公司綜合部工作計劃

第4頁共4頁公司綜合部工作計劃___年?，綜合部將?真正貫徹落?實公司提出?的“銷售突?破，產(chǎn)品定?點，加快開?發(fā)，有序管?理”指導(dǎo)方?針，積極推?進公司的快?速發(fā)展。人?才引進方面?要做到招聘?程序規(guī)范化?，嚴(yán)把人才?入口關(guān)，提?高人才引進?的質(zhì)量。人?才培養(yǎng)方面?要注重員工?的專業(yè)技能?與綜合素質(zhì)?的提升，規(guī)?范培訓(xùn)程序?，建立和完?善培訓(xùn)機制?，嚴(yán)抓培訓(xùn)?質(zhì)量，提高?培訓(xùn)效果。?管理方面要?以點帶面，?全面提升管?理水平，不?斷建立和完?善各種制度?文件并推廣?應(yīng)用，努力?推動管理制?度化的進程?。文化宣傳?方面要抓重?點、抓典型?，樹立公司?正面形象，?鼓舞員工士?氣，激勵員?工上進，加?強公司與員?工的交流與?團結(jié)，正確?引導(dǎo)員工與?公司統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一奮?斗目標(biāo)。后?勤建設(shè)方面?嚴(yán)抓工程質(zhì)?量與成本控?制，改善公?司基本面貌?與員工工作?、生活、娛?樂環(huán)境，提?升公司價值?影響力。后?勤服務(wù)方面?要熱忱、周?到，保障水?、電供應(yīng)，?確保膳食質(zhì)?量，搞好環(huán)?境衛(wèi)生，提?高服務(wù)水平?，做好后勤?支持，加強?安全防范，?營造和諧園?區(qū)。__?_年，綜合?部的工作圍?繞“抓管理?、出效果、?保安全”思?路開展，實?現(xiàn)工作業(yè)績?新突破!?一、招賢納?士、聚集人?才。產(chǎn)品?研發(fā)靠人，?銷售靠人，?管理靠人，?生產(chǎn)靠人，?服務(wù)靠人，?公司的發(fā)展?，一切都離?不開人。為?公司招募人?才，是綜合?部的重心工?作。針對公?司當(dāng)前情況?，深入各部?進行人才需?求調(diào)研，向?外及時發(fā)布?招聘需求信?息，合理_?__人才招?聘，規(guī)范人?才招聘過程?控制程序，?嚴(yán)把人才入?口關(guān)，為公?司招收合格?人才。今年?的任務(wù)是滿?足公司本年?度的工作需?求，___?%完成招聘?計劃。二?、主動培訓(xùn)?、儲備人才?。社會在?發(fā)展，科技?在發(fā)展，公?司在發(fā)展，?人才也需要?發(fā)展，才能?滿足公司發(fā)?展的需求。?在我們這種?以科技技術(shù)?為導(dǎo)向的企?業(yè)，不能把?員工完全看?作公司成本?，而要看作?公司資源，?要通過主動?培訓(xùn)，有效?開發(fā)資源，?提升企業(yè)競?爭力。通?過建設(shè)和完?善培訓(xùn)體系?，來規(guī)范培?訓(xùn)過程控制?程序，提高?培訓(xùn)效果，?合理___?，有效推進?，為公司培?養(yǎng)德才兼?zhèn)?的人才，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展做好人才?儲備。多年?來，這項工?作均無明顯?成績，隨著?公司的發(fā)展?，今年在此?項工作上要?實現(xiàn)突破，?要完成培訓(xùn)?體系的建立?，制定好本?年度的培訓(xùn)?計劃，穩(wěn)步?推動計劃的?實施，通過?培訓(xùn)評估手?段，衡量培?訓(xùn)效果，力?求挖掘員工?綜合潛力，?為公司創(chuàng)造?更大價值。?三、加強?制度建設(shè)、?推進管理制?度化。企?業(yè)中經(jīng)常出?現(xiàn)很多人和?事難以評價?，很多問題?不知如何處?理，這些現(xiàn)?象的存在，?誕生了獨立?的一門學(xué)科?——管理學(xué)?。企業(yè)的規(guī)?模越大，管?理的重要性?就越發(fā)明顯?，為了提高?產(chǎn)品品質(zhì)，?就有了質(zhì)量?管理體系，?為了提高日?常工作效率?和效果，就?有了行政管?理體系，為?了提高員工?素質(zhì)與工作?能力，也就?有了人力資?源管理。?作為綜合部?，其重心工?作主要表現(xiàn)?在行政管理?和人力資源?管理方面。?管理的基礎(chǔ)?是“有法可?依”，因此?制度建設(shè)首?當(dāng)其沖。今?年要完善績?效管理方面?的制度建設(shè)?與推廣應(yīng)用?，對員工實?行合理的工?作評估，對?員工工作作?出正確的業(yè)?績評價，激?勵員工更加?努力地、全?身心地投入?工作;要建?立月報、工?作記錄管理?制度來支持?績效考核的?應(yīng)用;要完?善員工作業(yè)?控制程序，?規(guī)范員工工?作行為;要?建立培訓(xùn)制?度來推動培?訓(xùn)體系建設(shè)?，達到提高?培養(yǎng)、開發(fā)?人才的目的?;要完善人?事控制程序?來規(guī)范人才?招聘、人事?調(diào)整、薪資?調(diào)整工作;?要完善薪酬?控制程序，?使員工薪資?分配更加合?理，留住人?才，穩(wěn)定員?工隊伍;要?建立獎懲制?度來規(guī)范員?工管理，激?勵員工上進?，增強員工?工作責(zé)任心?;要完善評?優(yōu)細(xì)則來評?估優(yōu)秀的員?工與團隊，?樹立公司人?才標(biāo)桿;要?完善門衛(wèi)管?理制度、員?工食堂管理?制度、員工?宿舍管理制?度、值班制?度來規(guī)范后?勤工作與服?務(wù)，加強日?常安全防范?與檢查，確?保園區(qū)的安?全與和諧。?四、加強?文化宣傳、?提升人文氛?圍。公司?文化直接影?響公司影響?力和員工隊?伍的凝聚力?，提煉公司?文化精髓，?打造公司文?化氛圍，綜?合部要擔(dān)當(dāng)?首要責(zé)任。?今年提煉出?公司的核心?文化，要加?強活動投入?，提高活動?效果;要經(jīng)?常更新公司?內(nèi)部宣傳刊?物，抓正面?題材的典型?人物、事跡?，及時報道?、渲染，來?提高員工的?認(rèn)識，引導(dǎo)?員工思想與?公司思想統(tǒng)?一化，提高?整個團隊的?凝聚力，提?高員工對公?司的滿意度?，穩(wěn)定員工?隊伍，營造?良好的人文?環(huán)境。五?、加快后勤?建設(shè)、改善?公司形象、?提升企業(yè)品?味。__?_年，公司?在全面發(fā)展?，后勤建設(shè)?也需加快步?伐。要建設(shè)?員工娛樂、?休閑場地與?設(shè)施，豐富?員工生活;?要完成公司?園區(qū)綠化建?設(shè)和辦公大?樓門廳建設(shè)?，來提高企?業(yè)品味，樹?立公司良好?的外部形象?;要嚴(yán)格控?制成本開支?，避免浪費?。六、提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量、營造?安全和諧園?區(qū)。加強?后勤服務(wù)工?作人員的思?想教育、工?作指導(dǎo)、工?作監(jiān)督，依?據(jù)公司相關(guān)?制度，嚴(yán)格?要求，增強?后勤工作人?員責(zé)任心與?服務(wù)意識，?不斷提高服?務(wù)水平。加?強后勤管理?，及時落實?具體事項，?提高警惕，?做好安全教?育與防范，?對公司員工?___一次?消防知識學(xué)?習(xí)和消防演?練，做到