農(nóng)資股份有限公司下屬配送公司薪酬管理試行辦法

農(nóng)資股份有限公司下屬配送公司薪酬管理試行辦法總則本辦法依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，并結(jié)合農(nóng)資股份有限公司各配送公司自身實(shí)際情況訂立。本辦法適用于農(nóng)資股份有限公司外派到各配送公司的員工以及與各配送公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工（不含司機(jī)及保安等后勤崗位）。本辦法遵循以下基本原則：價(jià)值導(dǎo)向原則：在確定員工薪酬時(shí)，利用海氏崗位價(jià)值評(píng)估法從技能水平、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等方面綜合評(píng)估各崗位對(duì)配送公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配；競(jìng)爭(zhēng)性原則：參考了外部的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，充分反映了行業(yè)的薪酬水平，對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；績(jī)效導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工薪酬的與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，員工的收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)緊密相關(guān)，工作業(yè)績(jī)不同，薪酬不同；效率優(yōu)先原則：即堅(jiān)持“兩個(gè)低于”原則，工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。薪資結(jié)構(gòu)崗位序列配送公司依據(jù)崗位性質(zhì)不同，將崗位劃分為管理、業(yè)務(wù)、支持三個(gè)序列。司機(jī)及保安等后勤員工根據(jù)市場(chǎng)水平另行制定工資標(biāo)準(zhǔn)。管理序列指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和決策的正確性承擔(dān)責(zé)任，包括總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。進(jìn)一步細(xì)分為經(jīng)理三級(jí)、經(jīng)理二級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、主管一級(jí)四個(gè)職級(jí)。業(yè)務(wù)序列指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的品牌、銷量及市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任，主要包括從事區(qū)域經(jīng)營(yíng)、銷售的崗位，如農(nóng)藥部經(jīng)理、化肥銷售經(jīng)理和農(nóng)藥銷售經(jīng)理。進(jìn)一步細(xì)分為四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)四個(gè)職級(jí)。支持序列指為企業(yè)職能管理提供管理、參謀和服務(wù)的崗位，包括會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)助理和倉(cāng)管等崗位。進(jìn)一步細(xì)分為四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)四個(gè)職級(jí)。具體崗位序列劃分見(jiàn)附件。薪資構(gòu)成：崗位薪資是由各序列的崗位價(jià)值、配送公司支付能力并結(jié)合市場(chǎng)水平確定，并根據(jù)責(zé)任和激勵(lì)相匹配的原則，對(duì)于不同的序列分別設(shè)計(jì)不同的薪酬構(gòu)成。薪酬構(gòu)成主要包括：固定工資、銷售提獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金等，薪資均為稅前應(yīng)發(fā)工資。固定工資員工固定工資包括崗位工資和年功工資。崗位工資是工資中的固定部分，依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，不同崗位具有不同的崗位工資，計(jì)算公式為：崗位薪級(jí)薪檔系數(shù)*月基準(zhǔn)薪酬值，其發(fā)放依據(jù)見(jiàn)“配送公司薪級(jí)薪檔表”。月基準(zhǔn)薪酬值根據(jù)各配送公司經(jīng)營(yíng)效益以及所在地社會(huì)工資水平確定。年功工資分為基本工齡工資和企業(yè)工齡工資（兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算），其中基本工齡計(jì)算至在本公司轉(zhuǎn)正的年限。接受安置的轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)退軍人，其軍齡也按企業(yè)工齡標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年功工資。年功工資按照整年計(jì)算，不足整年的不計(jì)。如果離職后又被我公司錄用，則之前在本企業(yè)工作工齡作為基本工齡計(jì)算?；竟g工資每年2元，本企業(yè)工齡每年5元遞增，當(dāng)月年功工資超過(guò)50元，則不再遞增。銷售提獎(jiǎng)。銷售提獎(jiǎng)的計(jì)提辦法詳見(jiàn)《配送公司一線銷售人員化肥（農(nóng)藥）銷售激勵(lì)辦法》。績(jī)效獎(jiǎng)金是配送公司對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬。一般來(lái)說(shuō)，配送公司目標(biāo)達(dá)成越好，配送公司可分配獎(jiǎng)金池總數(shù)越高；個(gè)人績(jī)效完成越好，獎(jiǎng)金分配比例越高；個(gè)人承擔(dān)的工作責(zé)任越重，獎(jiǎng)金分配比例越高。配送公司總獎(jiǎng)金計(jì)算辦法見(jiàn)《部門(mén)及控股子公司績(jī)效管理制度》，員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法詳見(jiàn)《員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算表》。薪資發(fā)放固定工資的發(fā)放。固定工資按月發(fā)放，薪資支付時(shí)間統(tǒng)一為每月15號(hào)前（遇節(jié)假日提前）。對(duì)新錄用人員和離職人員按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資（計(jì)算公式：實(shí)際工作天數(shù)/月薪酬周期總天數(shù)*月薪酬基數(shù)，計(jì)算均都包括休息日及公眾假期）。銷售提獎(jiǎng)發(fā)放。銷售提獎(jiǎng)按應(yīng)收款回籠時(shí)間進(jìn)行計(jì)提，并根據(jù)不同序列按月或半年進(jìn)行發(fā)放，詳見(jiàn)《配送公司一線銷售人員化肥（農(nóng)藥）銷售激勵(lì)辦法》。績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)配送公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況計(jì)算配送公司績(jī)效獎(jiǎng)金池。配送公司總績(jī)效獎(jiǎng)金池的分配原則為：先提取一定比例的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金，然后將剩余獎(jiǎng)金池按管理、業(yè)務(wù)、支持序列劃分為三個(gè)獎(jiǎng)金池，各獎(jiǎng)金池內(nèi)部人員按績(jī)效考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金，最后對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行分配。員工獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例和各序列獎(jiǎng)金池的分配比例由董事會(huì)確定。員工試用期內(nèi)、待崗、產(chǎn)假期間、計(jì)發(fā)病假、事假（連續(xù)超過(guò)10天，全年累計(jì)超過(guò)半個(gè)月）工資期間不參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配。其他不參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配的情況：在計(jì)獎(jiǎng)年度內(nèi)解除勞動(dòng)合同的（區(qū)分退休、終止勞動(dòng)合同情形）；對(duì)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；被依法追究刑事責(zé)任的員工。加班工資發(fā)放。配送公司一般不安排員工加班，因工作需要確需員工加班的，經(jīng)配送公司經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，可安排員工加班。配送公司應(yīng)安排員工補(bǔ)休或按國(guó)家規(guī)定支付加班工資。員工應(yīng)按崗位職責(zé)要求完成本崗位工作，未經(jīng)批準(zhǔn)的延時(shí)工作不視為加班。試用期工資發(fā)放。新招聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由配送公司經(jīng)理擬定報(bào)配送公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，原則上按其擬定崗位職級(jí)最低檔起薪，可根據(jù)其個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等調(diào)整起薪點(diǎn)。試用期按擬定崗位職級(jí)的80%發(fā)放，無(wú)獎(jiǎng)金。新入職員工和離職人員按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。計(jì)算公式：實(shí)際工作天數(shù)/月薪酬周期總天數(shù)*每月固定工資額，計(jì)算均都包括休息日及公眾假期。新入職員工試用期內(nèi)崗位工資按80%發(fā)放。員工產(chǎn)假、哺乳假、病假、事假期間工資分別按實(shí)際出勤情況計(jì)發(fā)：產(chǎn)假：女員工按有關(guān)政策規(guī)定享受產(chǎn)假期間的工資按月正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。哺乳假：女員工產(chǎn)假期滿經(jīng)公司同意休哺乳假期間工資按正常工資標(biāo)準(zhǔn)的75%發(fā)放。病假：在法定醫(yī)療期內(nèi)，非因公傷病連續(xù)病假達(dá)到或超過(guò)10天的，病假期間工資按月正常工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)。事假：連續(xù)事假天數(shù)達(dá)到或超過(guò)10天的，事假期間不計(jì)發(fā)工資。員工待崗期間（含待崗培訓(xùn)），按各公司注冊(cè)地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。病假期間工資發(fā)放原則上按照國(guó)家及配送公司所在地有關(guān)法律規(guī)定、政策執(zhí)行。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而導(dǎo)致的待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間薪資發(fā)放因工作需要由配送公司派遣的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間固定工資照常發(fā)放，無(wú)獎(jiǎng)金。非配送公司安排的各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，需經(jīng)配送公司審批同意后才能參加，脫產(chǎn)培訓(xùn)期間配送公司不支付任何薪資。原則上，這類培訓(xùn)脫產(chǎn)時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月則按員工本人申請(qǐng)離職處理。新成立或新任經(jīng)理接手原已產(chǎn)生累計(jì)虧損的配送公司的績(jī)效獎(jiǎng)金考核，按《農(nóng)資股份有限公司部門(mén)及控股子公司績(jī)效管理試行辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。其他特殊情形的薪資發(fā)放，遵照國(guó)家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)和配送公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工定薪與調(diào)薪新員工轉(zhuǎn)正定薪。由配送公司經(jīng)理核定新員工轉(zhuǎn)正定薪，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。原則上新員工轉(zhuǎn)正后按其擬定的崗位職級(jí)最低檔起薪，并根據(jù)其個(gè)人學(xué)歷、職稱、工齡和試用期間表現(xiàn)調(diào)整起薪點(diǎn)，但是最高不得超過(guò)第五檔薪點(diǎn)值。整體薪資調(diào)整。每年根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及整體效益情況，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)的薪酬預(yù)算內(nèi)進(jìn)行配送公司范圍的薪資水平普調(diào)，包括上調(diào)和下調(diào)。員工薪資調(diào)整。配送公司每年根據(jù)員工上年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。配送公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得向他人透露本人工資標(biāo)準(zhǔn)，也不得向他人詢問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。變崗員工定薪由于績(jī)效考核結(jié)果而決定的崗位或職級(jí)變動(dòng)，其定薪基本原則是晉升則按就近就高原則，降級(jí)則按就近就低原則，同時(shí)視具體情況由配送公司決定可再上浮或下降1-2檔。根據(jù)工作需要由配送公司主動(dòng)調(diào)整工作崗位的，視具體情況由配送公司決定調(diào)整后的職級(jí)及薪檔。如果原崗位的薪點(diǎn)系數(shù)低于新的崗位薪點(diǎn)系數(shù)下限，則按照新的崗位薪點(diǎn)系數(shù)下限值入檔。如果原崗位的薪點(diǎn)系數(shù)高于新的崗位薪點(diǎn)系數(shù)上限，則按照新的崗位薪點(diǎn)系數(shù)上限值入檔。附則薪酬制度批準(zhǔn)執(zhí)行：配送公司薪酬制度的審批按公司章程規(guī)定的要求執(zhí)行。本辦法由股份有限公司配送網(wǎng)絡(luò)部及人力資源部共同負(fù)責(zé)解釋。本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。

附表：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算表發(fā)放對(duì)象計(jì)算方法管理序列·按照下達(dá)的計(jì)提獎(jiǎng)金辦法計(jì)算配送公司獎(jiǎng)金小于零，不得發(fā)放獎(jiǎng)金?！こ绦颍号渌凸径聲?huì)對(duì)配送公司管理序列進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。·計(jì)算示例：某配送公司第N年管理序列的總體提取獎(jiǎng)金為B元，管理序列考核結(jié)果為Xi（i=1…n），薪點(diǎn)系數(shù)為Yi（i=1…n），某員工考核結(jié)果為X1，薪點(diǎn)系數(shù)為Y1，則計(jì)算公式如下：B*（X1*Y1）/∑（Xi*Yi）業(yè)務(wù)序列·業(yè)務(wù)序列員工主要拿提成，效益獎(jiǎng)金分配占較少部分。·程序：配送公司經(jīng)營(yíng)班子組織相關(guān)人員進(jìn)行員工績(jī)效考核，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)放?！び?jì)算示例：某配送公司第N年業(yè)務(wù)序列員工提取獎(jiǎng)金為B1元，員工考核結(jié)果為Xi（i=1…n），員工薪點(diǎn)系數(shù)為Yi（i=1…n），某員工考核結(jié)果為X1，薪點(diǎn)系數(shù)為Y1，則計(jì)算公式如下：B1*（X1*Y