商業(yè)地產(chǎn)招商困境

本文格式為Word版，下載可任意編輯——商業(yè)地產(chǎn)招商困境商業(yè)地產(chǎn)的招商窘境

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這幾年的高度進(jìn)展，前幾年流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪模式在實(shí)踐中幾乎是全軍覆沒，鮮有告成案例，靠出售套現(xiàn)的路子走不通了，所以對于好多大型商業(yè)物業(yè)，只有憑借出租來實(shí)現(xiàn)價值，或者等大資本來收購。但即便大資本進(jìn)入，也需要開發(fā)商告成招商并正常經(jīng)營。招商難，是擺在好多開發(fā)商面前的一道難題，是一道無法繞過去的堪兒。

分析開發(fā)商陷入招商窘境的理由，主要包括以下幾個層面：

①供求關(guān)系失衡：商業(yè)地產(chǎn)要靠商家買單，商家靠消費(fèi)者買單。消費(fèi)市場的近幾年增長幅度在13％左右，消費(fèi)占GDP的比重只有不到40％，與興隆國家消費(fèi)占GDP70％以上的格局相去甚遠(yuǎn)，說明中國的老百姓的消費(fèi)才能目前還是很有限的，而住宅、醫(yī)療、教導(dǎo)的市場化又給消費(fèi)者帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，社會保障體系的不完善都對消費(fèi)的增長起抑制作用，在消費(fèi)市場的增幅在13％這樣的水平增長的同時，近幾年商業(yè)地產(chǎn)投資的增幅卻都在24％左右，商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商業(yè)進(jìn)展的需求，供求關(guān)系已經(jīng)失衡，造成閑置是必然的結(jié)局。當(dāng)然這種失衡主要是布局性的失衡，它表現(xiàn)為一方面大量商業(yè)物業(yè)閑置，一方面大量商家無法找到適合開店的經(jīng)營場所，二者之間的沖突分外尖銳。

②沒有市場定位或市場定位不當(dāng)：商業(yè)地產(chǎn)的市場定位要解決在什么樣的地段針對什么樣的客群為什么樣的商家供給一個怎樣的經(jīng)營場所的問題。這個定位的外部根基是對商圈的細(xì)致的市場調(diào)查。但現(xiàn)在我們好多開發(fā)商根本不做任何專業(yè)的市場調(diào)查就盲目的拍腦門決策上馬商業(yè)地產(chǎn)工程，動不動就是幾十萬平米的超大工程，在上工程的時候就根本沒深入斟酌過開發(fā)完的工程打定租給誰，往往是房子蓋好了才考慮招商的事，這樣的工程陷入閑置狀態(tài)實(shí)在是太正常了。

③業(yè)態(tài)組合不合理或不切實(shí)際：好多開發(fā)商對商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)律缺乏足夠的熟悉，并不領(lǐng)會大型商業(yè)企業(yè)在選址擴(kuò)張時要考慮的條件，做業(yè)態(tài)規(guī)劃的時候完全是憑自己的一相情愿，而不是下游商家的意愿，好多開發(fā)商甚至是囑托純粹搞建筑設(shè)計的設(shè)計院來做商業(yè)規(guī)劃，這樣的機(jī)構(gòu)往往只了解建筑技術(shù)，但不了解商業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，單純的從建筑設(shè)計技術(shù)角度做出來的業(yè)態(tài)組合往往是脫離實(shí)際的，不具備可操作性。

④建筑布局設(shè)計上的不合理：合理的設(shè)計流程理應(yīng)是先做商業(yè)規(guī)劃再做建筑設(shè)計，根據(jù)不同的業(yè)態(tài)對建筑布局在設(shè)計上的不同的要求做建筑設(shè)計，譬如一般超市凈高至少4米，倉儲式賣場要9米、電影院的要求凈高要在10米以上、餐飲要有煙道、網(wǎng)吧要兩個安好通道、五金建材家居要求載荷達(dá)4噸、普遍的超市和書店1噸等等，每個業(yè)態(tài)都有差異。但我們在現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)?？吹皆谶@些硬環(huán)節(jié)上的疏漏，有一家開發(fā)商蓋了4層的商業(yè)物業(yè)，一共有5000平米，打定租給超市，超市來了察覺層高只有3.5米，而超市至少也要4米,.結(jié)果沒手段做,只能長期閑置；而有些高檔公寓的底商層高就是按普遍民宅高度2.8米設(shè)計的，連吊頂裝修都沒法做；還有的商鋪開間3米多進(jìn)深卻有20米，不知這樣的底商誰會要；還有的底商中間有好多柱子很難舉行賣場設(shè)計等等，不一而足。這些建筑布局設(shè)計上的硬傷是很難通過其它方式補(bǔ)救的，要么炸掉，要么閑置。

⑤租金的障礙：好多時候，一套底商地段也適合，建筑機(jī)構(gòu)以及配套設(shè)施也沒問題，但還是無法達(dá)成交易，理由卡在租金上。租金是開發(fā)商的收益來源，但卻是商家的本金。房地產(chǎn)行業(yè)屬于帶有壟斷特征的行業(yè)，開發(fā)商賺錢是以千萬以億為單位的，習(xí)慣了攫取暴利，但商業(yè)服務(wù)業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，商家要靠消費(fèi)者買單，商家賺的都是辛苦錢，在市場消費(fèi)有限的處境下，商家能承受的租金是有底線的，當(dāng)租金本金超過商家承受的底線的時候，商家就會拒絕進(jìn)入或者撤租。目前，好多開發(fā)商對租金的期望值過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場平均水平，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出絕大多數(shù)業(yè)態(tài)能承受的底線，這時市場就會用物業(yè)的閑置來報復(fù)不合理的租金要求。

⑥招商環(huán)節(jié)工作存在大量熟悉和操作上的誤區(qū)：人的行為是受認(rèn)知支配的，目前，開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)招商在認(rèn)知上的誤區(qū)包括：市場定位過程中追求高檔次；業(yè)態(tài)組合越全越好；主力店確定要選國際大品牌或者新品牌；先把房子蓋好再說，招商后面逐漸談或者是另外一個極端：招商工作越早越好；確定要把房子租給出價最高條件最優(yōu)的客戶；不管別人的租金是多少，我就這個價格；簽的合同租期越長越好；招商就得靠忽悠；只要招商告成就萬事大吉了等等，有這樣糊涂的認(rèn)知，要想讓商業(yè)地產(chǎn)不空置也難。

⑦缺少明確有效的招商策略：商業(yè)地產(chǎn)招商是一件專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它客觀上要求務(wù)必要有有效的招商策略。對于商業(yè)地產(chǎn)招商的全局工作而言，招商策略就是整個招商工作的綱，沒有了這個綱，招商這個網(wǎng)就是沒用的破網(wǎng)，必然是什么魚都不成能抓到的。有效的招商策略的制訂，又憑借于前期規(guī)劃時制訂了有效合理的商業(yè)規(guī)劃。而目前的現(xiàn)實(shí)是，開發(fā)商對前期規(guī)劃的商業(yè)規(guī)劃普遍重視不夠，沒有有效合理的商業(yè)規(guī)劃，招商策略的制訂就成了無源之水。

⑧缺少優(yōu)秀的招商人才和招商管理人才：商業(yè)地產(chǎn)招商是橫跨地產(chǎn)和商業(yè)行業(yè)的一個工作，要求招商人員具有復(fù)合型的學(xué)識布局、工作閱歷和技能，而目前人才市場上這種既懂商業(yè)又懂地產(chǎn)的復(fù)合型人才少而又少，具備制訂招商策略、能夠帶團(tuán)隊的招商管理人才就更是稀缺?！岸皇兰o(jì)什么最缺？人才?！边@句電影《天下無賊》的對白用在此處是再適合不過了。

⑨缺少在招商環(huán)節(jié)的執(zhí)行力：沒有有效合理的商業(yè)規(guī)劃，沒有有效的招商策略，沒有招商管理人才，沒有招商專業(yè)人才，這些東西都沒有的時候，沒有招商環(huán)節(jié)的執(zhí)行力就是必然的結(jié)果。近幾年一本叫《執(zhí)行》的管理書籍很流行，這正迎合了好多不知戰(zhàn)略為何物的管理者的胃口，他們覺得公司的戰(zhàn)略沒有問題，都是執(zhí)行環(huán)節(jié)出了問題。戰(zhàn)略與執(zhí)行，戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是做對的事情，執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是把事做對。就現(xiàn)實(shí)的商業(yè)地產(chǎn)招商而言，絕大多數(shù)處境下執(zhí)行不利的根本理由恰恰是缺少好的招商策略，而不是缺少好的執(zhí)行。

⑩缺少專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊：商業(yè)地產(chǎn)的價值，最終是要靠長期的運(yùn)營管理來實(shí)現(xiàn)的，告成的招商，務(wù)必要靠專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊來保障，包括未來的資本運(yùn)作，都離不開一個專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊。沒有這樣的團(tuán)隊，未來的商業(yè)運(yùn)營就沒有保障，那些很專業(yè)的商家可能就不會進(jìn)駐、運(yùn)營環(huán)節(jié)的人才缺失，也是造成商業(yè)地產(chǎn)招商窘境的一個重要理由。

以上對開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)招商遇到窘境的成因做了簡樸總結(jié)。有些問題，譬如公司治理方面存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)的問題，屬于一般的公共問題，影響的并非招商這一個環(huán)節(jié)，所以未加探討。

商業(yè)地產(chǎn)展現(xiàn)招商難，絕大多數(shù)問題都不是在招商環(huán)節(jié)本身形成的，而是在前期規(guī)劃階段就已經(jīng)埋下了種子，當(dāng)開發(fā)商遇到招商窘境的時候，只不過是這之前各種問題不斷積累的結(jié)果結(jié)果而已?，F(xiàn)實(shí)是，幾乎每個開發(fā)商都是遇到招商窘境的時候才考慮如何擺脫招商難的窘境，在招商環(huán)節(jié)上出了問題，就采取頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的策略，只解決外觀問題，譬如熱愛延用做住宅開