心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃

第44頁共44頁心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案。心內(nèi)科工作方案范文一一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為三甲醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院考前須知三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)視。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進(jìn)步全科醫(yī)生跨專業(yè)診療才能。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)那么，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與開展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，理解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，今年方案選送1名醫(yī)生，1名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作。七、開展新工程，拓寬效勞范圍1、開展冠狀動(dòng)脈造影，完善冠心病病人診斷，進(jìn)步冠心病病人檢出率。2、開展經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件允許時(shí)積極處理患者。3、開展永久起搏器植入術(shù)。4、培養(yǎng)科室人員，磨合團(tuán)隊(duì)，爭取下半年開展急診pCI。八、完善考核方案，表達(dá)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安效勞，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作才能三方面結(jié)合制定考核方案;4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對(duì)與錯(cuò)。c、杜絕過失，重大過失后全科討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)。d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。e、防止發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通。i、每季度組織一次效勞質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng)。九、節(jié)儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。心內(nèi)科工作方案范文二202_年心內(nèi)四組護(hù)理工作，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以夯實(shí)根底護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為目的，突出以病人為中心，以質(zhì)量為核心，緊緊圍繞醫(yī)院及護(hù)理部工作方針和工作方案，認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)抓好科室護(hù)理質(zhì)量管理工作，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良;改良護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量;加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保障病人平安;加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育，實(shí)在進(jìn)步科室護(hù)理人員整體素質(zhì)，現(xiàn)制定方案如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良1、202_年12月護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理管理制度及職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)性、持續(xù)性。2、遵循護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理：護(hù)理部科系護(hù)士長科內(nèi)護(hù)士長。按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)士長對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每天抽項(xiàng)查，每周不定期對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，護(hù)士長每月將科室護(hù)理質(zhì)量檢查及整改情況在科務(wù)會(huì)上反響，提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改，持續(xù)追蹤;對(duì)整改較差的個(gè)人，予以相應(yīng)的處分;將科室質(zhì)量檢查記錄在《護(hù)士長工作手冊(cè)》中。每月底將《護(hù)士長月工作手冊(cè)》上交護(hù)理部。3、配合科室開展臨床途徑工作，做好臨床護(hù)理途徑管理。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保障患者平安1、組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理管理制度及職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)。2、繼續(xù)使用患者入院評(píng)估單及告知單患者護(hù)理平安告知同意書，對(duì)住院患者進(jìn)展詳細(xì)評(píng)估及平安告知。將平安管理實(shí)在落實(shí)在護(hù)理工作中，保障患者平安。3、按制度隨時(shí)進(jìn)展護(hù)理不良事件、護(hù)理缺陷、護(hù)理睬診的上報(bào)工作?？剖颐吭陆M織護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件及平安隱患提出防范措施并組織施行，在質(zhì)量考核中監(jiān)視施行效果。4、進(jìn)一步完善CCU各項(xiàng)規(guī)章制度并施行，護(hù)士長每日對(duì)科室的質(zhì)量與護(hù)理平安管理進(jìn)展檢查，并對(duì)科室檢查及護(hù)理部檢查結(jié)果在科務(wù)會(huì)上反響，提出整改意見，要求限期整改，由護(hù)士長追蹤整改情況，以到達(dá)科室的質(zhì)量持續(xù)改良。5、參加院感辦組織的院感相關(guān)知識(shí)的講座，實(shí)在落實(shí)院內(nèi)感染的各項(xiàng)制度，保證醫(yī)務(wù)人員平安防范，保障患者平安。6、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前平安檢查及節(jié)假日巡查。7、協(xié)助科室成立高血壓病區(qū)，并安排護(hù)士進(jìn)修，進(jìn)一步完善科室相關(guān)工作規(guī)程。三、改良護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量1、在科室繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)活動(dòng)，在現(xiàn)有的根底上進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)步患者滿意度。2、在科室繼續(xù)開展特色效勞，如：①患者入院遞上一杯熱水;②在護(hù)士站備愛心便民袋(箱);③備微波爐提供免費(fèi)熱飯效勞;④根據(jù)患者情況床頭懸掛溫馨提示⑤為患者提供床上進(jìn)餐的小餐桌;⑥進(jìn)病房對(duì)患者一聲問候，給患者一個(gè)真誠的微笑;⑦對(duì)監(jiān)護(hù)患者做到服藥到口;⑧每月評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星等。3、參加醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展的護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如禮儀、敲門禮儀等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)床頭交接班，進(jìn)步護(hù)理人員效勞素質(zhì)。4、在護(hù)士崗位技能培訓(xùn)中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)并重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技巧，以培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。5、科室積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)小組微笑天使評(píng)選活動(dòng)，通過比、學(xué)、趕、幫、超，掀起優(yōu)質(zhì)效勞高潮。6、科室每月進(jìn)展護(hù)理工作滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷不少于10份，以理解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度，不斷改良工作。四、加強(qiáng)護(hù)理人員分層次培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)。1、圍繞臨床常用知識(shí)、技能，缺什么，學(xué)什么為學(xué)習(xí)原那么，制定各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)方案、目的，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展分層次培訓(xùn)及考核。2、對(duì)疑難問題及新技術(shù)加強(qiáng)與醫(yī)科大一附院聯(lián)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及會(huì)診不斷學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)根底理論學(xué)習(xí)，要求護(hù)理人員自學(xué)《護(hù)理人員三基實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》，科室通過筆試及床頭提問等方式進(jìn)展考核，護(hù)理部全年組織護(hù)理根底理論、?？评碚摗⒆o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)考試2次，力求使護(hù)理人員做到理論結(jié)合實(shí)際。4、組織護(hù)士參加各種護(hù)理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理平安、臨床護(hù)理途徑管理、護(hù)士分層次管理、護(hù)士素質(zhì)教育、消毒隔離技術(shù)等。5、對(duì)全體護(hù)理人員將17項(xiàng)根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)在202_年12月至202_年3月培訓(xùn)并考核;對(duì)工作5年以內(nèi)(包括5年)和5年以上的護(hù)理人員在4-10月分別進(jìn)展16項(xiàng)和13項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并考核。(方法為護(hù)理部組織護(hù)士長、主管護(hù)師進(jìn)展培訓(xùn)及考核，再由護(hù)士長組織培訓(xùn)本科護(hù)理人員并考核。護(hù)理部每月抽考20%護(hù)理人員，以理解其護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)、掌握情況)。6、科室年度內(nèi)完成2項(xiàng)專科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。7、對(duì)新上崗的護(hù)理人員參加醫(yī)院統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況、醫(yī)院及護(hù)理有關(guān)制度、護(hù)士素質(zhì)要求、護(hù)士禮儀、崗位職責(zé)、護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理平安教育、護(hù)理文書書寫要求、相關(guān)法律法規(guī)、院感知識(shí)及21項(xiàng)常用護(hù)理技術(shù)操作等。要求培訓(xùn)后理論及操作考核達(dá)標(biāo)。8、參加護(hù)理部每季度組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理經(jīng)歷。9、科室每月組織護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1～2次，護(hù)理查房每兩月1次，理論考試每兩月1次。10、安排1-2名護(hù)理人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)重癥監(jiān)護(hù)、專科護(hù)理、新技術(shù)、新工程配合等。11、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新工程的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積累資料，積極撰寫護(hù)理論文。12、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，通過業(yè)余學(xué)習(xí)等方式進(jìn)步學(xué)歷，進(jìn)步學(xué)歷層次，改善護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷構(gòu)造。13、科室每月組織召開全護(hù)士科務(wù)會(huì)一次，反響科室護(hù)理工作質(zhì)量，提出整改措施，對(duì)護(hù)士培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、思想情況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)及總結(jié);進(jìn)展護(hù)士素質(zhì)教育。五、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士長的管理才能，通過參加醫(yī)科大一附院遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班，更新管理理念、管理技巧、進(jìn)步管理才能。2、培養(yǎng)護(hù)士長人性化管理理念：①晨間帶著護(hù)理人員向夜班護(hù)士道聲您辛苦了!②給科室每位護(hù)士過生日。3、加強(qiáng)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，對(duì)跨專科的護(hù)理問題，通過護(hù)理睬診學(xué)習(xí)護(hù)理規(guī)程;通過參加護(hù)理部組織的每季度護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，及召開的護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒各科管理經(jīng)歷，進(jìn)步護(hù)理管理程度。六、做好臨床帶教工作1、科室完善并施行護(hù)理臨床帶教管理方案。2、強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的管理，按護(hù)理臨床帶教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科室每月進(jìn)展帶教評(píng)價(jià)。七、護(hù)理目的1、病人(效勞對(duì)象)滿意率95%。2、根底護(hù)理合格率90%3、特一級(jí)護(hù)理合格率90%4、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%5、護(hù)理人員三基理論考試合格率100%(護(hù)士60分、護(hù)師70分、主管護(hù)師80分合格、40歲以上護(hù)理人員開卷考試90分合格)，補(bǔ)考合格為止。6、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(護(hù)士、護(hù)師80分、主管護(hù)師以上90分合格)，補(bǔ)考合格為止。7、護(hù)理文書書寫合格率90%。8、急救物品完好率100%。9、毒麻藥品管理合格率100%。10、一人一針一管一帶執(zhí)行率100%。11、安康教育覆蓋率100%。12、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(除特殊病情不能翻身、院外帶來壓瘡?fù)?。13、護(hù)理嚴(yán)重缺陷發(fā)生率2.5。14、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。15、年方案目的達(dá)標(biāo)率95%。16、護(hù)理人員年培訓(xùn)率90%。17、開放病床位與出勤護(hù)士之比1：0.4。八、其他工作安排1、配合醫(yī)院完成一分院新住院樓護(hù)理組組建工作，保證一分院護(hù)理工作正常運(yùn)行。2、配合醫(yī)院完成醫(yī)療下鄉(xiāng)、方案免疫、各種體檢、保健等工作。3、根據(jù)醫(yī)院總體安排隨時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)工作方案并施行。心內(nèi)科工作方案范文三一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案以強(qiáng)化三基護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把用心效勞，創(chuàng)造感動(dòng)的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展工作總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目的1、根底護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率90%4、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。20**年護(hù)理工作方案已經(jīng)落實(shí)，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0**年的護(hù)理工作中一定能獲得好的成績!wwW.f132.【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀心內(nèi)科護(hù)理工作方案結(jié)尾202_年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們202_年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕瑺I造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實(shí)，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時(shí)討論、分析^p，及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識(shí)教育、全面深化地落實(shí)安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識(shí)，加強(qiáng)積累，及時(shí)總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.心內(nèi)科護(hù)理工作方案模板202_年，根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結(jié)合護(hù)理部202_年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方案特制定內(nèi)科202_年護(hù)理工作方案如下：一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目的，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？谱o(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。二.堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的開展1.組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作本質(zhì)和詳細(xì)措施等。2.進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、安康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)。主動(dòng)為病人提供根底護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)安康教育工作。進(jìn)步病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保責(zé)任組長在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。4結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理效勞品牌。5完善內(nèi)科常見疾病安康宣教資料，逐步推行安康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。6每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見，不斷改良護(hù)理效勞工作三、標(biāo)準(zhǔn)開展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、施行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的安康指導(dǎo)。2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)方案，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)根底知識(shí)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士中醫(yī)理論及技能程度，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實(shí)根底3、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，詳細(xì)措施：1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)、制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3)、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，中醫(yī)技能操作方案，根底理論和技能操作方案，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核，記錄成績。4)、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)5)、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人效勞。6)、每月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)才能。7)、純熟掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教方案，予以?？浦R(shí)講課，進(jìn)展?？评碚摵筒僮骺己耍o(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格前方可離科。五、今年護(hù)理工作目的1.根底護(hù)理合格率100%2.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3.護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率100%4.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%5.護(hù)理三基理論考核合格率100%6.急救藥械管理完好率100%，7.急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%8.消毒隔離質(zhì)量合格率100%9.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%10病區(qū)管理合格率100%11、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)12.護(hù)理事故發(fā)生率013、護(hù)理文件書寫合格率≥95%心內(nèi)科護(hù)理工作方案格式202_年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們202_年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)專科理論培訓(xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實(shí)，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時(shí)討論、分析^p，及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識(shí)教育、全面深化地落實(shí)安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識(shí)，加強(qiáng)積累，及時(shí)總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.心內(nèi)科護(hù)理工作方案格式2023202_年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們202_年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實(shí)，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時(shí)討論、分析^p，及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識(shí)教育、全面深化地落實(shí)安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識(shí)，加強(qiáng)積累，及時(shí)總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.心內(nèi)科護(hù)理工作方案怎么寫202_年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們202_年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實(shí)，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時(shí)討論、分析^p，及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識(shí)教育、全面深化地落實(shí)安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識(shí)，加強(qiáng)積累，及時(shí)總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.心內(nèi)科護(hù)理工作方案格式范文202_年，根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結(jié)合護(hù)理部202_年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和方案特制定內(nèi)科202_年護(hù)理工作方案如下：一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目的，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？谱o(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。二.堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的開展1.組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作本質(zhì)和詳細(xì)措施等。2.進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、安康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)。主動(dòng)為病人提供根底護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)安康教育工作。進(jìn)步病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保責(zé)任組長在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。4結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理效勞品牌。5完善內(nèi)科常見疾病安康宣教資料，逐步推行安康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。6每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見，不斷改良護(hù)理效勞工作三、標(biāo)準(zhǔn)開展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、施行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的安康指導(dǎo)。2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)方案，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)根底知識(shí)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士中醫(yī)理論及技能程度，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實(shí)根底3、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，詳細(xì)措施：1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2)、制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3)、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，中醫(yī)技能操作方案，根底理論和技能操作方案，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核，記錄成績。4)、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)5)、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人效勞。6)、每月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)才能。7)、純熟掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教方案，予以?？浦R(shí)講課，進(jìn)展?？评碚摵筒僮骺己?，護(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格前方可離科。五、今年護(hù)理工作目的1.根底護(hù)理合格率100%2.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3.護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率100%4.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%5.護(hù)理三基理論考核合格率100%6.急救藥械管理完好率100%，7.急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%8.消毒隔離質(zhì)量合格率100%9.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%10病區(qū)管理合格率100%11、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)12.護(hù)理事故發(fā)生率013、護(hù)理文件書寫合格率≥95%2023心內(nèi)科護(hù)理工作方案模板202_年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們202_年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實(shí)，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時(shí)討論、分析^p，及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識(shí)教育、全面深化地落實(shí)安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識(shí)，加強(qiáng)積累，及時(shí)總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.2023年心內(nèi)科護(hù)理工作方案2023年對(duì)于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下獲得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷尋找新的工作重點(diǎn)”是我們2023年新的奮斗目的，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作方案：1.繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實(shí)平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時(shí)間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時(shí)解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動(dòng)，針對(duì)示范醫(yī)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。4.繼續(xù)完善CCU病房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變排班形式，合理利用人力資，實(shí)在加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個(gè)人開展目的，根據(jù)個(gè)人愿望及實(shí)際才能確定每個(gè)人的主動(dòng)方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)CCU或心導(dǎo)管，同時(shí)科內(nèi)培訓(xùn)改變培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，鼓勵(lì)自學(xué)、函授等進(jìn)步隊(duì)伍知識(shí)構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員