2022年我國家居行業(yè)發(fā)展模式分析

年我國家居行業(yè)發(fā)展模式分析家居指的是家庭裝修、家具配置、電器擺放等一系列和居室有關(guān)的甚至包括地理位置（家居風(fēng)水）都屬于家居范疇。2022年我國家居行業(yè)進(jìn)展模式分析詳情如下：

2022年春節(jié)正緩緩走來，有人覺得寒意陣陣，有人感覺春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居業(yè)是興還是衰？“誰的春天”首屆中國家居建材品牌進(jìn)展論壇1月底剛剛在廣州落下帷幕，“新常態(tài)、新格局、新作為”家居業(yè)總裁論壇于2月初在上海召開，家居巨頭唇槍舌戰(zhàn)，拋出新常態(tài)下的三大進(jìn)展模式：加速擴(kuò)張、專業(yè)深耕、薄利多銷。興衰就在一念之間，適合自己的進(jìn)展模式在哪里，值得家居企業(yè)深思。

模式一：加速擴(kuò)張

進(jìn)入2022年，許多家居企業(yè)對(duì)進(jìn)展前景不太看好，唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些家居巨頭眼里，這是不行多得的機(jī)遇，他們并未因家居行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)而放緩擴(kuò)張的步伐，加速擴(kuò)張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

竟然之家總裁汪林朋在2022年勝利實(shí)現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言：將來三年內(nèi)開出300家分店，五年內(nèi)開出500家，實(shí)現(xiàn)銷售額1000億元。1月16日在年會(huì)上又對(duì)此目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，“從2022年開頭，竟然之家將實(shí)施渠道下沉戰(zhàn)略，采納品牌輸出和管理輸出的形式，開店重點(diǎn)向人口較多、市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿薮?、?jìng)爭不充分的三四線城市傾斜，爭取2022年在三四線城市開出30家左右的分店，到今年底使連鎖分店數(shù)量超過150家”。

新的一年，竟然之家保持不變的是連續(xù)擴(kuò)張，變化則是將戰(zhàn)場(chǎng)從白熱化的一二線城市轉(zhuǎn)移到了三四線城市，渠道下沉為擴(kuò)張查找到大片新市場(chǎng)。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)查閱發(fā)布的《2022-2022年中國建材家居行業(yè)市場(chǎng)需求與投資詢問報(bào)告》。

擴(kuò)張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產(chǎn)品占據(jù)新市場(chǎng)，大自然家居走的就是這樣的擴(kuò)張之路。在“誰的春天”論壇上，面對(duì)“2022年是連續(xù)前進(jìn)還是剎車”的詢問，大自然家居董事長佘學(xué)彬毫不遲疑，甚至帶著一種時(shí)不我待的沖勁：“大企業(yè)、上市公司要反過來把握這次的機(jī)遇拓展，大家說白了都不是小企業(yè)，只要把小企業(yè)的份額多拿一點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)增長了?！彼麛U(kuò)張的方式并非自己開發(fā)新產(chǎn)品，而是以投資的方式進(jìn)展大家居戰(zhàn)略，是一個(gè)正以敏銳嗅覺在市場(chǎng)上樂觀查找并購目標(biāo)的大鱷。

模式二：專業(yè)深耕

2022年對(duì)許多企業(yè)來說是打算興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不簡單占有的市場(chǎng)地位。在“誰的春天”論壇上，專業(yè)深耕成為家居企業(yè)謀求進(jìn)展的一大主流觀點(diǎn)。

面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向--沖向農(nóng)村，“陶瓷行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化，2022年將進(jìn)一步深化三、四、五線城市布點(diǎn)，占據(jù)廣闊農(nóng)村市場(chǎng)”。

在過去數(shù)年依靠“專注”獲得高速進(jìn)展的TATA木門在2022年將如何再創(chuàng)新高？答案同樣是專業(yè)深耕。TATA木門董事長吳晨曦透露，2022年毅然砍掉了預(yù)備在木門外做的一個(gè)項(xiàng)目，重新專注木門，2022年將強(qiáng)化渠道，專研產(chǎn)品。

“我覺得成功總體上屬于聚焦又能堅(jiān)守，同時(shí)可以深耕細(xì)作的企業(yè)?！甭?lián)邦家私董事、常務(wù)總裁周山林一句話給急于通過多元化獲得市場(chǎng)的家居企業(yè)潑了一盆冷水。

模式三：薄利多銷

“大幸?！睍r(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返，在“微幸?！睍r(shí)代家居企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)惟有主動(dòng)降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得進(jìn)展機(jī)會(huì)。

由華耐家居集團(tuán)、新明珠集團(tuán)、唯美集團(tuán)、樂華集團(tuán)、東鵬陶瓷、蒙娜麗莎集團(tuán)等20余家家居建材行業(yè)的精英企業(yè)共同組織創(chuàng)建的中陶投資完全可以代表中國的陶瓷行業(yè)發(fā)聲。

在“誰的春天”論壇上，中陶投資董事長、華耐家居集團(tuán)董事長賈鋒現(xiàn)場(chǎng)承諾降低毛利率贏得了陣陣掌聲，“對(duì)消費(fèi)者來說裝修房子也不簡單，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì)，我們應(yīng)當(dāng)盡力迎合消費(fèi)者，作為中國最大建材流淌商我們首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，假如不