2023年原單位-合同協(xié)議-表格模板-實用文檔

原單位(dānwèi)管理第一頁，共四十九頁。第一頁，共五十頁。本錢(běnqián)管理的根本邏輯第二頁，共四十九頁。第二頁，共五十頁。第三頁，共四十九頁。第三頁，共五十頁。第四頁，共四十九頁。第四頁，共五十頁。20英寸(yīngcùn)集裝箱第五頁，共四十九頁。第五頁，共五十頁。第六頁，共四十九頁。第六頁，共五十頁。第七頁，共四十九頁。第七頁，共五十頁。第八頁，共四十九頁。第八頁，共五十頁。第九頁，共四十九頁。第九頁，共五十頁。第十頁，共四十九頁。第十頁，共五十頁。第十一頁，共四十九頁。第十一頁，共五十頁。第十二頁，共四十九頁。第十二頁，共五十頁。第十三頁，共四十九頁。第十三頁，共五十頁。用量控制價格控制成本控制本錢(běnqián)控制，其實就是對“量〞和“價〞的控制。原單位(dānwèi)的管控要點對于消費部門而言，消費性原單位(dānwèi)主要是偏向于對“使用量〞的管理上，“價格〞主要由采購部門負(fù)責(zé)。注釋：“量〞即為耗用量，“價〞指采購價或本錢單價第十四頁，共四十九頁。第十四頁，共五十頁。材料采購單價單車物流費用低耗品單價維修單價動力費用單價一般受控于外部(wàibù)因素，主要依靠采購價格策略來進(jìn)展管理。單車材料用量單車工時標(biāo)準(zhǔn)車單臺低耗品耗用量動力費耗用量……主要由工廠內(nèi)部決定，依靠(yīkào)自身的努力可以實現(xiàn)原單位的遞減；價格(jiàgé)因素原單位〔用量因素)原單位表現(xiàn)形式可以為：度/臺、小時/臺、元/臺……一般計算公式：原單位的表現(xiàn)形式原單位就是本錢管理的基準(zhǔn)，如產(chǎn)品BOM定額用量、電力消耗、單車工時等。第十五頁，共四十九頁。第十五頁，共五十頁。第十六頁，共四十九頁。第十六頁，共五十頁。第十七頁，共四十九頁。第十七頁，共五十頁。第十八頁，共四十九頁。第十八頁，共五十頁。第十九頁，共四十九頁。第十九頁，共五十頁。第二十頁，共四十九頁。第二十頁，共五十頁。第二十一頁，共四十九頁。第二十一頁，共五十頁。現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)實運用，促使本錢管理落地生根。以點帶面，步步推進(jìn)(tuījìn)，推動公司總本錢的遞減。以終為始，促進(jìn)目的利潤的實現(xiàn)。一、目地第二十二頁，共四十九頁。第二十二頁，共五十頁。全員參與，人人與本錢有關(guān)。把握本錢管理的真因，使得本錢可控。建立可量化、可衡量的基準(zhǔn)，為預(yù)算管理、過程管控〔異常管理〕、施行(shīxíng)改善及評價收益提供了有力的支撐。改善活動的價值，都要表達(dá)在原單位的遞減上，最終表達(dá)在收益改善上。二、根本(gēnběn)思想第二十三頁，共四十九頁。第二十三頁，共五十頁。從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實用性、可控性上選擇原單位管理對象二八原那么，從對本錢影響大的工程開始進(jìn)展(jìnzhǎn)原單位管理根據(jù)管理才能和需要的不同，把握原單位管理的粗細(xì)度對于現(xiàn)場部門，重點關(guān)注日常消耗性物品的原單位管理三、管理(guǎnlǐ)原那么原單位管理要表達(dá)本錢(běnqián)與效益原那么：第二十四頁，共四十九頁。第二十四頁，共五十頁。4.全員參與7.原單位

改善評價8.

效果固化PA3.重點管控DC1.原單位基準(zhǔn)的確定2.原單位庫的建立5.原單位的改善6.改善(gǎishàn)課題征集四、施行(shīxíng)流程第二十五頁，共四十九頁。第二十五頁，共五十頁。通過將年度總本錢改善分針逐層分解(fēnjiě)，制定原單位，最終落腳點是實現(xiàn)總本錢的遞減和收益的增加。建立各層級改善(gǎishàn)課題確定(quèdìng)收益改善目的建立原單位基準(zhǔn)總本錢遞減年度本錢改善分針原單位管理邏輯圖第二十六頁，共四十九頁。第二十六頁，共五十頁。四、原單位(dānwèi)管理1定原單位2維持活動3改善活動第二十七頁，共四十九頁。第二十七頁，共五十頁。制造本錢：又稱產(chǎn)品的消費(xiāofèi)本錢，包括三大本錢工程。直接材料：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、輔助材料，主要表達(dá)為消費BOM用料。直接人工：是指在消費產(chǎn)品的過程中，支付給一線工人的人工費用。制造費用：消費部門、輔助消費部門為組織消費所發(fā)生的各項費用。非制造本錢：指期間費用。管理費用：企業(yè)行政管理部門為組織和管理消費經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。銷售費用：銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費。財務(wù)費用：為籌集消費經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。1、梳理本錢管理(guǎnlǐ)根底1-1.產(chǎn)品(chǎnpǐn)總本錢的分解對總本錢進(jìn)展逐層分解，便于對重要的可控費用進(jìn)展管控。第二十八頁，共四十九頁。第二十八頁，共五十頁。1、梳理本錢管理(guǎnlǐ)根底1-2.建立各部門與原單位工程的對應(yīng)(duìyìng)關(guān)系將各部門相關(guān)的原單位納入管理庫中，明確各部門與原單位工程(gōngchéng)的對應(yīng)關(guān)系。部門原單位范圍生產(chǎn)保障部（含分廠）原材料消耗、低值易耗品、動力費、工時耗費等工時耗費、工具費、維修費等動力費用、呆滯庫存物料、安全庫存、低值易耗品等采購價格、物流運費等技術(shù)開發(fā)部BOM用量、技術(shù)替代、設(shè)計優(yōu)化等質(zhì)控部量具、檢驗費、失敗成本等營銷公司市場拓展、呆滯庫存車等人事行政部辦公文具、水、電、燃?xì)?、勞保、消防用品等企管部企劃費、宣傳費等財務(wù)管理部可控資金收益、傳票（憑證）處理時間等第二十九頁，共四十九頁。第二十九頁，共五十頁。1、梳理本錢管理(guǎnlǐ)根底1-3.結(jié)合年度預(yù)算目的，劃分(huàfēn)重點可控本錢工程根據(jù)公司年度預(yù)算總本錢(běnqián)遞減目的，梳理出需要重點管控的本錢(běnqián)工程，為原單位的建立、改善指明方向。第三十頁，共四十九頁。第三十頁，共五十頁。2、

結(jié)合收益(shōuyì)改善課題，選定原單位改善的落腳點是總本錢的節(jié)降、總收益的遞增，建立收益改善課題(kètí)是增加收益的關(guān)鍵，而收益的實現(xiàn)那么取決于原單位的節(jié)降。第三十一頁，共四十九頁。第三十一頁，共五十頁。原單位數(shù)值(shùzí)確定根據(jù)3、制定(zhìdìng)原單位BOM定額：BOM構(gòu)成材料(cáiliào)數(shù)量工藝定額：原輔材料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其原單位基準(zhǔn)值可按單位理論耗量比照實際程度〔剔除異常值〕來確定歷史數(shù)據(jù)〔剔除異常值〕，如電、水、低耗品、辦公文具、IT耗材等，按照一定期間的歷史消耗程度〔剔除異常值〕進(jìn)展測算預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準(zhǔn)值實地測量，沒有歷史數(shù)據(jù)的，現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值第三十二頁，共四十九頁。第三十二頁，共五十頁。實例(shílì)——消費性原單位基準(zhǔn)值的制定3、制定(zhìdìng)原單位一般采取(cǎiqǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量作為分母。第三十三頁，共四十九頁。第三十三頁，共五十頁。公司、部門都應(yīng)整理原單位，分級形成原單位庫，定期(dìngqī)予以更新維護(hù)將原單位庫放在同一數(shù)據(jù)平臺中統(tǒng)一管理，便于各部門、各班組的管理者和員工隨時調(diào)用，便于把握現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)異常，指導(dǎo)改善4、形成(xíngchéng)原單位庫第三十四頁，共四十九頁。第三十四頁，共五十頁。基準(zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……將原單位基準(zhǔn)值維持在管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定可以是±5%，但在實際(shíjì)管理中應(yīng)根據(jù)不同原單位的管理要求不同而設(shè)定。1定原單位2維持活動3改善活動第三十五頁，共四十九頁。第三十五頁，共五十頁。通過異常管理到達(dá)本錢維持(wéichí)的目的原單位(dānwèi)基準(zhǔn)(jīzhǔn)異常日常管理、異常管理周期性領(lǐng)用階段性領(lǐng)用消費異?！皆绨l(fā)現(xiàn)異常，越早處理，對本錢的影響就越小1定原單位2維持活動3改善活動第三十六頁，共四十九頁。第三十六頁，共五十頁。基于實際本錢，比照原單位基準(zhǔn)(jīzhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)展分析，查找真因，施行對策，消除異常。1定原單位2維持活動3改善活動第三十七頁，共四十九頁。第三十七頁，共五十頁。1定原單位2維持活動3改善活動假設(shè)只進(jìn)展維持活動，不可能實現(xiàn)本錢遞減；只有開展(kāizhǎn)改善活動，使原單位標(biāo)準(zhǔn)遞減，才能實現(xiàn)本錢的遞減。基準(zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……通過技術(shù)開發(fā)、效率(xiàolǜ)提升、使用量低減、價格低減等等改善的施行，徹底的排除浪費，實現(xiàn)本錢降低，并對基準(zhǔn)進(jìn)展修訂，形成新的基準(zhǔn)。第三十八頁，共四十九頁。第三十八頁，共五十頁。大梁班生產(chǎn)節(jié)拍的改善改善前改善后大梁班生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足生產(chǎn)需求，埋弧焊與前后臺位節(jié)拍相差近700秒原單位：1069秒/條大梁

大梁生產(chǎn)平均節(jié)拍為972s，達(dá)成目標(biāo)原單位：972秒/條大梁問題點?著眼點產(chǎn)品工時的提升效果

改善了原單位，提升了生產(chǎn)效率，滿足了32臺車的產(chǎn)能需求。案例(ànlì)展示第三十九頁，共四十九頁。第三十九頁，共五十頁。材料庫存資金占用費低減改善前改善后原單位：12.22萬元/月原單位：9.36萬元/月問題點?著眼點資金占用費的低減效果

通過對呆滯庫存的改善，實現(xiàn)了原單位低減，截止7月累計改善金額高達(dá)14.27萬元。案例(ànlì)展示將呆滯庫存資金(zījīn)占用費納入原單位，主要是考慮該類課題的跟蹤管理需求，不要簡單將原單位視為最對“使用量〞進(jìn)展管理。第四十頁，共四十九頁。第四十頁，共五十頁。第四十一頁，共四十九頁。第四十一頁，共五十頁。第四十二頁，共四十九頁。第四十二頁，共五十頁。第四十三頁，共四十九頁。第四十三頁，共五十頁。第四十四頁，共四十九頁。第四十四頁，共五十頁。第四十五頁，共四十九頁。第四十五頁，共五十頁。第四十六頁，共四十九頁。第四十六頁，共五十頁。第四十七頁，共四十九頁。第四十七頁，共五十頁。謝謝(xièxie)！第四十八頁，共四十九頁。第四十八頁，共五十頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)原單位管理。本錢控制，其實就是對“量〞和“價〞的控制。注釋：“量〞即為耗用量，“價〞指采購價或本錢單價。從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實用性、可控性上選擇原單位管理對象。二八原那么，從對本錢影響大的工程開始(kāishǐ)進(jìn)展原單位管理。原單位管理要表達(dá)本錢與效益原那么：。直接材料：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、輔助材料，主要表達(dá)為消費BOM用料。管理費用：企業(yè)行政管理部門為組織和管理消費經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。謝