項目施工總結(jié)公司(3篇)

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名目第1篇公司項目施工管理年終總結(jié)第2篇2022年公司項目施工管理工作總結(jié)范文第3篇公司項目施工管理工作總結(jié)范文

【第1篇】公司項目施工管理年終總結(jié)

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。(說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡!)

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分(這是最主要緣由)。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。

主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能)，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在2022年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負責部門的平安臺帳與平安標準化;現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我(說實話，我的字是學校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個沒推掉，說不過領導);由于2022年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累!

【第2篇】2022年公司項目施工管理工作總結(jié)范文

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?/p>

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分（這是最主要緣由）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在xx年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責部門的平安臺帳與平安標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是學校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于xx年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累！

【第3篇】公司項目施工管理工作總結(jié)范文

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?/p>

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分（這是最主要緣由）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在2022年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責部門的平安臺帳與平安標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是學校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于2022年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累！

三、2022年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強，不能向11年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中消失方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。2022年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真掌握不住呀！這性格可能導致仔細做事倒還受批判，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

不知不覺已經(jīng)從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，盼望2022年自己能有個好的進展，最主要的是把握點有用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一！

公司項目施工管理工作總結(jié)

【導語】項目施工總結(jié)公司怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的項目施工公司工作總結(jié)范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的項目施工總結(jié)公司，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

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【第1篇】公司項目施工管理年終總結(jié)

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。(說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡!)

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分(這是最主要緣由)。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。

主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能)，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在2022年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負責部門的平安臺帳與平安標準化;現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我(說實話，我的字是學校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個沒推掉，說不過領導);由于2022年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o能為力，我真的很累!

【第2篇】2022年公司項目施工管理工作總結(jié)范文

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分（這是最主要緣由）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在xx年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責部門的平安臺帳與平安標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是學校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于xx年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o能為力，我真的很累！

【第3篇】公司項目施工管理工作總結(jié)范文

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?/p>

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分（這是最主要緣由）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個緣由就是我公司工藝簡單，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?始終都沒去成。

3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司