施工進(jìn)度保證措施273

施工進(jìn)度保證措施1施工進(jìn)度保證措施總則1.1制定合理的計(jì)劃控制流程合同文件施工確定進(jìn)度方案控制目標(biāo)施工進(jìn)度開工報(bào)告統(tǒng)計(jì)（指令）編報(bào)總進(jìn)度綜合計(jì)劃N業(yè)主審批Y形象進(jìn)施工計(jì)重要度表劃圖表節(jié)點(diǎn)調(diào)整Y編報(bào)單位工程計(jì)劃施工計(jì)劃總承包業(yè)主監(jiān)理審批計(jì)劃實(shí)施施工、資 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)源計(jì)劃編報(bào)月度、周生產(chǎn)計(jì)劃

工程協(xié)調(diào)控制工程會(huì)議(月、周)工程進(jìn)度評(píng)估報(bào)告偏差分承包調(diào)整計(jì)劃報(bào)告總承包業(yè)主監(jiān)理審批N趕工措施實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

巡視(月、定期)業(yè)主總承包YN1.2實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制（1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。（2）定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃

工程總計(jì)劃年度施工計(jì)劃前期工作實(shí)施計(jì)劃年度施工技術(shù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃月、旬、周項(xiàng)目配套計(jì)劃施工作業(yè)計(jì)劃工程進(jìn)度實(shí)行多極計(jì)劃控制2施工進(jìn)度控制措施2.1進(jìn)度管理規(guī)劃（1）根據(jù)工程業(yè)主的進(jìn)度要求，分解落實(shí)各專業(yè)工種、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，所有分進(jìn)度都圍繞實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定和落實(shí)。（2）施工方案的編制與現(xiàn)場(chǎng)施工組織緊緊圍繞進(jìn)度規(guī)劃的要求：施工方案編制，充分考慮總工期和節(jié)點(diǎn)的要求，在流程安排、施工段劃分、工藝措施、場(chǎng)地規(guī)劃、機(jī)械布置、流水搭接等各方面采取針對(duì)性的措施，以滿足工期的要求；現(xiàn)場(chǎng)施工，以科學(xué)的規(guī)劃、合理的施工組織、有序的流水搭接作業(yè)、充足的勞動(dòng)力落實(shí)、設(shè)備材料的按時(shí)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)等各方面，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（4）建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，針對(duì)工程特點(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求并始終處于受控狀態(tài)。2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃控制（1）工程進(jìn)度一直是工程建設(shè)中參建各方都十分關(guān)注的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我集團(tuán)公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行完善，經(jīng)我集團(tuán)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工方案、組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。（2）在施工中將采用我集團(tuán)公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。（3）在施工過(guò)程中，若遇到因有關(guān)條件變化或不可抗力的影響，作業(yè)被迫中斷，以致延誤工期的情況。我集團(tuán)公司將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對(duì)策搶回時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。（4）在施工過(guò)程中，將充分注視到本工程包含多個(gè)工種的性質(zhì)，全面遵守單位工程、分項(xiàng)工程或特定部分的指定竣工程度的竣工責(zé)任。2.3多級(jí)計(jì)劃控制（1）為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)公司將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（2）本工程具有工程量大、施工難度大、立體交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（3）多級(jí)計(jì)劃控制實(shí)行：在進(jìn)度制定和實(shí)施過(guò)程中，從我集團(tuán)公司至現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，層層落實(shí)責(zé)任制和進(jìn)度保證措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施3.1總包管理人員迅速到位，縮短工程前期的過(guò)渡期、適應(yīng)期。3.2成立由我集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮的項(xiàng)目指揮部，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度，解決施工過(guò)程中的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題。3.3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題。3.4施工時(shí)將取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)將安排晝夜施工。視施工進(jìn)展和需要，機(jī)械和設(shè)備材料超常規(guī)投入，我集團(tuán)公司各類鋼材庫(kù)存充裕，可滿足工程急需串換要求。3.5發(fā)揮我集團(tuán)公司總包優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)多支作業(yè)隊(duì)伍，分區(qū)域同步施工。3.6運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝，依靠技術(shù)領(lǐng)先加快進(jìn)度。3.7優(yōu)化混凝土級(jí)配，采用大功率混凝土固定泵，縮短混凝土澆搗時(shí)間。在進(jìn)行大方量混凝土澆搗中，協(xié)調(diào)好混凝土的組織供應(yīng)，保證混凝土順利澆搗。3.8在工程驗(yàn)收上，以幕墻工程為裝飾工程的第一“瓶頸”前提分階段核驗(yàn)，有利于各承包商能夠提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行流水搭接施工，滿足對(duì)工期的要求。3.9主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分階段進(jìn)行，保證裝飾等施工能及時(shí)跟進(jìn)。4施工進(jìn)度控制的組織措施4.1勞動(dòng)力保證（1）在投標(biāo)階段我集團(tuán)公司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作。（2）本工程施工將跨越多個(gè)節(jié)假日，我集團(tuán)公司采取措施，確保節(jié)前工人能夠安心工作，節(jié)后工人能夠及時(shí)上班，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。4.2技術(shù)人員保證（1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保指令暢通、令行禁止。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置主管總承包管理的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。（3）計(jì)劃及總平面管理內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和檢查。（4）總承包管理以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以次為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)。（5）施工過(guò)程中，將充分發(fā)揮我集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)相關(guān)專家提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)。（6）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、分包商的合作與協(xié)調(diào)，為工程順利實(shí)施良好的環(huán)境和條件。4.3管理保證（1）推行目標(biāo)管理，分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。形成以周包月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系。（2）制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。（3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度，掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線。（4）建立例會(huì)制度。定期召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周一召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。4.4物資保證（1）我集團(tuán)公司有完善的物資分供系統(tǒng)，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）材料設(shè)備部根據(jù)物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)見證取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（4）我集團(tuán)公司已于投標(biāo)階段同國(guó)內(nèi)外的相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，作好了材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備。4.5技術(shù)保證（1）充分利用我集團(tuán)公司技術(shù)中心的技術(shù)力量資源，對(duì)施工各階段模擬工況驗(yàn)算，做好結(jié)構(gòu)變形預(yù)控工作。（2）編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織和設(shè)計(jì)方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏壹瘓F(tuán)公司施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。（3）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)深化設(shè)計(jì)部，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總并確定施工方案。（4）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝（如遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等），為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。（5）采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，資源共享，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。4.6其它保證措施（1）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。5主體結(jié)構(gòu)施工保證工程進(jìn)度的主要措施（1）為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，機(jī)械和設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。我公司充分考察了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備租賃市場(chǎng)，并初步確定設(shè)備租賃單位，同時(shí)為了保證本工程施工機(jī)械的需求，我公司將購(gòu)置部分新的施工機(jī)械。（2）我公司將在天津市場(chǎng)儲(chǔ)備部分鋼材，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。我集團(tuán)公司在天津設(shè)有2500T生產(chǎn)能力的金結(jié)構(gòu)制作工廠，可保證本工程的鋼筋成型加工工作。（3）我集團(tuán)公司將從業(yè)主推薦的7家鋼構(gòu)件加工制作單位中選擇鋼結(jié)構(gòu)加工單位，確保本工程的鋼構(gòu)架加工質(zhì)量。（4）發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)多支施工作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體上下交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，本工程運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。（6）依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，安裝預(yù)埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。（7）在砼輸送方面，優(yōu)化砼級(jí)配，采用大功率砼固定泵，縮短砼澆搗時(shí)間。在進(jìn)行砼澆搗中，協(xié)調(diào)好砼的組織供應(yīng)，保證砼順利澆搗。通過(guò)我集團(tuán)在天津在建的多個(gè)項(xiàng)目，我集團(tuán)公司與天津市綠鑫建筑安裝工程有限公司、天津市天譽(yù)混凝土預(yù)拌有限公司、天津市天成混凝土有限公司、天津市眾建混凝土機(jī)械施工有限公司等混凝土公司有著良好的合作關(guān)系，可以確保本工程的大體積、高強(qiáng)度等級(jí)混凝土供應(yīng)。6鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度保證措施6.1組織保證措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。鋼結(jié)構(gòu)各專業(yè)分包同樣要求設(shè)置專門負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工進(jìn)度管理工作。6.2管理保證措施推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)。編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階層目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析其合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn)度控制造成不利。建立例會(huì)制度。在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃比較，找出進(jìn)度偏差并分析產(chǎn)生原因，研究解決措施。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)分包商的施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制，并為分包商施工創(chuàng)造良好條件。6.3技術(shù)保證措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更包括改變部分工程的功能引起的變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙變更或補(bǔ)充造成影響。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。合理制定施工流程，采用流水搭接施工，各專業(yè)緊密跟進(jìn)，從總體部署上確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮我集團(tuán)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理手段或工具為本工程服務(wù)。選擇集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)資深專家組建本項(xiàng)目的專家委員會(huì)，為工程出謀劃策、解決疑難問(wèn)題，確保不因技術(shù)原因拖延工期。6.4資源保證措施6.4.1、勞動(dòng)力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。對(duì)于根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在我司合格勞務(wù)分包商中選擇長(zhǎng)期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。關(guān)鍵工種將采用我司自有隊(duì)伍。對(duì)施工人員所需的生活后勤已做好了充分的考慮，可保證滿足施工需要。本工程將經(jīng)歷兩個(gè)春節(jié)，為消除工人的春節(jié)回鄉(xiāng)顧慮，有始有終圓滿地完成本工程，我們將采取如下措施解決工人的春節(jié)回鄉(xiāng)顧慮：（1）優(yōu)先選擇江浙地區(qū)的成建制隊(duì)伍；（2）春節(jié)前，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問(wèn)題，提前為工人買到車票，解決工人后顧之憂，能夠安心工作；（3）若實(shí)在因車票問(wèn)題影響工人春節(jié)回家的，我們將安排專車接送。6.4.2、物質(zhì)保證措施我們將建立專門的物質(zhì)管理部門，負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備的管理、承包范圍內(nèi)的設(shè)備、材料的采購(gòu)及管理工作。我們有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備及材料管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。主要施工機(jī)械的保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。我們已經(jīng)針對(duì)本工程的需要，開始了施工設(shè)備的調(diào)配前期工作，一旦中標(biāo)，即可根據(jù)進(jìn)度需要確保施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7安裝工程保證工程進(jìn)度的主要措施（1）事先確定機(jī)電各分部、建筑智能弱電各子系統(tǒng)之間的界面，確定各分部之間、分部與其它分部子系統(tǒng)之間、各子系統(tǒng)之間的技術(shù)和施工界面對(duì)整個(gè)工程特別是機(jī)電工程按進(jìn)度計(jì)劃完成或提前完成很重要。（2）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（3）建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃調(diào)度、各管理部門、各機(jī)電分包為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。8幕墻、裝飾工程保證工程進(jìn)度的主要措施（1）幕墻工程，制約著裝飾工程施工面的展開，故幕墻施工對(duì)工程總進(jìn)度的影響較大。商場(chǎng)施工時(shí)，幕墻分施工段組織施工，減少幕墻施工占用的總工期。（2）提早介入幕墻的深化設(shè)計(jì)，完成各種計(jì)算、細(xì)化工作，以期盡早完成設(shè)計(jì)確認(rèn)和專業(yè)審圖公司的審圖工作，盡早投入現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中。在人貨電梯布置時(shí)，應(yīng)考慮幕墻在該區(qū)域后封閉所占用工期的問(wèn)題，人貨電梯布置時(shí)，盡可能減小幕墻開口的面積，減小對(duì)幕墻施工的