采用的新技術(shù)新工藝專利技術(shù)

采用的新技術(shù)新工藝專利技術(shù)一、我公司的技術(shù)優(yōu)勢采用先進(jìn)的施工技術(shù)，是提高工程施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、節(jié)約投資的最佳途徑和科學(xué)手段。而我公司所具有的國有大型施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，便是積極推廣和采用新工藝新技術(shù)的堅實(shí)基礎(chǔ)和有力保證。我公司擁有高級工程師、工程師、大專以上專業(yè)技術(shù)人員、一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，國家一級注冊建造師等諸多科技人才。這批科技人員已處于年富力強(qiáng)，具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)而成熟的階段。他們經(jīng)歷了各種形式和規(guī)模的大型工程實(shí)踐，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)。本工程所派項(xiàng)目經(jīng)理以及組成的項(xiàng)目班子即是其中的優(yōu)秀代表。我公司始終處于建筑施工行業(yè)科技前沿，在科技進(jìn)步上肯于投資，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。率先研究與應(yīng)用多項(xiàng)施工新技術(shù)，這些技術(shù)的研究與應(yīng)用為保證工期、提高質(zhì)量、節(jié)約投資、降低成本發(fā)揮了至關(guān)重要作用，使每個項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到先進(jìn)水平。作為總包資質(zhì)的施工企業(yè)，必須有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司做依托，否則在承包重大工程項(xiàng)目時，很難保證其各項(xiàng)預(yù)期指標(biāo)能順利完成，包括其各項(xiàng)承諾將會受到一定程度的影響。而我公司擁有下屬水電專業(yè)公司、機(jī)械化施工公司、商品砼供應(yīng)公司、基礎(chǔ)工程公司等各專業(yè)公司，成為總承包資質(zhì)和基礎(chǔ)實(shí)力的保證。二、粗直徑鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)電渣壓力焊是利用電流通過渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。這種焊接方法比電弧焊容易掌握，功效高、成本低、工作條件好，宜用于鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中豎向、斜向鋼筋的接長。自動電渣壓力焊設(shè)備包括：焊接電源、控制箱、操作箱、焊接機(jī)頭等。三、水平縱向受力鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)我公司在建的工程項(xiàng)目水平縱向主筋連接已普遍使用鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)，即用專用套絲機(jī)將鋼筋端頭加工成螺紋，再用帶有內(nèi)螺紋的連接套筒將兩根待接鋼筋連接起來。直螺紋接頭質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，另外，現(xiàn)場可實(shí)現(xiàn)提前預(yù)制，在連接作業(yè)面施工方便、快捷，且便于鋼筋吊運(yùn)。四、頂棚不抹灰技術(shù)頂棚不抹灰技術(shù)是指在樓板澆筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮膩?zhàn)印⑺⑼苛辖换?，從而從根本上杜絕抹灰頂棚灰片脫落的施工技術(shù)。樓板模板采用木膠合板模板及早拆模板支撐體系，實(shí)現(xiàn)流水施工，縮小施工工作面，減少模板配置量，達(dá)到加快施工速度、縮短工期、減少施工費(fèi)用的目的。五、砌筑工程無架眼施工在所補(bǔ)砌的腳手眼中，有90%都填塞不密實(shí)，且投入人工較多，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重，質(zhì)量很難保證。同時由于補(bǔ)砌架眼處砂漿不飽滿，抹灰后極易產(chǎn)生空鼓、裂縫，甚至引起雨天外墻在腳手眼部位滲水。而采用砌體無架眼施工由于砌體為一次砌筑完畢，架眼處砌體砂漿不飽滿現(xiàn)象減少，對砌體的砌筑質(zhì)量及觀感均給予保障。同時，采用砌體無架眼施工，還可以避免由于改進(jìn)了預(yù)留架眼補(bǔ)塞不嚴(yán)，造成抹灰墻面空鼓及外墻滲漏的現(xiàn)象。六、冬季施工現(xiàn)場無壓電加熱暖氣供熱系統(tǒng)為解決本工程冬季施工現(xiàn)場民工安全取暖問題，我公司擬采用無壓電加熱暖氣集中供熱系統(tǒng)。改技術(shù)由我公司自行研制開發(fā)，并成功在我公司承建的許多項(xiàng)目中運(yùn)用。采用該技術(shù)不僅供熱穩(wěn)定，而且安全可靠、清潔環(huán)保，與其他取暖方式相比也非常經(jīng)濟(jì)。七、簡易施工計算軟件系統(tǒng)簡易施工計算系統(tǒng)是我公司根據(jù)當(dāng)前建筑市場施工節(jié)奏加快和施工技術(shù)管理的需要，借助計算機(jī)技術(shù)在電子表格的基礎(chǔ)上自行開發(fā)研制的應(yīng)用性軟件，能夠快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行施工技術(shù)諸多方面的計算，簡便適用，科學(xué)性、實(shí)用性強(qiáng)。通過《簡易施工計算》軟件的應(yīng)用，大大降低了技術(shù)人員的勞動強(qiáng)度，加快了計算速度，加強(qiáng)了決策的科學(xué)性，確保了施工質(zhì)量的優(yōu)良，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時減少了架體、模板、塔吊承臺基礎(chǔ)等方面施工料具的盲目性投入，因此為公司節(jié)約了大量資金，經(jīng)濟(jì)效益顯著。勞動力計劃B.1勞動力安排計劃序號工種基礎(chǔ)階段主體階段收尾階段（人數(shù)）（人數(shù)）（人數(shù)）1、鋼筋工17012052、木工18015053、混凝土工7050104、瓦工3060105、抹灰工30201806、油工001207、電焊工1010108、水暖工2020809、電工30304010、普工40405011、架子工104050合計590540560B.2不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。B.3材料投入保證措施B.3.1材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。B.3.2材料、設(shè)備驗(yàn)收制度B.3.2.1材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。B.3.2.2材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收（1）對所有材料進(jìn)場時，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。B.3.2.3材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。B.4項(xiàng)目勞動力管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。2、公司勞動科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。3、勞務(wù)合同內(nèi)容包括：3.1.作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；3.2.進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間；雙方的管理責(zé)任；3.3.勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。4、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：4.1.對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員；4.2.向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書；4.3.考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。5、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。6、加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。B.5二建公司農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案B.5.1二建公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺帳；4、做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；6、指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；10、進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。B.5.2二建公司農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、各級主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項(xiàng)目三級領(lǐng)導(dǎo)小組和三級責(zé)任制，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。3、各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對重點(diǎn)、難點(diǎn)隊(duì)伍進(jìn)行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊(duì)伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項(xiàng)目償還民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、各施工項(xiàng)目現(xiàn)場都要對勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。B.5.3農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案B.5.3.1目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。B.5.3.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2） 應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)①組長職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。C、及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動局的關(guān)系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。④信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時間的有關(guān)信息，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。B.5.3.3應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。B.5.3.4事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作→對勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。②一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項(xiàng)目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。③勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報告后，必需第一時間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。B.5.3.5“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項(xiàng)用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。B.6項(xiàng)目管理班子主要管理人員B.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理土建工長

水電工長器質(zhì)安成預(yù)定資試材量全本算額料驗(yàn)員員員員員員員員土建作業(yè)隊(duì) 幕墻作業(yè)隊(duì) 機(jī)電作業(yè)隊(duì) 內(nèi)裝分包隊(duì)B.6.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)B.6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實(shí)。4、配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。5、定期主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。6、負(fù)責(zé)竣工收尾工作，配合上級與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù)。7、承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。B.6.2.2副項(xiàng)目經(jīng)理、工長職責(zé)1、審核施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖并提出的意見和建議。2、按工期要求，編制和落實(shí)項(xiàng)目工程總進(jìn)度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見。3、負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4、按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。5、承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實(shí)。B.6.2.3預(yù)算員職責(zé)1、根據(jù)施工圖紙，及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。2、了解并掌握設(shè)計變更情況，及時編制補(bǔ)充預(yù)算書。3、負(fù)責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。4、負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。5、負(fù)責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟(jì)檔案，及時歸檔保存。B.6.2.4成本核算員職責(zé)1、根據(jù)工程預(yù)算書和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本總預(yù)測。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目計劃成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將降低成本指標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個成員，匯總編制項(xiàng)目降低成本措施。3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目工程分部位分階段的成本預(yù)測，控制、監(jiān)督、跟蹤分析，提供可靠的數(shù)據(jù)和成本分析報告。4、定期開好成本分析會，提出實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)和建議。5、負(fù)責(zé)每月成本核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作B.6.2.5定額員職責(zé)1、負(fù)責(zé)分層分段計算工程實(shí)物量與用工量，滿足管理要求。