企業(yè)部門2023年度工作總結(jié)

第172頁共172頁企業(yè)部門2023年度工作總結(jié)企業(yè)部門2023年度工作總結(jié)。企業(yè)部門202_年度工作總結(jié)一今年是我司施行經(jīng)營(yíng)開展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否獲得打破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的場(chǎng)面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)展托管重組，我司深化改革、進(jìn)展資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要表達(dá)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是開展，企業(yè)沒有開展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。開展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，開展對(duì)我司來講也是公司生存和開展和廣闊職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是開展中調(diào)整，調(diào)整中開展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1。86億元，今年的工作方案是經(jīng)營(yíng)總收入1。9億元，要求以2億為起點(diǎn)，到達(dá)2。2億，超過公司歷史最高程度，力爭(zhēng)超過2。5億，實(shí)現(xiàn)比202_年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目的。其中煤炭經(jīng)營(yíng)方案是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)到達(dá)60萬噸，超過公司方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史程度，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營(yíng)要努力克制缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番;建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬元的根底上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的場(chǎng)面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入到達(dá)1000萬元，力爭(zhēng)到達(dá)1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目的;物業(yè)租賃收入方案是1900萬元，力爭(zhēng)到達(dá)2200萬元，比去年2000萬元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促開展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)開展”的經(jīng)營(yíng)開展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守那么，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條合適我司生存和開展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資，標(biāo)準(zhǔn)公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。詳細(xì)要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承當(dāng)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析^p情況，解決問題;四是要有可持續(xù)開展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打根底，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)開展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，目光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)步工作程度，開闊視野。要擅長(zhǎng)從書本中學(xué)習(xí)，從工作理論中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)歷教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展要求;二是帶頭樹正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氣氛，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講效勞。效勞表達(dá)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司效勞、為基層效勞、為領(lǐng)導(dǎo)效勞的意識(shí);五是帶頭講開展。開展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)開展。3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮有為的團(tuán)隊(duì)精神。4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資，優(yōu)化資構(gòu)造。開展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)展整改，要標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種破綻，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，進(jìn)步管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。存在缺乏：一、理論知識(shí)掌握還不夠深化，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨(dú)立完成任務(wù)才能還需加強(qiáng);二、溝通才能還不夠強(qiáng)，社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺。下一步打算：一、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)力度，深化掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能;二、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才開展;三、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，遵守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進(jìn)公司向前開展。適逢春節(jié)降臨之際，祝愿公司同事身體安康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。除此，對(duì)公司所有員工深表謝意，感謝你們對(duì)我一如既往的幫助，感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜。企業(yè)部門202_年度工作總結(jié)二光陰荏苒，光陰流逝，202_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回憶202_年，我們雖沒有非常驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望202_年，相信公司會(huì)有更大的開展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將202_年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、202_年主要工作回憶：〔一〕加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在____的正確指導(dǎo)下，在____的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。理解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，互相交流討論，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改良措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展?！捕硤F(tuán)結(jié)協(xié)作，親密配合，順利完成全年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)加強(qiáng)消費(fèi)管理，完成消費(fèi)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。202_年以來，公司各部門嚴(yán)密配合，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓消費(fèi)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。1。加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、互相尊重，及時(shí)溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)展，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提早做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工平安、高效、無誤。2。加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的消費(fèi)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。202_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低消費(fèi)本錢，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費(fèi)本錢。3。加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力進(jìn)步操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。4。加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。202_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持配合下，公司全年完成消費(fèi)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要?！踩澈葑テ桨补ぷ?，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場(chǎng)面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場(chǎng)面。1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以____為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，進(jìn)步平安意識(shí)。適時(shí)組織平安知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作情況。時(shí)刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安”的目的，形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對(duì)無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。202_年公司在資金非常緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。〔四〕加強(qiáng)紀(jì)律建立、進(jìn)步廣闊員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1。各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。主要表如今工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2。前場(chǎng)與施工方和消費(fèi)部門的銜接還不夠。主要表如今：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);消費(fèi)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步進(jìn)步，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3。個(gè)別員工集體觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。4。少數(shù)員工平安防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表達(dá)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的才能還有待進(jìn)步，不能提早發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)202_年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次。5。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表如今怕費(fèi)事，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6。極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)重存在。7。工作流程有待制定，以防止造成職責(zé)不清，分工不明。三、202_年工作方案與建議〔一〕緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)展檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意平安的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要進(jìn)步平安意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到平安駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否那么必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。〔二〕努力拓展商混市場(chǎng)，進(jìn)步方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的消費(fèi)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套實(shí)在可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能進(jìn)步消費(fèi)方量，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！踩惩晟乒芾碇贫群凸ぷ髁鞒?，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，進(jìn)步廣闊員工的工作積極性。202_年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開場(chǎng)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的成功。部門2023年度工作總結(jié)消費(fèi)部門年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對(duì)于過去這一年的工作，必須進(jìn)展回憶總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目的做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場(chǎng)，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛開場(chǎng)的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。二、工作才能方面記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧模惨驗(yàn)樯?，?duì)任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開場(chǎng)。剛開場(chǎng)，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，假如僅僅只是理解和認(rèn)識(shí)外表上的圖形和參數(shù)，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，根本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。(2)我們消費(fèi)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深化到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開場(chǎng)的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一理解和學(xué)習(xí)，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的理解和學(xué)習(xí)，打下了一定的根底。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開場(chǎng)學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開場(chǎng)數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開場(chǎng)實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和考慮，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己如今根本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。工商部門年度工作總結(jié)XX年，我市工商行政管理工作獲得了新的優(yōu)異成績(jī)。全系統(tǒng)廣闊干部職工認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想，大力弘揚(yáng)甘當(dāng)主力、甘當(dāng)苦力的工商精神，在市場(chǎng)監(jiān)管中盡心盡力、盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，三大格局、六大體系日趨完善，隊(duì)伍專業(yè)化程度顯著提升，各項(xiàng)改革全面推進(jìn)并獲得豐碩成果，一些改革措施已在全國(guó)工商系統(tǒng)推廣。我們的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定與高度評(píng)價(jià)。全系統(tǒng)廣闊干部職工用辛勤汗水和優(yōu)異成績(jī)展現(xiàn)了**工商的風(fēng)采，為建立市場(chǎng)秩序首善之區(qū)做出了新的奉獻(xiàn)。一、準(zhǔn)入制度改革獲得重大打破，**投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化(一)準(zhǔn)入制度改革的11項(xiàng)措施全面施行。經(jīng)過充分調(diào)研論證和積極協(xié)調(diào)，我局提出了《改革市場(chǎng)準(zhǔn)入制度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境假設(shè)干意見》，包括注冊(cè)資本分期繳付等11項(xiàng)改革措施。經(jīng)市政府批準(zhǔn)2月15日在全市施行后效果顯著，名稱核準(zhǔn)登記時(shí)限由3天縮短為2小時(shí)，88%的新設(shè)立企業(yè)不需核定詳細(xì)經(jīng)營(yíng)工程，僅簡(jiǎn)化驗(yàn)資手續(xù)一項(xiàng)即為58123戶新設(shè)立企業(yè)法人節(jié)約入市本錢11492萬元，市場(chǎng)準(zhǔn)入更加便捷。此項(xiàng)改革得到投資創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為我市轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化開展環(huán)境最有成效的一項(xiàng)舉措。(二)三級(jí)平臺(tái)效勞程度大幅提升。按照以人為本、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)分局和工商所效勞平臺(tái)進(jìn)展了改造，營(yíng)造了公開、方便、人性化的效勞環(huán)境;通過完善工作制度，嚴(yán)格落實(shí)《三級(jí)平臺(tái)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)了平臺(tái)效勞程度不斷進(jìn)步;市局和部分分局建立了績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)平臺(tái)工作情況進(jìn)展有效監(jiān)視，目前該系統(tǒng)記錄的申請(qǐng)人滿意率一直保持在95%以上。市局登記注冊(cè)處榮獲第六屆全國(guó)人民滿意的公務(wù)員集體稱號(hào)，全系統(tǒng)12個(gè)登記窗口被評(píng)為市級(jí)青年文明號(hào)。此外，我局在____成功舉辦了工商登記注冊(cè)便利化政策推介會(huì)，開通了對(duì)港____，與____有關(guān)部門建立了信息互查機(jī)制，對(duì)推動(dòng)京港合作發(fā)揮了積極作用。(三)年檢制度改革成效顯著。遵照市政府要求，我局研發(fā)了新的**市企業(yè)網(wǎng)上年檢系統(tǒng)，為全市企業(yè)和管理部門搭建了集年檢信息承載、交換、查詢、公示為一體的操作平臺(tái)，極大地進(jìn)步了效率，方便了企業(yè)。84.2%。經(jīng)過幾年的努力，建立了科學(xué)準(zhǔn)入、互聯(lián)審批、嚴(yán)格退出、標(biāo)準(zhǔn)效勞的工作機(jī)制，促進(jìn)了市場(chǎng)主體持續(xù)高速開展。XX年，全市新增市場(chǎng)主體261037戶，累計(jì)到達(dá)959196戶，同比分別進(jìn)步5.89%和15.92%，市場(chǎng)主體增長(zhǎng)數(shù)量創(chuàng)造了歷史最高程度。二、全面推進(jìn)信譽(yù)體系建立，盡心盡力加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，營(yíng)建了誠信、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(一)市、區(qū)兩級(jí)信譽(yù)信息系統(tǒng)建立獲得新進(jìn)展。通過積極協(xié)調(diào)，，形成了政府主導(dǎo)、工商負(fù)責(zé)、部門參與的工作機(jī)制，保障了全市系統(tǒng)的正常運(yùn)行和信息錄入數(shù)量與質(zhì)量的大幅進(jìn)步。XX年各委辦局新錄入信譽(yù)信息83.2萬余條，四類信息累計(jì)到達(dá)339.45萬余條，比上年增加32%，系統(tǒng)____率達(dá)65.3萬余次。在區(qū)縣政府的大力支持和各部門的共同努力下，全系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)戶口分類分級(jí)為根底、以企業(yè)信譽(yù)信息系統(tǒng)為依托、以執(zhí)法巡查為手段、以網(wǎng)格化管理為保障，不斷深化信譽(yù)監(jiān)管。全市1302個(gè)網(wǎng)格責(zé)任到人，81萬余戶市場(chǎng)主體全部劃分了類級(jí)，一些分局進(jìn)展了巡辦別離、細(xì)化企業(yè)類級(jí)等探究，大大進(jìn)步了監(jiān)管效能.(三)加大專業(yè)執(zhí)法力度，市場(chǎng)秩序更加標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)，共查處商標(biāo)案件1451件、進(jìn)犯奧林匹克標(biāo)志案件70件，查扣商品案值1.95億元。加強(qiáng)與公安部門的查辦協(xié)作和情報(bào)互通機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法傳銷活動(dòng)，查處傳銷案件13件，取締傳銷和變相傳銷培訓(xùn)活動(dòng)121起。通過疏堵結(jié)合、綜合治理，無照經(jīng)營(yíng)查處工作繼續(xù)深化，引導(dǎo)辦照10278戶，取締7686戶。向社會(huì)發(fā)放涉及房地產(chǎn)交易、旅游、裝飾、食品平安等領(lǐng)域的各類合同示范文本302萬份，有效遏制了不標(biāo)準(zhǔn)合同和霸王條款。對(duì)拓展航空、鐵路運(yùn)輸、保險(xiǎn)等特殊領(lǐng)域的監(jiān)管進(jìn)展了積極探究并提出了建立性意見。加強(qiáng)快速反響和市場(chǎng)監(jiān)控，確保了____、兩節(jié)、旅游黃金周等特殊時(shí)期和******、**機(jī)場(chǎng)、西客站、旅游景點(diǎn)等重點(diǎn)地區(qū)的市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。深化開展了農(nóng)資市場(chǎng)、成品油市場(chǎng)、汽車市場(chǎng)等專項(xiàng)治理20余項(xiàng)，并配合有關(guān)部門開展掃黃打非、平安消費(fèi)等專項(xiàng)整頓100余次。全年共查處各類經(jīng)濟(jì)違法案件8.12萬件，罰沒款到達(dá)1.33億元，同比分別增長(zhǎng)3.62%和21.81%。針對(duì)**廣告市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)廣告監(jiān)管方式進(jìn)展了重要改革，研發(fā)了智能化的廣告監(jiān)管系統(tǒng)，將**的主要媒體納入監(jiān)測(cè)范圍，實(shí)現(xiàn)了廣告監(jiān)管手段現(xiàn)代化?，F(xiàn)已監(jiān)測(cè)廣告9萬余條，發(fā)現(xiàn)違法廣告3067條，并已及時(shí)派送、處理。國(guó)家工商總局對(duì)我局廣告監(jiān)管系統(tǒng)給予了高度評(píng)價(jià)，準(zhǔn)備在全國(guó)推廣。三、加強(qiáng)食品平安控制體系建立，充分發(fā)揮12315調(diào)度指揮功能，創(chuàng)造了**平安、放心的消費(fèi)環(huán)境(一)食品平安監(jiān)視機(jī)制初步形成，有效保障了**的食品平安。市及區(qū)縣食品平安辦公室**食品平安控制體系的根本框架已經(jīng)確立，**食品平安六大體系、區(qū)縣政府食品平安責(zé)任制度根本建立，食品平安信譽(yù)信息系統(tǒng)逐步完善，有效進(jìn)步了**市場(chǎng)食品平安控制程度。為確保**人民食品消費(fèi)平安，全系統(tǒng)認(rèn)真履行食品平安監(jiān)管職能。備案、索證索票、場(chǎng)廠掛鉤等食品準(zhǔn)入制度的根底上，自6月1日起，29個(gè)進(jìn)工商部門XX年工作總結(jié)作者所有;請(qǐng)注明出處!京路口、37家屠宰廠和21個(gè)批發(fā)市場(chǎng)層層把關(guān)，全面落實(shí)鮮凍畜禽產(chǎn)品冷藏運(yùn)輸制度。同時(shí)，根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)消費(fèi)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)的不合格食品及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)展了追溯，查處案件3276件。對(duì)山東昌邑雞肉、天津?qū)氎尕i肉和薊縣牛肉施行了區(qū)域性退出，極大地震懾了違法經(jīng)營(yíng)者會(huì)同有關(guān)部門開展了兒童食品市場(chǎng)、鮮肉市場(chǎng)、糧食市場(chǎng)等36項(xiàng)集中治理，有效組織了對(duì)陳化糧、阜陽奶粉、有害韭菜和粉絲等食品的清查，凈化了**市場(chǎng)環(huán)境。近期農(nóng)業(yè)部對(duì)**市例行監(jiān)測(cè)結(jié)果說明，蔬菜樣本農(nóng)藥殘留總體合格率為95.7%，同比上升5.5個(gè)百分點(diǎn);生豬及其產(chǎn)品樣本瘦肉精檢測(cè)合格率保持在100%。11月30日全國(guó)人大市場(chǎng)秩序調(diào)研組對(duì)我市食品平安狀況考察后認(rèn)為：市的食品平安工作管理程度很高，食品平安狀況是令人滿意的。(二)消保____網(wǎng)絡(luò)不斷完善，**消費(fèi)環(huán)境日趨好轉(zhuǎn)。圍繞創(chuàng)造良好、平安的消費(fèi)環(huán)境，加強(qiáng)了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)家用電器、裝飾裝修材料等涉及公眾消費(fèi)平安的產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料進(jìn)展了質(zhì)量監(jiān)視抽檢，共抽查樣本1207個(gè)，查出不合格樣本358個(gè)，及時(shí)組織了查處，并定期公布檢測(cè)結(jié)果，引導(dǎo)群眾平安消費(fèi)。12315充分發(fā)揮信息搜集、整合分析^p、調(diào)度指揮、督查督辦功能，30條____接通率到達(dá)72.2%，辦結(jié)率為98.28%，社會(huì)信息資轉(zhuǎn)化、整合成行政執(zhí)法資，有效提升了系統(tǒng)的執(zhí)法效能。12315投訴舉報(bào)中心榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，其經(jīng)歷在全國(guó)工商系統(tǒng)推廣。各綜合部門和事業(yè)單位、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，以效勞大局為著眼點(diǎn)，積極主動(dòng)開展工作，為全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了奉獻(xiàn)。私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)真貫徹《**市促進(jìn)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)開展條例》，不斷進(jìn)步為會(huì)員效勞的程度，在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶中深化開展精神文明建立活動(dòng)，獲得了很好成效。市場(chǎng)協(xié)會(huì)、廣告協(xié)會(huì)、商標(biāo)協(xié)會(huì)、汽車流通協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，以強(qiáng)化行業(yè)自律和促進(jìn)展業(yè)開展為核心，為會(huì)員提供多種形式的效勞，市場(chǎng)協(xié)會(huì)的行情周報(bào)、商標(biāo)協(xié)會(huì)的信息庫和監(jiān)測(cè)網(wǎng)等深受會(huì)員和有關(guān)部門歡送，對(duì)促進(jìn)展業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。工商學(xué)會(huì)圍繞全局中心工作開展理論研究，獲得了一些很有價(jià)值的成果。宣傳工作加強(qiáng)了組織籌劃和溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)務(wù)部門和新聞媒體建立了親密的協(xié)作關(guān)系，組織了關(guān)于準(zhǔn)入制度改革、食品平安等一系列宣傳報(bào)道，并在千龍網(wǎng)、**電視臺(tái)、**晚報(bào)、晨報(bào)等媒體建立了固定的宣傳欄目，營(yíng)造了良好的言論氣氛。檔案中心對(duì)《企業(yè)登記檔案信息管理系統(tǒng)》進(jìn)展了晉級(jí)改造，數(shù)據(jù)庫信息總量到達(dá)73.7萬戶、5605萬頁，檔案查詢更加方便快捷。技術(shù)中心創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)承當(dāng)了部分質(zhì)量檢測(cè)和分析^p任務(wù)，為行政執(zhí)法提供了技術(shù)支持。質(zhì)量部門2023年度工作總結(jié)質(zhì)量部門202_年度工作總結(jié)一一、目的：為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)理解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的根據(jù)和建議，二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：本人自2月10日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，獲得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和將來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開展道路，進(jìn)步整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報(bào)告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向(見任務(wù)清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障(見任務(wù)清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開場(chǎng)，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見任務(wù)清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步(見任務(wù)清單13、14、15);7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見任務(wù)清單16);8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務(wù)清單10、11)。三、將來方案：總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績(jī)和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：1.施行質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;3.籌劃管理評(píng)審工作;4.籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，四、改良建議：根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對(duì)外部環(huán)境開展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向形式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的開展需求，進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底!質(zhì)量部門202_年度工作總結(jié)二202_年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：一、結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)開展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、開展的戰(zhàn)略高度來對(duì)待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理方法》、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。二、把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和時(shí)機(jī)積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)展技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是消費(fèi)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永久的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際情況，對(duì)各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具裝備是否齊全進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)對(duì)工程部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目的，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過。四、三大體系外審工作。我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)展過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱巨任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作才能的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)歷，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好。按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)理解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，張總組織我們進(jìn)展了詳細(xì)討論，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信心，從準(zhǔn)備資料，編制各種報(bào)表開場(chǎng)做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進(jìn)展詳細(xì)匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的意見，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。五、申報(bào)幕墻消費(fèi)答應(yīng)證工作。一個(gè)企業(yè)是否能合法的消費(fèi)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會(huì)，有沒有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的消費(fèi)答應(yīng)證是根本條件，沒有消費(fèi)答應(yīng)證進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)是違法的，非法消費(fèi)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。消費(fèi)答應(yīng)證是企業(yè)消費(fèi)的法律根據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诜犊偟木慕M織籌劃下，在專家教師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部的開展打下堅(jiān)實(shí)根底。通過這次辦理消費(fèi)答應(yīng)證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和珍貴管理經(jīng)歷、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)開展作出我們的奉獻(xiàn)。雖然消費(fèi)答應(yīng)證審查已根本通過，但我們間隔消費(fèi)答應(yīng)證要求還有很大間隔、許多詳細(xì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好。六、工作上還存在的缺乏。(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精練，必要的設(shè)備、人員需要裝備。(二)各部門職責(zé)不夠明確，互相主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠。(三)質(zhì)量部人員缺乏，對(duì)各工程部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。(四)質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。七、2023年工作要點(diǎn)：(一)按消費(fèi)答應(yīng)證要求建立健全質(zhì)量管理體系。(二)制定完善各種規(guī)章制度。(三)加強(qiáng)消費(fèi)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。企業(yè)2023年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)范文為了進(jìn)步公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,促進(jìn)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略目的安康、有序、穩(wěn)定的開展，適應(yīng)市場(chǎng)開展浪潮的方向，滿足顧客質(zhì)量要求?；厥卓v觀公司202_年有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理所獲得的成績(jī)與質(zhì)量管理存在的問題，詳細(xì)如下：●質(zhì)量管理所獲得成績(jī)：1.干式成品外觀一次通過率到達(dá)96%，油浸產(chǎn)品一次外觀通過率達(dá)97%，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)96.5%，完全符合公司質(zhì)量目的要求。在與技術(shù)部門陳工的深度配合及明確職責(zé)分工下，陳工負(fù)責(zé)干式產(chǎn)品消費(fèi)過程工藝的把關(guān)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)干式成品開模后一對(duì)一的檢驗(yàn)把關(guān)，經(jīng)過2個(gè)月的努力，使產(chǎn)品外觀原有存在的外表黑、白、黃斑、小洞、開模劃痕等缺陷下降10%，干式產(chǎn)品外觀出貨直通率達(dá)96%，比9月份整體上升十個(gè)百分點(diǎn)。2.氬孤焊一次焊接合格率達(dá)70%左右，以9月份一次焊接合格相對(duì)進(jìn)步14個(gè)百分點(diǎn)。3.資料統(tǒng)計(jì)及分析^p從202_年9月份建立質(zhì)量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析^p系統(tǒng)以來，通過質(zhì)量情況數(shù)據(jù)使公司質(zhì)量存在的異常情況能得到及時(shí)、有效的解決。4.員工質(zhì)量意灌輸及培訓(xùn)自建立質(zhì)量管理宣傳欄以來,質(zhì)量部門通過各種方式(文字、漫畫、管理文章)對(duì)消費(fèi)一線員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸，使員工領(lǐng)悟質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存、開展的重要性。202_年9月至11月兩個(gè)月之中，質(zhì)量部門組織了對(duì)消費(fèi)一線員工進(jìn)展4場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量改善方面的培訓(xùn);例如，海爾集團(tuán)(首席執(zhí)行官)培訓(xùn)、澆注車間(質(zhì)量異常改善)培訓(xùn)、噴漆車間(噴漆考前須知及刷漆方法)培訓(xùn)、線包車間(繞線操作工藝)培訓(xùn)?！褓|(zhì)量管理存在的問題：1.部分員工仍然存在質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會(huì)檢查，只管按件計(jì)酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。員工沒有下一道工序意識(shí)，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人缺點(diǎn)，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報(bào)廢。2.個(gè)別車間管理工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，登記下員工消費(fèi)數(shù)量，做一下消費(fèi)報(bào)表就完成工作任務(wù)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量好壞抱著隔岸觀火的工作態(tài)度。把所有消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任全部推到質(zhì)量管理部門，根本就很少控制產(chǎn)品消費(fèi)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，車間負(fù)責(zé)人都在做什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品出現(xiàn)之時(shí)，質(zhì)量部門又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定數(shù)量的時(shí)候才會(huì)有人發(fā)現(xiàn)?當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量控制脫節(jié)，這以品管部門有無可推諉責(zé)任，但各消費(fèi)車間主管就沒有責(zé)任嗎?質(zhì)量控制是靠全員參與，不是全靠質(zhì)量部門一天到晚守著。所以說消費(fèi)車間這種只顧個(gè)人收入不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。3.質(zhì)量管理失控，這個(gè)跟消費(fèi)有關(guān)系，方案下發(fā)后，各消費(fèi)車間看方案時(shí)間總以為來得及，往往又在到時(shí)間還沒完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個(gè)消費(fèi)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實(shí)在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢?退貨!我們對(duì)自己放松，但客戶不會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品放松。4.對(duì)消費(fèi)工藝的執(zhí)行力度不夠，各項(xiàng)工藝及制度落實(shí)不到位。各個(gè)車間消費(fèi)工藝可以說都有，但詳細(xì)落實(shí)到員工實(shí)際操作中卻不多，套用句翟鴻燊教師的話“不是學(xué)習(xí)(工藝)沒有用，而是因?yàn)闆]有用，因?yàn)槲?員工)沒用，所以我(員工)沒用”。以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)步，不能放任員工消費(fèi)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)有存在的問題要及時(shí)處理，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個(gè)車間負(fù)責(zé)人要主動(dòng)出擊，不要被動(dòng)的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量疑點(diǎn)均不放過。對(duì)于消費(fèi)一線員工，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的罰，不能無限制縱容員工出現(xiàn)工作失誤。關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識(shí)，但關(guān)鍵是怎么樣用詳細(xì)可操作的措施落實(shí)到企業(yè)每一位員工之中，如今產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識(shí)，既全員質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氣氛。企業(yè)年度工作總結(jié)范文時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間202_年快要過去了，我在部門領(lǐng)導(dǎo)、班組領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作，熟悉了碼頭各項(xiàng)作業(yè)的流程，并在工作才能上有了很大的進(jìn)步。下面就這半年來的工作做如下的總結(jié)：●思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)以及職業(yè)道德本人在這半年的工作中，積極響應(yīng)公司的消費(fèi)方針，在政治上主動(dòng)要求進(jìn)步。在消費(fèi)中積極配合基層領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)消費(fèi)工作。在班組中主動(dòng)團(tuán)結(jié)其他同事認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)的向班組教師傅和碼頭的工人師傅學(xué)習(xí)碼頭管理知識(shí)和消費(fèi)經(jīng)歷，并不斷的充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在消費(fèi)過程中文明指揮，對(duì)外維護(hù)公司形象，對(duì)內(nèi)維護(hù)班組利益。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊公司員工的一致好評(píng)。企業(yè)2023年度工作總結(jié)范文企業(yè)202_年度工作總結(jié)一XX年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)效勞和一個(gè)儲(chǔ)藏的工作思路來展開全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步進(jìn)步干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的開展場(chǎng)面。通過扎實(shí)有效的工作，XX年公司克制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致本錢上升近50萬元的不利因素，預(yù)計(jì)全年可以順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目的。第一部分一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)效勞——器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)藏——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)藏。XX年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域翻開了場(chǎng)面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)方案時(shí)緊急組織貨，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)展。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理方法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理形式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了車輛租賃活動(dòng)，進(jìn)步了效勞質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)展了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析^p報(bào)告”，隨后經(jīng)過認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)藏人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)根底上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在廣泛調(diào)研的根底上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題進(jìn)展了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作方案制度，并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，會(huì)后形成紀(jì)要、詳細(xì)問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅(jiān)持這些成功經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場(chǎng)開發(fā)獲得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場(chǎng)供給鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供給合同約700萬元?；痣姽救旮櫣こ?7個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047。62萬元〔含自營(yíng)工程5個(gè)合同額1108萬元〕，已完工16個(gè)〔含自營(yíng)工程2個(gè)〕。目前在建工程9個(gè)，其中自營(yíng)工程4個(gè)，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝工程。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問題XX年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決本錢并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的方法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時(shí)，對(duì)榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場(chǎng)問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請(qǐng)了法律參謀，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬元，長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了根底。五、多管齊下，實(shí)在提升經(jīng)營(yíng)管理程度為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了工程管理研討會(huì)，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控。公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)展考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)立活動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組，促進(jìn)了管理根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)開展上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，通過對(duì)各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年開展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年開展歷程，深化考慮近年來的開展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)開展進(jìn)展了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回憶、考慮及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，針對(duì)“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長(zhǎng)效監(jiān)視機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司平安防控體系為進(jìn)一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了平安培訓(xùn)和百日平安競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)議，完善平安管理制度，健全平安臺(tái)賬和記錄?；痣姽拘麻_工工程要進(jìn)展平安交底，每個(gè)工程點(diǎn)都裝備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對(duì)在建工程以及會(huì)議中心進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)展了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司平安體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果。今年還推出了不管員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分享生命中的快樂光陰。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二部分形勢(shì)和問題分析^p一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析^p經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，改變了困難度日的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，初步形成了良好的開展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氣氛和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)展了儲(chǔ)藏，但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根底薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國(guó)家能政策的調(diào)整，省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和缺乏1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)才能低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)開展。3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)充裕人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)開展和經(jīng)營(yíng)管理程度的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來管理根底薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)仍然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步開展和變革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：假如說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是開展問題。對(duì)公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對(duì)公司今后5—8年的持續(xù)開展有著至關(guān)重要的影響。XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜，是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這種情況下，假如再?zèng)]有一支敢打、能打和藹打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展，同時(shí)，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)開展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善鼓勵(lì)約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在理論中持續(xù)改良，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展效勞，又要把關(guān)護(hù)航，要進(jìn)步財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)方案和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)開展。要正確處理開展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好部分與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的場(chǎng)面。從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、電建賓館⑴、采取實(shí)在措施從營(yíng)銷入手，改良效勞，進(jìn)步b、c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下根底;⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建立，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氣氛，開展中求穩(wěn)定。⑶、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。2、火電公司⑴、調(diào)整鼓勵(lì)機(jī)制，加大自營(yíng)工程開發(fā)力度;⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司;⑶、繼續(xù)努力，爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本缺乏的問題;⑷、實(shí)在總結(jié)近年來的理論，進(jìn)一步完善管理體系，施行精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理，抓好平安工作，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決遺留問題。3、器材公司⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;⑵、爭(zhēng)取在上游資方面獲得打破;⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的場(chǎng)面;⑷、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度;⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的效勞工作。4、汽租公司嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理方法》，強(qiáng)化管理，做好效勞，狠抓平安，樹立形象。第四部分對(duì)公司開展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過幾年的理論，有兩個(gè)問題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性缺乏向上浮動(dòng)很少也模糊，不利于開展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以1。2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個(gè)問題，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，合適于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營(yíng)資持續(xù)萎縮的情況下，對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的開展，改變了困難度日的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，初步形成了良好的開展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵(lì)公司，促進(jìn)持續(xù)開展。四、經(jīng)過屢次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析^p報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司，在這個(gè)過程中，我們深化的感覺到：為保證集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營(yíng)，必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。企業(yè)202_年度工作總結(jié)二過去的202_年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克制全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了安康、持續(xù)、平穩(wěn)的開展。繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng)，按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，平安消費(fèi)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。一、公司消費(fèi)、技術(shù)革新改造方面全年消費(fèi)共計(jì)完成xxx。01m3板材，優(yōu)等品率xx。88%注〔注：至12月18日〕較去年下降了2。38%。離公司方案目的92%相差甚遠(yuǎn)！廢品率是0。49%，低于公司方案目的0。5%。電耗是278。49kwh/m3較去年的281。61kwh/m3減少3。12kwh/m3。制造費(fèi)用〔注：至12月17日〕共計(jì)2xxxxx。78元，每立方均30。2元。較去年的每立方的22。67元上升7。53元，其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，共計(jì)是xxxx。11元，占制造費(fèi)用的38%。2023年全年共計(jì)使用xxxx條，共計(jì)xxxxx。08元，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。但原材料〔大柴、木片〕單耗不可控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收買的原材料無論多少最后只有消費(fèi)部來承當(dāng)。離公司制定的原材料單耗有一定的間隔。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應(yīng)該有一定的減少。技術(shù)革新及設(shè)備改造。2023年，消費(fèi)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們照舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持購置了設(shè)備，公司配合設(shè)備廠家進(jìn)展設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試控制部分;對(duì)公司采購的新削片機(jī)2113進(jìn)展了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否認(rèn)雇傭xxxx噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的費(fèi)事，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;由于長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危險(xiǎn)，公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)采購方案，購置防滑鐵板，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái)，解除了平安隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資部牽頭購置，車間人員施行安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長(zhǎng)了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的費(fèi)事，而且砂帶費(fèi)用直線上升，為制訂了技改方案，購置了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費(fèi)用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。年末，公司提出對(duì)枯燥管道部分進(jìn)展更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬購置鋼材用于管道制作。詳細(xì)是將備件庫以后的枯燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)別離器全部更換，原因是經(jīng)過幾年的使用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在消費(fèi)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效別離出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的消費(fèi)提供更有效的熱力能。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失。集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了消費(fèi)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問題，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保證。憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀，得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助，在原有獲得的榮譽(yù)根底上，我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2023年11月份董事長(zhǎng)武秀梅出席中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并中選為副會(huì)長(zhǎng)，我公司榮耀的成為國(guó)家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。增強(qiáng)了公司的知名度和社會(huì)影響力。二、完善銷售新體制，打破僵化舊形式，加大市場(chǎng)開拓力度202_年人造板市場(chǎng)舉步維艱，中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，銷售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)劇烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)纖維板消費(fèi)線總量已到達(dá)800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉以爭(zhēng)取資金回籠。在這種困難的銷售市場(chǎng)中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備，消費(fèi)出一流的產(chǎn)品，堅(jiān)硬著超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價(jià)格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場(chǎng)開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點(diǎn)。截止2023年12月31號(hào)共計(jì)完成銷售75359。06立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)?！耙猿鲐洺山粸樵敲础⒁曰鼗\資金為目的”，針對(duì)個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷售庫存積壓產(chǎn)品13071。78立方，有效的盤活資金，進(jìn)步了庫房使用率。營(yíng)銷人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并獲得了較好的成績(jī)，使國(guó)內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長(zhǎng)期合作，提升了公司的品牌影響力，及時(shí)理解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下，我們始終把進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場(chǎng)份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)，2023年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家，有過聯(lián)絡(luò)但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長(zhǎng)春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國(guó)內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢(shì)頭，高端客戶日趨增多，成績(jī)來之不易。今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因，經(jīng)過分析^p最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，消費(fèi)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機(jī)，保住了客戶。及時(shí)理解市場(chǎng)和客戶的需求，特別是針對(duì)TATA木門等國(guó)內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)?！傲魍▌?chuàng)造財(cái)富，信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。2023年，為了進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我們開場(chǎng)嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展產(chǎn)品推廣。首先是____的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從2023年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前*、360綜合搜索【關(guān)鍵詞】：^p“密度板廠家”，我們____均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯進(jìn)步，其中聊城孩室寶家具、太原市福富特裝飾材料、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業(yè)、xx家具、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。202_年全年木材原材料收買目的為14。2萬噸，其中木片xx。8萬噸，果木1。2萬噸，燃料1。5萬噸，全年完成收買原料102340。96噸，完成任務(wù)量的72。07%，其中木片xx。36噸，完成任務(wù)量的25。29%，果木xxx。24噸，完成任務(wù)量的57。44%，燃料5160。3噸，完成任務(wù)量的34%。原材料采購環(huán)節(jié)抓收買質(zhì)量、增加收買量、降低本錢，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下，完成的較為滿意，就收買原材料而言，202_年的均價(jià)為399。82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收買均價(jià)為272。27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯進(jìn)步，多為木塊及少部分樹皮，2023年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方消費(fèi)線的投產(chǎn)，對(duì)我廠的原材料收買造成很大影響，一直在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下，且收買量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象2023年的原材料收買工作會(huì)有多困難，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的消費(fèi)，目前累計(jì)欠款350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收買資金，并且2023年的大柴收買旺季已過去，假如沒有在2023年旺季〔3、4、5月份〕收買盡可能多的原材料，2023年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收買均價(jià)和收買量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。調(diào)整原料收買工作思路和策略，算總賬，掌握主動(dòng)權(quán)，努力保證消費(fèi)需要?？偨Y(jié)汲取近年來原料收買工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場(chǎng)供求形勢(shì)和年度采購方案，突出早方案、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗，強(qiáng)調(diào)甲方意識(shí)，適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)控制收買質(zhì)量和收買均價(jià)。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，發(fā)動(dòng)堡壘戶及時(shí)傳遞周邊板廠收買價(jià)格、收買方法的信息。資部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場(chǎng)、摸情況，公司周一例會(huì)將資保障作為重要議題，通報(bào)收買進(jìn)度，商議收買策略，提出價(jià)格建議，為集團(tuán)正確決策奠定了可靠根底。在收買資金根本自給、沒有外來注入的情況下，巧妙運(yùn)用季節(jié)量?jī)r(jià)變化，適度把握賒欠時(shí)間和額度，努力掌握收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán)，改變了被送料戶牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。四、舉行全員大培訓(xùn)，結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定平安開展。為保障公司平安、安康、平穩(wěn)開展，配合貫徹施行新的《平安消費(fèi)法》，公司于202_年12月3日舉行了一次關(guān)于平安消費(fèi)、消防、內(nèi)部平安保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪?！币Y(jié)實(shí)樹立平安就是消費(fèi)力，平安就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請(qǐng)了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)平安防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局平安消費(fèi)方面資深專家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深化廠區(qū)車間和平安消防重點(diǎn)部位，及時(shí)指出公司存在的平安消費(fèi)、消防隱患并提出整改意見。大會(huì)完畢后，舉行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃生演習(xí)，員工們?cè)谙拦俦闹笇?dǎo)下成功的撲滅火，并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)進(jìn)步了公司全員的平安消費(fèi)、消防平安和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)安康可持續(xù)開展具有重要意義。一年來，始終踐行平安第一、平安開展的理念，堅(jiān)持把平安消費(fèi)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了平安消費(fèi)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員平安消費(fèi)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署平安工作，全年共召開了三次平安消費(fèi)專題會(huì)議，加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常平安教育，使平安為了消費(fèi)、消費(fèi)必須平安的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對(duì)消防平安設(shè)施進(jìn)展了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段裝備了平安防護(hù)器具。針對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項(xiàng)平安消費(fèi)制度。落實(shí)四不放過的原那么，每次發(fā)生之后都及時(shí)調(diào)查，分析^p原因，落實(shí)責(zé)任，依紀(jì)追究，完善防范措施。五、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持續(xù)安康開展提供有效動(dòng)力和支持。我們根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要和員工流動(dòng)變化情況，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工舉薦、社會(huì)招引等多種途徑，積極招聘、儲(chǔ)藏人才，先后派員參加了市人才招聘會(huì)。2023年初我公司人員總數(shù)為207人，年末人數(shù)為170人〔其中不包括削片車間10人〕?？傆?jì)減少37人。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。對(duì)因工受傷的員工，公司及時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)視管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下，精打細(xì)算，精心制作，不斷變化飯菜把戲，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證廣闊員工吃熱、吃飽和根本滿意，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際情況，最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長(zhǎng)指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財(cái)富，一定要把福利、關(guān)愛落在實(shí)處”。根據(jù)市公交5路車道路途經(jīng)我公司這一實(shí)際情況，通過公司