上半年公司行政工作計(jì)劃

第3頁共3頁上半年公司行政工作計(jì)劃一、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實(shí)。___?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?_年后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的落實(shí)工?作。___?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對?問題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度__?_一次員工?活動：加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?福利措施：?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過?員工活動、?生日活動、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對應(yīng)聘?后選人的資?格___工?作，包括證?件驗(yàn)審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時(shí)向?主管了解新?員工的工作?情況及適應(yīng)?性。對主管?以上級別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問，公司?領(lǐng)導(dǎo)評審。?(根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強(qiáng)新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊》?___上半?年完成。進(jìn)?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門___?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)：?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)。?每季度對各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評估。3?、加強(qiáng)對管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。5、鼓?勵員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?三、進(jìn)一?步完善績效?考核評估工?作1、加?強(qiáng)部門考核?，加大直接?主管考核力?度。將各部?門每月的