公司優(yōu)秀員工個(gè)人工作計(jì)劃

第5頁共5頁公司優(yōu)秀員工個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)光?終于翻到_?__年了,?細(xì)細(xì)回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長(zhǎng)了不?少，認(rèn)識(shí)了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會(huì)。步入三?立已___?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實(shí)，?這是一種_?__的想法?，ISO是?一個(gè)持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質(zhì)?量手冊(cè)、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時(shí)無依?據(jù)可查，對(duì)?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對(duì)這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實(shí)施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項(xiàng)?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、___?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對(duì)自己部門?的業(yè)績(jī)不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫(kù)便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫(kù)存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購(gòu)的材料?未申購(gòu)，不?該用的材料?申購(gòu)一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫(kù)存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫(kù)存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)(?補(bǔ))料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購(gòu)金額已?明顯降低_?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫(kù)?存材料對(duì)公?司資金的流?動(dòng)起著決定?性的作用。?五、制造?過多、過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會(huì)。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫(kù)存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對(duì)?策來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強(qiáng)?每一個(gè)辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會(huì)有一份好?的工作心情?。可是，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對(duì)同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。建?議改善措施?：一、確?實(shí)推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項(xiàng)工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?_月份的管?審會(huì)議中，?針對(duì)___?年度各部門?品質(zhì)目標(biāo)做?出相應(yīng)之討?論，并由董?事長(zhǎng)制定了?較為合理，?有效之可量?測(cè)性質(zhì)量目?標(biāo)。希望各?部門能嚴(yán)格?執(zhí)行，依要?求做出相應(yīng)?對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)?策并持續(xù)改?善，提升公?司司效益，?降低產(chǎn)品成?本。三、?事先策劃是?每個(gè)部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機(jī)、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個(gè)?良好的策劃?，嚴(yán)格依照?計(jì)劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對(duì)每一項(xiàng)?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費(fèi)。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運(yùn)用，?對(duì)事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項(xiàng)?工作必是團(tuán)?隊(duì)的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭(zhēng)取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個(gè)體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實(shí)現(xiàn)?，使員工充?分參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo)。c)?全員參與：?整個(gè)體系的?實(shí)施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法：?這是一個(gè)循?環(huán)模式，任?何一項(xiàng)