科技企業(yè)孵化器概念運(yùn)營與管理

科技企業(yè)孵化器概念、運(yùn)營與管理馮夢覺中國高新區(qū)協(xié)會創(chuàng)業(yè)中心專業(yè)委員會副主任委員廣州科技企業(yè)孵化協(xié)會會長廣州市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任什么是科技企業(yè)孵化器？科技企業(yè)孵化器的概念企業(yè)孵化器的起源企業(yè)孵化器的發(fā)展科技企業(yè)孵化器的界定我國科技企業(yè)孵化器的類型科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器與社會主體的關(guān)系火炬計劃與科技企業(yè)孵化器我國科技企業(yè)孵化器的起源中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程科技企業(yè)孵化器的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)紐約州立大學(xué)水牛城分校北校區(qū)洛杉磯快船隊美國紐約州水牛城（Buffalo）企業(yè)孵化器的起源1956年(57年），Batavia鎮(zhèn)，農(nóng)機(jī)廠破產(chǎn)，2000人失業(yè)1959年，曼庫索家族購買該建筑物（26萬平方米），由約瑟夫·曼庫索負(fù)責(zé)經(jīng)營整棟樓租不出去，于是分割成小單元來出租為了招商的需要，提供共享辦公設(shè)施、企業(yè)咨詢、融資顧問服務(wù)最初三家企業(yè)是：酒廠、慈善機(jī)構(gòu)、雞場（孵化器的來由）市政廳CityHall，建于1932，當(dāng)年造價是$6,851,546.85，讓她成為當(dāng)年最昂貴的市政大樓之一。企業(yè)孵化器的發(fā)展啟動與擴(kuò)散20世紀(jì)70年代之前，企業(yè)孵化器在美國進(jìn)行探索實(shí)驗(yàn)20世紀(jì)80年代后，在美國快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國家仿效在發(fā)展中國家推廣聯(lián)合國開發(fā)計劃署、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行（InfoDev項目）、Lalkaka（魯斯坦?拉卡卡）國家科委/科技部及火炬中心現(xiàn)狀全球：10000多家中國：388國家級/1034NBIA會員：1900家AABI：亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會魯斯坦?拉卡卡父子企業(yè)孵化器的界定（定義）UNDP定義孵化器是一種服務(wù)設(shè)施，通過實(shí)施有孵化器人員及聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)開發(fā)及精心策劃的一系列支持資源和服務(wù)，幫助企業(yè)克服初創(chuàng)和成長期的困難，加速企業(yè)成功發(fā)展。UNIDO定義孵化器是一種廣泛的公共機(jī)構(gòu)，在那些中小企業(yè)尚未自然發(fā)展起來的地方，培養(yǎng)其創(chuàng)立和發(fā)展；以周密計劃的努力，保證企業(yè)家所需要的服務(wù)能夠以全面、綜合的方式得到提供。NBIA定義孵化器培育新生的公司，幫助他們在初創(chuàng)期最容易夭折的時期存活并得以發(fā)展；孵化器提供現(xiàn)場管理支持和資金渠道、共享辦公設(shè)施、設(shè)備渠道和工作空間，進(jìn)行商業(yè)和技術(shù)支持的專業(yè)指導(dǎo)。歐洲觀點(diǎn)企業(yè)孵化器是新生企業(yè)的聚集地，通過提供共享設(shè)施、管理支持和工作空間，提高企業(yè)的成長機(jī)會和成活率。拉卡卡觀點(diǎn)孵化器是一種受控的工作環(huán)境，是專為培養(yǎng)新生企業(yè)而設(shè)計的、試圖在這個環(huán)境中創(chuàng)造一些條件來訓(xùn)練、支持和發(fā)展成功的小企業(yè)家和盈利的企業(yè)?？萍疾慷x（創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）科技企業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。孵化器是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。歸納：圍繞創(chuàng)業(yè)活動提供孵化服務(wù)的組織?？萍计髽I(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)培育企業(yè)和企業(yè)家總體目標(biāo)：依靠國家制定的有關(guān)政策和各級政府提供的必要條件，創(chuàng)造局部優(yōu)化環(huán)境，為新創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)提供綜合服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)完成創(chuàng)立過程并克服各種瓶頸和管理障礙，加速企業(yè)成長，從而孵化高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速高新技術(shù)成果的商品化，為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機(jī)會，培育創(chuàng)業(yè)文化，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長與國家戰(zhàn)略的一致性創(chuàng)新戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略就業(yè)戰(zhàn)略科技企業(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的特征物理空間與公共設(shè)施：彈性，共聚空間，降低創(chuàng)業(yè)門檻和創(chuàng)業(yè)成本服務(wù)對象：初創(chuàng)期的科技企業(yè)，是有別于其他組織的關(guān)鍵特征服務(wù)團(tuán)隊：服務(wù)導(dǎo)向的多種專業(yè)知識和能力孵化服務(wù)：以企業(yè)發(fā)展服務(wù)為核心政策環(huán)境：外部環(huán)境與政策（如，對科技創(chuàng)業(yè)的態(tài)度）、內(nèi)部孵化政策我國科技企業(yè)孵化器的類型按綜合類和專業(yè)類分類（按行業(yè)分類或按技術(shù)專業(yè)分類）綜合孵化器專業(yè)技術(shù)孵化器按投資主體分類政府投資的孵化器企業(yè)投資的孵化器投資公司投資的孵化器大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)投資的孵化器多元投資主體的孵化器按孵化規(guī)模分類（按孵化器的層級，但因?qū)蛹壵J(rèn)定時，經(jīng)常有規(guī)模要求）區(qū)級/市級/省級/國家級按特定群體分類國際企業(yè)孵化器留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園按單位性質(zhì)分類事業(yè)單位性質(zhì)孵化器/國有企業(yè)孵化器/民營企業(yè)孵化器按代理契約關(guān)系分類營利性與非營利性孵化器（與優(yōu)惠政策緊密相關(guān)）企業(yè)孵化器的運(yùn)行機(jī)制（第二章第四節(jié)）不同類型的企業(yè)孵化器有著最適合自身的運(yùn)行機(jī)制政府支持與市場運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制政府主導(dǎo)下的市場運(yùn)行機(jī)制公益性孵化器資金來源（運(yùn)營模式類型）全額撥款/自收自支/差額補(bǔ)助特征機(jī)構(gòu)性質(zhì)：事業(yè)單位財務(wù)：收支兩條線（全額撥款）/資金內(nèi)部平衡（自收自支）/資金外部平衡（政府補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)移支付）政府指導(dǎo)下的市場運(yùn)作機(jī)制盈利要求（營利性孵化器）主要類型（營利方式）物權(quán)型資本型（天使投資型孵化器）間接收益型（大學(xué)主辦的孵化器）產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器）中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程（三個時期）起步發(fā)展期（第一個10年，1987-1996）1984年，國家科委在中國最早提到了企業(yè)孵化器的概念1987年，聯(lián)合國科技發(fā)展基金會(UNScienceFund)主席拉卡卡先生向國家科委提出建立企業(yè)孵化器的建議1987年6月，第一個創(chuàng)業(yè)中心－武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心成立1989年3月，國家科委在廣州舉辦首屆創(chuàng)業(yè)中心主任培訓(xùn)班1990年，國家科委在北京召開了第一次創(chuàng)業(yè)中心工作會議1992年11月，伴隨著中國高新區(qū)協(xié)會，誕生了創(chuàng)業(yè)中心專業(yè)委員會1994年8月，國家科委在哈爾濱召開了第二次創(chuàng)業(yè)中心工作會1996年1月，國家科委頒布《國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心認(rèn)定暫行辦法》1996年11月，國家科委在重慶召開了第三次創(chuàng)業(yè)中心工作會議1997年7月，8家國際企業(yè)孵化器試點(diǎn)1997年11月，國家科委在武漢舉辦了創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展10周年慶典活動中國第一一家企業(yè)業(yè)孵化器器的建立立1986年10月15日，宋宋健在武武漢聽取取東湖高高新區(qū)籌籌建匯報報時，鼓鼓勵東湖湖高新區(qū)區(qū)走出““新路子子”，學(xué)學(xué)習(xí)外國國企業(yè)孵孵化器的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1987年2月月，東湖湖開發(fā)區(qū)區(qū)規(guī)劃辦辦公室向向市科委委提交《《關(guān)于成成立“東東湖新技技術(shù)創(chuàng)業(yè)業(yè)者中心心”的請請示》1987年4月月10日日，東湖湖創(chuàng)業(yè)中中心租用用總參通通信部軍軍代表室室駐地，，同時第第一家科科技創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)““武漢溪溪流電子子研究所所”入駐駐1987年6月月7日，，中國第第一家科科技企業(yè)業(yè)孵化器器“東湖湖新技術(shù)術(shù)創(chuàng)業(yè)者者中心””正式掛掛牌，市市科委撥撥8萬元元開辦費(fèi)費(fèi)，同時時安排40萬元元種子資資金1987年9月月25日日，市編編委批復(fù)復(fù)東湖創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心心為副縣縣級事業(yè)業(yè)單位，，列事業(yè)業(yè)編制人人員10名1988年1月月，拉卡卡卡考察察東湖創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心心1988年8月月6日，，李緒鄂鄂在全國國火炬計計劃工作作會議上上宣布：：我國第第一家創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)務(wù)中心是是武漢東東湖新技技術(shù)創(chuàng)業(yè)業(yè)者中心心。中國科技技企業(yè)孵孵化器的的發(fā)展歷歷程（三個時時期）快速增長長期（第第二個10年，，1997-2006）1999年12月，科科技部在在上海召召開了第第四次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心心工作會會議2000年4月月，科技技部與上上海市政政府等共共同在上上海召開開了世界界企業(yè)孵孵化與創(chuàng)創(chuàng)新大會會2000年4月月，科技技部制定定并頒布布《關(guān)于于加快高高新技術(shù)術(shù)創(chuàng)業(yè)服服務(wù)中心心建設(shè)與與發(fā)展的的若干意意見》2000年10月，科科技部會會同人事事部等有有關(guān)部委委開展國國家留學(xué)學(xué)人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園示示范建設(shè)設(shè)試點(diǎn)工工作2001年，科科技部制制定并頒頒布《中中國科技技企業(yè)孵孵化器““十五””期間發(fā)發(fā)展綱要要》2003年，在在《中小小企業(yè)促促進(jìn)法》》中指出出對孵化化基地的的建設(shè)給給予政策策支持2003年3月月，科技技部制定定并頒布布《關(guān)于于進(jìn)一步步提高科科技企業(yè)業(yè)孵化器器運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量的若若干意見見》，國國家創(chuàng)新新基金實(shí)實(shí)施”小小額資助助項目““2005年1月月，科技技部頒發(fā)發(fā)《高新新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)務(wù)中心管管理辦法法》2006年2月月，國務(wù)務(wù)院頒發(fā)發(fā)《實(shí)施施”國家家中長期期科學(xué)與與技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃綱要““若干配配套政策策》，對對企業(yè)孵孵化器實(shí)實(shí)施免稅稅政策2006年5月月，火炬炬中心設(shè)設(shè)立孵化化器管理理處2006年10月，《《中國科科技企業(yè)業(yè)孵化器器“十一一五”發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃綱要要》頒布布中國科技技企業(yè)孵孵化器的的發(fā)展歷歷程（三個時時期）質(zhì)量提升升期（發(fā)發(fā)展壯大大期，2011至今-本書））形式多樣樣化技術(shù)平臺臺化資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化服務(wù)專業(yè)業(yè)化范圍國際際化政策法規(guī)規(guī)化規(guī)模行業(yè)業(yè)化區(qū)域科技技企業(yè)孵孵化器的的成熟過過程（第一章章第一節(jié)節(jié)五）初級綜合合孵化器器階段：：著眼于于在孵企企業(yè)的組組織創(chuàng)立立現(xiàn)代綜合合孵化器器階段：：著眼于于在孵企企業(yè)的快快速發(fā)展展專業(yè)技術(shù)術(shù)企業(yè)孵孵化器：：著眼于于專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域在孵孵企業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展科技企業(yè)業(yè)孵化器器的宏觀觀管理和和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)科技部火火炬中心心和地方方科技部部門/專專委會/行業(yè)區(qū)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)/專業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)政策支持持火炬計劃劃一科技技企業(yè)孵孵化器火炬計劃劃的三項項內(nèi)容火炬項目目/高新新區(qū)/創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心心孵化器在在火炬計計劃中的的位置科技企業(yè)業(yè)孵化器器如何運(yùn)運(yùn)營科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立原則科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立條件科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立程序科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立實(shí)務(wù)科技企業(yè)業(yè)孵化器器的組織織結(jié)構(gòu)企業(yè)孵化化器組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計原原則事業(yè)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)孵孵化器的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)孵孵化器的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)科技企業(yè)業(yè)孵化器器的職能能、崗位位設(shè)置與與團(tuán)隊建建設(shè)企業(yè)孵化化器的職職能與崗崗位設(shè)置置企業(yè)孵化化器的團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)科技企業(yè)業(yè)孵化器器從業(yè)人人員的基基本素質(zhì)質(zhì)企業(yè)孵化化器的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制政府支持持與市場場運(yùn)作相相結(jié)合的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制公益服務(wù)務(wù)與增值值服務(wù)相相結(jié)合的的運(yùn)行方方式激勵機(jī)制制與創(chuàng)新新機(jī)制企業(yè)孵化化器的內(nèi)內(nèi)部管理理企業(yè)孵化化器內(nèi)部部管理的的意義和和作用內(nèi)部管理理的主要要內(nèi)容科技企業(yè)業(yè)孵化器器的設(shè)立立設(shè)立原則則政府引導(dǎo)導(dǎo)與社會會參與相相結(jié)合社會效益益與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益相相結(jié)合綜合型與與專業(yè)型型企業(yè)孵孵化器相相結(jié)合鼓勵創(chuàng)業(yè)業(yè)與扶植植科技企企業(yè)成長長相結(jié)合合企業(yè)孵化化器與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)相結(jié)合合設(shè)立條件件發(fā)起人主主體政府/大大學(xué)/研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)/企業(yè)業(yè)/投資資機(jī)構(gòu)/（物業(yè)業(yè)？）地地產(chǎn)公司司硬件條件件孵化場地地/通信信設(shè)施/配套服服務(wù)設(shè)施施/專業(yè)業(yè)技術(shù)平平臺軟件條件件行政事務(wù)務(wù)服務(wù)/科技信信息服務(wù)務(wù)/中介介咨詢功功能/投投融資服服務(wù)/技技術(shù)支撐撐服務(wù)/物業(yè)管管理人力資源源條件設(shè)立程序序可行性分分析必要性分分析/環(huán)環(huán)境分析析/建設(shè)設(shè)條件分分析前期準(zhǔn)備備規(guī)劃設(shè)計計/管理理體系/履行申報報設(shè)立手手續(xù)設(shè)立實(shí)務(wù)務(wù)前期準(zhǔn)備備/關(guān)鍵鍵角色/選址與與建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)設(shè)施與服服務(wù)設(shè)計計/財務(wù)務(wù)分析/實(shí)施組組織孵化器建建設(shè)孵化器建建設(shè)涉及及的內(nèi)容容很多物理空間間的建設(shè)設(shè)孵化器的的行業(yè)定定位孵化器的的功能設(shè)設(shè)計適應(yīng)功能能的建筑筑規(guī)劃（（園區(qū)規(guī)規(guī)劃）與與實(shí)現(xiàn)投資模式式與財務(wù)務(wù)模型環(huán)境與能能力建設(shè)設(shè)服務(wù)功能能建設(shè)（（市場、、投融資資、中介介等等））充分發(fā)揮揮功能作作用的平平臺建設(shè)設(shè)（服務(wù)務(wù)平臺、、技術(shù)平平臺、信信息平臺臺等）團(tuán)隊建建設(shè)組建人人才結(jié)結(jié)構(gòu)合合理的的管理理團(tuán)隊隊，有有效利利用孵孵化器器的設(shè)設(shè)施、、功能能、平平臺等等，使使得所所有在在硬環(huán)環(huán)境和和軟環(huán)環(huán)境方方面的的投入入能夠夠更加加高效效、規(guī)規(guī)范和和順暢暢的運(yùn)運(yùn)行，，最大大程度度地發(fā)發(fā)揮投投入的的效率率企業(yè)孵孵化器器規(guī)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)劃提出創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園園的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)配配置方方案；；調(diào)查、、分析析和確確定目目標(biāo)客客戶；；制訂招招商策策略、、園區(qū)區(qū)推廣廣方案案；服務(wù)規(guī)規(guī)劃公共服服務(wù)平平臺建建設(shè)方方案，，技術(shù)術(shù)支持持資源源和合合作方方案，，中介介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)和合合作方方案，，配套套商業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)計計和招招商方方案；；制訂服服務(wù)資資源招招商與與推廣廣方案案；園區(qū)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計；；企業(yè)入入駐與與孵化化服務(wù)務(wù)流程程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，園區(qū)區(qū)管理理制度度。商業(yè)模模式規(guī)規(guī)劃地產(chǎn)開開發(fā)的的商業(yè)業(yè)模式式、財財務(wù)模模型與與現(xiàn)金金流設(shè)設(shè)計；；投資資分析析報告告。持有物物業(yè)的的經(jīng)營營模式式，資資金平平衡方方案；；建筑規(guī)規(guī)劃提供創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園園規(guī)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)；提供3套建建筑規(guī)規(guī)劃方方案，，包括括（平平面布布置圖圖，鳥鳥瞰圖圖，夜夜景圖圖，局局部效效果圖圖，交交通、、景觀觀、設(shè)設(shè)施布布置圖圖和技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)））。政策規(guī)規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)業(yè)園的的政策策設(shè)計計；對園區(qū)區(qū)企業(yè)業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的政策策設(shè)計計；協(xié)助甲甲方獲獲得政政府對對政策策的批批準(zhǔn)。。科技企企業(yè)孵孵化器器的內(nèi)內(nèi)部管管理（第二二章第第五節(jié)節(jié)）孵化器器內(nèi)部部管理理的內(nèi)內(nèi)涵獲取資資源-利用用資源源-充充分發(fā)發(fā)揮資資源效效率內(nèi)部管管理三三要素素：團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)/體系系與制制度建建設(shè)/組織織文化化建設(shè)設(shè)孵化器器內(nèi)部部管理理的作作用提升服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量規(guī)范管管理秩秩序提升孵孵化績績效孵化器器內(nèi)部部管理理的意意義保證效效率促進(jìn)發(fā)發(fā)展提高效效益商業(yè)（（運(yùn)行行）機(jī)機(jī)制決決定孵孵化器器的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)架規(guī)模開開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃研研究開發(fā)組組織工程管管理策劃營營銷……專業(yè)管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略研究策策劃專業(yè)招招商……資本平平臺戰(zhàn)戰(zhàn)略財務(wù)顧顧問…………不同的的戰(zhàn)略略不同的的組織織構(gòu)架架不同的的人力力資源源需求求創(chuàng)新人人才偏偏好投資人才偏好企業(yè)人才成長咨咨詢偏偏好政府公公共關(guān)關(guān)系人才偏好……管理的的思維維方法法企業(yè)使使命——>能能力分分析——>戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂——>組組織構(gòu)構(gòu)架——>資資源配配置——>運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制根據(jù)企企業(yè)需需要（（市場場化的的需要要）和和資源源狀況況制定定孵化化器的的發(fā)展展戰(zhàn)略略以開發(fā)發(fā)型/租賃賃型的的孵化化器為為例在戰(zhàn)略略確定定之后后，建建立適適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略推推動的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配配置支支持戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)的的資源源（人人力、、財力力、物物力和和關(guān)系系資源源）以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)為原原則，，設(shè)計計激勵勵與約約束機(jī)機(jī)制，，使組組織有有機(jī)地地自動動運(yùn)行行基于發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的孵化化器管管理從經(jīng)營營的角角度來來看，，中國國的孵孵化器器主要要是：：物權(quán)型型之物物業(yè)租租賃型型自有物物業(yè)他有物物業(yè)物權(quán)型型之地地產(chǎn)開開發(fā)型型物業(yè)銷銷售和和租賃賃并舉舉銷售加加管理理資本型型（天天使投投資型型孵化化器））把生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)作作為產(chǎn)產(chǎn)品售售出間接收收益型型（大大學(xué)、、研究究院所所主辦辦的孵孵化器器）三螺旋旋理論論促進(jìn)優(yōu)優(yōu)勢學(xué)學(xué)科的的發(fā)展展產(chǎn)業(yè)鏈鏈增值值型（（大公公司主主辦的的孵化化器））產(chǎn)業(yè)鏈鏈的橫橫向拉拉伸、、縱向向拉長長，以以及彌彌補(bǔ)缺缺失環(huán)環(huán)節(jié)公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)/spin-offs孵化器器經(jīng)營營管理理要素素（要要素部部分））孵化對對象來來源外源型型內(nèi)生型型孵化對對象組組織方方式對申請請者審審慎選選擇孵化器器以課課題招招標(biāo)形形式組組織創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊客戶關(guān)關(guān)系業(yè)主與與租客客服務(wù)與與被服服務(wù)投資人人與投投資企企業(yè)與主辦辦者的的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈關(guān)關(guān)聯(lián)度度非產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織創(chuàng)辦辦，無無關(guān)聯(lián)聯(lián)度由產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織創(chuàng)辦辦，無無關(guān)聯(lián)聯(lián)度由產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織創(chuàng)辦辦，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈關(guān)聯(lián)聯(lián)度大大服務(wù)內(nèi)內(nèi)容共享空空間+共享設(shè)設(shè)施+共享服服務(wù)共享空空間+共享設(shè)設(shè)施+共享服服務(wù)+專業(yè)咨咨詢共享空空間+共享設(shè)設(shè)施+共享服服務(wù)+專業(yè)咨咨詢+天使投投資共享空空間+共享設(shè)設(shè)施+共享服服務(wù)+專業(yè)咨咨詢+天使投投資+衍生服服務(wù)孵化器器經(jīng)營營管理理要素素服務(wù)資資源獲獲取方方式孵化器器自身身提供供孵化器器自身身提供供+外取服服務(wù)孵化器器自身身提供供+孵化企企業(yè)相相互提提供孵化器器自身身提供供+孵化企企業(yè)相相互提提供+外取服服務(wù)外外部資源鏈鏈接自立，，與其其它組組織合合作關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)弱弱自立，，與其其它組組織合合作關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)強(qiáng)本地聯(lián)聯(lián)盟網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)孵孵化異地聯(lián)聯(lián)盟網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)孵孵化收費(fèi)政政策免費(fèi)政政策：：免收收服務(wù)務(wù)費(fèi)、、房租租減收政政策：：減收收服務(wù)務(wù)費(fèi)、、房租租低價政政策：：以低低于市市場價價的水水平收收費(fèi)市場價價格政政策高價政政策：：以高高于市市場價價格的的水平平收費(fèi)費(fèi)，并并提供供高水水平的的服務(wù)務(wù)、承承諾高高水平平的績績效孵化器器經(jīng)營營管理理要素素收入來來源房租咨詢服服務(wù)費(fèi)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)設(shè)施使使用費(fèi)費(fèi)孵化企企業(yè)原原材料料與服服務(wù)集集中采采購代代理費(fèi)費(fèi)孵化企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品代代理銷銷售的的代理理費(fèi)投資收收益特許權(quán)權(quán)益收收益公共財財政單單項補(bǔ)補(bǔ)助與與采購購研發(fā)課課題上級補(bǔ)補(bǔ)助地方財財政專專項獎獎勵-稅收返返還下屬企企業(yè)上上繳利利潤與在孵孵企業(yè)業(yè)的收收益分分成其他經(jīng)經(jīng)營收收益（（如餐餐飲、、人才才服務(wù)務(wù)、金金融服服務(wù)利利差、、外包包服務(wù)務(wù)折扣扣財政預(yù)預(yù)算單單位的的預(yù)算算收入入社會捐捐贈基于發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的孵化化器管管理每個孵化化器需要要根據(jù)自自身條件件和社會會發(fā)展機(jī)機(jī)遇，選選擇合適適的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模化開開發(fā)戰(zhàn)略略專業(yè)化管管理戰(zhàn)略略創(chuàng)新平臺臺戰(zhàn)略（（技術(shù)導(dǎo)導(dǎo)向平臺臺、資本本導(dǎo)向平平臺………）精細(xì)服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略（（資本運(yùn)運(yùn)作服務(wù)務(wù)、行業(yè)業(yè)顧問服服務(wù)………）圍繞企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的需求，，建立企企業(yè)孵化化器的管管理體系系組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置人力資源源的配備備崗位職責(zé)責(zé)的明確確工作流程程的規(guī)范范考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂績效考核核與激勵勵長期激勵勵機(jī)制孵化器事事業(yè)與員員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)設(shè)企業(yè)孵化化器團(tuán)隊隊建設(shè)的的探索特特征孵化器作作為一個個歷史相相對不太太長的社社會與經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織，自身身創(chuàng)新一一直推動動著孵化化器的發(fā)發(fā)展孵化器的的所有創(chuàng)創(chuàng)新，都都來自于于孵化器器管理人人員在實(shí)實(shí)踐中的的思考、、探索與與實(shí)踐否定之否否定：房子是關(guān)關(guān)鍵嗎？？服務(wù)項目目要依靠靠自己開開發(fā)嗎？？資金是最最重要的的嗎？團(tuán)隊建設(shè)設(shè)的一般般原則人力資源源是孵化化器的第第一資源源，充分分發(fā)掘人人的價值值是團(tuán)隊隊建設(shè)的的第一原原則團(tuán)隊建設(shè)設(shè)要圍繞繞著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略來實(shí)實(shí)施團(tuán)隊建設(shè)設(shè)要有人干干活團(tuán)隊組建建合適的人人干合適適的活組織建設(shè)設(shè)（機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和人力資資源配備備）要有效率率的干活活績效管理理（管控控與激勵勵）要讓干活活的人有有持續(xù)的的熱情長效激勵勵機(jī)制（（讓孵化化器的事事業(yè)成為為員工的的事業(yè)））企業(yè)孵化化器的職職能與崗崗位設(shè)置置設(shè)置原則則服務(wù)導(dǎo)向向原則基礎(chǔ)功能能原則人員精干干原則彈性組織織原則資源外取取與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化原則則職能部門門的組織織結(jié)構(gòu)職能部門門結(jié)構(gòu)項目組織織結(jié)構(gòu)孵化器的的一般組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)孵化化器營運(yùn)運(yùn)三要素素良好的園園區(qū)環(huán)境境--廣泛的客客戶資源源--周到的企企業(yè)服務(wù)務(wù)對應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)園區(qū)物理理環(huán)境部門：物物業(yè)部/園區(qū)管管理處部門職能能：場地地設(shè)施的的維護(hù)管管理（園園區(qū)秩序序、衛(wèi)生生環(huán)境、、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、綠綠化、消消防、餐餐飲、服服務(wù)商家家管理等等等）方式：自自營或外外包（外外包也應(yīng)應(yīng)設(shè)置物物業(yè)專員員）招商與企企業(yè)引進(jìn)進(jìn)部門：招招商部/租賃部部部門職能能：園區(qū)區(qū)招商策策劃、吸吸納和篩篩選入駐駐企業(yè)、、分配和和調(diào)劑租租賃場地地、租賃賃政策制制訂和租租金收取取方式：自自營（園園區(qū)開辦辦初期可可外包或或外聯(lián)））企業(yè)服務(wù)務(wù)部門：企企業(yè)服務(wù)務(wù)部（根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)量和管管理便利利性，也也可分設(shè)設(shè)：投融融資部/培訓(xùn)部部/項目目部/咨咨詢部等等）部門職能能：咨詢詢（代辦辦）工商商稅務(wù)、、職稱評評定、落落實(shí)政策策優(yōu)惠、、引進(jìn)商商業(yè)和資資本資源源、創(chuàng)業(yè)業(yè)咨詢與與培訓(xùn)，，財務(wù)顧顧問、企企業(yè)發(fā)展展診斷等等方式：自自營與外外聯(lián)相結(jié)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新新服務(wù)部門：技技術(shù)服務(wù)務(wù)部部門職能能：技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移、、項目配配對、難難題招標(biāo)標(biāo)、知識識產(chǎn)權(quán)與與技術(shù)合合同、科科技項目目申請、、公共技技術(shù)服務(wù)務(wù)平臺管管理等管理體系系部門：辦辦公室部門職能能：體系系的制訂訂、維護(hù)護(hù)、運(yùn)行行與監(jiān)督督人力資源源結(jié)構(gòu)企業(yè)孵化化器需要要什么樣樣的人才才？公共服務(wù)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)+企企業(yè)管理理經(jīng)歷———孵化化器經(jīng)理理（如果果還想更更理想一一點(diǎn)的話話，理工工+商科科教育背背景-對對科技企企業(yè)孵化化器而言言）有過親身身創(chuàng)業(yè)或或參與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)且不不論成敗敗的經(jīng)理理人/大大型企業(yè)業(yè)中層以以上管理理人員/風(fēng)險投投資經(jīng)理理——企企業(yè)部經(jīng)經(jīng)理科技管理理、研發(fā)發(fā)管理或或研發(fā)人人員/理工科教教授———技術(shù)服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理招商局工工作人員員/工業(yè)業(yè)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)理人員員——招招商部經(jīng)經(jīng)理曾經(jīng)從事事過較全全面的物物業(yè)管理理工作的的專業(yè)人人士———園區(qū)管管理處經(jīng)經(jīng)理人力資源源的來源源兩個途徑徑內(nèi)部-培培養(yǎng)：培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)、實(shí)踐踐（出真真知）、、師徒傳傳帶等等等風(fēng)險較小?。ㄖ祝┬枰^長長的時間間需要有較較完善的的組織、、制度體體系、企企業(yè)文化化和組織織知識積積累機(jī)制制外部-聘聘請：時間短、、見效快快合適的人人才本身身就是一一件難題題成本———讓很多多孵化器器望而怯怯步風(fēng)險較大大（信息息不對稱稱）吸引高素素質(zhì)人才才的三要要素：事事業(yè)、信信任、報報酬事業(yè)有前前途、而而且還要要有分享享事業(yè)成成功的機(jī)機(jī)制完善制度度下的充充分授權(quán)權(quán)，相信信所選中中的人才才有能力力帶領(lǐng)組組織健康康發(fā)展對人才公公允價值值的承認(rèn)認(rèn)，不能能和“心心理契約約”差距距太大科技企業(yè)業(yè)孵化器器的團(tuán)隊隊建設(shè)確立團(tuán)隊隊共同價價值觀界定團(tuán)隊隊成員的的角色科學(xué)設(shè)定定團(tuán)隊的的目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊隊精神的的培養(yǎng)做好團(tuán)隊隊的績效效評測確立團(tuán)隊隊的共同同價值觀觀組織（企企業(yè)）文文化的作作用：人人力資源源的價值值充分發(fā)發(fā)掘以企業(yè)理理想作為為團(tuán)隊的的共同價價值觀領(lǐng)導(dǎo)要有有企業(yè)理理想讓員工知知道、理理解企業(yè)業(yè)理想將企業(yè)理理想解構(gòu)構(gòu)為工作作目標(biāo)讓企業(yè)理理想成為為員工的的事業(yè)追追求當(dāng)激勵型型領(lǐng)導(dǎo)者者激勵性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的最大特特征是自自信：釋釋放才能能的最好好方式是是：自信信在確定定方向后后允許他他人來決決定如何何實(shí)現(xiàn)愿愿景。至關(guān)重要要的是組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者：：通過包包容、尊尊重和授授權(quán)來激激勵他們們身邊的的人。承擔(dān)釋放放才能的的風(fēng)險無作為，，薪酬損損失，項項目失敗敗、侵占占組織利利益………界定團(tuán)隊隊成員的的角色編制崗位位說明書書員工的聘聘用員工的培培訓(xùn)科學(xué)設(shè)定定團(tuán)隊的的目標(biāo)以知識為為核心學(xué)習(xí)型組組織：從從錯誤中中首先要要尋找的的是答案案，不是是責(zé)任制度化知知識積累累知識的體體系化、、規(guī)范化化信息的收收集效率率知識共有有信息的使使用效率率績效管理理的集成成工具管理體系組成崗位說明書具體到崗位考核量表程序文件規(guī)范到工作工作文件加強(qiáng)團(tuán)隊隊精神的的培養(yǎng)愉快地努力工作-管管理哲學(xué)學(xué)老子曰：：無為而而治正解：““無為而而治者，，其舜也也與？””-出出自《論論語·衛(wèi)衛(wèi)靈公》》。無為為：無所所作為；；治：治治理。自自己無所所作為而而使天下下得到治治理。原原指舜當(dāng)當(dāng)政的時時候，沿沿襲堯的的主張，，不做絲絲毫改變變。在管理運(yùn)運(yùn)用上的的新解：：最好的的管理是是被管理理者感覺覺不到被被管理一套激勵勵員工的的主動性性的體系系、機(jī)制制和氛圍圍目標(biāo)與職職責(zé)引導(dǎo)與管管控精神與物物質(zhì)鼓勵創(chuàng)造造性、容容忍多樣樣化（多多做多犯犯錯）“公司政政治”鼓勵“做做事”、、就事論論事，讓讓有事業(yè)業(yè)追求的的人自豪豪、獲得得成功的的滿足“公司政政治”是是團(tuán)隊精精神的最最大禍害害，不讓讓“做人人”成為為團(tuán)隊氛氛圍，