電大管理會計(jì)精排

A安全邊際=實(shí)際銷售量-（保本銷售量）安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率）按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤）按照管理會計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)的成本特性）B編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類）編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（銷售預(yù)算）C成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本）從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)D當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲存成本）當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（可變成本）對于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）EFG供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場價(jià)格）固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（耗費(fèi)差異）滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是連續(xù)不斷的）HIJ基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（400件）計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（33.1）元假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（4882元）將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（減少固定成本）進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動成本）經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷售量）K可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（預(yù)計(jì)利潤表）L利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值）M每年年底存款100元，求第五年末的價(jià)末的價(jià)值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來計(jì)算某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元，據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本降低額為（5000元）某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400元，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元，據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本降低對成本的影響為（-5000元）某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元，在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是（50000元）某公司單位變動成本為6元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤940元，固定成本應(yīng)控制在（1860元）某公司向銀行借款1000元，年利率為16%，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（17%）某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為1200元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）某企業(yè)單位變動成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元）某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額償還本息，該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（24%）某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.9374。至第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（1593740元）某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動成本應(yīng)為（7元）某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（14）某企業(yè)全部資本成本為150萬元，負(fù)債比率45%，負(fù)債利率12%，當(dāng)銷售額為100萬元，稅息前利潤為20萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（1.68）某企業(yè)生產(chǎn)使用的是某種材料的全年需用量為4000件，每訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200件）某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于（1060件）某企業(yè)需用某種材料，每個(gè)月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為2天，則該企業(yè)定期采購量標(biāo)準(zhǔn)為（3600噸）某企業(yè)欲購進(jìn)一臺新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40%，則回收期為（2.2年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（750元）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（80%）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)贏利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（1040元）某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)收入（6210元）某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)昝計(jì)息，每年末取出200元，則最后一次能夠足額（200元）提款的時(shí)間是（7年末）某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（34萬元）某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為（1.25）某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480，則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率為（16.875%）NOPQ企業(yè)打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元，在年利率為10%的情況下，最初應(yīng)一次存入（533493）元企業(yè)的銷售利潤率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）R如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（下降）如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%，則單位變動成本的靈敏度指標(biāo)為（6%）如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（6000元）如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）如果某項(xiàng)管理會計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（6000元）S隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算）T投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資報(bào)酬率）UVW為保證管理會計(jì)信息質(zhì)量對策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評價(jià)指標(biāo)為（剩余收益）為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動成本）X下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（計(jì)件工資形式下工人工資）下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種）下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期）下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值）下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（差量凈現(xiàn)金流量）下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動生產(chǎn)成本）下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是(沉沒成本)下列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率）下列會計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責(zé)任會計(jì)）下列面目中，不屬于能夠揭示管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同）下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（材料消耗量）下列項(xiàng)目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（固定性制造費(fèi)用）下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（投資效果）下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出的是（折舊費(fèi)）下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（滾動預(yù)算）下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）下列因素單獨(dú)變動時(shí)，不會對保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量）下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤率）下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）Y已經(jīng)上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（13.3%）已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期某年的總成本費(fèi)用為100萬元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成等于（60萬元）已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為4500元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元，尚可用5年，當(dāng)前變價(jià)收入為10000元，則該項(xiàng)目在經(jīng)營期內(nèi)每年因更新改造而增加的折舊為（2500元）已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為40000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動成本率為40%，固定成本總額為80000000元，則企業(yè)的保利量為（40000件）已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%，據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（54萬元）已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（4）已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCP=25萬元，第9-10年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（6年）已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤率等于（12%）已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（1800元/件）已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動成本3元固定成本總額600元，則保本銷售量為（300件）已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（2000）已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（121000元）已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動率為10%，則先的利潤預(yù)測額為（568000元）以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（利潤中心）與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（單位額的概念）Z在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的固定成本）在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為（加工成本）在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動生產(chǎn)成本）在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（貢獻(xiàn)邊際）在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定費(fèi)在管理會計(jì)中，（P/Fì,n）項(xiàng)所代表的是（復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）在管理會計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤存性）在管理會計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)量的變動范圍）在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（機(jī)會成本）在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量(小于1000件)在評價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（降低）在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷售量）在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值）在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（保本作業(yè)率）在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)成本）在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）在以下各項(xiàng)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（銷售預(yù)算）在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）在責(zé)任會計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（市場價(jià)格減對外的銷售費(fèi)）責(zé)任會計(jì)的主體是（責(zé)任中心）最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會計(jì)原則）多選A安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率）按經(jīng)濟(jì)用途對成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有（生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本）按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價(jià)，P表示營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：（P=px-(a+bx)；P=px-bx-a；P=px-a-bx；P=（p-b）x-a）B編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時(shí)；機(jī)器臺時(shí)；材料消耗量）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本差異的計(jì)算與分析；成本差異的賬務(wù)處理）C財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）D當(dāng)建設(shè)期不為零，經(jīng)營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等時(shí)，下列指標(biāo)中，可以直接按照簡化公式進(jìn)行計(jì)算的有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期）EFG貢獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（單位貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率）固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（開支差異；生產(chǎn)能力差異；效率差異；預(yù)算差異；能量差異）HIJK考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有(投資報(bào)酬率；剩余價(jià)值)L利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（先求b后求a；先確定a后求b；a，b可以同時(shí)求得；先求r，再求a和b）利用評價(jià)指標(biāo)對進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值率；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率）零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算相比較，其不同之處在于（一切從可能出發(fā)；以零為基礎(chǔ)；一切從實(shí)際需要出發(fā)；不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用）M某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤，可分別采取的措施有（減少固定成本600元；提高單價(jià)1元；提高產(chǎn)銷量200件；降低單位變動成本1元）N年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（連續(xù)性；等額性；同方向性）OPQ企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括（在其他因素不變的情況下，提高單價(jià)；在其他因素不變的情況下，增加銷售量；在其他因素不變的情況下，降低單位變動成本；采取綜合措施）如果單價(jià)的靈敏程度指標(biāo)為10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為4%，則有關(guān)因素的極限變動率分別為（K1=-10%；K3=-20%；K4=+25%；K2=+20%）R如果某項(xiàng)目分兩次投入流動資金，第一次投入100萬元，第二次投入180萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象，下列說法正確的有（該項(xiàng)目流動資金投資合計(jì)為280萬元；第一次投資時(shí)的流動資金需用額為100萬元；第二次投資時(shí)的流動資金需用額為280萬元）如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完成成本法（與變動成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異；期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異；營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同）STUVWX下列表述中，能夠揭示管理會計(jì)特征的有（以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息；重視管理過程和職工的作用）下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)；1-變動成本率；貢獻(xiàn)邊際/銷售收入；固定成本/保本銷售額）下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（安全邊際率為零；貢獻(xiàn)邊際等于固定成本；收支相等）下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動成本特征的有（它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)；它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)；它是相關(guān)成本；隨訂貨次數(shù)成比例變動）下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算；直接材料采購預(yù)算；直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算）下列各項(xiàng)中，屬于成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的有（直接成本；間接成本）下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)職能的有（預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；控制經(jīng)濟(jì)過程；考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績）下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量成本；機(jī)會成本；專屬成本）下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有（最大生產(chǎn)經(jīng)營能力；正常生產(chǎn)經(jīng)營能力；絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；追加生產(chǎn)經(jīng)營能力）下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會計(jì)內(nèi)容的有（預(yù)測決策會計(jì)；規(guī)劃控制會計(jì)；責(zé)任會計(jì)）下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（可控成本；利潤；剩余收益；投資報(bào)酬率）下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動成本的有（直接材料；單獨(dú)核算的包裝物成本；按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料；直接人工；變動性制造費(fèi)用）下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格；邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格；利潤最大時(shí)的價(jià)格）下列項(xiàng)目屬于年金的有（按直線法計(jì)提的折舊；定期支付的租金；定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)；開辦費(fèi)的每年攤銷額）下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計(jì)主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個(gè)人）下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi)；按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）下列項(xiàng)目中，屬于建設(shè)期間可能發(fā)生的投資包括（固定資產(chǎn)投資；無形資產(chǎn)投資；流動資金投資；開辦費(fèi)投資）下列項(xiàng)目中，屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的有（營業(yè)收入；回收流動資金；回收固定資產(chǎn)余值）下列項(xiàng)目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有（投入資金多；影響持續(xù)時(shí)間長；資金回收慢；蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大）下列項(xiàng)目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有（日常核算以變動成本法為基礎(chǔ)；期末編制完全成本法的會計(jì)報(bào)表；單獨(dú)核算變動性制造費(fèi)用；單獨(dú)核算固定性制造費(fèi)用）下列因素中，其水平提高會導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有（單位變動成本；固定成本總額；目標(biāo)利潤）下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1；安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越?。┫铝兄笜?biāo)中，會隨單價(jià)變動向反方向變動的有（保本點(diǎn)；保利點(diǎn)；變動成本率）Y已知某長期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額，以此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價(jià)指標(biāo)包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值）影響直接材料耗用量差異的因素有（工人的技術(shù)熟練程度；設(shè)備的完好程度；用料的責(zé)任心；廢品率的高低；材料質(zhì)量）由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（相對性；暫時(shí)性；可轉(zhuǎn)化性）Z在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（獲利指數(shù)小于1；不具備財(cái)務(wù)可行性；凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率）在管理會計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）在簡單條件下，材料采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（變動性訂貨成本；變動性儲存成本）在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)志有（重要性；一貫性；可控性；特殊性）在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用）在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（總額的正比例變動性；單位額的不變性）責(zé)任中心一般可分為（成本中心；利潤中心；投資中心）長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（資本支出決策；資本預(yù)算決策）簡答B(yǎng)變動成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。變動成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計(jì)算和繳納有影響變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本的不變性C長期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長期投資評價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)包括投資利潤率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1）成本性態(tài)的相對性（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性成本預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測一般包括以下三個(gè)步驟：（1）提出目標(biāo)成本方案（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。D單價(jià)的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。當(dāng)NPV＜0時(shí)，NPVR＜0，PI＜1，IRR＜ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。EF分析有關(guān)因素如何對保本點(diǎn)影響？（1）單價(jià)變動會引起保本點(diǎn)向相反方向變化（2）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（3）固定成本的變動使保本點(diǎn)向相同方向變化。G管理會計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會計(jì)包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計(jì)處于現(xiàn)代管理會計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會計(jì)通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計(jì)子系統(tǒng)。管理會計(jì)的職能：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會計(jì)的改革有助于管理會計(jì)的發(fā)展。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別（1）會計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同HIJ簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。簡述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率法（4）年等凈額回收額法簡述固定成本與變動成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單價(jià)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。簡述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。簡述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則（5）科學(xué)性原則（6）效益性原則簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評價(jià)方案的可行性（5）選擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1℅簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性簡述年金的特點(diǎn)第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。簡述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動（4）考核各部門工作業(yè)績簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。簡述運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原則（1）具體問題具體分析的原則（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標(biāo)的原則（4）講求效益的原則簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費(fèi)用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。簡述責(zé)任會計(jì)制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎懲制度。簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV＞0時(shí)，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞ic建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵原則（5）氣饋原則KL零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。MNOPQ確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)R如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。如何評價(jià)利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。S說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。TUVW什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動資金（4）其他現(xiàn)金流入量什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通X剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率?，F(xiàn)金流出量:是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資（2）流動資金投資（3）經(jīng)營成本（4）各項(xiàng)稅款（5）其他現(xiàn)金流出相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)Y為什么稱管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)？答：從管理的定義可知，管理會計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)。為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異（3）不同時(shí)間的差異（4）相關(guān)因素的不確定性預(yù)測分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測對象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測值（7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動成本）運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點(diǎn)第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式Z在簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？在簡單條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：（1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70℅-110℅之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。長期投資決策評價(jià)指標(biāo)是如何分類的？（1）按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)兩大類；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標(biāo)和相對量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績（3）便于進(jìn)行成本控制（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受A安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。B保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。（BEP）在我國，保本點(diǎn)又稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。保本作業(yè)率：又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比（Dr）。保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤（TP）能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。本量利分析：是成本——業(yè)務(wù)量——利潤三者依存關(guān)系的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動成本法：變動成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。變動成本率：是指變動成本占銷售收入的百分比。標(biāo)準(zhǔn)成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。C材料采購經(jīng)濟(jì)批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。（記作Q〞）財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。成本差異：是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。成本控制：狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對生產(chǎn)過程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。成本中心：是指只對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。儲存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。D彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對稱，又稱變動預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如n期），從0期開始隔s期（s≥1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A〞。訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。EFG高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。共同成本：是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額（Tcm），也稱邊際工線、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤。固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。管理會計(jì)：是指當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會計(jì)分支。滾動預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。H混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成比例的那部分成本貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財(cái)富分配的一種形式。IJ機(jī)會成本：原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會損失。經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營運(yùn)成本（或簡稱付現(xiàn)成本），它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最主要的現(xiàn)金流出量項(xiàng)目。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率凈現(xiàn)金流量：又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)（記作NPVR）靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。K可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本。L利潤靈敏度指標(biāo)：又叫利潤受有關(guān)因素變動影響的靈敏度指標(biāo)，簡稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于成本中心高一層次的責(zé)任中心。聯(lián)合成本：十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。M敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一N內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作IRR），又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。OP普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個(gè)，既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不列入存貨成本。全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。QIS剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。T調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。投資利潤率：（記作R0I）是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報(bào)酬率。投資中心：是指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。UVWX現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項(xiàng)目，簡稱為現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流量：又被稱為現(xiàn)金流動或先進(jìn)流動量。在項(xiàng)目投資決策中，它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一?，F(xiàn)金流入量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡稱為現(xiàn)金流入?，F(xiàn)金預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。又稱有關(guān)成本。相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。又稱有關(guān)收入。相關(guān)業(yè)務(wù)量：是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。Y一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。Z責(zé)任會計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。計(jì)算業(yè)務(wù)題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。銷售收入=84000/40%=210000（元）銷售量=84000/6=14000（件）單位售價(jià)=210000/14000=15（元）單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？答：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）A=28-1×14=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要1998年1999年2000年銷售收入800004800096000銷售成本500003000060000銷售毛利300001800036000銷售及管理費(fèi)用150001500015000凈收益15000300021000期初存貨量004000本期生產(chǎn)量10000600012000期末存貨量040002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè)1998-2000年的收益表。答：收益表項(xiàng)目1998年1999年2000年?duì)I業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定制造費(fèi)用200002000020000固定銷售管理費(fèi)用150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000營業(yè)利潤15000（5000）250004、已知某企業(yè)1-8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下：月份/內(nèi)容12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200），低點(diǎn)坐標(biāo)（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+250X5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表答：收益表（單位：元）項(xiàng)目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻(xiàn)邊際146250162500固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)1000002500012500010000025000125000營業(yè)利潤21250375006、某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動成本制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，1999年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目/品種銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷售收入及銷售比重：甲：620*1000=620000（元）——62%乙：100*2000=200000（元）——20%丙：60*3000=180000（元）——18%單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15貢獻(xiàn)邊際率：甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額：甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2000年單價(jià)和單位變動成本不變。要求：（1）計(jì)算2000年該企業(yè)的保本量（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2000年至少銷售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560（元）利潤目標(biāo)=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目標(biāo)銷售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400-560=840（件）9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤答：貢獻(xiàn)邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（1-70%）=35000（元）預(yù)計(jì)利潤=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計(jì)算本年度的保本量和保本額（2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤900000元，銷售量和銷售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120（元）貢獻(xiàn)邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）11、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)單位變動成本銷售結(jié)構(gòu)甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保額（2）計(jì)算銷售額為100000元時(shí)的利潤答：收益表品種銷售單價(jià)單位變動成本銷售結(jié)構(gòu)單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率甲15940640乙8420450丙10740330多品種貢獻(xiàn)邊際率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利潤=100000*38%-12*2000=1400012、某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量50010001250銷售單價(jià)257.54單位變動成本204.53單位貢獻(xiàn)邊際531貢獻(xiàn)邊際率20%40%25%銷售收入1250075005000銷售比重50%30%20%多品種的貢獻(xiàn)邊際率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷售收入500000銷售成本：變動成本350000固定成本250000凈損失（100000）設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少(2)固定成本增加后，若實(shí)現(xiàn)利潤50000元，銷售額為多少？答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際率=1-70%=30%保本額=（250000+100000+50000）/30%=1166666.67（元）銷售額=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33（元）某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件，B減少到320000件，說明這一措施是否合算，要求（1）計(jì)算保本額（2）說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合計(jì)=2500000銷售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合計(jì)=2800000銷售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利潤=2500000*36%-12*72000=36000預(yù)計(jì)利潤=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因?yàn)槌^了原利潤，所以此方法劃算15、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲，其單位售價(jià)為48元，本年度銷售收入為33600元，變動成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)利潤4000元，其他因素不變，銷售量是多少？答：（1）銷售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件銷售量增加為1000-700=300件（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的利潤答：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000*（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年實(shí)際銷售某產(chǎn)品2000件，單價(jià)為300元/件，單位變動成本為140元/件，營業(yè)利潤為200000元。要求（1）計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）若2005年銷售量增加6%，試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤（3）如果2005年的目標(biāo)利潤為230000元，計(jì)算銷售量答：貢獻(xiàn)邊際=2000*（300-140）=320000經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=1.6營業(yè)利潤=200000*（1+6%*1.6）=219200元利潤變動率=（230000-200000）/200000*100%=15%銷售變動率=15%/1.6=9.38%銷售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A.B兩種產(chǎn)品可供選擇。A、B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元/件和120元/件；單位變動成本分別為60元/件和40元/件；單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)/件和8小時(shí)/件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=8