工廠5S相關(guān)知識(shí)匯篇(一)

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一、什么是5S

5S來(lái)自日文

o整理(SEIRI)Organisation

o整頓(SEITON)Neatness

o清掃(SEISO)Cleaning

o清潔(SEIKETSU)Standardisation

o修養(yǎng)(SHITSUKE)DisciplineandTraining

由于五個(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。

未推行5S的工廠，對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼，就感覺(jué)對(duì)比臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層;零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿插而行

即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具畢竟擺放在哪里。俗話說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑，到了結(jié)果，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也參與不良機(jī)械的行列，等待修理或報(bào)廢。

員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)Α?/p>

這樣的工廠我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。

對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)好多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是從簡(jiǎn)樸實(shí)用的5S開頭吧!我們先從5S的含義理解著手：

整理

含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不成嗎?

要區(qū)分對(duì)待連忙要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;

即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!

非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)探索它適合的位置。

當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)察覺(jué)竟然還很寬綽!

整頓

含義：將必需物品放于任何人都能立刻取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立刻取得物品，以及如何能立刻放回原位。任意抉擇物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的探索時(shí)間加倍;你務(wù)必斟酌分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

o將探索的時(shí)間裁減為零

o有奇怪(如損失、損壞)能連忙察覺(jué)

o其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能急速找到物品并能放回原處)

o不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

清掃

含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，明凈感激;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司全體人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作;

o最好能調(diào)配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。調(diào)配區(qū)域時(shí)務(wù)必十足領(lǐng)會(huì)地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

o對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不愿去專心完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

o四處都明凈感激，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢;

o在感激亮堂的環(huán)境里，任何奇怪--包括一顆螺絲掉在地上都可連忙察覺(jué)。

o設(shè)備奇怪在保養(yǎng)中就能察覺(jué)和得到解決，不會(huì)在使用中罷工。

清潔

含義：將整理、整頓、清掃舉行畢竟，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，務(wù)必充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

o實(shí)施了就不能半途而廢，否那么又回到原來(lái)的混亂狀態(tài);

o領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視分外重要;

o一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

修養(yǎng)

含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面進(jìn)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

o根本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的傍樣具備了告成的修養(yǎng)

o學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是分外輕易的，稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱心扶助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是分外重要的;

o人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

o彼此信任，管理公開化、通明化;

o勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入熟悉，有人又添加了堅(jiān)持、習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。

5S的作用是哪些

1.5S是最正確的推銷員：

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最明凈、感激的工場(chǎng);

讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多;

知名度很高，好多人慕名而來(lái)參觀;

大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作;

人們都以添置這家公司的產(chǎn)品為榮。

2.5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能裁減問(wèn)題發(fā)生;

檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求;

5S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以察覺(jué);工廠假設(shè)沒(méi)有5S就察覺(jué)不了奇怪(或很遲才察覺(jué));早察覺(jué)奇怪必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間裁減，節(jié)省人力物力。

3.5S是儉約能手--降低本金、提高效率

5S能裁減庫(kù)存量，擯棄過(guò)剩生產(chǎn);

降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命;

裁減卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量;

裁減不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備;

探索時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化;

裁減取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng);

4.5S是交貨期的保證

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、探索時(shí)間裁減;

設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;5S能保證生產(chǎn)的正常舉行，不會(huì)耽延交貨。

5.5S是安好的軟件設(shè)備。

保持寬大、亮堂的工作場(chǎng)所，使物流一目了然;

它使貨物堆高有程度限制;

人車分流，道路的通暢;

危害、留神等警示明確;

員工正確使用養(yǎng)護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);

滅火器放置位置、逃命路線明確，以防萬(wàn)一。

6.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng);

去任何崗位都能立刻上崗作業(yè)。

7.5S可以創(chuàng)造出喜悅的工作崗位：我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情高興的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情高興。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此感到驕傲和高傲。5S使崗位亮堂、明凈，不會(huì)讓人厭倦和煩擾;

5S讓大家都在親自動(dòng)手舉行改善;

5S讓員工樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;

5S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒(méi)有人能完全變更世界，但我們可以使她的一小片面變得更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類的付出，公司籍此為根基能更好地進(jìn)展壯大下去。

5S輔佐實(shí)施ISO9001

ISO9001提防內(nèi)部質(zhì)量管理，5S提防企業(yè)外部環(huán)境的管理操縱，將5S管理作為實(shí)施ISO9000的輔佐方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。

其一，帶動(dòng)企業(yè)整體空氣。企業(yè)實(shí)施ISO9000，需要營(yíng)造一種人人積極參與，事事符合規(guī)矩的良好空氣。這往往也是ISO9000接洽工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是由于，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)比輕易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)鼓動(dòng)工的參與感及成就感，從而更輕易帶動(dòng)企業(yè)的整體空氣。

其二，表達(dá)效果，鞏固信仰。大家知道，實(shí)施ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以表達(dá)需要有確定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)鞏固企業(yè)上下的信仰。

其三，落實(shí)5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，假設(shè)每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)