2023年公司財會部個人工作計劃

第3頁共3頁2023年公司財會部個人工作計劃1、財?經(jīng)整頓貫徹?一個“實”?字按照國?家局《五條?紀律》要求?，針對年財?經(jīng)秩序?qū)ｍ?整頓自查出?來的薄弱環(huán)?節(jié)，如扎賬?時間不規(guī)范?、原始憑證?不合法、資?產(chǎn)管理不科?學、財務收?支不合規(guī)、?核算不實、?手續(xù)不全等?問題，積極?進行整改和?自查自糾，?進一步深化?會計基礎，?完善財務管?理體制。明?年的重點要?放在區(qū)局和?基層網(wǎng)點，?要規(guī)范會計?核算、原始?記錄、財產(chǎn)?清查的操作?、傳遞、交?接手續(xù)，落?實資金、商?品、資產(chǎn)的?管理責任，?強化內(nèi)部控?制，使管錢?管賬管物嚴?格分工，相?互核對，相?互監(jiān)督，防?止經(jīng)營活動?中的失誤差?錯，保障各?財務環(huán)節(jié)安?全運轉(zhuǎn)，全?面推動財務?管理規(guī)范運?作，通過專?項整頓建立?起規(guī)范、守?法、誠信的?財經(jīng)秩序，?確保在明年?二至___?月的省局復?查和___?月以后的國?家局重點檢?查中全面過?關。2、?財務集中實?現(xiàn)一個“流?”字全省?“集中財務?、資金中心?、電子商務?”三位一體?的信息管?理系統(tǒng)應用?軟件已由省?局項目組完?成，明年一?季度將正式?運行。該系?統(tǒng)將統(tǒng)一會?計科目與科?目級次，統(tǒng)?一固定資產(chǎn)?折舊年限、?方法，統(tǒng)一?存貨分類與?單據(jù)格式，?實現(xiàn)省局對?分、縣公司?會計業(yè)務的?跨單位審核?、聯(lián)查，直?接進行預算?表單的審批?，為適應省?局新管理方?法的要求，?我們將對目?前的核算流?程進行重組?，資金每日?上劃，費用?按預算按月?核拔，與省?局、網(wǎng)點上?下聯(lián)網(wǎng)，會?計報賬一天?一報，財務?、資金數(shù)據(jù)?及時上傳，?讓資金流、?商品流、信?息流實現(xiàn)數(shù)?據(jù)共亨，建?立“集中財?務、分級控?制、全面預?算、責任會?計”的財務?管理體系。?3、資金?管理突出一?個“零”字?一是零資?金運營，零?運營資金并?非真的零資?金，而是用?盡可能少的?流動資金推?動企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營運作?。明年由于?省局要搞全?省資金中心?，企業(yè)資金?帳戶開在省?行，貨款按?合同合同執(zhí)?行劃帳，留?在企業(yè)周轉(zhuǎn)?的錢將非常?少，我們將?盡量利用各?種應付款、?應交款、預?收款、未交?稅金、未交?利潤等負債?資金進行負?債經(jīng)營，實?現(xiàn)零資金成?本。二是?零庫存管理?，對各單位?實行庫存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經(jīng)營得?分，反之則?增加得分，?讓庫存定額?與工資掛鉤?，促進各單?位勤進快銷?，加速資金?周轉(zhuǎn)。4?、費用開支?堅持一個“?降”字堅?持費用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預算，將費?用按預算分?解到各單位?、各科室，?按銷量制定?單箱卷煙的?費用定額標?準，銷多少?煙給多少費?用。控是嚴?格預算管理?，超過預算?的一律從個?人月獎中扣?回，實行“?定額包干、?責任到人、?超支自付、?節(jié)約獎勵”?的管理辦法?。降是按上?年實際費用?，每年下浮?一定比例確?定費用總額?，進一步完?善財務公開?制度，逐項?剖析費用成?因，將費用?與同期、與?定額、與先?進單位對比?，通過分工?明確，層層?把關，促使?各單位挖潛?節(jié)支、堵塞?漏洞。5?、會計核算?落實一個“?真”字一?是摸清“家?底”，開展?全系統(tǒng)的“?清倉、清產(chǎn)?、清資、清?債”活動，?對現(xiàn)有資產(chǎn)?存量進行認?真細致的分?析，找出潛?在薄弱環(huán)節(jié)?，___整?理各單位歷?年的會計檔?案，指導各?網(wǎng)點會計基?礎達標，促?進分公司的?會計基礎工?作更上一層?樓。二是?科學理財，?學習聚財、?生財、用財?之道，在深?度上從事后?反映轉(zhuǎn)變到?事前控制、?事后考核分?析的管理會