定要真誠九、管理教練技術7---行動后跟進管理教練小貼士21：如何給員工提供有效地回應？識別個體九、管理教練技術7---行動后跟進管理教練小貼士218如何增加利潤1、將目標精準為表現(xiàn)目標2、利潤=收入-成本-費用3、增加利潤的有效途徑（1）、通過降低成本增加利潤（2）、降低成本的三步技巧第一步、找出成本構成價值鏈第二步、在價值鏈上放上目標數(shù)據(jù)第三步、引發(fā)當事人發(fā)現(xiàn)價值鏈上成本降低的可能十、管理教練技術應用如何增加利潤十、管理教練技術應用19（3）、通過降低費用增加利潤

降低費用的三步技巧第一步、找出費用構成價值鏈第二步、在價值鏈上放上目標數(shù)據(jù)第三步、引發(fā)當事人發(fā)現(xiàn)價值鏈上費用降低的可能4、增加利潤的四步技巧第一步、找出利潤來源的公式第二部、找出價值鏈第三部、在價值鏈上放上目標數(shù)據(jù)第四步、引發(fā)當事人發(fā)現(xiàn)價值鏈上各個行動目標提升的可能十、管理教練技術應用十、管理教練技術應用20不要為自己居功不要誤解批評使員工精神抖擻十、管理教練技術應用管理教練小貼士22：學會為你的員工喝彩不要為自己居功十、管理教練技術應用管理教練小貼士22：學會21如何改善效益1、問題框架（1）、什么問題？（2）、問完所有癥狀。（3）、給這個問題重新定義（4）、這個問題是怎么來的？十、管理教練技術應用如何改善效益十、管理教練技術應用222、答案框架（1）、想要的結果（2）、如何知道問題已解決？（3）、問題解決時看到什么？（4）、要做到什么才能帶來想要的結果？（5）、這個結果能為你帶來什么好處？（6）、需要什么資源可得到想要的結果？十、管理教練技術應用2、答案框架十、管理教練技術應用233、效益價值鏈十、管理教練技術應用因素二因素一因素四因素五因素六因素三效益目標3、效益價值鏈十、管理教練技術應用因素二因素一因素四因素五因244、改善效益的四步技巧第一步、找出效益目標第二步、找出價值鏈第三步、在價值鏈上放上目標數(shù)據(jù)第四步、引發(fā)當事人發(fā)現(xiàn)價值鏈上各個行動改善的可能對話場景模擬：教練：----發(fā)生了什么？你看到了什么令你覺得是***問題？還有呢？之前發(fā)生了什么？你是怎么知道的？還有？還有呢？你會怎么做？十、管理教練技術應用4、改善效益的四步技巧十、管理教練技術應用25如何提升業(yè)績1、業(yè)績的一般公式例：業(yè)績=客戶數(shù)量*平均銷量*單價*重復購買次數(shù)客戶數(shù)量=潛在客戶*勝率十、管理教練技術應用如何提升業(yè)績十、管理教練技術應用262、如何提升業(yè)績（1）、提高潛在客戶數(shù)量（2）、提高勝率（3）、提高平均銷量（4）、提高單價（5）、提高重復購買次數(shù)十、管理教練技術應用2、如何提升業(yè)績十、管理教練技術應用27潛在客戶2000個2300個轉換率10%11.5%平均單價購買數(shù)量客戶200個收入重復購買次數(shù)120萬元2次2000項1.5項241萬元2.3項2300元1.725項264.5個十、管理教練技術應用提升業(yè)績示意圖15%15%15%15%15%100%僅僅15%的增長，收入就增長了100%潛在客戶2000個2300個轉換率10%11.5%平均單價購283、提升業(yè)績的技巧第一步、找出業(yè)績來源的公式第二步、找出價值鏈第三步、在價值鏈上放上目標數(shù)據(jù)第四步、引發(fā)當事人發(fā)現(xiàn)價值鏈上各個行動目標提升的可能十、管理教練技術應用3、提升業(yè)績的技巧十、管理教練技術應用29不要過度思考不要過度評價不要停止管理教練小貼士23：立即開始十、管理教練技術應用管理教練小貼士23：立即開始十、管理教練技術應用30

功辦

教練技術事倍

事半功倍美國上市公司中國冷鮮肉專家功教練技術事功美31美國上市公司中國冷鮮肉專家美國上市公司中國冷鮮肉專家32中國企業(yè)實踐輔導第一品牌--比佛利（展能）中國企業(yè)實踐輔導第一品牌33比佛利展能首席顧問：李哲賢博士簡介★李哲賢博士系統(tǒng)闡述了，中國第一代民營家的發(fā)展路徑與方式；并從中大量實踐研究、總結，提煉出在戰(zhàn)略與執(zhí)行直接的運營管理系統(tǒng)，通過經(jīng)濟學與管理學原理進行轉換，加上對行為心理學的深厚功底對組織管理系統(tǒng)變革和調(diào)試對華為有非常強大的適用價值，我覺得非常到位?！A為董事長任正非

于《戰(zhàn)略突圍課程》★李博士關于戰(zhàn)略與商業(yè)價值鏈設計思路，與我一直在思考的新鴻基在大陸發(fā)展的思路一致，我們現(xiàn)在不做未來的客戶定位，進行心智模式占領設計，我們就喪失了未來的主動權。

——新鴻基董事局主席郭炳湘于《港澳臺商大陸發(fā)展戰(zhàn)略研討會》★李哲賢博士對長安跨越價值不言而喻，我把高層、中層、經(jīng)銷商、高層家屬、甚至高級干部的孩子都交給李博士給予訓練；我們08年在金融危機中制定“二年再造一個長安跨越”當時高層都不相信，通過戰(zhàn)略執(zhí)行一體化實踐輔導，我們在10年超額完成了這個目標，輔導結果非常滿意?！L安跨越總經(jīng)理韓鳴

于《2010全國經(jīng)銷商大會》★李博士對GE管理內(nèi)控模式公司了如指掌，對中國公司非常具有借鑒性。

——萬通董事局主席馮侖于《萬通十年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會》★合作二年，非常成功；通過李博士及團隊轉換，把豐田本來的由事管理緊密結合了在中國的人、事管理一體化系統(tǒng)，敬佩能夠根據(jù)時空不同的圍繞結果轉換能力！——一汽車豐田日方副總經(jīng)理上井一郎于《2011海南全國經(jīng)銷商大會》比佛利展能首席顧問：李哲賢博士簡介★李哲賢博士系統(tǒng)闡述了，中34香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(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式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉化落地模式搭建服務。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權導師及316位非版權導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供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