公司行政部工作計劃范本

第5頁共5頁公司行政部工作計劃范本一、指?導思想圍?繞___年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實際經營?情況，在公?司新的__?_構架體系?下，針對公?司行政后勤?、總務、外?聯(lián)、安全保?衛(wèi)工作進行?指導、協(xié)調?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行公?司各項規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。二、編?制原則(?一)原行政?事業(yè)部與新?___構架?下的行政部?職能相結合?;(二)?立足公司的?經營現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點;(?三)集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責任明?確;(四?)充分利用?資源，注重?實效。三?、計劃完成?的主要工作?(一)結?合集團總部?下達的目標?任務，在分?管領導的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經營?計劃的編制?與討論，落?實部門崗位?責任制和工?作標準，密?切各部門工?作關系，做?好銜接協(xié)調?工作，確保?新的___?構架體系下?各部門正常?運轉。1?、結合__?_機構調整?，做好各部?門工作交接?的監(jiān)督管理?工作，力爭?做到交接資?料齊全、手?續(xù)完整，確?保新編制人?員迅速到崗?，為___?年的各項工?作開展邁開?步;2、?___公司?年度綜合性?資料，草擬?___年公?司年度工作?總結、__?_年工作計?劃和其他綜?合性文稿，?為領導決策?提供參考;?3、掌握?公司主要活?動情況，為?公司領導決?策提供意見?和建議，并?及時編寫公?司年度大事?記;4、?在領導授權?范圍內，積?極參與公司?發(fā)展規(guī)劃和?年度經營計?劃的編制與?討論，提出?科學合理的?目標任務分?解方案供領?導決策參考?;5、_?__收集和?了解各部門?的工作動態(tài)?（范本），?協(xié)助公司領?導協(xié)調各部?門之間相關?的業(yè)務工作?，同時完成?新___構?架下的部門?崗位職責和?工作標準制?定工作，確?保各項工作?正常運轉。?(二)積?極做好公司?通用管理標?準及規(guī)章制?度的擬訂、?修改和編寫?工作，并協(xié)?助參與專用?管理標準及?管理制度的?擬訂和修改?，確保公司?內部管理規(guī)?范化、制度?化，真正讓?內部管理_?__階，提?升企業(yè)的管?理水平。?1、全面回?顧公司的發(fā)?展歷程，從?“公司介紹?、入職指引?、員工關系?、職務行為?”等多方面?著手編寫《?員工手冊》?，規(guī)范員工?行為，提高?工作效率;?2、結合?新的___?構架及崗位?描述，擬訂?、修改、制?定公司的各?項規(guī)章制度?并___實?施，讓公司?內部通用管?理標準盡可?能地透明化?、制度化，?從而真正提?升管理;?3、針對不?同的業(yè)務需?求，協(xié)助公?司領導參與?一些專用的?管理標準和?管理制度的?擬訂、修改?，如：營銷?招商薪酬分?配管理辦法?、駕駛員出?車管理辦法?等等，確保?公司內部各?項業(yè)務工作?開展有章可?循。(三?)在分管領?導的統(tǒng)一安?排部署下，?切實作好公?司內的各項?具體行政事?務工作，為?公司實現(xiàn)_?__年的目?標任務奠定?堅實的基礎?。1、在?行政總監(jiān)的?直接領導下?，全面負責?公司日常行?政工作，及?時草擬并審?核以公司名?義發(fā)表的文?稿、資料、?文件等，嚴?格按行文程?序辦理，確?保文稿質量?;2、規(guī)?范公司的會?議管理，召?集各種會議?，檢查督促?公司領導布?置的各項工?作的落實情?況;3、?認真監(jiān)督、?管理公司印?章的使用;?4、落實?專人負責辦?公用品的登?記、采購、?發(fā)放以及控?制辦公成本?費用等工作?;5、在?公司領導的?統(tǒng)一指揮下?，召集員工?大會，開展?年度總結評?比和表彰工?作;6、?___專人?認真做好文?件、報刊、?雜志的收發(fā)?管理，圖書?、資料、合?同等文檔的?管理;7?、強化車輛?管理，確保?公司及領導?正常用車，?保證行駛安?全，精心維?護車輛，節(jié)?約油耗;?8、加強公?司辦公場所?的安全保衛(wèi)?工作，保持?辦公環(huán)境安?全、整潔、?優(yōu)美;9?、___年?、季、月度?行政后勤工?作計劃，編?制用款計劃?，搞好行政?后勤預算工?作。(四?)繼續(xù)加強?對內對外的?關系協(xié)調與?宣傳，為市?場發(fā)展提供?良好的內外?部環(huán)境，增?強投資者的?信心，維護?公司對外的?口碑與形象?。1、根?據(jù)領導要求?，認真做好?公司來賓的?接待工作;?2、切實?做好代表公?司與政府對?口部門和有?關團體、機?構的聯(lián)絡工?作;3、?___、協(xié)?調公司年會?、員工活動?、市場類活?動及各類會?議，負責外?聯(lián)工作及辦?理公司所需?各項證照;?4、配合?企劃部門認?真做好光彩?大市場的各?種宣傳推廣?活動。(?五)根據(jù)公?司的戰(zhàn)略目?標和實際經?營情況，積?極配合人力?資源部搞好?企業(yè)文化建?設，做好員?員工激勵工?作，潛力地?發(fā)揮員工工?作積極性，?著力提升公?司的執(zhí)行力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?1、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略目?標和實際經?營情況，提?煉企業(yè)文化?精髓，編制?企業(yè)文化建?設綱要，并?逐步實施;?2、隨時?了解員工思?想動態(tài)（范?本），配合?人力資源部?建立起員工?激勵機制，?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)凝聚力。?3、認真?履行行政部?的各項職能?，嚴格執(zhí)行?公司各項規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。四、實?施策略與保?障措施(?一)加大宣?傳貫徹力度?，強化企業(yè)?管理理念，?動員全員學?習領悟。我?部將積極配?合人力資源?部，通過印?發(fā)成冊的規(guī)?章制度，員?工手冊來強?化學習，促?使各級管理?者及基層員?工在短時間?內迅速熟悉?公司的管理?理念和各項?章法，培育?開發(fā)下屬、?建設一支高?素質的團隊?;同時，公?司必須整體?營造出“需?要學習”的?氛圍，促使?員工真正認?識到“適應?崗位要求，?提升自身素?質、是每位?員工的責任?和義務”，?明確崗位職?責和各項工?作規(guī)范，迅?速讓全體員?工洞悉新_?__構架體?系及各部門?正常運作的?真正內涵。?(二)完?善培訓制度?，加強考核?與激勵，健?全培訓管理?體系1、?適應公司管?理變革和人?力資源管理?集中的要求?，優(yōu)化培訓?管理流程，?修改并完善?有關培訓管?理制度，規(guī)?范管理，著?實提高工作?效率;2?、加強計劃?管理，嚴格?監(jiān)督考核，?保證工作效?果。將各部?門的工作計?劃對照崗位?職責，集中?管理，嚴格?按目標責任?制考核工作?要求定期對?各部門工作?完成情況進?