2023財務年度工作計劃

第3頁共3頁2023財務年度工作計劃面對?金融風暴的?無情侵襲，?我們酒店在?財務狀況上?受到小小的?影響。為改?善這一現(xiàn)狀?，___年?便成了__?_酒店企業(yè)?改制的關鍵?一年，在這?一關鍵時刻?，酒店領導?班子居安思?危，團結進?取，開拓創(chuàng)?新，提出創(chuàng)?建“情滿_?__，舒適?家園”的品?牌戰(zhàn)略，為?酒店的發(fā)展?和經(jīng)濟效益?的提高打開?了新的突破?口。為了積?極響應這一?號召，增強?企業(yè)的競爭?力，不斷提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，充?分發(fā)揮財務?部“管家理?財”的作用?，詳細列出?了___年?酒店財務部?工作計劃，?我們一定做?好、做細、?做新以下工?作：一、?抓好員工培?訓工作，努?力使每位員?工在業(yè)務上?、在職業(yè)道?德上有更大?、更新的提?高，主要方?法是：1?、認真__?_本部門員?工積極參加?酒店各階段?的主題培訓?，積極參與?其他部門的?培訓和學習?。2、_?__好每周?一下午后臺?財務人員的?集中學習和?每月至少一?次的收銀員?集中學習，?學業(yè)務，學?政策，使財?務人員工作?計劃落實具?體，并在學?習中總結成?績，找差距?。3、開?展技能比武?，今年我們?將開展珠算?比賽、收銀?結帳速度比?賽、點鈔比?賽、普通話?比賽等一系?列技能比武?。二、做?好日常財務?基礎工作，?確保酒店經(jīng)?營工作正常?運轉，我們?的主要工作?任務是：?1、搞好資?金的收集和?運用，確保?資金安全完?整。重點抓?外結、抓清?欠，加速資?金回籠，_?__確保外?結資金回籠?率為___?%以上。?2、嚴格遵?守會計制度?，嚴格按《?會計法》進?行核算，嚴?格做好收銀?稽核工作。?按月及時編?制好各類報?表，搞好月?度分析。?4、主動做?好各部門間?的協(xié)調工作?，做到遇事?有商量，有?事不推諉。?5、積極?搞好與財政?、稅務、銀?行等職能部?門的關系，?力爭他們對?酒店的最大?支持。三?、加強財務?管理，力爭?在成本費用?管理上有新?的突破，主?要措施有：?1、在酒?店財務工作?計劃中更嚴?明一條：嚴?肅財經(jīng)紀律?，堅持一支?筆審批制度?，加強成本?費用控制，?不斷完善各?項管理制度?，做到大支?出有計劃，?小開支有控?制。2、?在盡量滿足?經(jīng)營需求的?情況下，降?低整個酒店?的存貨量。?目前，酒店?存貨達__?_萬元之高?，其中有近?二十多萬元?是酒店開業(yè)?以來的積壓?工程配件和?供貨商贈送?的酒水，針?對這一現(xiàn)狀?，我們從四?個方面著手?。第一，?我們認真進?行物品清理?、分類，在?半年內與工?程部、采購?部一起，采?取充分利用?或退貨或變?價處理的方?式，共同處?理好倉庫的?積壓。第?二，我們根?據(jù)酒店的經(jīng)?營需要，測?算庫存物資?的最低庫存?限額，讓我?們的倉管人?員有規(guī)可循?。第三，?我們的倉管?人員在日常?工作中一定?做到勤清理?、勤申報，?嚴格控制，?確保酒店存?貨最低限額?存量。第?四，我們嚴?格遵守和完?善貨物出入?庫手續(xù)和倉?儲保管制度?。每月月末?對暢銷商品?和滯銷商品?有書面說明?，認真分析?，提出合理?建議?？傊?為減少資金?占用，為減?少利息支出?，為保障前?臺經(jīng)營的需?要做新我們?的倉管工作?。3、我?們及時掌握?整個酒店的?成本費用情?況，對各部?門原料及物?料等耗用情?況定期進行?分析。今年?著重做好餐?飲部的毛利?率、客房部?的物耗、工?程部的工程?配件耗用的?重點分析和?專項分析，?并將分析情?況及時反饋?到各部門及?價格委員會?，為酒店價?格委員會提?供真實的成?本分析和價?格信息，從?而及時調整?進貨價格，?減少成本費?用支出，為?酒店整個物?耗成本下降?___%及?時提供準確?、真實的財?務依據(jù)和分?析資料。?很清晰的記?得海爾集團?總裁張瑞敏?說過，把每?一件簡單的?事做好就是?不簡單，把?每一件平凡?的事做好就?是不平凡。?讓我們在市?___的正?確領導下，?在以___?為首的酒店?領導班子的?正確決策下?，注重細節(jié)?，從小處節(jié)?約，從本職?做起。__?_年酒店財?務部工作計?劃已