CPA《戰(zhàn)略》模擬考試題試題附答案

CPA《戰(zhàn)略》模擬考試題試卷1.某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于()。A.服務(wù)B.采購(gòu)管理C.技術(shù)開發(fā)(正確答案)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案解析：該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開發(fā)。2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期進(jìn)入衰退期，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)()。A.不斷提高(正確答案)B.先提高后下降C.先下降后提高D.不斷下降答案解析：導(dǎo)入期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低；成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低；成熟期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中等；進(jìn)入衰退期后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。由此看來(lái)，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到衰退期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷提高的。3.2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及我國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于()。（單選題）A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析(正確答案)答案解析：次貸危機(jī)爆發(fā)，投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率，投行K對(duì)甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。4.美發(fā)店應(yīng)配備充足的、受過(guò)培訓(xùn)的初級(jí)理發(fā)師，雇用他們來(lái)為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進(jìn)行一般性的勤雜工作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。從價(jià)值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的()。（單選題）A.必要活動(dòng)B.支持活動(dòng)(正確答案)C.基本活動(dòng)D.主要活動(dòng)答案解析：美發(fā)店的這一措施屬于人力資源管理，屬于支持活動(dòng)。5.某企業(yè)要在國(guó)內(nèi)開設(shè)食品廠，而我國(guó)《食品安全法》對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行許可制度，從事食品生產(chǎn)、食品流通、餐飲服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可、食品流通許可、餐飲服務(wù)許可。該企業(yè)在設(shè)立食品廠之前對(duì)我國(guó)的上述許可制度進(jìn)行了分析，這體現(xiàn)的是()。（單選題）A.社會(huì)和文化環(huán)境分析B.政治和法律環(huán)境分析(正確答案)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析答案解析：《食品安全法》屬于我國(guó)的法律制度，因此題目中該企業(yè)進(jìn)行的分析屬于政治和法律環(huán)境分析。6.兩家飯店提供類似食物，但是所處地理位置不同。極佳的地理位置屬于()。（單選題）A.資源的稀缺性B.資源的持久性C.資源的不可模仿性(正確答案)D.資源的不可替代性答案解析：資源的不可模仿性包括四種形式：物理上獨(dú)特的資源、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。地理位置屬于物理上獨(dú)特的資源。7.甲公司是一家綜合性上市證券公司，目前該公司的市場(chǎng)部正在調(diào)研自己的投資顧問(wèn)產(chǎn)品，在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本公司的投顧產(chǎn)品一直在本區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但受困于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境低迷，當(dāng)前投顧產(chǎn)品一直處于難以拓展的情況，根據(jù)波士頓矩陣的原理，對(duì)其投顧產(chǎn)品應(yīng)該采用的策略正確的是()。（單選題）A.加大宣傳力度，利用強(qiáng)大的市場(chǎng)定位營(yíng)銷B.維持現(xiàn)狀，以保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額為主(正確答案)C.繼續(xù)對(duì)投顧產(chǎn)品的研究開發(fā)，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的投顧產(chǎn)品D.市場(chǎng)環(huán)境低迷，應(yīng)該果斷退出投顧領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域答案解析：該公司產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，說(shuō)明市場(chǎng)份額高，而市場(chǎng)環(huán)境低迷，說(shuō)明增長(zhǎng)率低，因此屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，針對(duì)較大的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合采用保持策略，故選項(xiàng)B正確。8.丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費(fèi)者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是()。（單選題）A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案解析：由于丙公司將優(yōu)質(zhì)大米開發(fā)出一些特種大米系列食品，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改變，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。9.招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。（單選題）A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(正確答案)D.多元化戰(zhàn)略答案解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。10.2018年的冬奧會(huì)在H國(guó)舉行，屆時(shí)會(huì)有很多游客會(huì)來(lái)觀戰(zhàn)，因氣溫偏冷，當(dāng)?shù)睾芏嘤鸾q服生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在這段時(shí)間銷量會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，因此在2017年第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服，以減小在冬奧會(huì)期間不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該地區(qū)羽絨服生產(chǎn)商在平衡產(chǎn)能與需求時(shí)采用的方式為()。（單選題）A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)(正確答案)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)答案解析：庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)，是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，因此羽絨服生產(chǎn)商所采用的方式就是庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。11.乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件(正確答案)D.協(xié)作生產(chǎn)答案解析：當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：?jiǎn)我回浽床呗?；多貨源策略；由供?yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以適宜選用的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)C正確。12.甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來(lái)該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案解析：“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“主要通過(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金”體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C正確。13.下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是()。A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者(正確答案)D.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者答案解析：成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容。14.甲企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活

動(dòng)等內(nèi)部的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。通過(guò)上述案例可以判斷，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑為()A.并購(gòu)B.內(nèi)部發(fā)展(正確答案)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.合并答案解析：內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?？梢姡灼髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑是內(nèi)部發(fā)展。15.H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于()。A.杠桿并購(gòu)B.敵意并購(gòu)C.金融資本并購(gòu)D.縱向并購(gòu)(正確答案)答案解析：縱向并購(gòu)是指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向，縱向并購(gòu)又可分為前向并購(gòu)與后向并購(gòu)。汽車制造商并購(gòu)出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，屬于前向并購(gòu)。16.20世紀(jì)80年代，我國(guó)C牌衛(wèi)生紙是高檔衛(wèi)生紙的代表，使用C牌衛(wèi)生紙是富有的象征。對(duì)于高收入的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，C牌衛(wèi)生紙的集中化戰(zhàn)略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價(jià)值觀念的更新，過(guò)去的高檔衛(wèi)生紙成為普及的一般商品，導(dǎo)致C牌衛(wèi)生紙也成了眾多品牌中不引人注目的品牌，不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。通過(guò)C牌衛(wèi)生紙的例子，可以看出采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.購(gòu)買者群體之間的需求差異變小(正確答案)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷答案解析：由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念的更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就消失了。17.甲企業(yè)是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于()。A.廣告促銷B.營(yíng)業(yè)推廣(正確答案)C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案解析：促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：①?gòu)V告促銷。在媒體中投放廣告，以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。應(yīng)仔細(xì)考慮廣告投放的地點(diǎn)、時(shí)間、頻率和形式。②營(yíng)業(yè)推廣。其采用非媒體促銷手段，比如為鼓勵(lì)客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用。③公關(guān)宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象。④人員推銷。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。18.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是()。A.藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間B.藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)C.藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過(guò)克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)答案解析：藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。19.某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件(正確答案)D.由銷售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件答案解析：該超市將生鮮食品的采購(gòu)?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的貨源策略。20.世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是()。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略(正確答案)D.跨國(guó)戰(zhàn)略答案解析：Z公司總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)產(chǎn)品，采購(gòu)和生產(chǎn)集中進(jìn)行，全球協(xié)作程度高；但是沒有考慮各個(gè)地區(qū)的特征，本土的獨(dú)立性和適應(yīng)能力較差，采取的是全球化戰(zhàn)略。21.當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率小于銷售增長(zhǎng)率時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。A.提高財(cái)務(wù)杠桿B.分配剩余現(xiàn)金C.出售該業(yè)務(wù)單元(正確答案)D.降低資本成本答案解析：當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率小于銷售增長(zhǎng)率時(shí)，屬于減損型現(xiàn)金短缺。可供選擇的戰(zhàn)略包括兩個(gè)：①?gòu)氐字亟M。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。②出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無(wú)法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的局面，也需要選擇出售。在一個(gè)衰退行業(yè)中挽救一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。由此可知，應(yīng)選擇C選項(xiàng)。22.天瑞公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司決定收購(gòu)一家旅

行社，則該公司應(yīng)該采用()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.多元化并購(gòu)(正確答案)D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)答案解析：本題中家電企業(yè)和旅行社既不屬于同一產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系，所以是多元化并購(gòu)。23.成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2021年年初，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法(正確答案)C.上下結(jié)合的方法D.上下分離的方法答案解析：根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法。其中，自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不作具體規(guī)定，而要求各部門提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。24.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為變化的契機(jī)，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)答案解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被公司利益相關(guān)者接受；③可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。因此，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確。25.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對(duì)汽車零部件采購(gòu)、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了汽車制造成本以及銷售成本。甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新(正確答案)C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新答案解析：流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。珈藍(lán)公司對(duì)其內(nèi)部采購(gòu)、研發(fā)、組裝及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，屬于流程創(chuàng)新，選項(xiàng)B正確。26.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的7核心要素是()。A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(正確答案)C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案解析：總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心要素，選項(xiàng)C、D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。同學(xué)們，注意啦，后面為多選題哦1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的說(shuō)法中，正確的有()。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的交易是既非企業(yè)，亦非市場(chǎng)的(正確答案)B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關(guān)系(正確答案)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件(正確答案)D.聯(lián)盟企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)(正確答案)答案解析：從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。2.國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國(guó)際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類是國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌產(chǎn)品有較大差距，價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類企業(yè)都沒有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)專家建議理解正確的有()。A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)(正確答案)B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙(正確答案)C.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(正確答案)D.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況(正確答案)答案解析：“知名的國(guó)際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌產(chǎn)品有較大差距，價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品”是基于對(duì)戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況、各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)的了解?！坝袑＜医ㄗh，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類企業(yè)都沒有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視”，是分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的體現(xiàn)。3.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有()。A.某電器商場(chǎng)提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持(正確答案)B.某食品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣，增加產(chǎn)品銷量(正確答案)C.某快速消費(fèi)品公司組建運(yùn)輸車隊(duì)提高送貨速度(正確答案)D.企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)答案解析：價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)；四種支持活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施。選項(xiàng)A屬于服務(wù)；選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)銷售；選項(xiàng)C屬于外部后勤；選項(xiàng)D屬于基礎(chǔ)設(shè)施。4.研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念、建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為()。A.物理上獨(dú)特的資源(正確答案)B.具有路徑依賴性的資源(正確答案)C.具有因果含糊性的資源(正確答案)D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案解析：“使員工幸福，讓顧客滿意的理念”屬于具有因果含糊性的資源；“建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量……長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨(dú)特的資源。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。5.甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，公司管理層認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項(xiàng)中，幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有()A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢(正確答案)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)有勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(正確答案)C.產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力(正確答案)D.顧客認(rèn)為生產(chǎn)的產(chǎn)品具有同質(zhì)性(正確答案)答案解析：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；④產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力；⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。6.S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)到了17%，該產(chǎn)品市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額為15%，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為7%，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的界限。據(jù)此判斷，下列各項(xiàng)中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有()。A.業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中(正確答案)B.業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額C.可以為企業(yè)提供大量資金(正確答案)D.企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資答案解析：17%÷15%=1.13>1.0，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率高；7%<10%，所以市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A、C屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征，選項(xiàng)B、D屬于明星業(yè)務(wù)的特征，所以選項(xiàng)A、C正確。7.（2020年）凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)(正確答案)B.環(huán)保業(yè)務(wù)(正確答案)C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)(正確答案)答案解析：發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。新能源開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，屬于明星業(yè)務(wù)。電站建設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，屬于瘦狗業(yè)務(wù)。環(huán)保業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取收割戰(zhàn)略，所以正確答案是選項(xiàng)ABD。8.下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的有()。A.一個(gè)小型企業(yè)初期沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門(正確答案)B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯(cuò)誤或者潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會(huì)有所提示(正確答案)C.某購(gòu)物網(wǎng)站在接收到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式D.某品牌的空調(diào)除了安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)清洗一次答案解析：選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)開發(fā)，選項(xiàng)C屬于外部后勤中的送貨，選項(xiàng)D屬于服務(wù)，所以選項(xiàng)A、B正確。9.SWOT分析是美國(guó)哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。賈某是某知名大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，正在面臨找工作問(wèn)題，了解SWOT分析的基本原理后，結(jié)合自身的基本情況，對(duì)自己進(jìn)行了SWOT分析。下列選項(xiàng)中屬于賈某所處外部環(huán)境機(jī)會(huì)的有()。A.口才很好，交際能力出眾B.中國(guó)500強(qiáng)甲企業(yè)近期來(lái)學(xué)校做宣講(正確答案)C.在某一領(lǐng)域擁有專業(yè)的系統(tǒng)知識(shí)，給人一種很“淵博”的形象D.學(xué)校每年針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生提供出國(guó)留學(xué)的名額(正確答案)答案解析：SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，那么對(duì)于賈某來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)就是對(duì)自己有利的因素。選項(xiàng)A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)。10.某電器生產(chǎn)商擬實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。如果該企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.技術(shù)發(fā)生了變化導(dǎo)致已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(正確答案)B.產(chǎn)業(yè)中的新進(jìn)人者通過(guò)模仿該企業(yè)的模式，也實(shí)現(xiàn)了較低的成本(正確答案)C.市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求從注重價(jià)格開始轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌(正確答案)D.能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)內(nèi)的潛在進(jìn)入者形成進(jìn)入障礙答案解析：企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：①技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；②產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過(guò)模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。選項(xiàng)D屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。11.下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法中，正確的有()。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(正確答案)B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性C.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位(正確答案)D.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域(正確答案)答案解析：新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：①塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；②正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性；③注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位；④選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)人時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。12.下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有()。A.庫(kù)存量低(正確答案)B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性(正確答案)C.會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D.缺少備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單(正確答案)答案解析：JIT的優(yōu)點(diǎn)：①庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用；②由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本；③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性；④避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)；⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間。JIT的缺點(diǎn)：①由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較?。虎谏a(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤；③由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時(shí)響應(yīng)的方法。13.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)該具備()。A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(正確答案)B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)(正確答案)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(正確答案)答案解析：鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。14.新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫，深受目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者喜愛。該出版商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有()。A.人口細(xì)分(正確答案)B.地理細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分(正確答案)答案解析：消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類變量?！安煌褡濉笔侨丝谧兞?，屬于人口細(xì)分，“新年前夕”屬于行為細(xì)分。選項(xiàng)A、D是正確答案。15.(2020年）國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納奇公司，N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購(gòu)使艾地公司獲得N國(guó)儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)(正確答案)C.尋求效率D.尋求資源(正確答案)答案解析：“獲得N國(guó)儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)”，體現(xiàn)了尋求資源。“留用納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層”，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。選項(xiàng)BD正確。16.甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2018年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。A.固定資產(chǎn)的專用性程度(正確答案)B.退出成本(正確答案)C.感情障礙(正確答案)D.政府和社會(huì)約束(正確答案)答案解析：職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣?huì)約束，擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。17.如果某企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率為12%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%；投資資本回報(bào)率為7%，資本成本為5%。該企業(yè)面對(duì)這種財(cái)務(wù)情況，可以采取的合理措施有()。A.如果企業(yè)的高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的話，可以通過(guò)借款來(lái)籌集資金(正確答案)B.如果企業(yè)的高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的話，可以通過(guò)短期借款來(lái)籌集資金C.如果企業(yè)的高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的話，可以通過(guò)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)解決問(wèn)題(正確答案)D.如果企業(yè)的高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的話，可以通過(guò)增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金(正確答案)答案解析：該企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率12%>可持續(xù)增長(zhǎng)率10%；投資資本回報(bào)率7%>資本成本5%，因此可以判斷屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款；如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，則必須采取提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本來(lái)解決資金短缺問(wèn)題。提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的方法包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策兩種。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。18.丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍汽車制造業(yè)，該公司采取該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)答案解析：實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。19.海華公司是一家智能機(jī)器人制造企業(yè)，目前生產(chǎn)甲、乙、丙三種型號(hào)機(jī)器人。近年來(lái)機(jī)器人制造行業(yè)市場(chǎng)需求變化較大，該公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正積極主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和決策，并取得了良好成效。下列各項(xiàng)中，對(duì)海華公司上述做法表述正確的有()。A.海華公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物B.海華公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果(正確答案)C.海華公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)(正確答案)D.海華公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合(正確答案)答案解析：“該公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)”表明該公司事先是有計(jì)劃的，但是隨著“機(jī)器人制造行業(yè)市場(chǎng)需求變化較大”的影響，海華公司采取隨機(jī)應(yīng)變的策略，“積極主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整(根據(jù)‘調(diào)整’可以看出該戰(zhàn)略是在其變化的環(huán)境中不斷進(jìn)行完善）和決策”，以主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，因此，海華公司的戰(zhàn)略并不是理性計(jì)劃的產(chǎn)物(理性計(jì)劃是指企業(yè)按照之前制定的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，不會(huì)隨著外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整）。20.下列各項(xiàng)表述中可以作為某互聯(lián)網(wǎng)公司使命的有