電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

管理會(huì)計(jì)作業(yè)1

（第1~3章）

一、單項(xiàng)選擇題

1．下列選項(xiàng)中，（B．經(jīng)濟(jì)增加值）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

2．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D成本核算）3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（CC．管理會(huì)計(jì)）。

4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（C．總經(jīng)理）。

5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D．最終目標(biāo)不同）。

6．管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B．預(yù)測(cè)成本B）。

7．通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（BB．變動(dòng)成本和固定成本）。

8．租賃費(fèi)屬于（A．酌量性固定成本）。

9．低坡式混合成本又稱（AC．延期變動(dòng)成本）。

A．半變動(dòng)成本B．半固定成本D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A．直接分析法）。B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法

11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（CC．制造費(fèi)用）

12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B．銷售毛利B）。

13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（A．10000元）。

B．8000元C．5000元D．6000元

14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

D．15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D．兩者相加等于1）。

16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C．保本銷售量額）。

17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B．2000）件產(chǎn)品。

18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A．單位貢獻(xiàn)邊際）。

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C．90元）。

20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D．加權(quán)平均法）

二、多項(xiàng)選擇題

1．下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A．經(jīng)濟(jì)增加值B．平衡積分卡D．本量利分析）。

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策ABDE）。

3．管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（B．會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同BCDE）。

4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（A．直接材料C．制造費(fèi)用E直接人工ACE）。

5．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDEA．標(biāo)準(zhǔn)成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計(jì)劃成本）。

6．歷史資料分析法包括（ABEA．回歸直線法B．高低點(diǎn)法E．散布圖法）。

7．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（B．折舊費(fèi)D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)）8．在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ADEA．固定成本D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本）

9．從保本圖得知（DED．價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大

10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ACA．銷售額C．銷售量）。

三、簡(jiǎn)答題

1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。

四、計(jì)算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800

總成本（元）230000250000240000270000230000250000

要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？

解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000

設(shè)線性方程為y=a+bx

則270000=a+5100b,230000=a+4100b

∴a=66000b=40

∴y=66000+40X

所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：變動(dòng)成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量

=35X3000=105000（元）

期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量

=35X（5000-3000）=70000（元）

貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）

3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：完全成本法

銷售收入=10X20000=200000（元）

單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以24000=3.5（元）

銷售成本=3.5X20000=70000（元）

銷售毛利=200000-70000=130000（元）

銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）

變動(dòng)成本法

銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）

單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）

變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）

貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）

固定成本=12000+8000+4000=24000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。

要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。

解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入

∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）

∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元）

銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）

保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）

保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）

甲301840

乙16820

丙10740

固定成本總額19000元

要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。

解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)

=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）

甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）

乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）

丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）

管理會(huì)計(jì)作業(yè)2

第4~6章

一、單項(xiàng)選擇題

1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（CC．明確性）

2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A．信用政策A）。

3．在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B．成長(zhǎng)期B）。

4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B．5700B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

5．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。

6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C．2）。

7．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（D．增量成本）。

8．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（CC．貢獻(xiàn)毛益分析法）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。

9．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D．衰退期）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效

益。

11．（A．競(jìng)爭(zhēng)A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。

12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B．銷售毛利）÷完全成本。13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B．回報(bào)快B）。

14．（C．復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。

15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D．兩者相加等于1D）。

16．某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A．80）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。

17．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（CC．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。

18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D．79685）元

19．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B．投資回收期）。

20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C．投資方案的獲利指數(shù)≥1C）。

二、多項(xiàng)選擇題

1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A，B，C，EA．預(yù)見性B．明確性C．相對(duì)性E．靈活性）。

2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B，DA．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)D．利潤(rùn)預(yù)測(cè)）。

3．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（D．一元回歸法E．多元回歸法）屬于歷史資料分析法。

4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B，CB．短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)）

5．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機(jī)會(huì)成本E．重置成本）。

6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，EB．貢獻(xiàn)邊際率小于1E．貢獻(xiàn)邊際小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A，B，C，DA．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E．以上都是）。

8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B，DB．開辦費(fèi)D．固定資產(chǎn)）投資。

9．長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，EA．貨幣時(shí)間價(jià)值C．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量）。

10．項(xiàng)目計(jì)算期包括（A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是）。

三、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。

2．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？

答：銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來(lái)銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法1）定性預(yù)測(cè)方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測(cè)方法(1)時(shí)間序列法(2)回歸法

四、計(jì)算分析題

1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=0.6

要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。

解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）

2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。

要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2

明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）

=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）

3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。

要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。

相關(guān)成本分析表

自制軸承外購(gòu)軸承

變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本

相關(guān)成本合計(jì)

決策結(jié)論：

解：自制

變動(dòng)成本=20000-8000=12000

機(jī)會(huì)成本=3000

相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）

外購(gòu)

相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)

決策

自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。

4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺(tái)機(jī)器銷售4560

銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516

單位成本

單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117

固定制造成本（元/臺(tái)）128

要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

解：

A的最大產(chǎn)生為：18000除45＝400B的最大產(chǎn)星18000除60＝300差量收入=25X400-300X16=5200（元）

差量成本=11X400-7X300=2300

差量利潤(rùn)=5200-2300=2900（元）＞0

結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。

5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。

解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。

項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬(wàn)元）

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷

年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）

第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬(wàn)元）

第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）

第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬(wàn)元）

NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）

NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）

NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算A）三大類內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（CC、銀行借款預(yù)算）。3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B、預(yù)算分析）兩個(gè)方面。4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C、零基預(yù)算C）方法的優(yōu)點(diǎn)。5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）A、增量預(yù)算。６、預(yù)算控制原則不包括（ＤＤ、全面控制）。７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ預(yù)算變動(dòng)控制）。８、（ＢＢ、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D、固定制造費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C）之間的差額。12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（AA、預(yù)算金額）之間的差額。13、（DD、購(gòu)置成本）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B、200B）千克。15、（CC、標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A投資效果）負(fù)責(zé)。17、在三種責(zé)任中心中，（A、成本A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（DD、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)）.19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D、成本中心D）.20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A成本動(dòng)因）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDEC、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算）.3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ADA、容易理解D、便于操作）.4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDA、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性）.5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本）6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則）.7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（1）下達(dá)執(zhí)行（2）反饋結(jié)果（3）分析偏差（4）采取措施預(yù)算控制的方法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)控制（2）預(yù)算審核控制（3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測(cè)試題單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（CC、預(yù)測(cè)目標(biāo)）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（責(zé)任會(huì)計(jì)A）.財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（AA、應(yīng)用情況）分類的。在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B、散布圖法）.貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動(dòng)成本后的余額。6\已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（BB、300）件。7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（A本量利分析法）8、（D、算術(shù)平均法）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B下降）.10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A、沉沒(méi)成本）11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B、相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B、50）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率）14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A墊付的流動(dòng)資金）.15、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)）.16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B定期預(yù)算）.A、增量預(yù)算B、C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C便于利潤(rùn)計(jì)算）18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A利潤(rùn))19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C、協(xié)商價(jià)格）20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CDC、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用）.3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDEB、單位變動(dòng)成本D、固定成本E、單價(jià)）.4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDEB、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BDB、固定成本D、變動(dòng)成本）之和。6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CEC、平均報(bào)酬率E差量成本）7、預(yù)算管理包括（ABDEA、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BDB、有利差異D、不利差異）.9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACEA、投資中心C利潤(rùn)中心E、成本中心）.10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目標(biāo)（2）編制上報(bào)（3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn)（5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：

（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1200,2000）

b=（2800-2000）/（2000-1200）=1元/件

a=2800-1×2000或2000-1×1200=800元

則成本模型：y=A+BXY=800+1X

（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=800+1×2400=3200元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(4)要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。解：

（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元

（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總