公司綜合管理部工作計劃

第5頁共5頁公司綜合管理部工作計劃第一部?分：加強部?門自身建設(shè)?一、綜合?管理部自身?建設(shè)：行政?工作作為企?業(yè)發(fā)展的動?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?，因此，?綜合管理部?在___年?將大力加強?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?。（范本）?綜合管理部?___年度?自身建設(shè)目?標為：1?、完善部門?___職能?;2、根?據(jù)本部門實?際和公司要?求完成部門?人員優(yōu)化配?備;3、?提升部門人?員專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?;4、提?高部門工作?質(zhì)量要求;?5、圓滿?完成本部門?年度目標和?公司交給的?各項任務(wù)。?二、健全?職位分析制?度,通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?___架構(gòu)?，進行擴、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。三?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性??？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進?企業(yè)的發(fā)展?。___綜?合管理部繼?續(xù)進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運?行。1、?綜合管理部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。從正?面引導員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。2、績?效考核工作?本身就是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。綜?合管理部在?操作過程中?會注意縱向?與橫向的溝?通，確保績?效考核工作?的順利進行?。3、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此綜合管?理部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?第二部分：?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，強?化日常行政?管理。綜?合管理部的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?人力資源還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)，其他?目標是部門?工作中比較?重要的部分?。包括：企?業(yè)文化的塑?造;建立公?司內(nèi)部溝通?機制;辦公?室管理等三?部分。一?、企業(yè)文化?的深化塑造?企業(yè)文化?的深化塑造?，企業(yè)文化?的形成是一?個不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚?光大的過程?，在一個擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會不斷增?強，企業(yè)的?團隊精神和?拼搏精神也?非常明顯。?1、將公?司發(fā)展多年?來積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精髓?加以總結(jié)歸?納，此建議?如通過，爭?取在第一季?度內(nèi)完成。?2、修改?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標等內(nèi)容增?加進《員工?手冊》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項?工作。3?、對所有新?進員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓和?工作培訓，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓。4、?加強對優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚?正氣。二?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。三?、建立公司?內(nèi)部溝通機?制1、建?立民主評議?機制。綜合?管理部計劃?在___年?對公司及分?公司各部門?管理人員進?行民主測評?、評議。原?則上計劃半?年一次。對?公司及分公?司各部門管?理人員工作?作風、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進行?綜合評議。?評議結(jié)果作?為年度對公?司及分公司?各部門管理?人員績效評?價參考依據(jù)?之一。通過?測評、評議?建立一個對?部門負責人?的監(jiān)督機制?，也可以避?免公司對部?門的評價的?主觀性。?2、綜合管?理部在__?_年將加強?綜合管理部?員工談話交?流的力度。?員工談話交?流主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學習、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動的時?機進行，平?時綜合管理?部也可以有?針對性地對?與員工進行?工作談話交?流。目標標?準為：每月?晤談員工不?少于___?人次，并對?每次談話交?流進行文字?記錄，談話?交流掌握的?信息必要時?應(yīng)及時與員?工所在部門?負責人或總?經(jīng)理進行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作。3、?其他溝通機?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查（范?本）、部門?負責人專題?會議等傳統(tǒng)?，綜合管理?部將繼續(xù)保?持和完善。?4、規(guī)范?使用《內(nèi)部?溝通單》，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達，?容易造成因?一方忘記而?導致工作疏?忽和責任不?清，從而造?成個人誤會?與矛盾，不?利于工作的?開展。綜合?管理部在_?__年__?_月___?日前完成對?使用工作聯(lián)?系單的規(guī)范?制度建立和?培訓工作。?四、員工?培訓制度?員工培訓是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強企?業(yè)的綜合競?爭力。1?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?2、爭取?對有培養(yǎng)前?途的職員進?行輪崗培訓?;以老帶新?培訓;員工?自我培訓(?讀書、工作?總結(jié)等方式?)等。3?、培訓不能?形式化，要?做到有培訓?、有考核、?有提高。綜?合管理部應(yīng)?注意培訓后?的考評__?_和工作績?效觀察。其?結(jié)果存入員?工個人培訓?檔案，作為?員工績效考?核、升遷和?調(diào)薪、解聘?的依據(jù)。?第三部分：?建立人才招?聘與評定標?準綜合管?理部的招聘?與配置，不?單純是開幾?場招聘會如?此簡單。綜?合管理部要?按照既定_?__架構(gòu)和?各部門各職?位工作分析?來招聘人才?滿足公司運?營需求。也?就是說，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡