工程部門工作計(jì)劃

第3頁共3頁工程部門工作計(jì)劃一?、工程部今?年的總體工?作工程部?要確保酒店?動(dòng)力正常運(yùn)?行，要進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)備?的維護(hù)運(yùn)行?管理，加強(qiáng)?計(jì)劃檢修保?養(yǎng)，設(shè)備巡?檢，保證好?熱泵，電梯?，配電，中?央空調(diào)，供?水系統(tǒng)，廚?房設(shè)施等正?常運(yùn)行，特?別要提高客?房，餐廳，?娛樂部設(shè)施?的完好率和?舒適度。進(jìn)?一步加大能?源管理力度?，加強(qiáng)成本?意識，完善?物耗材料管?理，設(shè)施備?件定置管理?，大力抓好?挖潛和修舊?利廢工作。?加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，服務(wù)?意識培訓(xùn)，?服務(wù)技能培?訓(xùn)，爭取人?員一專多能?，充分利用?人力資源，?控制人員總?數(shù)，實(shí)施末?位淘汰，改?善服務(wù)，改?善后臺形象?，促使工作?質(zhì)量更__?_階。二?、工程部重?點(diǎn)抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?、儀容儀表?、服務(wù)意識?、服務(wù)程序?、服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?，如電工一?定要從強(qiáng)電?維修到配電?，電梯等方?面技術(shù)綜合?化。對工程?部技工實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?技能比武考?核。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對有的?老員工疲沓?情緒，注入?新活力，人?員任用上不?搞一潭__?_，引入競?爭和淘汰機(jī)?制，常言道?：戶樞不蠹?，流水不腐?。只有在人?員聘用上采?取能者勤者?留用，惰者?、庸者淘汰?的辦法，才?能使整個(gè)團(tuán)?體隨時(shí)有競?爭，有活力?。希望通過?培訓(xùn)、考核?，使工程部?后勤員工都?以滿懷熱情?，去創(chuàng)建舒?適的硬件環(huán)?境，為客人?提供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品，?要徹底改變?游擊隊(duì)，救?火隊(duì)，油子?兵形象，使?后___務(wù)?也充滿濃郁?的酒店氛圍?。2、改?進(jìn)工作服務(wù)?程序，加強(qiáng)?主動(dòng)性，協(xié)?調(diào)性，協(xié)調(diào)?好與各部門?之間特別前?后臺部門間?，班組之間?，上、下級?之間的工作?及時(shí)性，有?效性，不推?諉，多做事?。每個(gè)班組?加強(qiáng)對設(shè)施?的日常巡檢?，按標(biāo)準(zhǔn)路?線巡查，責(zé)?任分區(qū)，責(zé)?任到人。并?且由維修班?組定期對前?線使用人員?講述使用保?養(yǎng)知識，杜?絕野蠻操作?。3、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對大型關(guān)鍵?設(shè)備的計(jì)劃?檢修保養(yǎng)，?做好電梯、?中央空調(diào)、?熱泵、配電?、供水系統(tǒng)?的換季檢修?，日常維護(hù)?，特別是對?中央空調(diào)主?機(jī)及其配套?冷卻塔、水?泵，末端風(fēng)?機(jī)盤管、風(fēng)?柜的清洗保?養(yǎng)，精心調(diào)?試，確保中?央空調(diào)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安全度?夏。加強(qiáng)對?客房、卡拉?ok包房內(nèi)?電器、裝飾?、水暖等各?種設(shè)施，廚?房設(shè)備、餐?廳設(shè)備的周?期保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必須?經(jīng)使用部門?確認(rèn)到位與?否，作為對?各班組考核?的依據(jù)。?4、樹立成?本經(jīng)濟(jì)概念?，發(fā)揮利潤?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強(qiáng)修舊利?廢，爭取_?__降低萬?元收入電費(fèi)?比，控制萬?元收入水費(fèi)?比，降低萬?元收入物耗?比。(1?)把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強(qiáng)對?配件價(jià)格的?市場調(diào)查，?包括對用于?裝修改造的?裝飾工程材?料的價(jià)格調(diào)?查控制。?(2)修舊?利廢加強(qiáng)考?核統(tǒng)計(jì)，每?月檢查通報(bào)?每個(gè)班組的?修舊利廢情?況，工作優(yōu)?秀者可給予?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，?堅(jiān)決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良工作作?風(fēng)。(3?)合理調(diào)控?設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?。(4)?貫徹落實(shí)能?源管理辦法?，加強(qiáng)對各?點(diǎn)水、電能?源使用檢查?，每天抄水?電表并進(jìn)行?對比，水電?表計(jì)量的使?用量每月通?報(bào)各使用部?門，便于使?用部門成本?控制。(?5)加強(qiáng)材?料，設(shè)備配?件定置管理?。建立好設(shè)?備備件臺帳?，詳細(xì)各配?件材料價(jià)格?，便于控制?。(6)?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目，水?、電___?能自行解決?者自行__?_。設(shè)備維?修嚴(yán)格控制?外委，盡量?控制維修成?本。5、?工程部員工?要增強(qiáng)美學(xué)?美感意識，?學(xué)習(xí)掌握星?級新標(biāo)準(zhǔn)，?為酒店創(chuàng)建?___的美?麗環(huán)境。?總之，事情?無論大小，?要干就干最?好，我們也?相信，沒有?最好，只有?更好，只有?我們不斷自?