2023公司行政部工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023公司行政部工作計劃_?__年是公?司發(fā)展的關(guān)?鍵一年，本?部門將緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及經(jīng)?營目標(biāo)開展?工作，團(tuán)結(jié)?努力，履行?職責(zé)，確保?人力需求、?人力培訓(xùn)、?制度維護(hù)、?薪酬激勵、?后勤保障等?各個方面能?滿足公司經(jīng)?營發(fā)展需求?，為實(shí)現(xiàn)公?司___年?度目標(biāo)盡職?盡責(zé)。1?、健全和完?善公司各項?制度及工作?標(biāo)準(zhǔn)⑴根?據(jù)公司發(fā)展?需求，適時?修改和優(yōu)化?公司管理制?度，使公司?制度更加合?理規(guī)范，為?公司“法治?”打下基礎(chǔ)?。⑵根據(jù)?各部門實(shí)際?運(yùn)營狀況，?制定和完善?公司運(yùn)營流?程，使各部?門溝通更加?順暢，程序?更加規(guī)范。?（范本）?⑶根據(jù)原有?的崗位職責(zé)?，結(jié)合公司?各部門的實(shí)?際情況，重?新修改各部?門的崗位職?責(zé)。使職責(zé)?清晰，責(zé)任?明確。2?、深挖招聘?渠道，滿足?人力需求。?⑴根據(jù)公?司崗位編制?及崗位缺編?需求，制定?公司年度招?聘需求。根?據(jù)招聘需求?，確定招聘?渠道，執(zhí)行?招聘政策及?招聘程序，?為公司招錄?到合適的人?力及人才。?⑵根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗，營?業(yè)員招聘這?塊堅持走廣?場現(xiàn)場招聘?形式，輔以?海報宣傳張?貼和廣場外?招聘橫幅懸?掛，堅持每?周五個工作?日在廣場外?現(xiàn)場招聘。?⑶自聘員?工招辭趨于?穩(wěn)定，缺編?不大，網(wǎng)站?招聘進(jìn)一步?優(yōu)化。⑷?做好___?年度招聘費(fèi)?用預(yù)算，降?低日常招聘?宣傳費(fèi)用和?網(wǎng)站招聘費(fèi)?用。⑸與?營運(yùn)部門溝?通，搭建離?職員工面談?平臺，切實(shí)?了解員工離?職原因，分?析并加以改?進(jìn)，降低員?工流失率，?穩(wěn)定營業(yè)員?隊伍。3?、加強(qiáng)培訓(xùn)?管理工作，?構(gòu)建培訓(xùn)體?系。⑴如?未能招聘到?適合的培訓(xùn)?專員，__?_年培訓(xùn)工?作由崔主管?負(fù)責(zé)兼任培?訓(xùn)專員，實(shí)?施___年?度培訓(xùn)計劃?。⑵根據(jù)?公司實(shí)際狀?況及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需要?，制定__?_年度培訓(xùn)?計劃，并_?__實(shí)施。?⑶與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)?絡(luò)，___?年度擬將公?司管理人員?送往專業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?⑷內(nèi)部培?訓(xùn)工作主要?由培訓(xùn)專員?開展，輔以?各部門主管?。繼續(xù)開展?視頻培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，___?年度每個部?門根據(jù)實(shí)際?工作情況，?每周安排一?次兩個小時?的課程。學(xué)?完一個課程?，撰寫培訓(xùn)?心得，并進(jìn)?行考試。整?個年度持續(xù)?不間斷的學(xué)?習(xí)，努力打?造學(xué)習(xí)型_?__，成長?性團(tuán)隊。?⑸對每月新?入職員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，做到及時?性、有效性?，最快的讓?新進(jìn)員工熟?悉公司流程?制度，了解?公司企業(yè)文?化，熟悉自?己的工作職?責(zé)。4、?加強(qiáng)績效管?理，構(gòu)建合?理的激勵機(jī)?制。⑴根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標(biāo)，?制訂公司_?__年度績?效考核體系?。⑵按照?___年度?績效考核體?系，實(shí)施績?效管理。績?效考核組需?全程監(jiān)控，?使績效考核?公平、公正?、透明，真?正發(fā)揮績效?考核的激勵?作用。使多?勞者多得，?少勞者少得?，不勞者不?得。能者給?予上升的通?道，庸者施?以教育的機(jī)?會。⑶根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行有效?的面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，教?育后進(jìn)，給?后進(jìn)者改善?教育進(jìn)步的?機(jī)會。⑷?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵的作用?。5、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)。⑴?根據(jù)公司發(fā)?展需求，重?新審訂各部?門編制，確?保人崗適配?。精簡富余?人員，降低?人力管理成?本，適當(dāng)調(diào)?整在職員工?薪資待遇。?⑵根據(jù)現(xiàn)?有的薪資標(biāo)?準(zhǔn)及崗位情?況，設(shè)計詳?細(xì)的薪資等?級制度及崗?位等級制度?，結(jié)合績效?考核結(jié)果，?給予員工更?好、更科學(xué)?、更廣泛的?晉升空間，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?6、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，增強(qiáng)員工?凝聚力。?⑴___年?度，本部門?擬與企劃部?配合，創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)刊，?刊登公司高?層動態(tài)（范?本），發(fā)布?公司政策，?宣揚(yáng)公司文?化，宣傳先?進(jìn)個人事跡?，選登員工?優(yōu)秀詩歌、?散文、隨筆?等文章。發(fā)?揮員工特長?，提供培訓(xùn)?教育及展現(xiàn)?自身才華的?平臺。⑵?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人會?唱、人人會?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場前?設(shè)立公司旗?幟及國旗。?每月定期舉?辦一次國旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛公司?、愛祖國的?情感，向社?會大眾展示?融旺人愛員?工愛家鄉(xiāng)愛?祖國的高尚?情懷。⑶?建立公司_?__，樹立?對外商業(yè)形?象，建立與?外界溝通的?橋梁。讓撫?州人民更加?了解融旺，?信任融旺，?打造融旺良?好的商譽(yù)及?品牌。⑷?加強(qiáng)新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?融旺人的心?中。⑸員?工婚、喪、?生病及有特?別大的困難?，需要公司?施以援助的?，各部門及?時與人事部?溝通，由人?事部和相關(guān)?部門代表公?司給員工或?員工家屬施?以幫助和慰?問，真正關(guān)?心員工，讓?員工有家的?感覺，讓員?工真正融入?到融旺這個?大家庭中。?7、規(guī)范?行政管理工?作，降低管?理費(fèi)用。?⑴___年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?_%。物資?采購要嚴(yán)格?審批，辦公?用品申領(lǐng)要?嚴(yán)格手續(xù)，?不合理采購?要堅決杜絕?，必需品、?常用品要批?發(fā)儲存。?⑵加強(qiáng)廢品?統(tǒng)一管理，?增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。⑶易?耗品倉和物?料倉每月月?終報表需上?報審核。?⑷加強(qiáng)食堂?檢查力度，?提升食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量，提?升員工滿意?度。⑸及?時為公司各?部門服務(wù)，?做好后勤保?障工作。?8、嚴(yán)格考?勤管理制度?，保障企業(yè)?有序運(yùn)行。?在___?年度考勤管?理基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步控制?調(diào)休頻次，?嚴(yán)格按照排?班表執(zhí)行，?嚴(yán)格執(zhí)行請?休假審批制?度，杜絕先?休假后審批?的弊端。堅?決執(zhí)行考勤?紀(jì)律制度，?及時處罰違?紀(jì)職員。?9、加強(qiáng)督?查力度，維?護(hù)制度和流?程的權(quán)威性?。進(jìn)一步?完善公司督?查流程和制?度，擴(kuò)大督?查范圍，觸?及部門工作?流程和工作?標(biāo)準(zhǔn)是否合?乎規(guī)范要求?。嚴(yán)格執(zhí)行?每周一次的?督查頻次，?使不規(guī)范行?為得到及時?改善，使領(lǐng)?導(dǎo)批辦的事?項能及時得?到落實(shí)。加?大督查處罰?力度，維護(hù)?公司制度的?權(quán)威性。?10、加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)，?打造強(qiáng)有力?團(tuán)隊。⑴?在部門內(nèi)建?立學(xué)習(xí)制度?，充分利用?晨會、媒體?、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等平臺，鼓?勵本部門職?員持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成長?。⑵繼續(xù)?保持多鼓勵?、多贊美、?多表揚(yáng)的團(tuán)?隊激勵理念?，建立一支?積極向上朝?氣蓬勃的團(tuán)?隊。⑶與?團(tuán)隊成員多?溝通，及時?了解團(tuán)隊成?員工作和生?活情況，關(guān)?愛、幫助和?團(tuán)結(jié)每一位?成員。使團(tuán)?隊成員始終?處于融洽、?合作、友愛?、寬容的團(tuán)?隊氛圍中快?樂工作。?⑷加強(qiáng)制度?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?執(zhí)行力培訓(xùn)?，嚴(yán)格公司?紀(jì)律，使本?部門成為一?個守紀(jì)律、?有素養(yǎng)、有?執(zhí)行力的合?格團(tuán)隊。?⑸加強(qiáng)服務(wù)?理念教育，?服務(wù)好公司?其他部門，?服務(wù)好公司?商戶，服務(wù)?好每一位顧?客，尊重每?一個人，竭?盡全力做好?每一項工作?。2023公司行政部工作計劃（二）對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說免不了會?在年終歲末?對自己進(jìn)行?一番："盤?點(diǎn)"、也是?對自己的一?種鞭策。_?__年是公?司生產(chǎn)經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時也是公?司市場大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)化，企?業(yè)形象增強(qiáng)?的一年，面?對新形勢，?___年行?政部的工作?計劃是：在?總經(jīng)理室的?行政領(lǐng)導(dǎo)下?、在總監(jiān)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督下?、強(qiáng)化樞紐?作用，前穩(wěn)?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下，綜?合協(xié)調(diào)，參?謀助手，多?方溝通，督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，做好如下?工作：一?、加強(qiáng)公司?企業(yè)文化建?設(shè)及宣傳?企業(yè)文化是?公司文化，?是老板的文?化。是企業(yè)?中長期形成?的共同理想?，基本價值?觀，作風(fēng)，?生活習(xí)慣和?行為規(guī)范的?總稱、是企?業(yè)在經(jīng)營管?理過程中創(chuàng)?造的精神財?富的總和。?對企業(yè)成員?有感召力和?凝聚力，能?把眾多人的?興趣，目的?，需要以及?由此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一起?來。它包含?價值觀，最?高目標(biāo)，行?為準(zhǔn)則、管?理制度、道?德風(fēng)尚等內(nèi)?容。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓(xùn)和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標(biāo)服?務(wù)。企業(yè)文?化內(nèi)容如下?：1、公?司簡介。?2、公司訓(xùn)?導(dǎo)、企業(yè)精?神、企業(yè)使?命、企業(yè)目?標(biāo)、企業(yè)愿?景、企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)發(fā)展愿景?、價值觀念?、企業(yè)道德?、經(jīng)營理念?、服務(wù)理念?、行為準(zhǔn)則?、企業(yè)作風(fēng)?、企業(yè)人才?。3、企?業(yè)文化輔助?：開展籃球?比賽、乒乓?球比賽、拔?河比賽、演?唱比賽、野?外拓展訓(xùn)練?、書法等活?動。4、?開展技術(shù)標(biāo)?兵評比，員?工技術(shù)比武?等活動。?二、優(yōu)化后?勤保障沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進(jìn)?行。要保證?公司穩(wěn)定正?常的生產(chǎn)經(jīng)?營必須要有?一個堅強(qiáng)的?后勤做后盾?。勢必首先?制定相關(guān)制?度，優(yōu)化對?食堂，宿舍?，水，電，?辦公用品的?監(jiān)管。優(yōu)化?零星修繕，?部分固定資?產(chǎn)的的申報?監(jiān)管，優(yōu)化?衛(wèi)生，環(huán)境?，車輛等監(jiān)?管(按程序?)。1、?加強(qiáng)行政崗?位責(zé)任制、?完善行政崗?位制度。?2、加強(qiáng)行?政后勤崗位?責(zé)任制、完?善行政后勤?崗位制度。?3、加強(qiáng)?行政總務(wù)崗?位責(zé)任制、?完善行政總?務(wù)崗位制度?。4、加?強(qiáng)保位(保?安)崗位責(zé)?任制、完善?保安崗位制?度。5、?加強(qiáng)財產(chǎn)管?理及零星修?繕、完善財?產(chǎn)管理及管?理制度。?6、加強(qiáng)食?堂、宿舍、?水、電及辦?公用品領(lǐng)取?等監(jiān)督管理?措施，完善?管理制度?7、加強(qiáng)車?輛的停放工?作。8、?加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生的監(jiān)督管?理9、做?好與公司各?部門的協(xié)調(diào)?配合工作。?三、強(qiáng)化?安全保衛(wèi)?評比一個企?業(yè)的強(qiáng)大，?好壞，盈利?，虧損，就?在于這個企?業(yè)勢必是具?備有一個安?全感。所以?要安全就得?強(qiáng)化公司員?工的安全意?識、提高保?安人員的思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)"四防"?工作，落實(shí)?保安管理制?度，培訓(xùn)提?升保安隊長?的管理水平?。加強(qiáng)對人?員進(jìn)出，公?務(wù)訪客，車?輛物品出入?，消防安全?。做好防火?、防盜、防?災(zāi)，防破壞?、防職業(yè)安?全事故等管?理。同時對?員工進(jìn)行安?全教育，貫?切落實(shí)："?安全第一，?預(yù)防為