上半年物流銷售工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁上半年物流銷售工作計(jì)劃為確保?公司物流部?的工作能順?利正常的開?展，為了公?司能節(jié)約相?對(duì)成本，也?為讓公司對(duì)?我的工作進(jìn)?行考核，我?將做好以_?__面的計(jì)?劃，來提高?工作效率，?更好的開展?工作。一?.繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)人?是萬物之本?，員工是企?業(yè)生存的命?脈，只有企?業(yè)真正重視?員工，關(guān)心?員工，讓員?工感受到企?業(yè)的溫暖，?員工才會(huì)用?更好___?來為企業(yè)付?出。當(dāng)然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個(gè)人的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工積極性?，增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)，?使員工更有?團(tuán)隊(duì)精神和?奉獻(xiàn)精神。?只要員工的?個(gè)人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項(xiàng)?工作也能順?利的進(jìn)行。?這樣就進(jìn)入?了一個(gè)良性?循環(huán)的過程?中。對(duì)此向?公司提出兩?點(diǎn)建議：一?是不建議加?班，當(dāng)然前?提是在高工?作效率和計(jì)?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎(jiǎng)，反?之當(dāng)然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎(jiǎng)?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?收發(fā)貨流程?進(jìn)行梳理，?改進(jìn)，并督?促物流部員?工嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)?行崗位責(zé)任?制。制定預(yù)?防可能發(fā)生?的錯(cuò)誤，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾?正不正確的?工作方法。?2.每日?早會(huì)十分鐘?，計(jì)劃當(dāng)天?的工作安排?，及總結(jié)上?一天的工作?完成進(jìn)度，?出現(xiàn)的問題?，困難，部?門崗位需要?協(xié)助配合的?安排，表揚(yáng)?有進(jìn)步，工?作較主動(dòng)積?極等個(gè)人，?激發(fā)員工的?工作___?。3.每?日下班前檢?查各項(xiàng)工作?完成情況，?已完成事項(xiàng)?，未完成事?項(xiàng)，待辦事?項(xiàng)，第二日?需交接事項(xiàng)?或緊急待辦?事項(xiàng)。檢查?電源，門窗?是否關(guān)閉。?清潔是否到?位等。4?.每日開單?員下班前檢?查當(dāng)天單據(jù)?的準(zhǔn)確性，?完整性，是?否按時(shí)交財(cái)?務(wù)。檢查系?統(tǒng)所有單據(jù)?，有無異常?情況，庫存?有無異常數(shù)?據(jù)。發(fā)現(xiàn)問?題立即解決?。5.每?周/月總結(jié)?本周/月工?作情況，對(duì)?工作中出現(xiàn)?的問題、困?難提出可執(zhí)?行建議/方?案，對(duì)工作?中作出成績(jī)?，有重大進(jìn)?步，為公司?提出建議，?或努力工作?，盡心盡力?者給予表揚(yáng)?或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種物?料碼放、搬?運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)?先內(nèi)后外、?先下后上。?檢查貨架的?貨品是否按?規(guī)定陳列，?整個(gè)庫房保?持整齊，整?潔，有無臟?亂現(xiàn)象，貨?品名，標(biāo)簽?，及價(jià)格是?否一致。?7.嚴(yán)格按?照倉庫管理?規(guī)程進(jìn)行日?常操作，倉?庫收發(fā)貨人?員對(duì)當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)必?須及時(shí)登記?，做到日清?日結(jié)，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤。?不定時(shí)復(fù)核?實(shí)物和庫存?差異，當(dāng)天?發(fā)現(xiàn)有差異?數(shù)據(jù)當(dāng)日處?理，找出原?因，并糾正?錯(cuò)誤。9?.倉庫必須?根據(jù)實(shí)際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細(xì)賬,凡?是無吊牌貨?品一律找出?同款貼上標(biāo)?簽(款號(hào)，?尺碼，價(jià)格?)，凡是淺?色衣服原則?上全部套外?包裝袋。?10.做好?各類物料和?產(chǎn)品的日常?核查工作，?倉庫收發(fā)貨?人員必須對(duì)?各類庫存物?資定期進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)，?并做到賬、?吊牌、物一?致。如有變?動(dòng)及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部門?反映，以便?及時(shí)調(diào)整。?11.庫?存物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問題和差錯(cuò)?，及時(shí)查明?原因，并進(jìn)?行相應(yīng)處理?。如屬短缺?及需報(bào)廢處?理的，必須?按審批程序?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理，?否則一律不?準(zhǔn)自行調(diào)整?。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)量?上的問題(?如受潮或損?壞等)，及?時(shí)的用書面?的形式向有?關(guān)部門匯報(bào)?。12.?合格品、逾?期品、失效?品、料廢、?返修品等分?類存放，分?別做賬。廢?料根據(jù)實(shí)際?情況合理利?用。各種物?料不得拋擲?。13.?倉庫通道出?入口要保持?暢通，倉庫?內(nèi)要及時(shí)清?理，保持整?潔。所有單?據(jù)必須有責(zé)?任人簽字，?并且字跡清?楚。14?.提前做好?部門內(nèi)員工?請(qǐng)/休假的?工作交接安?排，并和其?它部門做好?銜接安排。?15.了?解員工的基?本情況，需?求，困難，?幫助其解決?問題，真正?關(guān)心每位員?工，讓他放?心的工作。?鼓勵(lì)員工學(xué)?習(xí)，營(yíng)造和?諧，團(tuán)結(jié)，?共進(jìn)步的環(huán)?境，使員工?感覺工作是?一種快樂。?五.工作?重點(diǎn)對(duì)物?流部操作流?程進(jìn)行合理?改進(jìn)，重點(diǎn)?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進(jìn)?，做到貨物?進(jìn)出正確、?準(zhǔn)確、及時(shí)?。2.對(duì)?庫房貨物的?管理，做到?貨物標(biāo)識(shí)齊?全、唯一、?正確。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?將得以壯大?。我將以公?司利益為中?心，以服務(wù)?客戶為宗旨?、以降成增?效為目標(biāo)的?原則開展工?作。加強(qiáng)部?門管理建設(shè)?，不斷提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。使?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭(zhēng)?取取得更好?的效益。上半年物流銷售工作計(jì)劃（二）一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我部?門堅(jiān)持__?_學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛員?安全教育輔?導(dǎo)》、《崗?位培訓(xùn)》教?材，使廣大?駕駛員熱愛?本職工作，?在本職上精?益上求精。?提倡行車講?究語言美，?禮讓三先風(fēng)?格高的思想?品質(zhì)。二?、加強(qiáng)部門?服務(wù)水平：?為了提高客?戶對(duì)物流配?送的滿意度?，使企業(yè)和?客戶達(dá)到雙?贏的目的，?我部門極積?走訪各客戶?和各地經(jīng)銷?商，了解客?戶銷售情況?，為了征求?客戶對(duì)運(yùn)輸?工作的建議?，我部將制?定了駕駛員?行車服務(wù)卡?，讓廣大經(jīng)?銷對(duì)駕駛員?和部門多提?寶貴意見，?還激勵(lì)部門?駕駛員爭(zhēng)當(dāng)?紅旗手，不?斷提高服務(wù)?水平。三?、不斷完善?管理制度：?由于以往物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度，造成管?理工作存在?漏洞，對(duì)此?部門根據(jù)崗?位具體情況?，先后制定?了《小貨車?駕駛員管理?制定》、《?叉車司機(jī)管?理規(guī)定》、?《倒運(yùn)車駕?駛員管理規(guī)?定》、《小?貨車輪班安?排表》、《?車輛零配件?出入庫流程?》、《車輛?輪胎更換申?請(qǐng)單》，本?部從全局利?益出發(fā)，按?照制度執(zhí)行?，對(duì)個(gè)別紀(jì)?律散漫，有?損公司利益?的員工給予?嚴(yán)厲處罰，?對(duì)表現(xiàn)突出?、技術(shù)精湛?的給予獎(jiǎng)勵(lì)?。四、加?快管理崗位?建設(shè)：目前?部門各崗人?員___人?，其中后勤?人員___?人，駕駛員?___人，?基本能夠滿?足各崗位人?需求，我部?結(jié)合崗位工?作具體情況?，從員工中?挑選出班組?長(zhǎng)，讓其負(fù)?責(zé)本組日常?事務(wù)管理;?從調(diào)度中選?一人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)物?流部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)、?安全、調(diào)配?工作。逐步?形成了“其?層具體落實(shí)?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高層?宏觀控制”?的合理化_?__結(jié)構(gòu)。?使各崗位人?員明確其職?責(zé)所在，以?便在工作中?各司其職，?各盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)。五、?降低運(yùn)營(yíng)成?本核算：為?了降低運(yùn)營(yíng)?成本，本部?先后采取了?一系列有效?措施，隨著?成本率的提?高，普通輪?胎使用壽命?過短，易破?___，不?僅費(fèi)用較高?，也給行車?安全埋下隱?患，經(jīng)過市?場(chǎng)摸底調(diào)查?，貨比三家?，決定改用?質(zhì)量可靠，?價(jià)格合理的?“佳通”系?列輪胎，并?且簽約定點(diǎn)?守信合同，?有力地控制?駕駛員隨意?更換輪胎和?附帶件。同?時(shí)對(duì)零配件?也進(jìn)行了貨?比三家，選?購(gòu)質(zhì)價(jià)更為?合理的零配?件，一定程?度上減少了?運(yùn)營(yíng)成本，?而高額的耗?油費(fèi)用直接?影響了車輛?的運(yùn)營(yíng)效