小組管理細(xì)則6篇

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名目第1篇高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則第2篇qc小組活動(dòng)管理細(xì)則第3篇小組活動(dòng)管理細(xì)則第4篇平安文明小組、平安生產(chǎn)管理細(xì)則第5篇x高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則第6篇平安文明小組平安生產(chǎn)管理細(xì)則

【第1篇】高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則依據(jù)《e高校教職工代表大會(huì)暫行條例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條e高校醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

其次條民管小組組織原則是民主集中制。

第三條民管小組的工作必需堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣闊職工的正值權(quán)益,樂觀參政議政,為把e高校醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條民主管理機(jī)構(gòu)依據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條民主管理小組改選伴同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推舉選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條依據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或看法。

第十條參加醫(yī)院重大問題的爭(zhēng)論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金安排或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作看法和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案方案,監(jiān)督本單位立案方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作狀況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾看法集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),爭(zhēng)論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的看法和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必需以書面形式賜予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

【第2篇】x高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則

依據(jù)《e高校教職工代表大會(huì)暫行條例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條e高校醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

其次條民管小組組織原則是民主集中制。

第三條民管小組的工作必需堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣闊職工的正值權(quán)益,樂觀參政議政,為把e高校醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條民主管理機(jī)構(gòu)依據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條民主管理小組改選伴同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推舉選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條依據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或看法。

第十條參加醫(yī)院重大問題的爭(zhēng)論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金安排或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作看法和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案方案,監(jiān)督本單位立案方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作狀況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾看法集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),爭(zhēng)論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的看法和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必需以書面形式賜予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

【第3篇】qc小組活動(dòng)管理細(xì)則

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣闊職工在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位中的樂觀性和制造性,激勵(lì)廣闊職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng),保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方法。

2、質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)登記注冊(cè)的小組。

3、qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

qc小組活動(dòng),作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動(dòng)的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動(dòng)和推動(dòng)工作,并為開展qc小組活動(dòng)供應(yīng)必要的條件,制造良好的環(huán)境。

5、本方法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動(dòng)。

二、qc小組的組建

1、組建qc小組,應(yīng)遵循“自愿參與、上下結(jié)合、實(shí)事求是、敏捷多樣”的基本原則,根據(jù)小組參與的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn),可組建現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等qc小組。

2、為便于自主地開呈現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),小組人數(shù)一般為3—10人為宜,可推選組長1人。

小組人員應(yīng)保持其嚴(yán)厲?性、穩(wěn)定性,不宜把不參與活動(dòng)的人員或領(lǐng)導(dǎo)列入小組成員中,如的確需要的,可作為顧問、推動(dòng)者列入小組成員。

3、qc小組成員的組成要適應(yīng)課題的需要。

假如課題是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面的,應(yīng)著重組建以施工現(xiàn)場(chǎng)工人為主的小組;如遇到技術(shù)難題可聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參與;假如是進(jìn)行重大攻關(guān)或創(chuàng)新,則提倡組織有工人、技術(shù)、管理人員參與的三結(jié)合小組。

4、qc小組活動(dòng)要注意實(shí)效,小組成員應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的思想,熱心質(zhì)量事業(yè),經(jīng)過qc基本學(xué)問的培訓(xùn),并熟識(shí)本崗位專業(yè)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

小組內(nèi)應(yīng)具有嫻熟運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的骨干,以便提高小組活動(dòng)的有效性。

三、管理和活動(dòng)過程

1、小組實(shí)行組織認(rèn)可的注冊(cè)登記制度,由各單位負(fù)責(zé)編號(hào)后上報(bào)公司工程部管理并上報(bào)集團(tuán)公司備案。

2、小組應(yīng)填寫《質(zhì)量管理小組課題登記表》,經(jīng)部門、項(xiàng)目部有關(guān)部門,對(duì)課題的可行性進(jìn)行審查,報(bào)主管部門進(jìn)行注冊(cè)登記。

主管部門審核后按課題的重要程度,分出a/b/c類,(a類爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)秀成果,為公司重點(diǎn)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目;b類爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí);c類爭(zhēng)創(chuàng)公司級(jí))。

填寫《質(zhì)量管理小組課題登記匯總表》,于每年8月30日以前報(bào)公司工程管理部備案。

個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊(cè)登記。

3、qc小組活動(dòng)要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物進(jìn)展規(guī)律編制課題方案,作好分工,充分調(diào)動(dòng)小組成員的樂觀性,圍繞課題目標(biāo),分析影響緣由,找出主要緣由,并對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)措施加以實(shí)施。

留意實(shí)施的掌握、分析、檢查、驗(yàn)證,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)實(shí)行措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、qc小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,最終教育”的原則,把質(zhì)量管理學(xué)問的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等納入培訓(xùn)方案。

6、qc小組在活動(dòng)中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的力量,要有創(chuàng)新意識(shí),并進(jìn)行創(chuàng)新課題的討論,把握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。

小組在公司發(fā)表成果時(shí)必需要三表一冊(cè)齊全。

記錄要足以證明活動(dòng)過程的真實(shí)性。

推舉國優(yōu)的成果要接受各級(jí)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評(píng)價(jià)和審核,將依據(jù)活動(dòng)評(píng)審和成果評(píng)審相結(jié)合,以活動(dòng)評(píng)審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表。

成果評(píng)審實(shí)行召開成果發(fā)表會(huì)的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師組成評(píng)審組進(jìn)行會(huì)上評(píng)審。

四、嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得各級(jí)優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書,本人持有的證書可作為評(píng)審和評(píng)定有關(guān)待遇和資格的證明,詳細(xì)事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)按公司下發(fā)的嘉獎(jiǎng)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),在質(zhì)量嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)下列支。

3、在表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀qc小組時(shí),對(duì)小組活動(dòng)優(yōu)秀推動(dòng)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者嘉獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金的25%。

4、對(duì)弄虛作假、活動(dòng)過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予通報(bào)批判,直至處分。

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則二

1、總則

1.1開展全員性的qc小組活動(dòng),是詳細(xì)運(yùn)用全面管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和制造性,發(fā)揮員工聰慧才智與閱歷,不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì)意識(shí),不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好方法。

qc小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提升人員素養(yǎng)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善平安和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。

為了廣泛、深化、扎實(shí)地開展qc小組活動(dòng),更好地發(fā)揮qc小組的作用,特制訂qc小組活動(dòng)管理方法。

1.2本制度適用于本公司范圍內(nèi)qc小組的管理。

1.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍qc小組的日常管理工作。

運(yùn)營管理部是qc小組活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)各部門qc小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、qc小組的組建

2.1組建原則

2.1.1自愿參與,上下結(jié)合

(1)小組成員對(duì)qc小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí),并產(chǎn)生了自覺為公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人力量的意愿,自愿組織為一個(gè)專題小組。

(2)各部門應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建qc小組。

2.1.2實(shí)事求是,敏捷多樣(1)qc小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身,以解決企業(yè)實(shí)際問題為動(dòng)身點(diǎn),實(shí)事求是地籌劃小組工作。

(2)qc小組形式可以敏捷多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要?jiǎng)由?組成適宜類型小組。

2.2qc小組成員及職責(zé)(1)成員:小組一般每組人數(shù)掌握在15qc人以內(nèi),設(shè)組長、副組長若干名,根據(jù)課題的不同,小組成員可跨部門組成。

假如小組人數(shù)依據(jù)實(shí)際需求需超過15人時(shí),組長應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)部門經(jīng)理/線長批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案,但肯定不應(yīng)超過20人。

(2)職責(zé)及要求:要求職責(zé)組長(副組長)組長由生產(chǎn)線副班長或以上人員擔(dān)當(dāng);一般由小組成員自行選舉,攻關(guān)型小組可由上級(jí)指定。

負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施狀況的上報(bào)及匯報(bào);負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)安排各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按方案有效實(shí)施,并督促、跟蹤進(jìn)度;消失問題時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

副組長可以是由小組負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開;長指定的組內(nèi)任何負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作;人。

負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。

參與小組活動(dòng),在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān)的職責(zé);依據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí)努力制造小組內(nèi)的和諧關(guān)系;人員共同組成,一般學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理(或設(shè)備維護(hù)維小組成員掌握在15名修)方面的學(xué)問,力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分以內(nèi)。

工的范圍;參與小組會(huì)議,并樂觀發(fā)言;輪番發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。

2.3qc小組名稱的確立小組成立后,通過全體成員爭(zhēng)論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍,但原則上必需樂觀向上,并具有特定涵義,且要求用語簡(jiǎn)潔、通俗易懂。

2.4qc小組的注冊(cè)登記(1)qc小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題,確定qc小組名稱,并填寫qc小組注冊(cè)登記表,經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長審核,報(bào)運(yùn)營管理部注冊(cè)登記備案,運(yùn)營管理部將對(duì)qc小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。

未注冊(cè)登記的qc小組不能享受活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng)。

(2)對(duì)注冊(cè)后不能正常開展活動(dòng)的qc小組,其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)懷關(guān)心;如注冊(cè)登記后,連續(xù)半年未開展活動(dòng),應(yīng)予以注銷;一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。

3、qc小組開展活動(dòng)的基本要求

3.1qc小對(duì)組應(yīng)定期圍繞小組課題的討論解決開展活動(dòng),活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次第2頁共6頁成員為宜,每次活動(dòng)應(yīng)仔細(xì)、照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)做好記錄,并注意各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。

3.2.小組活動(dòng)時(shí)必需充分發(fā)揚(yáng)民主,小組成員應(yīng)樂觀主動(dòng)建言獻(xiàn)策,并盡可能建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,確保正常活動(dòng)秩序,提高工作效率。

3.3各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“方案、實(shí)施、檢查、處理”即pdca循環(huán)的科學(xué)工作程序,注意數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理,盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具,并盡可能通過采納目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。

4、qc小組成果發(fā)表

4.1運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

(1)小組概況,包括人員組成、接受qc/tpm教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)等;

(2)發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

(3)選題理由(盡可能賜予定量的表述);

(4)現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析緣由;

(5)制訂對(duì)策及實(shí)施狀況;

(6)效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施;

(7)完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。

4.3qc小組成果報(bào)告應(yīng)留意的事項(xiàng)

(1)報(bào)告的成果、材料,必需以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;

(2)成果發(fā)表者,必需是熟識(shí)本課題活動(dòng)的小組成員;

(3)凡是要發(fā)表的成果,必需經(jīng)過一段時(shí)期的考證,要實(shí)事求是;(4)要正確、敏捷應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、qc小組內(nèi)部嘉獎(jiǎng)方法

對(duì)qc小組的嘉獎(jiǎng)分為三部分,一是成果獎(jiǎng);二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng);三是活動(dòng)參加獎(jiǎng)。

成果獎(jiǎng)主要依據(jù)小組課題年創(chuàng)效益狀況按肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),成果獎(jiǎng)又分為直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)和無形效益獎(jiǎng);優(yōu)秀組織獎(jiǎng)主要依據(jù)各小組整個(gè)活動(dòng)過程的組織狀況和成員參加程度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng);活動(dòng)參加獎(jiǎng)主要依據(jù)參加人數(shù)、活動(dòng)次數(shù)第3頁共6頁和活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng),作為對(duì)小組活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

5.1成果獎(jiǎng)

5.1.1成果嘉獎(jiǎng)工作程序

(1)凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊(cè),并通過圍繞小組討論課題開展小組活動(dòng)取得預(yù)期成效的qc小組,在課題取得預(yù)期成效后,應(yīng)仔細(xì)總結(jié),并寫出成果報(bào)告書;及時(shí)將成果報(bào)告書連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營管理部。

(2)運(yùn)營管理部收到成果報(bào)告書后,應(yīng)在15天內(nèi)組織相關(guān)部門對(duì)成果報(bào)告書中的直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí),核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提出初步嘉獎(jiǎng)意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示5天,如公示期滿沒有收到有效的反對(duì)看法或投訴,則于公示結(jié)束后15天內(nèi)發(fā)放成果嘉獎(jiǎng)。

(3)運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。

在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組對(duì)各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)審,確定各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)名次。

5.1.2直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.1qc小組所取得的效果,由qc小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后,按下列公式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng):直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益×嘉獎(jiǎng)系數(shù)×投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)公式中:

(1)嘉獎(jiǎng)系數(shù)按下表取值年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額10萬元以下部分10~30萬元部分30~100萬元部分100~300萬元部分300~500萬元部分500~1000萬元部分1000萬元以上部分嘉獎(jiǎng)系數(shù)8%7%6%5%4%3%2%

(2)投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式:當(dāng)投資回收期60個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.1。

(3)投資回收期(月)=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額×12■直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額計(jì)算示例:若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年制造直接經(jīng)濟(jì)效益550萬元,投資回收期為24個(gè)月,則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=【10×8%+(30-10)×7%+(100-30)×6%+(300-100)×5%+(500-300)×4%+(550-500)×3%】×12÷24=25.9×0.5=12.95萬元。

5.1.2.2以上直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),適用于小組的成果是通過解決20**年1月1日前已存在的始終未能解決的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與20**年1月1日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益狀況的嘉獎(jiǎng)。

5.1.2.3若小組的成果是通過解決20**年1月1日后才發(fā)生的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益的,該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā),同時(shí),公司將調(diào)查該問題發(fā)生的緣由,如是管理不善等主觀緣由造成的,將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

5.1.2.4若小組的成果雖是通過解決20**年1月1日前已存在的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益,但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到20**年1月1日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì)比2022年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的,該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā)。

5.1.2.5如發(fā)現(xiàn)有小組有意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的嘉獎(jiǎng)系數(shù)的,公司qc小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為一個(gè)大項(xiàng)目后確定嘉獎(jiǎng)系數(shù),如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的,評(píng)審委員會(huì)有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎(jiǎng)資格。

5.1.2.6如發(fā)覺有有意制造問題后再解決以申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)等弄虛造假騙取嘉獎(jiǎng)金的惡劣情況,公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格,并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

5.1.3無形效益獎(jiǎng)對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)的小組(或計(jì)算其直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額少于2000元的小組),由公司的qc小組成果評(píng)審組對(duì)各小組的活動(dòng)狀況,所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果,評(píng)定各小組的嘉獎(jiǎng)等次。

各嘉獎(jiǎng)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表:嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)2000元1500元1200元1000元800元500元

5.2優(yōu)秀組織獎(jiǎng)每次成果發(fā)布會(huì)后,由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過程的狀況及成果報(bào)告狀況,并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),依據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言狀況、成員的個(gè)人收獲狀況等評(píng)比qc小組活動(dòng)過程組織最好的1個(gè)小組,頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金800元。

5.3活動(dòng)參加獎(jiǎng)

5.3.1活動(dòng)參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于每月樂觀圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動(dòng)并供應(yīng)有效活動(dòng)記錄、且每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘的,按參加活動(dòng)的小組成員人數(shù)每人每次8元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng),每月嘉獎(jiǎng)最高限額為每人25元。

5.3.2活動(dòng)參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)工作程序:每月10日前運(yùn)營管理部將各小組報(bào)送的上月活動(dòng)記錄狀況向全公司公司5天,接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)狀況真實(shí)性和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。

公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的小組,將在公示期滿后5天內(nèi)計(jì)發(fā)參加嘉獎(jiǎng)。

5.3.3如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假狀況時(shí),將取消該小組的活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng),并按200元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長進(jìn)行扣罰,同時(shí)通報(bào)批判。

6、qc小組外部嘉獎(jiǎng)方法對(duì)于表現(xiàn)較好的小組,公司將推舉參與造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)比,若能獲得名次的,公司另外嘉獎(jiǎng)2000~5000元。

本《方法》自****年**月**日起執(zhí)行,由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

【第4篇】平安文明小組、平安生產(chǎn)管理細(xì)則

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不能隨便吸煙，要到指定地點(diǎn)去。

2、施工機(jī)械電線不能隨便亂接亂扯，要告知現(xiàn)場(chǎng)用電管理員。

3、施工機(jī)械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護(hù)必要的勞保用具。

4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場(chǎng)須配置泡沫滅火器。

5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護(hù)重物，重物運(yùn)行要盡量躲開正下方施工人群，聽從地面指揮員指令。

6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺(tái)周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必需達(dá)到平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。

7、工完場(chǎng)清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。

8、每周一下午3：00，由項(xiàng)目部組織各隊(duì)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。

河南裕鴻建筑工程有限公司

【第5篇】小組活動(dòng)管理細(xì)則

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣闊職工在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位中的樂觀性和制造性,激勵(lì)廣闊職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng),保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方法。

2、質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)登記注冊(cè)的小組。

3、qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動(dòng),作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動(dòng)的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動(dòng)和推動(dòng)工作,并為開展qc小組活動(dòng)供應(yīng)必要的條件,制造良好的環(huán)境。

5、本方法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動(dòng)。

以前報(bào)公司工程管理部備案。個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊(cè)登記。

3、qc小組活動(dòng)要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物進(jìn)展規(guī)律編制課題方案,作好分工,充分調(diào)動(dòng)小組成員的樂觀性,圍繞課題目標(biāo),分析影響緣由,找出主要緣由,并對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)措施加以實(shí)施。留意實(shí)施的掌握、分析、檢查、驗(yàn)證,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)實(shí)行措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、qc小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,最終教育”的原則,把質(zhì)量管理學(xué)問的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等納入培訓(xùn)方案。

6、qc小組在活動(dòng)中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的力量,要有創(chuàng)新意識(shí),并進(jìn)行創(chuàng)新課題的討論,把握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。小組在公司發(fā)表成果時(shí)必需要三表一冊(cè)齊全。記錄要足以證明活動(dòng)過程的真實(shí)性。推舉國優(yōu)的成果要接受各級(jí)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評(píng)價(jià)和審核,將依據(jù)活動(dòng)評(píng)審和成果評(píng)審相結(jié)合,以活動(dòng)評(píng)審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表。成果評(píng)審實(shí)行召開成果發(fā)表會(huì)的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師組成評(píng)審組進(jìn)行會(huì)上評(píng)審。

四、嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得各級(jí)優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書,本人持有的證書可作為評(píng)審和評(píng)定有關(guān)待遇和資格的證明,詳細(xì)事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)按公司下發(fā)的嘉獎(jiǎng)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),在質(zhì)量嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)下列支。

3、在表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀qc小組時(shí),對(duì)小組活動(dòng)優(yōu)秀推動(dòng)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者嘉獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金的25%。

4、對(duì)弄虛作假、活動(dòng)過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予通報(bào)批判,直至處分。qc小組活動(dòng)管理細(xì)則二

1、總則

1.1開展全員性的qc小組活動(dòng),是詳細(xì)運(yùn)用全面管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和制造性,發(fā)揮員工聰慧才智與閱歷,不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì)意識(shí),不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好方法。qc小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提升人員素養(yǎng)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善平安和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深化、扎實(shí)地開展qc小組活動(dòng),更好地發(fā)揮qc小組的作用,特制訂qc小組活動(dòng)管理方法。

1.2本制度適用于本公司范圍內(nèi)qc小組的管理。

1.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍qc小組的日常管理工作。運(yùn)營管理部是qc小組活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)各部門qc小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、qc小組的組建

2.1組建原則

2.1.1自愿參與,上下結(jié)合

(1)小組成員對(duì)qc小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí),并產(chǎn)生了自覺為公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人力量的意愿,自愿組織為一個(gè)專題小組。

(2)各部門應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建qc小組。

2.1.2實(shí)事求是,敏捷多樣

(1)qc小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身,以解決企業(yè)實(shí)際問題為動(dòng)身點(diǎn),實(shí)事求是地籌劃小組工作。

(2)qc小組形式可以敏捷多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要?jiǎng)由?組成適宜類型小組。

2.2qc小組成員及職責(zé)

(1)成員:小組一般每組人數(shù)掌握在15qc人以內(nèi),設(shè)組長、副組長若干名,根據(jù)課題的不同,小組成員可跨部門組成。假如小組人數(shù)依據(jù)實(shí)際需求需超過15人時(shí),組長應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)部門經(jīng)理/線長批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案,但肯定不應(yīng)超過20人。

(2)職責(zé)及要求:要求職責(zé)組長(副組長)組長由生產(chǎn)線副班長或以上人員擔(dān)當(dāng);一般由小組成員自行選舉,攻關(guān)型小組可由上級(jí)指定。負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施狀況的上報(bào)及匯報(bào);負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)安排各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按方案有效實(shí)施,并督促、跟蹤進(jìn)度;消失問題時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。副組長可以是由小組負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開;長指定的組內(nèi)任何負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作;人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參與小組活動(dòng),在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān)的職責(zé);依據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí)努力制造小組內(nèi)的和諧關(guān)系;人員共同組成,一般學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理(或設(shè)備維護(hù)維小組成員掌握在15名修)方面的學(xué)問,力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分以內(nèi)。工的范圍;參與小組會(huì)議,并樂觀發(fā)言;輪番發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。

2.3qc小組名稱的確立小組成立后,通過全體成員爭(zhēng)論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍,但原則上必需樂觀向上,并具有特定涵義,且要求用語簡(jiǎn)潔、通俗易懂。

2.4qc小組的注冊(cè)登記

(1)qc小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題,確定qc小組名稱,并填寫qc小組注冊(cè)登記表,經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長審核,報(bào)運(yùn)營管理部注冊(cè)登記備案,運(yùn)營管理部將對(duì)qc小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。未注冊(cè)登記的qc小組不能享受活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng)。

(2)對(duì)注冊(cè)后不能正常開展活動(dòng)的qc小組,其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)懷關(guān)心;如注冊(cè)登記后,連續(xù)半年未開展活動(dòng),應(yīng)予以注銷;一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。

3、qc小組開展活動(dòng)的基本要求

3.1qc小對(duì)組應(yīng)定期圍繞小組課題的討論解決開展活動(dòng),活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次第2頁共6頁成員為宜,每次活動(dòng)應(yīng)仔細(xì)、照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)做好記錄,并注意各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。

3.2.小組活動(dòng)時(shí)必需充分發(fā)揚(yáng)民主,小組成員應(yīng)樂觀主動(dòng)建言獻(xiàn)策,并盡可能建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,確保正?；顒?dòng)秩序,提高工作效率。

3.3各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“方案、實(shí)施、檢查、處理”即pdca循環(huán)的科學(xué)工作程序,注意數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理,盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具,并盡可能通過采納目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。

4、qc小組成果發(fā)表

4.1運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

(1)小組概況,包括人員組成、接受qc/tpm教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)等;

(2)發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

⑶選題理由(盡可能賜予定量的表述);

(4)現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析緣由;

(5)制訂對(duì)策及實(shí)施狀況;

(6)效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施;

(7)完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。

4.3qc小組成果報(bào)告應(yīng)留意的事項(xiàng)

(1)報(bào)告的成果、材料,必需以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;

(2)成果發(fā)表者,必需是熟識(shí)本課題活動(dòng)的小組成員;

⑶凡是要發(fā)表的成果,必需經(jīng)過一段時(shí)期的考證,要實(shí)事求是;

(4)要正確、敏捷應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、qc小組內(nèi)部嘉獎(jiǎng)方法對(duì)qc小組的嘉獎(jiǎng)分為三部分,一是成果獎(jiǎng);二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng);三是活動(dòng)參加獎(jiǎng)。成果獎(jiǎng)主要依據(jù)小組課題年創(chuàng)效益狀況按肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),成果獎(jiǎng)又分為直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)和無形效益獎(jiǎng);優(yōu)秀組織獎(jiǎng)主要依據(jù)各小組整個(gè)活動(dòng)過程的組織狀況和成員參加程度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng);活動(dòng)參加獎(jiǎng)主要依據(jù)參加人數(shù)、活動(dòng)次數(shù)第3頁共6頁和活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng),作為對(duì)小組活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

5.1成果獎(jiǎng)

5.1.1成果嘉獎(jiǎng)工作程序

(1)凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊(cè),并通過圍繞小組討論課題開展小組活動(dòng)取得預(yù)期成效的qc小組,在課題取得預(yù)期成效后,應(yīng)仔細(xì)總結(jié),并寫出成果報(bào)告書;及時(shí)將成果報(bào)告書連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營管理部。

(2)運(yùn)營管理部收到成果報(bào)告書后,應(yīng)在15天內(nèi)組織相關(guān)部門對(duì)成果報(bào)告書中的直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí),核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提出初步嘉獎(jiǎng)意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示5天,如公示期滿沒有收到有效的反對(duì)看法或投訴,則于公示結(jié)束后15天內(nèi)發(fā)放成果嘉獎(jiǎng)。

⑶運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組對(duì)各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)審,確定各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)名次。

5.1.2直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.1qc小組所取得的效果,由qc小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后,按下列公式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng):直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益_嘉獎(jiǎng)系數(shù)_投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)公式中:

(1)嘉獎(jiǎng)系數(shù)按下表取值年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額10萬元以下部分10~30萬元部分30~100萬元部分100~300萬元部分300~500萬元部分500~1000萬元部分1000萬元以上部分嘉獎(jiǎng)系數(shù)8%7%6%5%4%3%2%

(2)投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式:當(dāng)投資回收期60個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.

1.⑶投資回收期(月)=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額_12直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額計(jì)算示例:若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年制造直接經(jīng)濟(jì)效益550萬元,投資回收期為24個(gè)月,則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=

【第6篇】平安文明小組平安生產(chǎn)管理細(xì)則

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),不能隨便吸煙,要到指定地點(diǎn)去。

2、施工機(jī)械電線不能隨便亂接亂扯,要告知現(xiàn)場(chǎng)用電管理員。

3、施工機(jī)械要定期保養(yǎng),規(guī)范操作,戴護(hù)必要的勞保用具。

4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場(chǎng)須配置泡沫滅火器。

5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護(hù)重物,重物運(yùn)行要盡量躲開正下方施工人群,聽從地面指揮員指令。

6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺(tái)周邊,樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必需達(dá)到平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。

7、工完場(chǎng)清,關(guān)閉電源,清理邊角廢料,整理余料。

8、每周一下午3:00,由項(xiàng)目部組織各隊(duì)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。

河南裕鴻建筑工程有限公司

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名目第1篇高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則第2篇qc小組活動(dòng)管理細(xì)則第3篇小組活動(dòng)管理細(xì)則第4篇平安文明小組、平安生產(chǎn)管理細(xì)則第5篇x高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則第6篇平安文明小組平安生產(chǎn)管理細(xì)則

【第1篇】高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則依據(jù)《e高校教職工代表大會(huì)暫行條例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條e高校醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

其次條民管小組組織原則是民主集中制。

第三條民管小組的工作必需堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣闊職工的正值權(quán)益,樂觀參政議政,為把e高校醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條民主管理機(jī)構(gòu)依據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條民主管理小組改選伴同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推舉選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條依據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或看法。

第十條參加醫(yī)院重大問題的爭(zhēng)論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金安排或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作看法和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案方案,監(jiān)督本單位立案方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作狀況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾看法集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),爭(zhēng)論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的看法和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必需以書面形式賜予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

【第2篇】x高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e高校醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則

依據(jù)《e高校教職工代表大會(huì)暫行條例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條e高校醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

其次條民管小組組織原則是民主集中制。

第三條民管小組的工作必需堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣闊職工的正值權(quán)益,樂觀參政議政,為把e高校醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條民主管理機(jī)構(gòu)依據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條民主管理小組改選伴同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推舉選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條依據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或看法。

第十條參加醫(yī)院重大問題的爭(zhēng)論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金安排或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作看法和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案方案,監(jiān)督本單位立案方案的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作狀況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾看法集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),爭(zhēng)論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的看法和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必需以書面形式賜予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

【第3篇】qc小組活動(dòng)管理細(xì)則

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣闊職工在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位中的樂觀性和制造性,激勵(lì)廣闊職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng),保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方法。

2、質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)登記注冊(cè)的小組。

3、qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

qc小組活動(dòng),作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動(dòng)的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動(dòng)和推動(dòng)工作,并為開展qc小組活動(dòng)供應(yīng)必要的條件,制造良好的環(huán)境。

5、本方法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動(dòng)。

二、qc小組的組建

1、組建qc小組,應(yīng)遵循“自愿參與、上下結(jié)合、實(shí)事求是、敏捷多樣”的基本原則,根據(jù)小組參與的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn),可組建現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等qc小組。

2、為便于自主地開呈現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),小組人數(shù)一般為3—10人為宜,可推選組長1人。

小組人員應(yīng)保持其嚴(yán)厲?性、穩(wěn)定性,不宜把不參與活動(dòng)的人員或領(lǐng)導(dǎo)列入小組成員中,如的確需要的,可作為顧問、推動(dòng)者列入小組成員。

3、qc小組成員的組成要適應(yīng)課題的需要。

假如課題是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面的,應(yīng)著重組建以施工現(xiàn)場(chǎng)工人為主的小組;如遇到技術(shù)難題可聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參與;假如是進(jìn)行重大攻關(guān)或創(chuàng)新,則提倡組織有工人、技術(shù)、管理人員參與的三結(jié)合小組。

4、qc小組活動(dòng)要注意實(shí)效,小組成員應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的思想,熱心質(zhì)量事業(yè),經(jīng)過qc基本學(xué)問的培訓(xùn),并熟識(shí)本崗位專業(yè)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

小組內(nèi)應(yīng)具有嫻熟運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的骨干,以便提高小組活動(dòng)的有效性。

三、管理和活動(dòng)過程

1、小組實(shí)行組織認(rèn)可的注冊(cè)登記制度,由各單位負(fù)責(zé)編號(hào)后上報(bào)公司工程部管理并上報(bào)集團(tuán)公司備案。

2、小組應(yīng)填寫《質(zhì)量管理小組課題登記表》,經(jīng)部門、項(xiàng)目部有關(guān)部門,對(duì)課題的可行性進(jìn)行審查,報(bào)主管部門進(jìn)行注冊(cè)登記。

主管部門審核后按課題的重要程度,分出a/b/c類,(a類爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)秀成果,為公司重點(diǎn)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目;b類爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí);c類爭(zhēng)創(chuàng)公司級(jí))。

填寫《質(zhì)量管理小組課題登記匯總表》,于每年8月30日以前報(bào)公司工程管理部備案。

個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊(cè)登記。

3、qc小組活動(dòng)要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物進(jìn)展規(guī)律編制課題方案,作好分工,充分調(diào)動(dòng)小組成員的樂觀性,圍繞課題目標(biāo),分析影響緣由,找出主要緣由,并對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)措施加以實(shí)施。

留意實(shí)施的掌握、分析、檢查、驗(yàn)證,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)實(shí)行措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、qc小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,最終教育”的原則,把質(zhì)量管理學(xué)問的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等納入培訓(xùn)方案。

6、qc小組在活動(dòng)中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的力量,要有創(chuàng)新意識(shí),并進(jìn)行創(chuàng)新課題的討論,把握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。

小組在公司發(fā)表成果時(shí)必需要三表一冊(cè)齊全。

記錄要足以證明活動(dòng)過程的真實(shí)性。

推舉國優(yōu)的成果要接受各級(jí)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評(píng)價(jià)和審核,將依據(jù)活動(dòng)評(píng)審和成果評(píng)審相結(jié)合,以活動(dòng)評(píng)審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表。

成果評(píng)審實(shí)行召開成果發(fā)表會(huì)的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師組成評(píng)審組進(jìn)行會(huì)上評(píng)審。

四、嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得各級(jí)優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書,本人持有的證書可作為評(píng)審和評(píng)定有關(guān)待遇和資格的證明,詳細(xì)事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)按公司下發(fā)的嘉獎(jiǎng)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),在質(zhì)量嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)下列支。

3、在表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀qc小組時(shí),對(duì)小組活動(dòng)優(yōu)秀推動(dòng)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者嘉獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金的25%。

4、對(duì)弄虛作假、活動(dòng)過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予通報(bào)批判,直至處分。

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則二

1、總則

1.1開展全員性的qc小組活動(dòng),是詳細(xì)運(yùn)用全面管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和制造性,發(fā)揮員工聰慧才智與閱歷,不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì)意識(shí),不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好方法。

qc小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提升人員素養(yǎng)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善平安和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。

為了廣泛、深化、扎實(shí)地開展qc小組活動(dòng),更好地發(fā)揮qc小組的作用,特制訂qc小組活動(dòng)管理方法。

1.2本制度適用于本公司范圍內(nèi)qc小組的管理。

1.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍qc小組的日常管理工作。

運(yùn)營管理部是qc小組活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)各部門qc小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、qc小組的組建

2.1組建原則

2.1.1自愿參與,上下結(jié)合

(1)小組成員對(duì)qc小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí),并產(chǎn)生了自覺為公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人力量的意愿,自愿組織為一個(gè)專題小組。

(2)各部門應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建qc小組。

2.1.2實(shí)事求是,敏捷多樣(1)qc小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身,以解決企業(yè)實(shí)際問題為動(dòng)身點(diǎn),實(shí)事求是地籌劃小組工作。

(2)qc小組形式可以敏捷多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要?jiǎng)由?組成適宜類型小組。

2.2qc小組成員及職責(zé)(1)成員:小組一般每組人數(shù)掌握在15qc人以內(nèi),設(shè)組長、副組長若干名,根據(jù)課題的不同,小組成員可跨部門組成。

假如小組人數(shù)依據(jù)實(shí)際需求需超過15人時(shí),組長應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)部門經(jīng)理/線長批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案,但肯定不應(yīng)超過20人。

(2)職責(zé)及要求:要求職責(zé)組長(副組長)組長由生產(chǎn)線副班長或以上人員擔(dān)當(dāng);一般由小組成員自行選舉,攻關(guān)型小組可由上級(jí)指定。

負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施狀況的上報(bào)及匯報(bào);負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)安排各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按方案有效實(shí)施,并督促、跟蹤進(jìn)度;消失問題時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

副組長可以是由小組負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開;長指定的組內(nèi)任何負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作;人。

負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。

參與小組活動(dòng),在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān)的職責(zé);依據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí)努力制造小組內(nèi)的和諧關(guān)系;人員共同組成,一般學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理(或設(shè)備維護(hù)維小組成員掌握在15名修)方面的學(xué)問,力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分以內(nèi)。

工的范圍;參與小組會(huì)議,并樂觀發(fā)言;輪番發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。

2.3qc小組名稱的確立小組成立后,通過全體成員爭(zhēng)論,確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍,但原則上必需樂觀向上,并具有特定涵義,且要求用語簡(jiǎn)潔、通俗易懂。

2.4qc小組的注冊(cè)登記(1)qc小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題,確定qc小組名稱,并填寫qc小組注冊(cè)登記表,經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長審核,報(bào)運(yùn)營管理部注冊(cè)登記備案,運(yùn)營管理部將對(duì)qc小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。

未注冊(cè)登記的qc小組不能享受活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng)。

(2)對(duì)注冊(cè)后不能正常開展活動(dòng)的qc小組,其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)懷關(guān)心;如注冊(cè)登記后,連續(xù)半年未開展活動(dòng),應(yīng)予以注銷;一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。

3、qc小組開展活動(dòng)的基本要求

3.1qc小對(duì)組應(yīng)定期圍繞小組課題的討論解決開展活動(dòng),活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次第2頁共6頁成員為宜,每次活動(dòng)應(yīng)仔細(xì)、照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)做好記錄,并注意各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。

3.2.小組活動(dòng)時(shí)必需充分發(fā)揚(yáng)民主,小組成員應(yīng)樂觀主動(dòng)建言獻(xiàn)策,并盡可能建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,確保正?；顒?dòng)秩序,提高工作效率。

3.3各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“方案、實(shí)施、檢查、處理”即pdca循環(huán)的科學(xué)工作程序,注意數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理,盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具,并盡可能通過采納目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。

4、qc小組成果發(fā)表

4.1運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。

4.2成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

(1)小組概況,包括人員組成、接受qc/tpm教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)等;

(2)發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;

(3)選題理由(盡可能賜予定量的表述);

(4)現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析緣由;

(5)制訂對(duì)策及實(shí)施狀況;

(6)效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施;

(7)完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。

4.3qc小組成果報(bào)告應(yīng)留意的事項(xiàng)

(1)報(bào)告的成果、材料,必需以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;

(2)成果發(fā)表者,必需是熟識(shí)本課題活動(dòng)的小組成員;

(3)凡是要發(fā)表的成果,必需經(jīng)過一段時(shí)期的考證,要實(shí)事求是;(4)要正確、敏捷應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、qc小組內(nèi)部嘉獎(jiǎng)方法

對(duì)qc小組的嘉獎(jiǎng)分為三部分,一是成果獎(jiǎng);二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng);三是活動(dòng)參加獎(jiǎng)。

成果獎(jiǎng)主要依據(jù)小組課題年創(chuàng)效益狀況按肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),成果獎(jiǎng)又分為直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)和無形效益獎(jiǎng);優(yōu)秀組織獎(jiǎng)主要依據(jù)各小組整個(gè)活動(dòng)過程的組織狀況和成員參加程度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng);活動(dòng)參加獎(jiǎng)主要依據(jù)參加人數(shù)、活動(dòng)次數(shù)第3頁共6頁和活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng),作為對(duì)小組活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

5.1成果獎(jiǎng)

5.1.1成果嘉獎(jiǎng)工作程序

(1)凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊(cè),并通過圍繞小組討論課題開展小組活動(dòng)取得預(yù)期成效的qc小組,在課題取得預(yù)期成效后,應(yīng)仔細(xì)總結(jié),并寫出成果報(bào)告書;及時(shí)將成果報(bào)告書連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營管理部。

(2)運(yùn)營管理部收到成果報(bào)告書后,應(yīng)在15天內(nèi)組織相關(guān)部門對(duì)成果報(bào)告書中的直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí),核實(shí)成果后由運(yùn)營管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提出初步嘉獎(jiǎng)意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示5天,如公示期滿沒有收到有效的反對(duì)看法或投訴,則于公示結(jié)束后15天內(nèi)發(fā)放成果嘉獎(jiǎng)。

(3)運(yùn)營管理部在每年的6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì),由在該半年期間已結(jié)題的qc小組向公司公眾發(fā)布成果。

在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組對(duì)各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)審,確定各小組的無形效益嘉獎(jiǎng)名次。

5.1.2直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.1qc小組所取得的效果,由qc小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后,按下列公式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng):直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益×嘉獎(jiǎng)系數(shù)×投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)公式中:

(1)嘉獎(jiǎng)系數(shù)按下表取值年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額10萬元以下部分10~30萬元部分30~100萬元部分100~300萬元部分300~500萬元部分500~1000萬元部分1000萬元以上部分嘉獎(jiǎng)系數(shù)8%7%6%5%4%3%2%

(2)投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式:當(dāng)投資回收期60個(gè)月時(shí),投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.1。

(3)投資回收期(月)=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額×12■直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額計(jì)算示例:若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年制造直接經(jīng)濟(jì)效益550萬元,投資回收期為24個(gè)月,則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=【10×8%+(30-10)×7%+(100-30)×6%+(300-100)×5%+(500-300)×4%+(550-500)×3%】×12÷24=25.9×0.5=12.95萬元。

5.1.2.2以上直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),適用于小組的成果是通過解決20**年1月1日前已存在的始終未能解決的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與20**年1月1日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益狀況的嘉獎(jiǎng)。

5.1.2.3若小組的成果是通過解決20**年1月1日后才發(fā)生的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益的,該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā),同時(shí),公司將調(diào)查該問題發(fā)生的緣由,如是管理不善等主觀緣由造成的,將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

5.1.2.4若小組的成果雖是通過解決20**年1月1日前已存在的問題制造直接經(jīng)濟(jì)效益,但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到20**年1月1日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì)比2022年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的,該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā)。

5.1.2.5如發(fā)現(xiàn)有小組有意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的嘉獎(jiǎng)系數(shù)的,公司qc小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為一個(gè)大項(xiàng)目后確定嘉獎(jiǎng)系數(shù),如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的,評(píng)審委員會(huì)有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎(jiǎng)資格。

5.1.2.6如發(fā)覺有有意制造問題后再解決以申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)等弄虛造假騙取嘉獎(jiǎng)金的惡劣情況,公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格,并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

5.1.3無形效益獎(jiǎng)對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)的小組(或計(jì)算其直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額少于2000元的小組),由公司的qc小組成果評(píng)審組對(duì)各小組的活動(dòng)狀況,所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果,評(píng)定各小組的嘉獎(jiǎng)等次。

各嘉獎(jiǎng)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表:嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)2000元1500元1200元1000元800元500元

5.2優(yōu)秀組織獎(jiǎng)每次成果發(fā)布會(huì)后,由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過程的狀況及成果報(bào)告狀況,并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),依據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言狀況、成員的個(gè)人收獲狀況等評(píng)比qc小組活動(dòng)過程組織最好的1個(gè)小組,頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金800元。

5.3活動(dòng)參加獎(jiǎng)

5.3.1活動(dòng)參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于每月樂觀圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動(dòng)并供應(yīng)有效活動(dòng)記錄、且每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘的,按參加活動(dòng)的小組成員人數(shù)每人每次8元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng),每月嘉獎(jiǎng)最高限額為每人25元。

5.3.2活動(dòng)參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)工作程序:每月10日前運(yùn)營管理部將各小組報(bào)送的上月活動(dòng)記錄狀況向全公司公司5天,接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)狀況真實(shí)性和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。

公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的小組,將在公示期滿后5天內(nèi)計(jì)發(fā)參加嘉獎(jiǎng)。

5.3.3如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假狀況時(shí),將取消該小組的活動(dòng)參加嘉獎(jiǎng),并按200元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長進(jìn)行扣罰,同時(shí)通報(bào)批判。

6、qc小組外部嘉獎(jiǎng)方法對(duì)于表現(xiàn)較好的小組,公司將推舉參與造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)比,若能獲得名次的,公司另外嘉獎(jiǎng)2000~5000元。

本《方法》自****年**月**日起執(zhí)行,由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

【第4篇】平安文明小組、平安生產(chǎn)管理細(xì)則

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不能隨便吸煙，要到指定地點(diǎn)去。

2、施工機(jī)械電線不能隨便亂接亂扯，要告知現(xiàn)場(chǎng)用電管理員。

3、施工機(jī)械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護(hù)必要的勞保用具。

4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場(chǎng)須配置泡沫滅火器。

5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護(hù)重物，重物運(yùn)行要盡量躲開正下方施工人群，聽從地面指揮員指令。

6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺(tái)周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必需達(dá)到平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。

7、工完場(chǎng)清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。

8、每周一下午3：00，由項(xiàng)目部組織各隊(duì)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。

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【第5篇】小組活動(dòng)管理細(xì)則

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則一

一、總則

1、為了充分發(fā)揮廣闊職工在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位中的樂觀性和制造性,激勵(lì)廣闊職工自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng),保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方法。

2、質(zhì)量管理小組是指:凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)登記注冊(cè)的小組。

3、qc小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動(dòng),作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法,納入質(zhì)量管理體系,應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)重視小組活動(dòng)的管理,把開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入工作議程,納入質(zhì)量保證體系,做好教育、組織發(fā)動(dòng)和推動(dòng)工作,并為開展qc小組活動(dòng)供應(yīng)必要的條件,制造良好的環(huán)境。

5、本方法適用于本單位各類工人、技術(shù)人員、管理人員開展小組活動(dòng)。

以前報(bào)公司工程管理部備案。個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊(cè)登記。

3、qc小組活動(dòng)要遵循pdca科學(xué)的工作方法,結(jié)合課題事物進(jìn)展規(guī)律編制課題方案,作好分工,充分調(diào)動(dòng)小組成員的樂觀性,圍繞課題目標(biāo),分析影響緣由,找出主要緣由,并對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)措施加以實(shí)施。留意實(shí)施的掌握、分析、檢查、驗(yàn)證,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)實(shí)行措施的效果。

4、qc小組從選題到完成,都要以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,選擇使用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

5、qc小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“始于教育,最終教育”的原則,把質(zhì)量管理學(xué)問的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等納入培訓(xùn)方案。

6、qc小組在活動(dòng)中,要提高開創(chuàng)性地解決質(zhì)量問題的力量,要有創(chuàng)新意識(shí),并進(jìn)行創(chuàng)新課題的討論,把握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開展。

7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門確認(rèn),并填寫《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份,報(bào)工程管理部備案。小組在公司發(fā)表成果時(shí)必需要三表一冊(cè)齊全。記錄要足以證明活動(dòng)過程的真實(shí)性。推舉國優(yōu)的成果要接受各級(jí)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

8、優(yōu)秀qc小組成果的評(píng)價(jià)和審核,將依據(jù)活動(dòng)評(píng)審和成果評(píng)審相結(jié)合,以活動(dòng)評(píng)審為主的原則,并填寫質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表。成果評(píng)審實(shí)行召開成果發(fā)表會(huì)的形式,由技術(shù)專家和質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師組成評(píng)審組進(jìn)行會(huì)上評(píng)審。

四、嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得各級(jí)優(yōu)秀的qc小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書,本人持有的證書可作為評(píng)審和評(píng)定有關(guān)待遇和資格的證明,詳細(xì)事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)按公司下發(fā)的嘉獎(jiǎng)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),在質(zhì)量嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)下列支。

3、在表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀qc小組時(shí),對(duì)小組活動(dòng)優(yōu)秀推動(dòng)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者嘉獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金的25%。

4、對(duì)弄虛作假、活動(dòng)過程失真的并已獲得榮譽(yù)的,撤消榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予通報(bào)批判,直至處分。qc小組活動(dòng)管理細(xì)則二

1、總則

1.1開展全員性的qc小組活動(dòng),是詳細(xì)運(yùn)用全面管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和制造性,發(fā)揮員工聰慧才智與閱歷,不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì)意識(shí),不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平,最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好方法。qc小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,以提升管理、提升人員素養(yǎng)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益,改善平安和生產(chǎn)環(huán)境,提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深化、扎實(shí)地開展qc小組活動(dòng),更好地發(fā)揮qc小組的作用,特制訂qc小組活動(dòng)管理方法。

1.2本制度適用于本公司范圍內(nèi)qc小組的管理。

1.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍qc小組的日常管理工作。運(yùn)營管理部是qc小組活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)各部門qc小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、qc小組的組建

2.1組建原則

2.1.1自愿參與,上下結(jié)合

(1)小組成員對(duì)qc小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí),并產(chǎn)生了自覺為公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人力量的意愿,自愿組織為一個(gè)專題小組。

(2)各部門應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建qc小組。

2.1.2實(shí)事求是,敏捷多樣

(1)qc小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身,以解決企業(yè)實(shí)際問題為動(dòng)身點(diǎn),實(shí)事求是地籌劃小組工作。

(2)qc小組形式可以敏捷多樣,從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要?jiǎng)由?組成適宜類型小組。

2.2qc小組成