護理工作月計劃范文

第22頁共22頁護理工作月方案范文護理工作月方案范文。【護理工作月方案】一、創(chuàng)三甲、三優(yōu)一滿意、十大指標等工作1.全面落實河南省十大指標、三好一滿意活動.2.參加晨交班、夜查房現(xiàn)場督導：核心制度、應(yīng)急預案等.3.2023年臨床護理理論指南全面學習、領(lǐng)會.4.《護理常規(guī)》、《護士應(yīng)知應(yīng)會》深化學習.二、優(yōu)質(zhì)護理效勞：階段工作安排1.重點科室優(yōu)質(zhì)護理效勞開展：11月上旬手術(shù)室、產(chǎn)房、供給室;11月下旬血透、急診科、門診注射室、社區(qū)病房.2.優(yōu)護病區(qū)：細化分級護理、?？谱o理完善公示.3.績效考核、責任制分工、ApN排班等工作完善4.優(yōu)護病區(qū)：落實優(yōu)質(zhì)效勞八到位護理質(zhì)量考核。5.優(yōu)質(zhì)護理十化標準工作落實、督導三、質(zhì)量、平安管理工作1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年活動-運行、歸檔護理文書10月質(zhì)量評比.2.持續(xù)深化落實：護理平安：12345護理質(zhì)量：精準細嚴.3.護士長五常工作、四室管理落實、考核.4.護理部督查：晨交班、節(jié)假日夜間工作質(zhì)量等.5.2023年三季度不良事件匯總、分析^p及全員講座.四、三基三嚴培訓1.護理業(yè)務(wù)查房：五官科2.護理業(yè)務(wù)學習：本科根底護理講座新生兒護理及產(chǎn)婦安康教育產(chǎn)科3.護理學組：手術(shù)專業(yè)學組學術(shù)活動.五、新招聘護士崗前培訓六、新護士長崗位安排、培訓.七、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年效勞創(chuàng)優(yōu)年工作開展.八、臨時性與應(yīng)急性管理工作。護理工作月方案書范文一、工作目的：1、健全護理質(zhì)量、平安、效勞、管理等工程管理制度，各項工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內(nèi)涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質(zhì)。3、完善與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓，進步護士三基理論與操作程度。4、堅持“以人為本”的效勞原那么，使護理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。二、工作指標1、根底護理合格率≥90%2、專科護理合格率≥90%3、分級護理合格率≥90%4、危重病人護理合格率≥90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護理文書書寫合格率≥95%8、病人對護理工作的滿意度≥90%9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)10、護理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)11、護理過失發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13、一人一針一管一用滅菌合格率達100%15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達100%15、安康宣教覆蓋率100%16、安康宣教成效率≥95%17、優(yōu)質(zhì)護理效勞覆蓋率≥50%18、責任制整體護理合格率≥100%三、詳細措施(一)加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安護理質(zhì)量管理是護理管理永久的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pDCA循環(huán)形式進展考核、分析^p、評價、整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，每月進展護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進展護理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度，提出改良措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群，重點部門(消毒供給室、手術(shù)室、急診室)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風險評估制度，加強危急重癥病人及護理不良時間的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)加快護士長、護理骨干、護士工作才能培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質(zhì)。1、加大對護士長工作的考核力度。加大對根底技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓;護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷進步護士長操作才能，加強正確指導護士的才能，從而使各科護理技能操作到達標準化。2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學習一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫(yī)技能操作各四項)。科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學習一次。3、根據(jù)護士分層培訓方案，修訂護士分層管理及考核手冊。4、加強護理管理制度、職責、流程、應(yīng)急預案的培訓與考核。2023護理工作月方案報告為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。胸外科全體護士討論制定20xx理質(zhì)量工作方案如下：一。加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行ApN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教教師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。三。建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四。加強“三基”培訓方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2.每季度進展心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。護理工作月方案表格一、強化隊伍管理，進步整體戰(zhàn)斗力1、加強護理團隊文化建立，強調(diào)團結(jié)協(xié)作的重要性，組織開展各種形式的活動增強團隊的凝聚力。2、注重護理管理者的理念更新，通過自主學習、小組學習、互助學習及外出參觀交流等方法進步護理管理者的素質(zhì)，更新舊的護理理念，進步護理管理者的分析^p考慮才能及創(chuàng)新思維。3、實行目的管理制，明確護理工作目的，要求目的一致，號令統(tǒng)一，進步護理隊伍執(zhí)行力。4、目前我院護理管理隊伍年輕化，有年輕的活力和特點，也有經(jīng)歷缺乏的缺點。20**年方案根據(jù)我院護理管理隊伍情況，努力開展我們的優(yōu)勢，通過各種方式加快年輕管理隊伍的成長。力求張弛有序，務(wù)實高效。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。深化效勞理念，細化崗位職責。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而進步護理質(zhì)量，確保護理工作平安、有效。2、簡化工作流程，注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上、行動上做到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、以全面質(zhì)量管理為根底，以持續(xù)質(zhì)量改良為核心，以標準管理為手段，豐富我院的護理工作內(nèi)涵，全面提升我院的護理質(zhì)量。4、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)工作，注重親情效勞，細化根底護理，認真開展安康教育，塑造良好的護理專業(yè)形象，持續(xù)進步護理質(zhì)量，滿足患者的需求和醫(yī)院開展的要求，努力創(chuàng)立中醫(yī)院的護理品牌，弘揚中醫(yī)特色的護理效勞優(yōu)勢。三、強化在職教育，進步人員素質(zhì)1、強化相關(guān)知識的學習掌握，開展院內(nèi)及科室護理業(yè)務(wù)，定期組織護士授課，不定期請外院護理專家來我院進展護理新知識培訓。2、加強對護士的考核，強化學習意識，護理部以強化“三基”護理知識、中醫(yī)護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎勺o理部制定嚴格的培訓方案集中進展三基理論、中醫(yī)知識、和三基操作、專科操作及中醫(yī)操作培訓，培訓完畢進展考核，要求人人過關(guān)，考試成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)。3、安排好新護士及工作五年內(nèi)護士的輪轉(zhuǎn)工作，完成院內(nèi)各級各類護理人員的培訓。使各類護理人員理論與理論相結(jié)合，分級、分層次掌握相關(guān)學科知識和才能，做到按標準，按要求完成相關(guān)護理工作任務(wù)。對新上崗護士進展西學中培訓，制定完好的培訓方案及課程安排，確保每名護士西學中培訓到達100學時，培訓后進展考核，要求人人過關(guān)。4、針對護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，學習形式以短期培訓為主，學習內(nèi)容主要包括護理管理、重癥監(jiān)護、腫瘤科、血液凈化中心、急診科、消毒供給中心、婦產(chǎn)科護理等相關(guān)?？谱o理知識，通過學習，不斷的更新護理知識，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。要求每位外出學習的護士，培訓完畢后，必須進展一次院內(nèi)講課，真正做到一人學習，全院受益。5、加強對護理人員的繼續(xù)教育培訓，除參加“好醫(yī)生網(wǎng)站”，獲取國家Ⅰ類學分外，還必須參加醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)學習，獲取國家Ⅱ類學分，初級職稱護士確保年度繼續(xù)教育總學分到達Ⅱ類15學分，中級職稱以上的護士保證年度繼續(xù)教育學分到達I類10分，Ⅱ類15分。6、進展護理科研培訓，有專人管理護理科研、有護理科研管理制度、護理科研管理工作職責和流程，組織各科護士長討論并制定今年護理科研方案，開展院內(nèi)護理科研知識培訓，鼓勵護理人員積極撰寫護理論文，不斷進步護理學術(shù)程度，要求護士長每人每年至少上交一篇關(guān)于中醫(yī)護理方面的論文。四、強調(diào)護理平安，平安工作長抓不懈1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等操作。作為護理管理中監(jiān)控的重中之重。5、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患檢查，做好護理不良事件、護理投訴的歸因分析^p，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。每季度進展一次護理不良事件統(tǒng)計分析^p討論會議。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。6、認真執(zhí)行各項查對制度，查對制度是保證病人平安，防止過失事故的一項重要措施，因此，護士在工作中必須嚴肅認真、一絲不茍，嚴格進展查對，才能保證病人的平安和護理工作的正常進展。7、加強急診科的建立，為急診樓的使用儲藏力量。將急診護士送至120救護總站進展培訓，保證急診出診速度，有效進步院前急救才能，提升醫(yī)院綜合搶救程度。五、增加人員數(shù)量，完善人才構(gòu)造醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才可能獲得高質(zhì)量的效勞效果。針對我院目前工作情況招聘一批優(yōu)秀的高層次護理人員，減輕現(xiàn)有工作強度，提升護理人員的效勞理念，改變由于人力資缺乏造成的功能制護理現(xiàn)狀，有效進步護理工作質(zhì)量。同時，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，創(chuàng)新性的排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。六、加強護理管理考核，進步管理效能1、加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛勾等管理目的?？剖业目己酥笜巳缬胁贿_標處，除給予直接責任人相應(yīng)的經(jīng)濟處分外，同時，護士長承當一半的責任。對于在管理中效益突出、質(zhì)量優(yōu)先的科室，將作為年終評優(yōu)選先的根據(jù)。2、建立檢查、考評、反響機制，設(shè)立可追溯機制。護理部經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場抽考護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見為主。及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的問題，及時分析^p提出改良措施，通過護理質(zhì)量持續(xù)改良，有效進步護理工作質(zhì)量。3、每月召開2次護士長工作會議，每季度組織一次護理質(zhì)量大檢查，促進護士長及科室間的學習交流，借鑒進步護理管理程度。4、繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與的意識，進步護理質(zhì)量。5、認真開展安康教育，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治療、護理工作的順利進展。定病種書寫護理病歷，如中風、消渴、腸癰、肛瘺等要求書寫辨證施護護理病歷，各病區(qū)每月至少上交2份關(guān)于上述專病的辨證施護護理病歷。七、樹立法律意識，標準文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。1、護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。2、護理部方案今年組織全院護士進展法律知識培訓2次，并組織實習護士進展法律知識小講座1次。八、護理各項指標完成目的1、根底護理合格率100%2、急救物品完好率達100%3、護理文件書寫合格率≥90%4、護理人員“三基考核”合格率達100%5、一人一針一管一巾一帶合格率達100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%九、加強與院各科室的協(xié)作立足護理的本職工作，一切以醫(yī)院的開展，醫(yī)院的集體利益為前提。遇到問題時互相理解，互相信任，互相幫助共同完成醫(yī)院的開展任務(wù)。總之，20**年醫(yī)院不但要加強內(nèi)部建立，還面臨著醫(yī)療體制改革，如何克制困難、把醫(yī)院建立的更好是我們每一個員工都應(yīng)該考慮的重要問題。我們護理部門的每一位同志都會齊心協(xié)力，認真反思創(chuàng)立三級中醫(yī)院時查出的問題，及時進展討論、分析^p、整改，以嶄新的工作相貌，飽滿的工作熱情迎接我們20**年的護理工作！護理工作月方案書為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作方案如下：一。加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行ApN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教教師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。三。建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四。加強“三基”培訓方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2.每季度進展心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。2023年護理工作月方案范文格式xx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目的，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，改革護理形式，強化護士培訓，進步護士素質(zhì)和專業(yè)才能。標準管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管理，全面穩(wěn)固和提升護理效勞質(zhì)量。一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質(zhì)護理效勞1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，標準外科醫(yī)技樓護理單元管理。2、從根本上改革護理形式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準;完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續(xù)、平衡、層級、責任為原那么的護士排班形式。3、進一步更新效勞理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化根底護理，改良臨床護理工作的重要性進展宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分表達優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工