公司行政部辦公室的工作計劃

第3頁共3頁公司行政部辦公室的工作計劃一?、行政部自?身建設行?政工作作為?未來企業(yè)發(fā)?展的動力源?，自身的正?規(guī)化建設十?分重要，因?此，行政部?在第九年將?大力加強本?部門內部管?理和規(guī)范。?（范本）行?政部第九年?度自身建設?目標為：?1、完善部?門___職?能;2、?完成部門人?員配備;?3、提升行?政從業(yè)人員?專業(yè)技能和?業(yè)務素質;?4、提高?部門工作質?量要求;?5、圓滿完?成本部門年?度目標和公?司交給的各?項任務。?二、建立職?位分析制度?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設?計更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調整公司?及部門__?_架構，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基礎?。三、繼?續(xù)績效評價?體系的完善?工作，并保?證與薪資掛?鉤，從而提?高績效考核?有效性?？?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。第?九年行政部?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運行。1?、行政部在?操作過程中?將注重聽取?各方面各層?次人員的意?見和建議，?及時調整和?改進工作方?法。從正面?引導員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?2、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。行政?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績效考核?工作的順利?進行。3?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此行?政部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?第二部分建?立內部縱向?、橫向溝通?機制，強化?日常行政管?理。行政?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預見的?工作任務。?此處其他目?標是部門工?作中比較重?要的部分。?包括：企業(yè)?文化的塑造?;建立公司?內部溝通機?制;辦公室?管理等三部?分。四、?企業(yè)文化的?深化塑造?企業(yè)文化的?深化塑造，?企業(yè)文化的?形成是一個?不斷累積、?不斷傳承、?不斷發(fā)揚光?大的過程，?在一個擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會不斷增強?，企業(yè)的團?隊精神和拼?搏精神也非?常明顯。?1、將公司?發(fā)展多年來?積累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓加?以總結歸納?，此建議如?通過，爭取?在第一季度?內完成。?1、修改《?員工手冊》?，將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標?等內容增加?進《員工手?冊》，并在?第一季度內?完成此項工?作。3、?對所有新進?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓和工?作培訓，還?要做好企業(yè)?文化的培訓?。一、建?立內部縱向?、橫向溝通?機制，調動?公司所有員?