后勤處保障處專項工程管理辦法

后勤處保障處專項工程管理辦法為規(guī)范專項工程的報修、立項、招標、施工、驗收及決算管理，推進專項工程管理的規(guī)范化、制度化，提高資金的使用效率，確保工程項目質(zhì)量，特制訂本管理辦法。一、專項維修工程范圍專項工程是指學(xué)校3千元（含）以上的所有水電、房屋維修改造及綠化等項目。二、經(jīng)費開支范圍1、工程項目在3千元（含）一5萬元的，從學(xué)校的零星維修經(jīng)費預(yù)算中開支。2、工程項目在5萬元（含）以上的，從學(xué)校專項維修經(jīng)費預(yù)算中開支。三、項目申報程序由學(xué)校使用或管理部門提出書面維修、改造等需求，后勤保障處人員現(xiàn)場察看，對確需維修、改造等的項目進行造價：1、3千元（含）一5萬元的項目，報后勤保障處分管處領(lǐng)導(dǎo)、主管處長審批。2、5萬元（含）以上的項目，學(xué)校使用或管理部門需在上一年度向后勤保障處提供書面申報材料，后勤保障處對申報項目進行論證后，報學(xué)校審批。四、項目立項程序1、3千元（含）一1萬元項目：報后勤保障處黨政聯(lián)席會通過后，職能部門填寫立項審批單，經(jīng)分管副處長、處長審批立項；2、1萬元（含）一5萬元項目：報后勤保障處黨政聯(lián)席會通過后，職能部門填寫立項審批單，經(jīng)處長及分管校領(lǐng)導(dǎo)審批立項；3、5萬元（含）一10萬元項目：報后勤保障處黨政聯(lián)席會通過后，職能部門填寫立項審批單，經(jīng)處長、分管校領(lǐng)導(dǎo)、校長審批立項;4、10萬元以上項目：經(jīng)后勤保障處黨政聯(lián)席會通過后，報校長辦公會審批立項。5、如遇搶修或緊急情況的項目，經(jīng)請示處領(lǐng)導(dǎo)、分管校領(lǐng)導(dǎo)后，可直接立項。五、項目招標程序所有審批立項項目申報校招標采購平臺，通過后：1、3千元（含）一1萬元項目：由運行監(jiān)督科及職能科室共同組織，在學(xué)校入庫的相關(guān)單位中進行招標；2、1萬元（含）一5萬元項目：由招標與采購辦公室、后勤保障處運行監(jiān)督科及職能科室共同組織，在學(xué)校入庫的相關(guān)單位中進行招標；3、5萬元以上項目：由招標與采購辦公室組織招標。4、搶修或緊急項目：由運行監(jiān)督科及職能科室共同組織，在學(xué)校入庫的相關(guān)單位中指定以往合作中工程質(zhì)量好、效率快的單位施工。六、項目施工管理1、職能科室與中標單位簽訂施工合同后進行施工。2、職能科室對工程項目嚴格參照國家施工標準及合同約定進行管理。3、特殊或大型項目將聘請監(jiān)理公司對工程項目進行監(jiān)管。七、項目簽證程序1、項目清單內(nèi)的隱蔽工程簽證，由職能科室2名管理人員及施工單位現(xiàn)場共同對項目工程量進行確定。2、項目清單內(nèi)委托監(jiān)理單位的隱蔽工程簽證，由監(jiān)理單位、職能科室1名管理人員及施工單位現(xiàn)場共同對項目工程量進行確定。3、項目清單外的隱蔽工程簽證，1萬元以內(nèi)的由職能科室報后勤保障處黨政聯(lián)席會議同意培增項后，由運行監(jiān)督科及職能科室和施工單位現(xiàn)場共同對項目工程量進行確定。4、項目清單外的隱蔽工程簽證，1萬元以上的按學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)彳亍。八、項目驗收程序1、項目施工完成后，5萬元以下的由職能科室組織，運行監(jiān)督科及用戶單位參與驗收。2、項目施工完成后，5萬元以上由職能科室組織，學(xué)校驗收小組進行驗收。九、項目審計程序1、對驗收合格的項目，職能科室書面通知施工單位提交施工項目決算報價單、施工竣工圖紙、項目承諾書等材料，同時準備使用（或管理）部門申報材料、立項審批材料、招投標材料、施工合同、驗收報告及簽證變更材料，材料收齊后職能科室在3個工作日內(nèi)填寫項目決算審核表，經(jīng)分管副處長審批后，提交運行監(jiān)督科進行審計。2、運行監(jiān)督科接收材料后，1萬元以下項目在15個工作日完成審計。3、