公司行政部工作計(jì)劃范本

第5頁(yè)共5頁(yè)公司行政部工作計(jì)劃范本一、指?導(dǎo)思想圍?繞___年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，在公?司新的__?_構(gòu)架體系?下，針對(duì)公?司行政后勤?、總務(wù)、外?聯(lián)、安全保?衛(wèi)工作進(jìn)行?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。二、編?制原則(?一)原行政?事業(yè)部與新?___構(gòu)架?下的行政部?職能相結(jié)合?;(二)?立足公司的?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點(diǎn);(?三)集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責(zé)任明?確;(四?)充分利用?資源，注重?實(shí)效。三?、計(jì)劃完成?的主要工作?(一)結(jié)?合集團(tuán)總部?下達(dá)的目標(biāo)?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的編制?與討論，落?實(shí)部門崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的___?構(gòu)架體系下?各部門正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。1?、結(jié)合__?_機(jī)構(gòu)調(diào)整?，做好各部?門工作交接?的監(jiān)督管理?工作，力爭(zhēng)?做到交接資?料齊全、手?續(xù)完整，確?保新編制人?員迅速到崗?，為___?年的各項(xiàng)工?作開展邁開?步;2、?___公司?年度綜合性?資料，草擬?___年公?司年度工作?總結(jié)、__?_年工作計(jì)?劃和其他綜?合性文稿，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供參考;?3、掌握?公司主要活?動(dòng)情況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供意見?和建議，并?及時(shí)編寫公?司年度大事?記;4、?在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)?范圍內(nèi)，積?極參與公司?發(fā)展規(guī)劃和?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編制與?討論，提出?科學(xué)合理的?目標(biāo)任務(wù)分?解方案供領(lǐng)?導(dǎo)決策參考?;5、_?__收集和?了解各部門?的工作動(dòng)態(tài)?（范本），?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)各部?門之間相關(guān)?的業(yè)務(wù)工作?，同時(shí)完成?新___構(gòu)?架下的部門?崗位職責(zé)和?工作標(biāo)準(zhǔn)制?定工作，確?保各項(xiàng)工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?(二)積?極做好公司?通用管理標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)章制?度的擬訂、?修改和編寫?工作，并協(xié)?助參與專用?管理標(biāo)準(zhǔn)及?管理制度的?擬訂和修改?，確保公司?內(nèi)部管理規(guī)?范化、制度?化，真正讓?內(nèi)部管理_?__階，提?升企業(yè)的管?理水平。?1、全面回?顧公司的發(fā)?展歷程，從?“公司介紹?、入職指引?、員工關(guān)系?、職務(wù)行為?”等多方面?著手編寫《?員工手冊(cè)》?，規(guī)范員工?行為，提高?工作效率;?2、結(jié)合?新的___?構(gòu)架及崗位?描述，擬訂?、修改、制?定公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?并___實(shí)?施，讓公司?內(nèi)部通用管?理標(biāo)準(zhǔn)盡可?能地透明化?、制度化，?從而真正提?升管理;?3、針對(duì)不?同的業(yè)務(wù)需?求，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)參與?一些專用的?管理標(biāo)準(zhǔn)和?管理制度的?擬訂、修改?，如：營(yíng)銷?招商薪酬分?配管理辦法?、駕駛員出?車管理辦法?等等，確保?公司內(nèi)部各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?開展有章可?循。(三?)在分管領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一安?排部署下，?切實(shí)作好公?司內(nèi)的各項(xiàng)?具體行政事?務(wù)工作，為?公司實(shí)現(xiàn)_?__年的目?標(biāo)任務(wù)奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。1、在?行政總監(jiān)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?公司日常行?政工作，及?時(shí)草擬并審?核以公司名?義發(fā)表的文?稿、資料、?文件等，嚴(yán)?格按行文程?序辦理，確?保文稿質(zhì)量?;2、規(guī)?范公司的會(huì)?議管理，召?集各種會(huì)議?，檢查督促?公司領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作的落實(shí)情?況;3、?認(rèn)真監(jiān)督、?管理公司印?章的使用;?4、落實(shí)?專人負(fù)責(zé)辦?公用品的登?記、采購(gòu)、?發(fā)放以及控?制辦公成本?費(fèi)用等工作?;5、在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一指揮下?，召集員工?大會(huì)，開展?年度總結(jié)評(píng)?比和表彰工?作;6、?___專人?認(rèn)真做好文?件、報(bào)刊、?雜志的收發(fā)?管理，圖書?、資料、合?同等文檔的?管理;7?、強(qiáng)化車輛?管理，確保?公司及領(lǐng)導(dǎo)?正常用車，?保證行駛安?全，精心維?護(hù)車輛，節(jié)?約油耗;?8、加強(qiáng)公?司辦公場(chǎng)所?的安全保衛(wèi)?工作，保持?辦公環(huán)境安?全、整潔、?優(yōu)美;9?、___年?、季、月度?行政后勤工?作計(jì)劃，編?制用款計(jì)劃?，搞好行政?后勤預(yù)算工?作。(四?)繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)內(nèi)對(duì)外的?關(guān)系協(xié)調(diào)與?宣傳，為市?場(chǎng)發(fā)展提供?良好的內(nèi)外?部環(huán)境，增?強(qiáng)投資者的?信心，維護(hù)?公司對(duì)外的?口碑與形象?。1、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求?，認(rèn)真做好?公司來(lái)賓的?接待工作;?2、切實(shí)?做好代表公?司與政府對(duì)?口部門和有?關(guān)團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工?作;3、?___、協(xié)?調(diào)公司年會(huì)?、員工活動(dòng)?、市場(chǎng)類活?動(dòng)及各類會(huì)?議，負(fù)責(zé)外?聯(lián)工作及辦?理公司所需?各項(xiàng)證照;?4、配合?企劃部門認(rèn)?真做好光彩?大市場(chǎng)的各?種宣傳推廣?活動(dòng)。(?五)根據(jù)公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，積?極配合人力?資源部搞好?企業(yè)文化建?設(shè)，做好員?員工激勵(lì)工?作，潛力地?發(fā)揮員工工?作積極性，?著力提升公?司的執(zhí)行力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?1、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，提?煉企業(yè)文化?精髓，編制?企業(yè)文化建?設(shè)綱要，并?逐步實(shí)施;?2、隨時(shí)?了解員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），配合?人力資源部?建立起員工?激勵(lì)機(jī)制，?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)凝聚力。?3、認(rèn)真?履行行政部?的各項(xiàng)職能?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。四、實(shí)?施策略與保?障措施(?一)加大宣?傳貫徹力度?，強(qiáng)化企業(yè)?管理理念，?動(dòng)員全員學(xué)?習(xí)領(lǐng)悟。我?部將積極配?合人力資源?部，通過印?發(fā)成冊(cè)的規(guī)?章制度，員?工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，促?使各級(jí)管理?者及基層員?工在短時(shí)間?內(nèi)迅速熟悉?公司的管理?理念和各項(xiàng)?章法，培育?開發(fā)下屬、?建設(shè)一支高?素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?;同時(shí)，公?司必須整體?營(yíng)造出“需?要學(xué)習(xí)”的?氛圍，促使?員工真正認(rèn)?識(shí)到“適應(yīng)?崗位要求，?提升自身素?質(zhì)、是每位?員工的責(zé)任?和義務(wù)”，?明確崗位職?責(zé)和各項(xiàng)工?作規(guī)范，迅?速讓全體員?工洞悉新_?__構(gòu)架體?系及各部門?正常運(yùn)作的?真正內(nèi)涵。?(二)完?善培訓(xùn)制度?，加強(qiáng)考核?與激勵(lì)，健?全培訓(xùn)管理?體系1、?適應(yīng)公司管?理變革和人?力資源管理?集中的要求?，優(yōu)化培訓(xùn)?管理流程，?修改并完善?有關(guān)培訓(xùn)管?理制度，規(guī)?范管理，著?實(shí)提高工作?效率;2?、加強(qiáng)計(jì)劃?管理，嚴(yán)格?監(jiān)督考核，?保證工作效?果。將各部?門的工作計(jì)?劃對(duì)照崗位?職責(zé)，集中?管理，嚴(yán)格?按目標(biāo)責(zé)任?制考核工作?要求定期對(duì)?各部門工作?完成情況進(jìn)?