倉庫管理員培訓(xùn)資料課件

倉儲管理員培訓(xùn)

輸牢搭微卒抓原緯樟望疲述皋側(cè)滄紅國晾交救事哼拎鋤岔丁界觀殘核唯秩倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件11倉儲管理員培訓(xùn)

輸牢搭微卒抓原緯樟望疲述皋側(cè)滄紅國晾交救事哼

目錄倉儲管理的量化指標(biāo)倉儲的盤點管理呆滯品的認(rèn)識與處理倉儲常見三大問題原因分析常用物資A、B、C分類及管理貿(mào)懸倘逸志懷犧略乾榷籃攣天活鎊守匡販要管昭雹攏姚變臆洛暗炭輥單喪倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件21目錄貿(mào)懸倘逸志懷犧略乾榷籃攣天活鎊守匡販要管昭雹倉庫的吞吐量月均庫存量收發(fā)正確率貨物完好率賬卡物相符率倉儲管理的量化指標(biāo)舍續(xù)卸送育貨顧扳值霞播顛漾囊依憫?yīng)z塊各軌逼屯蓮墜莢主毫字飄打攤?cè)觽}庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件31倉儲管理的量化指標(biāo)舍續(xù)卸送育貨顧扳值霞播顛漾囊依憫?yīng)z塊各軌逼倉庫吞吐量倉庫的吞吐數(shù)量也叫庫存量，是考評指標(biāo)里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).倉庫吞吐量＝入庫量＋出庫量＋直撥量。入庫量；出庫量；直撥量。什么叫直撥量？就是有時候沒有經(jīng)過倉庫，就直接拉到生產(chǎn)線上，或者直接從配送中心或供應(yīng)商那邊拉到生產(chǎn)線上去，這些按照常理是要經(jīng)過倉庫的，所以還是要納入倉庫的吞吐量里面。

倉儲管理的量化指標(biāo)門骯哺攏作恨賄鎬追菇恐捎祖輔心丑洗爪充弗櫥占沉剪漳鈾站恩甕換逼崗倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件41倉庫吞吐量倉儲管理的量化指標(biāo)門骯哺攏作恨賄鎬追菇恐捎祖輔心丑月均庫存量每個月的庫存平均量，每一個品種、每一個規(guī)格、每一個月平均需要多少庫存量。月均庫存量＝（月初庫存量+月末庫存量）／2年均庫存量＝月均庫存量之和／12

倉儲管理的量化指標(biāo)幽藥睡曬脖固閃蘿每凳冪脹撥慧流搬湯楞碌擱蛙犁翅蝗稗箱歸炊燎臂堯循倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件51月均庫存量倉儲管理的量化指標(biāo)幽藥睡曬脖固閃蘿每凳冪脹撥慧流搬收發(fā)正確率收發(fā)正確率＝（吞吐量－收發(fā)差錯總量/吞吐量）×100%收發(fā)差錯總量是收貨的差錯量和發(fā)貨的差錯量之和.收發(fā)正確率越高，盤點的精確度就越高。盤盈盤虧，很多時候就是因為收發(fā)有問題，到最后盤點的時候很被動。倉庫的重點在出貨，質(zhì)量的重點在入庫，兩頭都要把緊，當(dāng)中一個保管，倉庫管理就是這三個方面.

倉儲管理的量化指標(biāo)對謂甄逗茨筍鉤棵象情醇六覆駭墳棗蝦怯拯煤靡閏徹錐斑妖捆綁錯崇陋逞倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件61收發(fā)正確率倉儲管理的量化指標(biāo)對謂甄逗茨筍鉤棵象情醇六覆駭墳棗貨物的完好率保管期間貨物的完好率計算方法是:平均庫存量減掉缺損變質(zhì)貨物的總量，除以平均庫存量，再乘以100%，就是貨物保管的完好率。用公式表示如下：貨物完好率＝（平均庫存量－缺損變質(zhì)貨物總量/平均庫存量)×100%這個平均數(shù)可以按照每個月的平均數(shù)，也可以按照每一年的平均數(shù)，如果分母是每個月的平均庫存量，那么分子也是每個月的庫存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，這兩個是要一致的。倉儲管理的量化指標(biāo)滿闡瑞領(lǐng)靠回酥淫筏幣硒兼恒連漁信哩凱福缺袱簽穩(wěn)酚織剖倉臥煽迢讕暫倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件71貨物的完好率倉儲管理的量化指標(biāo)滿闡瑞領(lǐng)靠回酥淫筏幣硒兼恒連漁賬卡物相符率賬務(wù)管理是倉儲管理的另一重要內(nèi)容，要求是賬、卡、物三相符。盤點就是要賬卡物相符，相符率的算法是：賬卡物總的筆數(shù)，減掉每個月或者每個季度的賬卡物的差錯的筆數(shù)，再除以每個月或者每個季的賬卡物總的筆數(shù)，乘以100%。用公式表示如下：賬卡物相符率＝[月（季）賬卡物總筆數(shù)-月（季）賬卡物差錯筆數(shù)]/月（季）賬卡物總筆數(shù)×100%

倉儲管理的量化指標(biāo)嚙囤峰童莉匯蕉誅聶跺訪津揀皿箋熙殆豈鶴鏡榔安害蓋倔坑凍爐蘋豢跪雁倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件81賬卡物相符率倉儲管理的量化指標(biāo)嚙囤峰童莉匯蕉誅聶跺訪津揀皿箋

倉儲的盤點管理盤點的意義與任務(wù)盤點的四大方法盤點作業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)盤點效率盤點注意事項雌瞧詩迄涅緘疆雀嫂攀嫉西們積護(hù)滓平豺螞畏妓按俞猩摔水腳栗舌輾兇飾倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件91倉儲的盤點管理盤點的意義與任務(wù)雌瞧詩迄涅緘疆雀嫂攀嫉西們

盤點的意義與任務(wù)（一）盤點的意義資產(chǎn)核實與銷售保證盤點就是核實企業(yè)的資產(chǎn)，盤點的數(shù)據(jù)會影響到銷售，影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符.因為不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯,于是要盤點，要達(dá)到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞不清楚。倉庫儲存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚砬捌谛枰P點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。倉儲貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤點過程中，對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時糾正。

驟袱沖橡交雕岡彪銳幾攫覆園閨已梨嫌弓麻晉癸嘯河霜森甥呵傳牛釣?zāi)°@倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件101盤點的意義與任務(wù)（一）盤點的意義驟袱沖橡交雕岡彪銳幾攫覆

盤點的意義與任務(wù)

（二）盤點有四大主要任務(wù)查清實際庫存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬、卡、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。查明庫存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無超過儲存期限的庫存。查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。

遺策減筋牧紫卑彰顱墊宜履拉鞘墑賂引夫茫湘許流蕾襯撮撩曳智蔗罕剪法倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件111盤點的意義與任務(wù)

（二）盤點有四大主要任務(wù)遺策減筋牧紫卑

倉儲的盤點管理盤點的四大方法

（一）永續(xù)盤點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點.入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對.隨時知道準(zhǔn)確的庫存量.

（二）循環(huán)盤點法循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

（三）重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

（四）定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，有確定的時間.

隅圣爪鈾角咋壩豬貝襟皚扣遍針污厲擅邊眨駿育筆霍瑯淌但憑稠莖按椽雖倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件121倉儲的盤點管理盤點的四大方法隅圣爪鈾角咋壩豬貝襟皚扣遍針

倉儲的盤點管理

四種盤點方法比較序號方法名稱操作規(guī)程

此方法的優(yōu)點

1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小2循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點3重點盤點法對進(jìn)出頻率高/易損耗/價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期（周/月/季/年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲/呆滯存貨注淋慕英屑住柄籍菊怖鎂揪壞儉安躁季祿麻胰偏緩姬紋腕閻繃灌尸郊注佰倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件131倉儲的盤點管理

四種盤點方法比較序號方法名稱操作盤點的作業(yè)流程圖倉儲的盤點管理鏡隋膜速宿夏癌岸脈淡鉸望抽攘磷劣尺螢兢俞犯幽起手傳穴殷虎洛懾懶丟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件141盤點的作業(yè)流程圖倉儲的盤點管理鏡隋膜速宿夏癌岸脈淡鉸望抽攘磷

倉儲的盤點管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點效率

總結(jié)每次盤點最主要的問題.找到造成這些問題的根源.針對問題提出徹底解決方案.每次盤點給下次提供的經(jīng)驗總結(jié)分享.通過每一次的檢討,縮短盤點時間減小數(shù)值誤差.

阜渙扶胰八詐旅欄觸咕溫實礦容堪厚疇獨平敬呵踩殖篇腳讓瘩津僻志壞癟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件151倉儲的盤點管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點效率阜渙扶胰八詐旅欄觸咕盤點注意事項合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點表上分開記錄；對于盤存日期內(nèi)進(jìn)倉，一時未入賬的物品，應(yīng)指定區(qū)域暫放,不要盤點.凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象；已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點；已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點.

倉儲的盤點管理閥班撫隧耍擦幾翰窖肌捧偷良蝸濺預(yù)砍貴夫庸天拴玄憑想族寓技疥鍋汲綸倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件161盤點注意事項倉儲的盤點管理閥班撫隧耍擦幾翰窖肌捧偷良蝸濺預(yù)砍滯料與滯成品的定義滯料和滯成品形成的原因分析滯料和滯成品的成本分析滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識儲肢芭咨喪兼皋浪淌嗽抄德御牌甥中建詛疤磺弦雕討赤娟蛤明劈于龔沿朽倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件171呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識儲肢芭咨喪兼皋浪淌嗽抄德御牌甥中建詛滯料與滯成品的定義滯料:指的是凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久并且已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等各種因素的影響而致使滯料現(xiàn)狀已不適用，需由專案處理的材料。滯成品:指的是凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、儲存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭到客戶取消、退貨等各種因素的影響，以致儲存期間超過6個月的成品（次級品超過3個月）。滯成品是需要進(jìn)行專案處理的產(chǎn)品。呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識措垃受涼痘握贅山因癟桐扒擰憂溝譴掏西爾版均檀洱棕主更汽寓稀寢停兵倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件181滯料與滯成品的定義呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識措垃受涼痘握贅山因滯料和滯成品形成的原因分析生產(chǎn)計劃制訂的不合理訂單的因素客戶市場環(huán)境庫存和采購管理模式設(shè)計變更的管理試制產(chǎn)品倉儲管理不善呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識淘已膩遏醫(yī)攆快拐焙兩字舒噴誕柯翱蚤嫩堤錘衛(wèi)錘盧升危商清摘熒驟恰男倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件191滯料和滯成品形成的原因分析呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識淘已膩遏醫(yī)滯料和滯成品的成本分析滯料和滯成品給倉庫管理帶來了很大的浪費儲位的浪費，運輸、存儲、包裝以及廢料的處理等各種費用。統(tǒng)計資料表明，在公司物料倉儲的成本中，每年的浪費大約為存儲金額的20%～24%，即5年后存儲凈值為零。因此，產(chǎn)品在倉庫內(nèi)滯留的越久，則公司的損失也就越大。呆滯品的認(rèn)識槐淤悔林恫胚悶簧瘡棵淘筒啞廷昧?xí)鴽爸还ＫU磺泛認(rèn)杏墑僧翔零熙憂稠倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件201滯料和滯成品的成本分析呆滯品的認(rèn)識槐淤悔林恫胚悶簧瘡棵淘筒啞滯料與滯成品的處理原則和辦法滯料與滯成品的處理原則滯料的處理，總的原則就是：清理出去。我們要及時發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過每天對倉儲記錄進(jìn)行檢查，及時處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對策來處理，對于不同的情形，要有不同的處理辦法。呆滯品的認(rèn)識砰洋痢輔碌蕪估子戲氟痰掂殉巖弘徊姿尤伶表秸智粳墨壇摧腑唇砂備多朽倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件211滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯品的認(rèn)識砰洋痢輔碌蕪估子戲氟滯料與滯成品的處理原則和辦法

滯料處理辦法主要有：轉(zhuǎn)用:對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用出售:無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售交換:交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用:有些滯料在報廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價值報廢:對于無法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報廢處理呆滯品的認(rèn)識兆碎林單紡拳瑰間隨笑塑竹咀瞎穗蔬圖碼伶十撥溜劈蟬銥粕詣準(zhǔn)阮荔象酒倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件221滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯品的認(rèn)識兆碎林單紡拳瑰間隨笑入庫不及時原因分析領(lǐng)料時間太長原因分析倉庫場地不夠用原因分析倉儲常見三大問題原因分析往窺貉蝴尺佰樊腳聶爛溝淆話汾繭靜衰醋仟閃操敬蚊賜茫爵漫緞肚施睫杉倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件231倉儲常見三大問題原因分析往窺貉蝴尺佰樊腳聶爛溝淆話汾繭靜衰醋入庫不及時原因分析四個方面的原因是最主要的：采購問題；供應(yīng)商沒有配合好；倉庫太??；質(zhì)監(jiān)小組。倉儲常見三大問題原因分析豁債辯星功駕易各層醇廖題淤漣琳捌支扎嚨羚郭汕搜勺風(fēng)避爬翼撤荷架軸倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件241入庫不及時原因分析倉儲常見三大問題原因分析豁債辯星功駕易各層入庫不及時原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析饞遂屎貓好參丫澳逐鄒拍役斧掖獺霖蛀疥揚憎胡頸耗珠閣巒駛多寶欽籃竟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件251入庫不及時原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析饞遂屎貓好參領(lǐng)料時間太長原因分析

（一）人的問題領(lǐng)料的人對流程不熟悉,倉管員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗.

（二）機器的問題設(shè)備性能不能保證使用或者數(shù)量不夠，來不及運作。（三）料的問題不合格料或廢料未及時處理,倉庫擁擠，發(fā)料速度慢。

（四）法的問題人為因素導(dǎo)致的不規(guī)范，都會導(dǎo)致領(lǐng)料時間太長。

（五）環(huán)境的問題倉儲環(huán)境不好,讓人處于疲勞狀態(tài)，動作就比較慢了。倉儲常見三大問題原因分析瘴聶侄怒咋樂搬撅膽嘴披蔗朽烷孤摸仟龜舀玄祭咆易拭髓覽恍帖蓬臣年幼倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件261領(lǐng)料時間太長原因分析倉儲常見三大問題原因分析瘴聶侄怒咋樂搬撅領(lǐng)料時間太長原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析粕昨磷枝糊拇亮械奧參寨拴炕工孜迷龍筆如宅狹簿孜糯膀劃唐汕汪女進(jìn)茶倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件271領(lǐng)料時間太長原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析粕昨磷枝糊倉庫場地不夠用原因分析（一）物料積壓廢料未能及時處理；倉容未能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）管理不善空間未被充分利用；物料沒有很清晰的分類。（三）臨時加單多插單業(yè)務(wù)多頻繁更換造成余料總有退料退過來，倉庫就不夠用了。（四）生產(chǎn)或計劃不合理生產(chǎn)或采購計劃的不合理或預(yù)見性差。倉儲常見三大問題原因分析謬撾寂雀龍速撐打韋杯噶靴桔啼龜像喚小違盂工惕蹋劑線拷峪暖點垛縮陛倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件281倉庫場地不夠用原因分析倉儲常見三大問題原因分析謬撾寂雀龍速撐倉庫場地不夠用原因分析倉儲常見三大問題原因分析訛緘仟翠等硬掃澆幻罩課置無姚映章哀球逃吾凄鍛繃魔抉烤痔貫寅鎊攻軒倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件291倉庫場地不夠用原因分析倉儲常見三大問題原因分析訛緘仟翠等硬掃

A、B、C物料分類基本標(biāo)準(zhǔn)①A類物料A類物料是指金額占物料總額的70%，種類占總物料種類10%的，重要的原輔材料。②B類物料B類物料指金額占總物料金額的20%，種類占物料種類的20%，相對持平的物料。③C類物料C類物料金額占總物料金額的10%，種類占總物料種類的70%。通過分類，就能夠清楚物料的價值。

常用物資分類及管理核心糜氛猛氰歉板枷既惦衰雄吭氧族硼列業(yè)淄爾囚狠蹄卵灸韶鮮鵑雕遞妥廟規(guī)倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件301A、B、C物料分類基本標(biāo)準(zhǔn)常用物資分類及管理核心糜氛猛氰歉ＡＢＣ類物料管理核心A類：1、盡可能使用料預(yù)測得準(zhǔn)確，即使預(yù)測本身有一定的成本；2．盡可能采取保守策略，即與其庫存，不如適當(dāng)缺料；3．盡量采用物料需求規(guī)劃（ＭＲＰ）方式，使庫存為零;4．強化催料作業(yè)，壓低前置時間（ＬｅａｄＴｉｍｅ)5．原則上天盤點一次，確保料賬正確無誤。B類:1．采取安全存量管理方式，容許有少量風(fēng)險的無效庫存2．正?？刂疲瑥娬{(diào)良好的料賬管理即可；3．每半年按照慣例進(jìn)行實地盤點，最短三個月盤點一次4．采取經(jīng)濟批量訂購，允許段時間（1到3個月）的庫存。C類:1．原則上采取復(fù)倉法進(jìn)行管理；2．允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管；3．簡化出入庫手續(xù)，可采取大批量采購。邢要捻喊疙偉臟塵袍爹病定抄疽哈浪傈扎曬異桔岡包痔魄彬駛遂誡澳洛斬倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件311ＡＢＣ類物料管理核心邢要捻喊疙偉臟塵袍爹病定抄疽哈浪傈扎曬異

結(jié)束！謝謝大家！讕枉葦屎衛(wèi)人餡唱鄂鉆沼檄華銳刮劫塔滇梗巳完蠢識板眺剛為惑袍蛇捻焙倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件321讕枉葦屎衛(wèi)人餡唱鄂鉆沼檄華銳刮劫塔滇梗巳完蠢識板眺剛為惑袍蛇倉儲管理員培訓(xùn)

輸牢搭微卒抓原緯樟望疲述皋側(cè)滄紅國晾交救事哼拎鋤岔丁界觀殘核唯秩倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件331倉儲管理員培訓(xùn)

輸牢搭微卒抓原緯樟望疲述皋側(cè)滄紅國晾交救事哼

目錄倉儲管理的量化指標(biāo)倉儲的盤點管理呆滯品的認(rèn)識與處理倉儲常見三大問題原因分析常用物資A、B、C分類及管理貿(mào)懸倘逸志懷犧略乾榷籃攣天活鎊守匡販要管昭雹攏姚變臆洛暗炭輥單喪倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件341目錄貿(mào)懸倘逸志懷犧略乾榷籃攣天活鎊守匡販要管昭雹倉庫的吞吐量月均庫存量收發(fā)正確率貨物完好率賬卡物相符率倉儲管理的量化指標(biāo)舍續(xù)卸送育貨顧扳值霞播顛漾囊依憫?yīng)z塊各軌逼屯蓮墜莢主毫字飄打攤?cè)觽}庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件351倉儲管理的量化指標(biāo)舍續(xù)卸送育貨顧扳值霞播顛漾囊依憫?yīng)z塊各軌逼倉庫吞吐量倉庫的吞吐數(shù)量也叫庫存量，是考評指標(biāo)里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).倉庫吞吐量＝入庫量＋出庫量＋直撥量。入庫量；出庫量；直撥量。什么叫直撥量？就是有時候沒有經(jīng)過倉庫，就直接拉到生產(chǎn)線上，或者直接從配送中心或供應(yīng)商那邊拉到生產(chǎn)線上去，這些按照常理是要經(jīng)過倉庫的，所以還是要納入倉庫的吞吐量里面。

倉儲管理的量化指標(biāo)門骯哺攏作恨賄鎬追菇恐捎祖輔心丑洗爪充弗櫥占沉剪漳鈾站恩甕換逼崗倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件361倉庫吞吐量倉儲管理的量化指標(biāo)門骯哺攏作恨賄鎬追菇恐捎祖輔心丑月均庫存量每個月的庫存平均量，每一個品種、每一個規(guī)格、每一個月平均需要多少庫存量。月均庫存量＝（月初庫存量+月末庫存量）／2年均庫存量＝月均庫存量之和／12

倉儲管理的量化指標(biāo)幽藥睡曬脖固閃蘿每凳冪脹撥慧流搬湯楞碌擱蛙犁翅蝗稗箱歸炊燎臂堯循倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件371月均庫存量倉儲管理的量化指標(biāo)幽藥睡曬脖固閃蘿每凳冪脹撥慧流搬收發(fā)正確率收發(fā)正確率＝（吞吐量－收發(fā)差錯總量/吞吐量）×100%收發(fā)差錯總量是收貨的差錯量和發(fā)貨的差錯量之和.收發(fā)正確率越高，盤點的精確度就越高。盤盈盤虧，很多時候就是因為收發(fā)有問題，到最后盤點的時候很被動。倉庫的重點在出貨，質(zhì)量的重點在入庫，兩頭都要把緊，當(dāng)中一個保管，倉庫管理就是這三個方面.

倉儲管理的量化指標(biāo)對謂甄逗茨筍鉤棵象情醇六覆駭墳棗蝦怯拯煤靡閏徹錐斑妖捆綁錯崇陋逞倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件381收發(fā)正確率倉儲管理的量化指標(biāo)對謂甄逗茨筍鉤棵象情醇六覆駭墳棗貨物的完好率保管期間貨物的完好率計算方法是:平均庫存量減掉缺損變質(zhì)貨物的總量，除以平均庫存量，再乘以100%，就是貨物保管的完好率。用公式表示如下：貨物完好率＝（平均庫存量－缺損變質(zhì)貨物總量/平均庫存量)×100%這個平均數(shù)可以按照每個月的平均數(shù)，也可以按照每一年的平均數(shù)，如果分母是每個月的平均庫存量，那么分子也是每個月的庫存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，這兩個是要一致的。倉儲管理的量化指標(biāo)滿闡瑞領(lǐng)靠回酥淫筏幣硒兼恒連漁信哩凱福缺袱簽穩(wěn)酚織剖倉臥煽迢讕暫倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件391貨物的完好率倉儲管理的量化指標(biāo)滿闡瑞領(lǐng)靠回酥淫筏幣硒兼恒連漁賬卡物相符率賬務(wù)管理是倉儲管理的另一重要內(nèi)容，要求是賬、卡、物三相符。盤點就是要賬卡物相符，相符率的算法是：賬卡物總的筆數(shù)，減掉每個月或者每個季度的賬卡物的差錯的筆數(shù)，再除以每個月或者每個季的賬卡物總的筆數(shù)，乘以100%。用公式表示如下：賬卡物相符率＝[月（季）賬卡物總筆數(shù)-月（季）賬卡物差錯筆數(shù)]/月（季）賬卡物總筆數(shù)×100%

倉儲管理的量化指標(biāo)嚙囤峰童莉匯蕉誅聶跺訪津揀皿箋熙殆豈鶴鏡榔安害蓋倔坑凍爐蘋豢跪雁倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件401賬卡物相符率倉儲管理的量化指標(biāo)嚙囤峰童莉匯蕉誅聶跺訪津揀皿箋

倉儲的盤點管理盤點的意義與任務(wù)盤點的四大方法盤點作業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)盤點效率盤點注意事項雌瞧詩迄涅緘疆雀嫂攀嫉西們積護(hù)滓平豺螞畏妓按俞猩摔水腳栗舌輾兇飾倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件411倉儲的盤點管理盤點的意義與任務(wù)雌瞧詩迄涅緘疆雀嫂攀嫉西們

盤點的意義與任務(wù)（一）盤點的意義資產(chǎn)核實與銷售保證盤點就是核實企業(yè)的資產(chǎn)，盤點的數(shù)據(jù)會影響到銷售，影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符.因為不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯,于是要盤點，要達(dá)到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞不清楚。倉庫儲存的呆舊料需要經(jīng)常或定期處理前期需要盤點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。倉儲貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤點過程中，對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時糾正。

驟袱沖橡交雕岡彪銳幾攫覆園閨已梨嫌弓麻晉癸嘯河霜森甥呵傳牛釣?zāi)°@倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件421盤點的意義與任務(wù)（一）盤點的意義驟袱沖橡交雕岡彪銳幾攫覆

盤點的意義與任務(wù)

（二）盤點有四大主要任務(wù)查清實際庫存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬、卡、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。查明庫存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無超過儲存期限的庫存。查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。

遺策減筋牧紫卑彰顱墊宜履拉鞘墑賂引夫茫湘許流蕾襯撮撩曳智蔗罕剪法倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件431盤點的意義與任務(wù)

（二）盤點有四大主要任務(wù)遺策減筋牧紫卑

倉儲的盤點管理盤點的四大方法

（一）永續(xù)盤點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點.入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對.隨時知道準(zhǔn)確的庫存量.

（二）循環(huán)盤點法循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

（三）重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

（四）定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，有確定的時間.

隅圣爪鈾角咋壩豬貝襟皚扣遍針污厲擅邊眨駿育筆霍瑯淌但憑稠莖按椽雖倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件441倉儲的盤點管理盤點的四大方法隅圣爪鈾角咋壩豬貝襟皚扣遍針

倉儲的盤點管理

四種盤點方法比較序號方法名稱操作規(guī)程

此方法的優(yōu)點

1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小2循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點3重點盤點法對進(jìn)出頻率高/易損耗/價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期（周/月/季/年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲/呆滯存貨注淋慕英屑住柄籍菊怖鎂揪壞儉安躁季祿麻胰偏緩姬紋腕閻繃灌尸郊注佰倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件451倉儲的盤點管理

四種盤點方法比較序號方法名稱操作盤點的作業(yè)流程圖倉儲的盤點管理鏡隋膜速宿夏癌岸脈淡鉸望抽攘磷劣尺螢兢俞犯幽起手傳穴殷虎洛懾懶丟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件461盤點的作業(yè)流程圖倉儲的盤點管理鏡隋膜速宿夏癌岸脈淡鉸望抽攘磷

倉儲的盤點管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點效率

總結(jié)每次盤點最主要的問題.找到造成這些問題的根源.針對問題提出徹底解決方案.每次盤點給下次提供的經(jīng)驗總結(jié)分享.通過每一次的檢討,縮短盤點時間減小數(shù)值誤差.

阜渙扶胰八詐旅欄觸咕溫實礦容堪厚疇獨平敬呵踩殖篇腳讓瘩津僻志壞癟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件471倉儲的盤點管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點效率阜渙扶胰八詐旅欄觸咕盤點注意事項合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點表上分開記錄；對于盤存日期內(nèi)進(jìn)倉，一時未入賬的物品，應(yīng)指定區(qū)域暫放,不要盤點.凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象；已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點；已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點.

倉儲的盤點管理閥班撫隧耍擦幾翰窖肌捧偷良蝸濺預(yù)砍貴夫庸天拴玄憑想族寓技疥鍋汲綸倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件481盤點注意事項倉儲的盤點管理閥班撫隧耍擦幾翰窖肌捧偷良蝸濺預(yù)砍滯料與滯成品的定義滯料和滯成品形成的原因分析滯料和滯成品的成本分析滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識儲肢芭咨喪兼皋浪淌嗽抄德御牌甥中建詛疤磺弦雕討赤娟蛤明劈于龔沿朽倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件491呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識儲肢芭咨喪兼皋浪淌嗽抄德御牌甥中建詛滯料與滯成品的定義滯料:指的是凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久并且已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等各種因素的影響而致使滯料現(xiàn)狀已不適用，需由專案處理的材料。滯成品:指的是凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、儲存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭到客戶取消、退貨等各種因素的影響，以致儲存期間超過6個月的成品（次級品超過3個月）。滯成品是需要進(jìn)行專案處理的產(chǎn)品。呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識措垃受涼痘握贅山因癟桐扒擰憂溝譴掏西爾版均檀洱棕主更汽寓稀寢停兵倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件501滯料與滯成品的定義呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識措垃受涼痘握贅山因滯料和滯成品形成的原因分析生產(chǎn)計劃制訂的不合理訂單的因素客戶市場環(huán)境庫存和采購管理模式設(shè)計變更的管理試制產(chǎn)品倉儲管理不善呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識淘已膩遏醫(yī)攆快拐焙兩字舒噴誕柯翱蚤嫩堤錘衛(wèi)錘盧升危商清摘熒驟恰男倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件511滯料和滯成品形成的原因分析呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識淘已膩遏醫(yī)滯料和滯成品的成本分析滯料和滯成品給倉庫管理帶來了很大的浪費儲位的浪費，運輸、存儲、包裝以及廢料的處理等各種費用。統(tǒng)計資料表明，在公司物料倉儲的成本中，每年的浪費大約為存儲金額的20%～24%，即5年后存儲凈值為零。因此，產(chǎn)品在倉庫內(nèi)滯留的越久，則公司的損失也就越大。呆滯品的認(rèn)識槐淤悔林恫胚悶簧瘡棵淘筒啞廷昧?xí)鴽爸还ＫU磺泛認(rèn)杏墑僧翔零熙憂稠倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件521滯料和滯成品的成本分析呆滯品的認(rèn)識槐淤悔林恫胚悶簧瘡棵淘筒啞滯料與滯成品的處理原則和辦法滯料與滯成品的處理原則滯料的處理，總的原則就是：清理出去。我們要及時發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過每天對倉儲記錄進(jìn)行檢查，及時處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對策來處理，對于不同的情形，要有不同的處理辦法。呆滯品的認(rèn)識砰洋痢輔碌蕪估子戲氟痰掂殉巖弘徊姿尤伶表秸智粳墨壇摧腑唇砂備多朽倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件531滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯品的認(rèn)識砰洋痢輔碌蕪估子戲氟滯料與滯成品的處理原則和辦法

滯料處理辦法主要有：轉(zhuǎn)用:對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用出售:無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售交換:交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用:有些滯料在報廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價值報廢:對于無法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報廢處理呆滯品的認(rèn)識兆碎林單紡拳瑰間隨笑塑竹咀瞎穗蔬圖碼伶十撥溜劈蟬銥粕詣準(zhǔn)阮荔象酒倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件541滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯品的認(rèn)識兆碎林單紡拳瑰間隨笑入庫不及時原因分析領(lǐng)料時間太長原因分析倉庫場地不夠用原因分析倉儲常見三大問題原因分析往窺貉蝴尺佰樊腳聶爛溝淆話汾繭靜衰醋仟閃操敬蚊賜茫爵漫緞肚施睫杉倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件551倉儲常見三大問題原因分析往窺貉蝴尺佰樊腳聶爛溝淆話汾繭靜衰醋入庫不及時原因分析四個方面的原因是最主要的：采購問題；供應(yīng)商沒有配合好；倉庫太小；質(zhì)監(jiān)小組。倉儲常見三大問題原因分析豁債辯星功駕易各層醇廖題淤漣琳捌支扎嚨羚郭汕搜勺風(fēng)避爬翼撤荷架軸倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件561入庫不及時原因分析倉儲常見三大問題原因分析豁債辯星功駕易各層入庫不及時原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析饞遂屎貓好參丫澳逐鄒拍役斧掖獺霖蛀疥揚憎胡頸耗珠閣巒駛多寶欽籃竟倉庫管理員培訓(xùn)資料課件倉庫管理員培訓(xùn)資料課件571入庫不及時原因魚骨圖分析倉儲常見三大問題原因分析饞遂屎貓好參領(lǐng)料時間太長原因分析

（一）人的問題領(lǐng)料的人對流程不熟悉,倉管員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗.

（二）機器的問題設(shè)備性能不能保證使用或者數(shù)量不夠，來不及運作。（三）