醫(yī)院個人總結(jié)報告3篇

醫(yī)院個人總結(jié)報告3篇名目第1篇2023醫(yī)院機關(guān)支部奶毒個人總結(jié)報告第2篇醫(yī)院年度工作個人總結(jié)報告第3篇醫(yī)院試用期護士個人總結(jié)報告

【第1篇】2023醫(yī)院機關(guān)支部奶毒個人總結(jié)報告

年終到了，工作報告怎么寫?下面是的我整理的文章，歡迎閱讀!

xx年，機關(guān)二黨支部圍繞醫(yī)院黨總支"黨的群眾路線教育實踐活動'和"紀念建院xx周年系列活動'兩條工作主線，貫徹執(zhí)行醫(yī)院"強化規(guī)范，提升質(zhì)量，穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型進展，打造品牌'的管理主題，支部黨員思想統(tǒng)一、凝心聚力，發(fā)揮各自的主觀能動性，做好本職工作同時，著力推動"雙帶'方案和責任區(qū)工作，扎實有效發(fā)揮支部思想戰(zhàn)斗堡壘和引領(lǐng)作用，為醫(yī)院各項工作供應(yīng)堅實保障和動力支持?，F(xiàn)將支部xx年工作總結(jié)

一、加強黨性修養(yǎng)，開展政治理論學習組織支部黨員參與各類學習活動。

傾聽市委黨校、區(qū)委黨校老師授課2次，號召黨員自行觀看《第一書記沈浩》、《楊善洲》等9部先進典型電教片，撰寫觀后感;發(fā)放影票，組織黨員分批分次至影院觀看《永久的焦裕祿》影片;組織支部全體黨員專題學習《xx教育實踐活動講話釋放從嚴治黨四大信號》及《十八屆四中全會公報全文》，結(jié)合自身工作崗位，開展專題爭論會1次;發(fā)放《之江新語》、《支部生活》等讀本供黨員自行學習;訂閱微信公眾平臺"共產(chǎn)黨員'、"伴公汀'等加強業(yè)余學習;支部全體黨員參與醫(yī)院組織的職能科室管理培訓，提升個人管理水平和業(yè)務(wù)力量。

2、開展2支部"一名黨員一堂課'活動。圍繞學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動和做好本職工作，組織黨員仔細選題、提前預(yù)備、提高質(zhì)量，杜良達、劉卉先后作了題為《醫(yī)院夢，1949年起》及《高效筆記術(shù)》2次黨課報告，全體黨員出席傾聽了黨課。

3、黨的群眾路線教育實踐活動。組織支部內(nèi)17名黨員參與總支組織的群眾路線教育實踐活動專題學習會，根據(jù)總支教育實踐活動方案要點，組織黨員樂觀參加群眾路線教育實踐活動中去，支部博客開通"黨的群眾路線教育實踐活動'專欄，發(fā)布學習資料1，征文;開展批判與自我批判活動，職能部門負責人黨員圍繞政治思想學習及遵守黨紀律、四風問題、努力方向和整改措施xx字對比檢查材料，支部書記、支部黨員圍繞總體表現(xiàn)、存在缺點、努力方向分別撰寫1500字及1000字的個人對比檢查材料。

4、圍繞紀念建院65周年開展的系列活動。今年是我院建院65周年紀念年，開展以65周年院慶為主題，宣揚醫(yī)院文化，支部參加征集院史老照片、組織黨員參加西林小區(qū)、九峰小區(qū)慶院慶義診活動，組織支部黨員至醫(yī)療綜合樓開展志愿者服務(wù)，共計39人次參加幫助指引方向，維持就診秩序。

5、組織黨員參加醫(yī)院舉辦的其他相關(guān)活動。組織15名黨員分兩批赴上海警備區(qū)司令部通信站觀摩，加強國防教育和愛國意識;部分黨員伴隨院領(lǐng)導聽取各臨床醫(yī)技科室專題座談會和現(xiàn)場辦公會，對查找問題進行整改落實，其中人力資源部40余條，黨政事務(wù)部9條。參加慶建院65周年，展醫(yī)務(wù)人員健康風采籃球賽和足球賽;參與以史明志、共鑄輝煌'院史學問競賽;參與由老前輩、青年月表組成的建院六十五周年座談會，回首過去，暢談將來;參與青海-松江愛心夏令營開營式暨助學款發(fā)放儀式，奉上我們黨員的愛心;9月29日，支部12名黨員代表至松江烈士陵園瞻仰革命烈士紀念碑、祭掃，緬懷烈士豐功偉績，弘揚愛國精神;支部黨員劉卉參與五四青年節(jié)辯論賽獲得團體一等獎，市一醫(yī)院集團第五屆女性演講競賽二等獎;支部黨員張穎獲得首屆職工羽毛球女子青年組競賽第一名。

二、責任區(qū)活動和支部共建工作有效開展完善責任區(qū)結(jié)對制度。

在責任區(qū)以"雙帶'方案為抓手，圍繞群眾路線教育工作，17名黨員制定xx年度雙帶方案，連續(xù)開展一次談心，一次黨員責任區(qū)班組學習，一張"黨員責任區(qū)'活動記錄表"三個一'活動;加強與責任區(qū)群眾聯(lián)系，通過電話、微信、當面溝通等多種形式進行聯(lián)絡(luò)，把責任區(qū)群眾看法和建議集中反映，同時加強對責任區(qū)考核制度，對雙帶方案實施狀況進行跟蹤、評價，按時登記。

2、"雙帶'方案進展有序。組織17名黨員填寫上交xx年度"雙帶'方案個人規(guī)劃申報表，針對素養(yǎng)力量、業(yè)績、關(guān)懷員工三項指標明確目標和措施，跟蹤、督促黨員帶頭提升自身素養(yǎng)、力量和業(yè)績，11月份召開專題爭論會，回顧個人雙帶方案開展狀況及爭論制定xx年方案。

三、支部自身建設(shè)方面提高"三會一課'內(nèi)涵質(zhì)量。

結(jié)合群眾路線教育實踐活動，圍繞"我為支部生活獻一策'主題，鼓舞支部黨員、責任區(qū)群眾結(jié)合科室實際狀況，為支部生活出謀劃策，共收集看法20條;開展支部"優(yōu)秀學習筆記'評比，做好"三會一課'臺帳記錄，提高黨員大會、支委會、黨課的內(nèi)涵質(zhì)量。

2、抓好新媒體宣揚陣地。利用好支部博客、微博、微信群，大力宣揚群眾路線教育實踐活動及建院65周年活動，發(fā)布群眾路線教育實踐活動簡報xx篇，x篇學習資料，支部動態(tài)等8上傳博客，落實黨支部工作信息化、公開化;建立微信群，關(guān)注"共產(chǎn)黨員'公眾號，加強黨員互動溝通。

3、發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用。要求黨員佩戴黨員徽章;組織黨員為各類院慶活動如大型義診等供應(yīng)后勤保障;通過青年骨干聯(lián)誼會、杏林義工等平臺發(fā)揮青年黨員的作用。

4、嚴格對黨員的考核。堅持簡潔、直觀、易操作等原則，圍繞黨總支和支部的年度工作重點，持續(xù)加強對支部黨員的考核，激勵和約束黨員踐行黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，樂觀參加支部、總支的各項工作。

5、其他。持續(xù)關(guān)注、關(guān)懷和引導支部轄區(qū)內(nèi)樂觀要求進步的群眾職工，將3名群眾納入明年進展對象中，連續(xù)開展結(jié)對貧困學校生愛心活動。

【第2篇】醫(yī)院年度工作個人總結(jié)報告

在2023年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)懷支持及正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，樂觀履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，依據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)和2023年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實目標管理責任制

(一)注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學進展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金安排上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作樂觀性。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐狀況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪番坐診，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩仗貏e歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有很多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)力量得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務(wù)指標變化明顯

1.門診xx人次。2023年1-10月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。

2.床位使用率。2023年1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。2023年1-10月實際占用床日xx床，較去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，較去年同期上升xx%。

3.手術(shù)。2023年1-10月手術(shù)人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術(shù)明顯增加。

4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2023年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜*射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。

5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。

6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)進展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的沖突。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行討論調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

7.成本得到有效掌握。探究實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析爭論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、爭論、總結(jié)閱歷教訓，使職工安全醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)狀況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信念增加，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強學科建設(shè)

(一)內(nèi)部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注意班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標全都，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術(shù)新項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)力量。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推動我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。

2.改革績效方案。改革績效安排方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在安排上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤嘉獎性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作樂觀性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培育。重點對中層及班組進步行了培訓，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京高校醫(yī)學人文討論院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京高校醫(yī)學人文討論院、醫(yī)學*與法律討論中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院進展的幻想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素養(yǎng)明顯提升，全院分散力有所增加。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進行認真檢查，發(fā)覺問題準時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)閱歷教訓，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴峻的懲罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注意增收節(jié)支，探究精細化管理，節(jié)省成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上選購、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)省總務(wù)選購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探究精細化管理，節(jié)省成本。

(二)加強學科建設(shè)和人才培育

1.加強重點學科建設(shè)。大力加強學科建設(shè)，重點培育一般外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項，到目前為止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項。

2.加強人才招引，構(gòu)建學科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名，共出名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的進展及學科團隊的構(gòu)建供應(yīng)了重要的人才儲備。

3.建立骨干人才培育基金，確立導師制培育。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培育學科帶頭人名，為之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培育。

4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例爭論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參加制定科室進展規(guī)劃，尤其是學科建設(shè)規(guī)劃，人才培育等。

5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)學問學習培訓。依據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開頭并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課老師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗的臨床推斷進行講解，充分熟悉檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深化。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)置腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct，該ct掃描速度快，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口dr、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病?？谱鳛橹攸c學科建設(shè)供應(yīng)強有力的保障。

六、注意醫(yī)院文化建設(shè)。

(一)強調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務(wù)態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓，以開展科研課題、學術(shù)沙龍、公正績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。

(二)利用網(wǎng)絡(luò)、電視及各種平臺宣揚我院專家與進展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導帶頭，強力執(zhí)行，形成風氣，以漸漸形成醫(yī)院的文化。

(三)連續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣揚隊的作用，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還供應(yīng)醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學校、住院流程等信息，讓職工隨時關(guān)懷醫(yī)院的進展，讓百姓了解專家信息，便利看病。

七、做好便民服務(wù)，關(guān)懷職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺，每天支配志愿者指導患者自助掛號、維持秩序、導醫(yī)、供應(yīng)輪椅、陪檢、詢問與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡察，發(fā)覺問題，準時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員供應(yīng)服務(wù)。

(三)準時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動，受到當?shù)厝罕姷臒狒[歡迎。

(四)仔細做好患者滿足度調(diào)查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫(yī)護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節(jié)、“5.12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理詢問服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。

(六)增加停車位，加強停車管理，利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進出醫(yī)院車輛通道分別，以緩解醫(yī)院行車及進出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，便利職工上下班，并使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，樂觀提倡敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護人員赴社區(qū)、敬老院進行義診及醫(yī)療詢問活動。醫(yī)院還進行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)懷。

八、不斷加強黨建工作，為醫(yī)院健康進展供應(yīng)政治保障

(一)仔細抓好黨建工作。規(guī)范黨務(wù)公開，健全黨支部規(guī)章制度。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉(zhuǎn)正黨員名。

(二)樂觀開展黨的群眾路線教育實踐活動，我院黨支部成立了醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導小組，并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設(shè)立看法箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛征求看法，共進行了六次座談會。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、看法箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、看法174條，

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上進行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產(chǎn)黨章程，學習《厲行節(jié)儉反對鋪張—重要論述摘編》，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—2023年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重紀念建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務(wù)活動以及“弘揚正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文競賽。

(五)仔細開展崗位廉政風險防控工作，依據(jù)各個崗位的實際狀況確定風險系數(shù)，簽訂崗位廉潔書。

九、2023年工作思路

(一)加大人才招錄與嘉獎力度。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標，人才的引進與培育、學科團隊的構(gòu)建尤為重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持賜予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助。方案投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員賜予嘉獎，以留住人才。

(二)進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標考核、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等，以進一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。

(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)施設(shè)備。切實做好“雙費”掌握，進一步降低藥品比率，掌握均次費用，掌握材料比例增加。進一步探究精細化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。按方案完成高檔彩超等的招標選購。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè)于16年前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲劇烈，方案對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等。

(五)持續(xù)加強學科建設(shè)。學科建設(shè)任務(wù)艱難，持之以恒，重點培育骨干，招引人才，構(gòu)建學科團隊，并力爭科研課題取得突破。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會診等工作。擴大溝通與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以加強信息溝通、便利會診與學習。

(七)做