企業(yè)員工大會領導講話稿范文

企業(yè)員工大會領導講話稿范文從企業(yè)開展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的不斷開展，只有企業(yè)的持續(xù)開展才能帶發(fā)動工的健康成長。下面是小編給大家整理的企業(yè)員工大會領導講話，僅供參考。

企業(yè)員工大會領導講話篇1親愛的同事們：

大家好!

在這個春暖花開的季節(jié)，我很快樂能和大家一起召加入我們酒店的全體員工培訓發(fā)動大會。

在此，我謹代表酒店的全體員工，對我們的譚總、王總以及關懷支持酒店的領導表示衷心的感激和真摯的敬意。

為期一周的軍訓已經(jīng)結束，接下來我們將進入理論課的培訓，我們在軍訓中留下的汗水，將為我們以后的工作打下很好的根底，我們也將認真地投入到理論學習中去，學到酒店效勞標準性的根底知識。

今天的大會與其說是發(fā)動大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認識到先后成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領導放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出自己的聰慧才智，相信大家會發(fā)明出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為溆浦最好的酒店之一。

我榮幸我們隊伍的各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛酒店事業(yè)，勤奮工作;我自豪我們的團隊有則多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氣氛中迎來酒店培訓發(fā)動大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將鼓勵我在未來的日子中以更豐滿的熱情和激情去投入到充斥希望和挑戰(zhàn)的工作。

開業(yè)的日子即將到來，展現(xiàn)我們才能的時機即將來臨，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最規(guī)范的效勞語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓的這段期間會做到這一切!

我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。

謝謝!

企業(yè)員工大會領導講話篇2各位老師、各位員工：

大家早上好!

今天是XX有限公司的全體職工大會。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于貢獻的各位員工致以衷心的感激和崇高的敬意。20xx年對于XX有限公司來說是一個承前啟后的一年。這一年，XX有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促進公司整體效益和產(chǎn)品品質的提升。

一、公司的現(xiàn)狀

目前，公司開展進入一個瓶頸期，機遇和挑戰(zhàn)并存。如能在短期內(nèi)加以突破，公司開展將迎來新的曙光。為了公司有更好的開展，我們不得不自省自己的缺乏。目前，我們公司主要存在下列幾個問題。

1、管理水平有待提升

管理水平的好壞直接決定著員工的素質，企業(yè)的開展，效益的提升。目前，公司在管理老師的幫忙下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實，必須依靠每個中層的.通力合作，離不開我們員工對公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日常根底工作都沒抓好，反復要求的工作指令都沒有很好執(zhí)行下去。其它建設性的工作更沒有很好發(fā)展。我們的管理要更全身心投入，堅定執(zhí)行公司的要求和理念，扎實地將每一個決議執(zhí)行到位!希望管理層帶動我們的員工一起，以研究的心態(tài)對待工作，不要機械性去完成任務，更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問題，如：怎樣才能方便我們的員工工作《比方生產(chǎn)中可以制作一些工裝設施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快《多關懷員工的心態(tài)，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。

作為公司與外界交流的紐帶——銷售人員，要不斷提升業(yè)務能力，努力提升銷售業(yè)績。今年，公司銷售方案落實情況如下：上半年銷售完成銷售XXXX的任務已完成，下半年要求完成xxxx任務，目前，下半年已完成XXXX，因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去跑業(yè)務，用你較好的銷售業(yè)績向公司交上一份稱心的答卷。

我們在生產(chǎn)一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求,如：對公司高度負責的責任心，強烈的平安意識，優(yōu)質高效的質量意識，吃苦耐勞的工作態(tài)度。每個員工就是企業(yè)的細胞，你們的活力必將成為企業(yè)開展的動力。

2、生產(chǎn)效益有待突破

生產(chǎn)效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質量的保證。因此，我認為，生產(chǎn)效益的突破實際上更重要的是產(chǎn)品質量的提升。我們每個XX有限公司人都要有強烈的產(chǎn)品質量意識。目前，我們員工對產(chǎn)品的質量要求還不夠高，質量檢驗部門對產(chǎn)品的把關還不夠嚴，因此，在產(chǎn)品質量上常常一些問題，給公司造成了損失，給合作單位造成負面影響。

二、管理升級的要求

面對以上問題，我們XX有限公司人應以積極的心態(tài)應對挑戰(zhàn)。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能做強做大。企業(yè)的優(yōu)質開展，才能惠及每個員工的切身利益。為此，我們要做好下列幾點：

1、提高責任心培養(yǎng)團隊意識

XX有限公司的每個人都要有強烈的責任心，以公司開展為重，對公司開展有好處的事情要積極去做，對公司不利的事情堅定不做。對于XX有限公司人來說，公司就是一個大家庭，你們應該為這個家庭盡心盡力。每個員工之間要做好溝通，協(xié)調(diào)各項工作，不相互推諉責任，要有強烈的團隊意識。

2.細化管理工作務必落實到位

每個管理工作者要深入生產(chǎn)第一線，深入員工中，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并思考解決的策略。我們一直認為，管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問題，而是解決問題。管理工作者要做好高低的溝通，及早拿出解決計劃，切忌把問題藏起來，到后來來不及解決。

3、嚴把質量關提高生產(chǎn)效益

每個員工要標準操作，樹立“平安第一〞的意識，產(chǎn)品質量必須合乎相關規(guī)范。質量檢驗部門要負好自己的責任，多看、多聽、多想，對每個加工環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的每個部件都要做到心中有數(shù)，催促員工做好各項工作。

機遇與挑戰(zhàn)同在，責任與利益共存。希望每個XX有限公司人都有自己的擔當，齊心協(xié)力，以積極的態(tài)度投入工作，共謀企業(yè)的開展，共同攜手開創(chuàng)XX有限公司輝煌的未來!最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。也祝福我們XX有限公司的事業(yè)蒸蒸日上!

企業(yè)員工大會領導講話篇3各位同事:

大家早上好!

我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比擬少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原方案是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比擬緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起開展，一起努力，公司開展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有幻想〞，有了幻想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充斥信心，充斥希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和珍貴財富，借此時機，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了〞!這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從效勞于公司的建設與成長。

過去公司的開展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的開展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以發(fā)明奇跡。

一.目前存在問題

1.平安打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ鳌⑸钪?，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的平安措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我愛護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氣氛，影響到社會的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布《，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工不足強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想貢獻，一切向錢看，在個人利益上冀望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去〞的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和規(guī)范執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，貢獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風靡的工作作風需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足;有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重缺乏，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。

針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象《絆人的樁不在高，平安的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。

二.抓住機遇，努力學習

刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們