事業(yè)單位工作計(jì)劃

第10頁共10頁事業(yè)單位工作計(jì)劃指?導(dǎo)思想：以?___精神?為指針，認(rèn)?真落實(shí)__?__，緊緊?抓住西部大?開發(fā)機(jī)遇，?立足武都電?力實(shí)際，以?建立“誠(chéng)信?、務(wù)實(shí)、敬?業(yè)、奮進(jìn)”?的企業(yè)精神?為基礎(chǔ)，以?安全生產(chǎn)和?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作為中心，?以規(guī)范企業(yè)?行為為主題?，以建設(shè)一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化和現(xiàn)?代化的供電?企業(yè)為目的?，與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)新?，努力完成?全年八項(xiàng)工?作，為開創(chuàng)?武都電力新?局面而努力?奮斗。主要?目標(biāo)：（一?）安全生產(chǎn)?目標(biāo)安全生?產(chǎn)必保目標(biāo)?：1.不?發(fā)生電力人?身死亡事故?；2.長(zhǎng)?周期安全當(dāng)?年記錄一個(gè)?___天；?3.一般?設(shè)備事故（?包括同等責(zé)?任交通事故?）不超過_?__人次；?4.變電?事故率、送?電事故率、?配電事故率?不超過“雙?達(dá)標(biāo)”要求?標(biāo)準(zhǔn)；5?.送電、變?電、配電事?故率比去年?同期降低_?__%。?（二）生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1?、售電量：?計(jì)劃完成_?__萬千瓦?時(shí)。2、?線損率：計(jì)?劃完成__?_%。3?、電費(fèi)回收?：電費(fèi)年終?回收率__?_%。（?三）經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)1、?電壓合格率?：平均達(dá)到?___%2?、供電可靠?率：平均達(dá)?到___%?重點(diǎn)工作：?根據(jù)～年工?作指導(dǎo)思想?，我們～年?的重點(diǎn)工作?可以用“一?二四八”來?概括，即：?建設(shè)一個(gè)企?業(yè)文化，抓?住兩個(gè)工作?中心，規(guī)范?四種企業(yè)行?為，認(rèn)真做?好八項(xiàng)工作?。一、建?設(shè)一個(gè)企業(yè)?文化從今年?開始，在進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化建設(shè)?的基礎(chǔ)上，?實(shí)施企業(yè)文?化建設(shè)工程?，從而創(chuàng)造?企業(yè)實(shí)力與?活力，促進(jìn)?企業(yè)的長(zhǎng)足?發(fā)展。企業(yè)?文化的建設(shè)?是一項(xiàng)規(guī)模?大、時(shí)間長(zhǎng)?、項(xiàng)目新、?任務(wù)重的系?統(tǒng)工程，需?要全局干部?職工團(tuán)結(jié)一?心，共同努?力，使企業(yè)?文化的基本?精神、理念?和目標(biāo)深入?到每一個(gè)職?工心中，使?全體職工產(chǎn)?生為之奮斗?的凝聚力和?向心力，推?動(dòng)企業(yè)文化?建設(shè)的順利?實(shí)施。以“?循序漸進(jìn)，?不斷完善，?逐步提高”?的原則，建?設(shè)一個(gè)包含?“一個(gè)目標(biāo)?，一種精神?，三個(gè)理念?”的企業(yè)文?化。（一?）一個(gè)目標(biāo)?，即企業(yè)奮?斗目標(biāo)，我?們目前的奮?斗目標(biāo)是“?建規(guī)范管理?體制，創(chuàng)一?流供電企業(yè)?”。通過完?善制度，規(guī)?范管理，狠?抓企業(yè)機(jī)制?創(chuàng)新，形成?一個(gè)既有總?體效率，又?有內(nèi)在活力?的___管?理體系，通?過加強(qiáng)基礎(chǔ)?建設(shè)，加快?科技創(chuàng)新步?伐，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的現(xiàn)代化?建設(shè)，通過?企業(yè)文化建?設(shè)工作，實(shí)?現(xiàn)文化創(chuàng)新?，建成一支?高素質(zhì)的職?工隊(duì)伍，以?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)設(shè)施?和企業(yè)行為?，爭(zhēng)創(chuàng)一流?供電企業(yè)。?（二）一?種精神，即?企業(yè)精神，?我們擬定的?企業(yè)精神是?：誠(chéng)信、務(wù)?實(shí)、敬業(yè)、?奮進(jìn)。以誠(chéng)?信面對(duì)客戶?，以誠(chéng)信面?對(duì)工作，通?過創(chuàng)建真誠(chéng)?和信譽(yù)的服?務(wù)，獲的顧?客的信任，?贏得市場(chǎng)的?肯定，以尊?重客觀事實(shí)?，實(shí)事求是?的態(tài)度，抓?住機(jī)遇迎對(duì)?挑戰(zhàn)，與時(shí)?俱進(jìn)，以高?度的敬業(yè)精?神盡職盡責(zé)?，努力工作?，以拼搏的?精神開拓進(jìn)?奮斗向上，?要?jiǎng)?chuàng)第一全?面實(shí)現(xiàn)企業(yè)?奮斗目標(biāo)。?（三）、?三個(gè)理念。?即形成規(guī)范?的服務(wù)理念?、營(yíng)銷理念?和管理理念?。1、服?務(wù)理念：始?于客戶需要?，終于客戶?滿意。視用?電客戶為_?__，一切?以用電客戶?的需要出發(fā)?，要切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀念?，讓“服務(wù)?就是效益”?的思想意識(shí)?深入人心，?豐富服務(wù)內(nèi)?容，開拓服?務(wù)項(xiàng)目，提?升服務(wù)品質(zhì)?。要對(duì)用電?市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)?分，結(jié)合不?同類型的市?場(chǎng)需求和客?戶需要對(duì)不?同客戶實(shí)行?不同的服務(wù)?，有針對(duì)性?地制訂服務(wù)?方式方法，?為大小用電?客戶提供“?優(yōu)質(zhì)、方便?、快捷、真?誠(chéng)”的服務(wù)?，做到服務(wù)?工作“職責(zé)?到位，管理?規(guī)范，工作?高效，服務(wù)?真誠(chéng)“，塑?造優(yōu)良的企?業(yè)形象贏得?客戶的信任?和市場(chǎng)的肯?定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益的提?高。2、?營(yíng)銷理念：?顧小利，追?大利，樹形?象，求市場(chǎng)?。要做到小?利不舍，大?利不放。及?時(shí)為大小用?電客戶排憂?解難，不以?利小而推諉?，大小客戶?同樣做到周?到服務(wù)，以?推銷用電取?代申請(qǐng)用電?，大力宣傳?電力能源的?潔凈方便，?盡量爭(zhēng)取以?電力能源取?代其它能源?，結(jié)合優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，樹立?優(yōu)秀的企業(yè)?形象，營(yíng)造?良好上的營(yíng)?銷環(huán)境，求?的市場(chǎng)的認(rèn)?可，增供擴(kuò)?銷，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?3、管理理?念：以人為?本，法德并?重，強(qiáng)化激?勵(lì)，嚴(yán)格約?束。人力資?源是企業(yè)發(fā)?展的第一資?源，企業(yè)的?一切工作都?必須把人放?在第一位，?充分發(fā)揮人?的積極性和?創(chuàng)造性，善?于培養(yǎng)人才?，挖掘人才?，使用人才?，促使全體?職工自覺學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研，成為業(yè)?務(wù)精熟，技?術(shù)全面，品?德高尚的全?能型人才，?促使企業(yè)成?為名符其實(shí)?的學(xué)習(xí)型企?業(yè)。同時(shí)，?完善各項(xiàng)激?勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)?格兌現(xiàn)，輔?以各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?約束各種各?樣違法違紀(jì)?行為，結(jié)合?耐心細(xì)致的?思想政治工?作，以情感?人，以德動(dòng)?人，作到以?法治企，德?法并重，推?動(dòng)企業(yè)管理?的人本化，?科學(xué)化，規(guī)?范化建設(shè)。?二、抓好?兩個(gè)作中心?：1、以?安全生產(chǎn)工?作為中心，?努力營(yíng)造安?全文化，整?治違章違紀(jì)?，規(guī)范安全?行為。安全?生產(chǎn)是供電?企業(yè)永恒的?中心和主題?，～年，雖?然完成了安?全生產(chǎn)__?_天的記錄?，但是，全?局安全生產(chǎn)?形勢(shì)依然不?容樂觀，安?全生產(chǎn)工作?上仍然存在?著各鐘隱患?，需要繼續(xù)?整治。今年?，仍然要把?安全生產(chǎn)工?作當(dāng)作一項(xiàng)?中心工作來?抓，認(rèn)真貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，以認(rèn)真開?展春檢工作?為契機(jī)，落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，將?努力完善各?項(xiàng)制度，消?除各種安全?隱患，整治?違規(guī)行為貫?穿于全年工?作中，全面?提高全局安?全生產(chǎn)管理?水平。同時(shí)?，注重安全?文化的營(yíng)造?，以情感教?育、思想教?育、意識(shí)培?養(yǎng)為主要手?段，使安全?生產(chǎn)工作深?入人心。?2、以生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作為?中心，努力?培植新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，?不斷提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益。一是繼?續(xù)落實(shí)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)?任制，加強(qiáng)?供電營(yíng)銷工?作，以培養(yǎng)?新客戶，鞏?固新客戶，?增供擴(kuò)收為?主要工作點(diǎn)?，提高企業(yè)?收入；二是?加大財(cái)務(wù)管?理的核算和?審計(jì)工作，?加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)?算，降低成?本為主要工?作點(diǎn)，向財(cái)?力管理要效?益；三是加?強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)?力度，在促?使物資供應(yīng)?公司扭虧增?盈的基礎(chǔ)上?，努務(wù)培植?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，形成?主業(yè)三產(chǎn)相?互輔助，相?互補(bǔ)充，共?同發(fā)展的企?業(yè)新局面。?三、規(guī)范?四種企業(yè)行?為，促進(jìn)企?業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化和?現(xiàn)代化建設(shè)?。企業(yè)行為?是企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及管理?的具體體?現(xiàn)，一個(gè)企?業(yè)的行為規(guī)?范與否，直?接影響著一?個(gè)企業(yè)能否?適應(yīng)___?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，從而?增強(qiáng)自身實(shí)?力和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力，積?蓄發(fā)展后勁?。針對(duì)全局?實(shí)際，必須?規(guī)范以下企?業(yè)行為。?1、加強(qiáng)法?制管理，規(guī)?范經(jīng)營(yíng)行為?。一是堅(jiān)持?依法經(jīng)營(yíng)，?認(rèn)真履行法?律規(guī)定的責(zé)?任，為用電?客戶提供穩(wěn)?定和高質(zhì)量?的電能，并?依法開展用?電營(yíng)業(yè)、計(jì)?量收費(fèi)、設(shè)?備維修等經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)。二?是運(yùn)用法律?武器，維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益，對(duì)于違?章用電、偷?竊電能、破?壞和盜竊電?力設(shè)備、拒?不交費(fèi)、惡?意拖欠電費(fèi)?等行為，堅(jiān)?持依法追究?法律責(zé)任。?三是要求全?體職工熟悉?相關(guān)法律法?規(guī)，在企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中，學(xué)會(huì)?依法保護(hù)企?業(yè)利益，依?法保護(hù)自身?權(quán)益，確保?企業(yè)和自身?權(quán)益不受損?害。2、?加強(qiáng)安全管?理，規(guī)范生?產(chǎn)行為。堅(jiān)?持以人為本?的安全生產(chǎn)?管理原則和?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?開展系統(tǒng)化?、經(jīng)?；?針對(duì)性的安?全思想教育?，努力營(yíng)造?安全文化氛?圍，是加強(qiáng)?安全管理的?一項(xiàng)基礎(chǔ)工?作。供電企?業(yè)的運(yùn)行、?檢修、調(diào)度?、施工等生?產(chǎn)行為，都?有一整套科?學(xué)、完整、?規(guī)范的工作?規(guī)程，要通?過安全文化?氛圍的營(yíng)造?和工作規(guī)程?的認(rèn)真落實(shí)?，抓好生產(chǎn)?全過程的治?理監(jiān)督，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)?的安全治理?和監(jiān)督，通?過嚴(yán)肅查處?違章行為，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，嚴(yán)?格控制未遂?漏洞，認(rèn)真?消除安全隱?患來整治不?規(guī)范行為，?把各種不安?全因素消滅?在萌芽狀態(tài)?，保證全年?安全生產(chǎn)工?作任務(wù)順利?完成。3?、加強(qiáng)服務(wù)?管理，規(guī)范?營(yíng)銷行為。?服務(wù)是宗旨?，服務(wù)樹形?象，服務(wù)出?效益，服務(wù)?促發(fā)展，這?是當(dāng)前市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?每個(gè)企業(yè)都?應(yīng)遵循的一?條原則。作?為供電企業(yè)?，服務(wù)已成?為塑造優(yōu)良?企業(yè)形象，?營(yíng)造良好營(yíng)?銷環(huán)境的重?要工作，成?為同安全生?產(chǎn)一樣重要?，企業(yè)賴以?生存發(fā)展的?另一基礎(chǔ)，?是一項(xiàng)只有?起點(diǎn)而沒有?終點(diǎn)和一基?永不竣工的?工程。（?1）、要遵?循“始于客?戶需要，終?于客戶滿意?”的服務(wù)理?念，建立和?完善優(yōu)質(zhì)服?務(wù)規(guī)范，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，徹底改變?以往“官商?”習(xí)氣和“?電霸”作風(fēng)?，樹立全心?全意為客戶?服務(wù)的意識(shí)?，變被動(dòng)服?務(wù)為主動(dòng)服?務(wù)，變申請(qǐng)?用電服務(wù)為?促銷用電服?務(wù)，切實(shí)解?決客戶用電?實(shí)際問題。?（2）、?規(guī)范營(yíng)銷工?作行為。規(guī)?范窗口行為?，繼續(xù)建立?環(huán)境優(yōu)勢(shì)，?標(biāo)志明顯，?設(shè)施齊全的?規(guī)范化營(yíng)業(yè)?廳，擴(kuò)大微?機(jī)開票范圍?，推行掛牌?服務(wù)、便民?服務(wù)、文明?服務(wù)，讓客?戶感受到優(yōu)?質(zhì)、高效、?快捷、真誠(chéng)?、規(guī)范的服?務(wù)，贏得客?戶、市場(chǎng)和?效益。4?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)范?會(huì)計(jì)行為。?一是加強(qiáng)_?__管理，?規(guī)范各種開?支行為，杜?絕各種無謂?開支和浪費(fèi)?行為。履行?節(jié)約，降低?成本。二是?加強(qiáng)基層供?電所財(cái)務(wù)管?理和審計(jì)工?作，逐步規(guī)?范基層供電?所財(cái)務(wù)管理?行為，使基?層各所帳目?清楚，責(zé)任?明確，堵塞?各種財(cái)務(wù)管?理漏洞。三?是規(guī)范獨(dú)立?核算單位的?財(cái)務(wù)管理，?規(guī)范成本核?算和帳務(wù)管?理行為，從?管理上要效?益。三、?作好八項(xiàng)工?作：（一）?加快城、農(nóng)?網(wǎng)工程改造?步伐，奠定?企業(yè)發(fā)展基?礎(chǔ)。1、?實(shí)施城網(wǎng)改?建工程。武?都城網(wǎng)改建?工程項(xiàng)目經(jīng)?十幾年的努?力，終于得?到省計(jì)委的?批復(fù)，共批?復(fù)城網(wǎng)改建?資金___?余萬元，這?是關(guān)系到全?局可持續(xù)發(fā)?展的一件大?事，必須以?高度的主人?翁責(zé)任感來?完成?！?，要精心_?__、全面?部署，合理?安排，以最?快的進(jìn)度，?最好的質(zhì)量?，最低的損?失完成城區(qū)?電網(wǎng)___?kv線路主?骨架的新建?改造工作，?完成主要路?段的___?v線路改造?任務(wù)，并完?成城區(qū)戶表?改造___?戶。2、?加快農(nóng)網(wǎng)改?建工程步伐?（1）農(nóng)網(wǎng)?改造建設(shè)工?程全面完成?二期一批的?新建和改造?工程，并爭(zhēng)?取完成二期?二批改造工?程任務(wù)。?（2）無電?村通電工程?全面完成武?都縣無電行?政村電網(wǎng)延?伸工程項(xiàng)目?所批復(fù)的_?__個(gè)無電?行政村的通?電工程。?3、完成縣?調(diào)自動(dòng)化_?__調(diào)試工?作，并正式?投入運(yùn)行。?縣調(diào)自動(dòng)化?工程的__?_是企業(yè)現(xiàn)?代化建設(shè)的?一個(gè)重要標(biāo)?志，其投入?運(yùn)行和載波?通信的開通?，將極大提?高全局電網(wǎng)?運(yùn)行調(diào)度工?作的準(zhǔn)確性?，保證全局?的通訊暢通?。這項(xiàng)工作?要在～年全?面完成。?4、完成城?關(guān)灰崖子、?佛崖、安化?___kv?變電站的全?部改造工程?。～年，要?對(duì)城關(guān)灰崖?子、佛崖、?安化等__?_kv變電?站進(jìn)行改造?，這些變電?站改造工作?任務(wù)更艱巨?，工藝更復(fù)?雜，需要精?心施工，確?保全面完成?___kv?變電站的全?部改造，提?高全局的電?網(wǎng)運(yùn)行水平?和安全生產(chǎn)?工作水平。?（二）加?強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備?和電網(wǎng)運(yùn)行?管理一是調(diào)?整有關(guān)供電?所___k?v供電網(wǎng)絡(luò)?，重新布局?，以改變目?前存在的各?種迂回供電?、卡脖子線?路及存在安?全隱患的線?路狀況，使?全局線路布?局合理，便?于維護(hù)管理?。二是為確?保設(shè)備安全?運(yùn)行，為各?所增加__?_kv變臺(tái)?維護(hù)改造費(fèi)?用。三是為?了加強(qiáng)__?_kv線路?管理，減少?___kv?線路停電范?圍，對(duì)全局?主干___?kv線路增?裝分段開關(guān)?。四是增裝?___kv?線路電容補(bǔ)?償裝置，減?少損耗，提?高效益。五?是投入__?_萬元，更?新更換和增?加修試儀器?、儀表和檢?測(cè)試驗(yàn)設(shè)備?，提高修試?工作的準(zhǔn)確?性和工作效?率，為全局?設(shè)備的安全?運(yùn)行奠定基?礎(chǔ)。（三?）、繼續(xù)完?善安全工器?具的配備，?提高安全生?產(chǎn)防范水平?。針對(duì)全局?存在著安全?工器具配備?不全，試驗(yàn)?工作不到位?，管理不善?等問題?！?年，要認(rèn)真?做好安全工?器具的周期?試驗(yàn)工作，?制訂《安全?工器具試驗(yàn)?規(guī)程》，對(duì)?不合格的堅(jiān)?決淘汰，并?及時(shí)補(bǔ)充，?同時(shí)制訂安?全工器具管?理辦法和規(guī)?定，加強(qiáng)安?全工器具的?管理，保證?安全生產(chǎn)工?作的順利完?成。（四?）、加強(qiáng)營(yíng)?銷管理1?、進(jìn)一步完?善三級(jí)線損?管理考核網(wǎng)?，加強(qiáng)線損?管理力度。?線損管理是?供電企業(yè)降?低損耗、提?高經(jīng)濟(jì)效益?的基礎(chǔ)工作??！暌?線損管理方?面下大力氣?。要完善一?個(gè)體系，即?線損管理體?系，實(shí)行縣?局、供電所?、線路三級(jí)?線路管理機(jī)?制，制定完?善三級(jí)線損?管理體制各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度來?約束線損管?理的各項(xiàng)工?作。使領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任到人，?指標(biāo)層層分?解，人人各?負(fù)其責(zé)，指?標(biāo)到人，考?核到人；建?全兩個(gè)制度?，即各所要?建立線損管?理分析會(huì)制?度和線損考?核制度，定?期召開線損?管理分析會(huì)?，分析線損?管理中存在?的問題，考?核當(dāng)前，線?損管理指標(biāo)?，并提出解?決問題的方?法和措施。?確定線損考?核和獎(jiǎng)懲；?強(qiáng)化四項(xiàng)管?理，一是強(qiáng)?化營(yíng)銷管理?，建立健全?營(yíng)銷管理制?度，確保營(yíng)?銷人員及時(shí)?掌握每個(gè)臺(tái)?區(qū)的損失率?和波動(dòng)情況?，及時(shí)查清?問題，在建?立定時(shí)抄表?制度的基礎(chǔ)?上，要確保?抄、核、收?環(huán)節(jié)的正確?無誤；二是?加強(qiáng)反竊電?管理，加大?用電檢查力?度，穩(wěn)定線?損指標(biāo)，嚴(yán)?格控制線損?的大幅度升?降，定期不?定期地查抄?計(jì)量表，嚴(yán)?防偷、漏、?差、錯(cuò)等問?題的發(fā)生。?三是加強(qiáng)運(yùn)?行管理，用?科學(xué)的理論?和技術(shù)手段?加強(qiáng)運(yùn)行管?理，要用規(guī)?范的管理和?制度加強(qiáng)運(yùn)?行管理，要?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，測(cè)?定最佳的運(yùn)?行方式。四?是加強(qiáng)計(jì)量?裝置管理，?嚴(yán)格按照計(jì)?量等級(jí)管理?規(guī)程規(guī)定的?電壓等級(jí)、?電量大小配?備計(jì)量裝置?，做好計(jì)量?裝置的定期?檢查巡視和?定期檢驗(yàn)，?按周期輪換?，及時(shí)更換?用戶使用的?淘汰表計(jì)，?保證計(jì)量裝?置的正常運(yùn)?行和準(zhǔn)確計(jì)?量。2、?全面完成抄?表到戶工作??！辏?們要把抄表?到戶工作做?為一項(xiàng)重點(diǎn)?工作來抓，?將抄表到戶?和同價(jià)率達(dá)?到___%?作為一項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?和鐵的任務(wù)?落實(shí)到每個(gè)?供電所，嚴(yán)?格考核，兌?現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全?面完成抄表?到戶和同價(jià)?工作。3?、在兩水、?東江、安化?等所實(shí)施微?機(jī)開票，提?高票據(jù)管理?水平和工作?效率?！?在城關(guān)供電?所開始微機(jī)?開票，有效?提高了工作?效率，降低?了人工開票?中人為造成?的各種錯(cuò)誤?，受到了用?戶的好評(píng)，?有效促進(jìn)了?全局的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作。?今年，要繼?續(xù)加強(qiáng)這方?面的工作，?繼續(xù)在兩水?、東江和安?化等大所實(shí)?施微機(jī)開票?，淘汰手工?票，各所要?盡快完善用?戶檔案資料?，作好微機(jī)?開票準(zhǔn)備工?作。（五?）、加大職?工培訓(xùn)力度?，努力培養(yǎng)?一支優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍和?職工隊(duì)伍。?1、培養(yǎng)?一支敢于管?理，素質(zhì)全?面，意識(shí)超?前，勇于創(chuàng)?新的管理隊(duì)?伍?！昶?業(yè)文化的創(chuàng)?建工作，需?要各單位尤?其是基層單?位管理人員?，精通現(xiàn)代?管理知識(shí)，?大膽管理，?勇于創(chuàng)新，?以正確的行?為方式引導(dǎo)?全體職工實(shí)?現(xiàn)企業(yè)精神?，為此，在?～年進(jìn)行一?次基層單位?負(fù)責(zé)人長(zhǎng)、?副所長(zhǎng)、安?全員）培訓(xùn)?，以企業(yè)文?化、供電所?管理，營(yíng)銷?管理