保險(xiǎn)行業(yè)組織架構(gòu)標(biāo)桿研究課件

標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

背景介紹歷史沿革：1996年成立，2000年11月，全面完成經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的外資募股工作。目前設(shè)有32家省級(jí)分支機(jī)構(gòu)。股東背景：中資控股為主，2000引入歐洲和日本著名保險(xiǎn)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。主要業(yè)務(wù)策略：“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。治理與管理模式：2006年4月-7月，相繼成立個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部、銀行保險(xiǎn)事業(yè)部、員工福利計(jì)劃事業(yè)部，公司管理架構(gòu)有總分式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾?，條塊結(jié)合。近年業(yè)績(jī)：2007年，規(guī)模保費(fèi)收入342.37億元，總資產(chǎn)近1400億元。1標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

背景介紹歷史沿革：1標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

總公司組織架構(gòu)-2001年董事長(zhǎng)兼CEO審核委員會(huì)薪酬委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部董事會(huì)辦公室團(tuán)險(xiǎn)部健康險(xiǎn)部業(yè)務(wù)管理部精算部總裁兼COO副總裁兼CFO財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理中心副總裁培訓(xùn)部信息技術(shù)部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)企劃部電子商務(wù)部人力資源部辦公室品牌傳播部副總裁稽核部總顧問(wèn)高管層2標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

總公司組織架構(gòu)-2001年董事長(zhǎng)兼CEO審核標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

分、支公司組織架構(gòu)-2001年分公司總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)部保費(fèi)部信息技術(shù)部管理部支公司辦公室董事長(zhǎng)兼CEO業(yè)務(wù)管理部客戶(hù)服務(wù)部團(tuán)險(xiǎn)部銀行業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)管部團(tuán)險(xiǎn)部業(yè)管崗綜合崗組訓(xùn)專(zhuān)員財(cái)務(wù)崗3標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

分、支公司組織架構(gòu)-2001年分公司總經(jīng)理人標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

背景介紹歷史沿革：成立于1991年，財(cái)壽險(xiǎn)共同經(jīng)營(yíng)，2001年產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)，成立壽險(xiǎn)公司，截至2007年底，公司在全國(guó)共設(shè)有32家分公司、3260個(gè)中心支公司、支公司及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部。股東背景：2005年底，引入外資戰(zhàn)略投資，2007年成功上市。主要業(yè)務(wù)策略：經(jīng)營(yíng)理念和行為從以銷(xiāo)售為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心；在經(jīng)營(yíng)上逐步實(shí)現(xiàn)集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高投入產(chǎn)出比，合理配置資源，并通過(guò)一系列的政策和措施，加快推進(jìn)公司的各項(xiàng)改革，迅速提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。治理與管理模式：建立前后臺(tái)分開(kāi)、營(yíng)運(yùn)管理集中、有利于風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)屬性不同，個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)均下設(shè)二級(jí)部，完善了銷(xiāo)售管理功能，也為分公司的銷(xiāo)售提供強(qiáng)大的后援支持，強(qiáng)化了條線(xiàn)垂直管理力度。將分公司以下機(jī)構(gòu)的核保和契約管理集中到區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，取消分公司相應(yīng)職能，有利于風(fēng)險(xiǎn)管控。4標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

背景介紹歷史沿革：4標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

總公司組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)營(yíng)委員會(huì)銷(xiāo)售管理核保部契約部客戶(hù)權(quán)益部保費(fèi)部?jī)?nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)部審計(jì)部綜合管理人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資產(chǎn)管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部精算部信息技術(shù)部發(fā)展企劃部辦公室電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部東北華北華中西北西南華南華東五大區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心黨務(wù)工作部區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)契約的集中制發(fā)；電話(huà)中心的集中；核保、核賠、保全的集中作業(yè)；數(shù)據(jù)錄入的集中外包；長(zhǎng)期業(yè)務(wù)檔案的集中管理。取消在分公司及以下機(jī)構(gòu)的核保、出單、契約等營(yíng)運(yùn)職能，分公司專(zhuān)注于市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)分開(kāi)。通過(guò)整合與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的職能，構(gòu)成營(yíng)運(yùn)管理模塊，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有利于營(yíng)運(yùn)中心內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工?？偣驹O(shè)置審計(jì)、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部門(mén)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控職能，加強(qiáng)內(nèi)控力度。5標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

總公司組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)營(yíng)委員會(huì)銷(xiāo)售管理核保標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

分、支公司組織架構(gòu)分公司總經(jīng)理室個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部保費(fèi)部營(yíng)運(yùn)部人力資源部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦公室合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部中支公司個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部保費(fèi)部營(yíng)運(yùn)部行政人事部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部營(yíng)運(yùn)部對(duì)口區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，主要負(fù)責(zé)核保契約、理賠調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。隨著營(yíng)運(yùn)中心的正常運(yùn)作，核保契約、理賠職能將逐步上收至區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心。整合辦公室與人力資源部門(mén)職能于行政人事部?jī)?nèi)信息技術(shù)職能整合于營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)，便于協(xié)調(diào)6標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

分、支公司組織架構(gòu)分公司總經(jīng)理室個(gè)人業(yè)務(wù)部銀標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

背景介紹歷史沿革：2005年成立，截止到2008年3月共有8家分公司，15家中心支公司，62家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部。股東背景：主要股東為大型國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、大型地產(chǎn)上市公司及外資保險(xiǎn)公司。主要業(yè)務(wù)策略：目標(biāo)客戶(hù)定位為中端客戶(hù)和中小企業(yè)，積極開(kāi)展渠道創(chuàng)新，在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、銀行理財(cái)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、工會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等方面形成特色；同時(shí)積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，采用咨詢(xún)、講座等會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方式，并嘗試?yán)変N(xiāo)售。治理與管理模式：總公司定位以管理、支持、服務(wù)為主，分公司定位以銷(xiāo)售、服務(wù)為主，兼顧下級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，中心支公司定位僅為銷(xiāo)售和服務(wù)。業(yè)務(wù)管理上實(shí)行總部“垂直管理”，總公司三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)作為責(zé)任中心，對(duì)本業(yè)務(wù)渠道的保費(fèi)產(chǎn)出和直接費(fèi)用投入負(fù)責(zé)，對(duì)所轄分公司的業(yè)務(wù)渠道行使經(jīng)營(yíng)管理與督導(dǎo)權(quán)。職能管理上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面實(shí)行“高度集中”的模式，由總部統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行；人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)管理、品牌管理等方面實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)授權(quán)”的模式。7標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

背景介紹歷史沿革：7標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室人力資源部綜合服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息服務(wù)部產(chǎn)品精算部個(gè)人保險(xiǎn)部教育訓(xùn)練部團(tuán)體保險(xiǎn)部多元行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部法律合規(guī)部投資管理部客戶(hù)服務(wù)部項(xiàng)目中心新業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)立項(xiàng)目中心，為團(tuán)險(xiǎn)部尋求新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；新業(yè)務(wù)部，尋求新的渠道的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為銷(xiāo)售部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)集中中臺(tái)所有職能，營(yíng)運(yùn)管理集中，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)分公司分公司定位以銷(xiāo)售、服務(wù)為主，兼顧下級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，后臺(tái)部門(mén)整合為公共資源部，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)公共資源部個(gè)人保險(xiǎn)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部多元行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部教育訓(xùn)練部8標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室人力資源部綜合服務(wù)部標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

背景介紹歷史沿革：2007年底成立的壽險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本為11.58億。截至2008年10月，已開(kāi)設(shè)7家分公司。股東背景：股東實(shí)力雄厚，國(guó)內(nèi)四大資產(chǎn)管理公司（AMC）之一為主要股東。主要業(yè)務(wù)策略：針對(duì)公司的客戶(hù)資源，依托公司的渠道優(yōu)勢(shì)，率先開(kāi)展銀行保險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，建立個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)和中介業(yè)務(wù)為主體，網(wǎng)上保險(xiǎn)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等新興營(yíng)銷(xiāo)渠道為輔助的相互支持的營(yíng)銷(xiāo)渠道。治理與管理模式：公司將以“總/分/支”結(jié)構(gòu)管理模式進(jìn)行管理。公司的經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持大集中的原則。分支機(jī)構(gòu)人事安排、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等決策和管理權(quán)，分支機(jī)構(gòu)的計(jì)劃指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲福利等考核和決定權(quán)，全部集中到總部。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝宣傳、核保理賠、再保分保等，以IT系統(tǒng)為依托，采取總部集中處理的方式。分支機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為核心功能。9標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

背景介紹歷史沿革：9標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)部團(tuán)險(xiǎn)中介部個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部銀行保險(xiǎn)部投資管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息技術(shù)部核保部理賠部法律合規(guī)部人力資源部辦公室精算部審計(jì)部市場(chǎng)部董事會(huì)股東大會(huì)單獨(dú)設(shè)立市場(chǎng)部，承擔(dān)產(chǎn)品企劃，市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)調(diào)研職能，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)條線(xiàn)之間連接計(jì)劃財(cái)務(wù)部承擔(dān)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與考核，便于衡量公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況并作出及時(shí)調(diào)整團(tuán)險(xiǎn)中介部個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部銀行保險(xiǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部運(yùn)營(yíng)管理部分公司分公司部門(mén)設(shè)置以精簡(jiǎn)、高效為原則，將中臺(tái)合并為運(yùn)營(yíng)管理部，更便于及時(shí)對(duì)客戶(hù)需求做出反饋10標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)部團(tuán)險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司組織架構(gòu)分析總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道深度和寬度加大重要資源配置集中管理營(yíng)運(yùn)集中化管理特點(diǎn)三特點(diǎn)三特點(diǎn)二對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和辦公室等掌握資源配置的部門(mén)，實(shí)現(xiàn)集中管理，提升了資源配置的集中度設(shè)立單獨(dú)的渠道管理部門(mén)，支持多元化渠道拓展，例如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)代業(yè)務(wù)部門(mén)，支持經(jīng)代業(yè)務(wù)開(kāi)拓個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)成立事業(yè)部或者設(shè)立二級(jí)部，加大總公司對(duì)分公司業(yè)務(wù)的垂直管理力度，也為分公司的銷(xiāo)售提供強(qiáng)大的后援支持分公司專(zhuān)注于市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)，核保、出單、契約等營(yíng)運(yùn)職能集中到總部或區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)的集中化管理,同時(shí)有利于風(fēng)險(xiǎn)管控信息技術(shù)部門(mén)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)緊密聯(lián)系，一般由一位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理特點(diǎn)一總部組織架構(gòu)多樣化，分支機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、趨同總公司部門(mén)設(shè)置根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)策略重點(diǎn)，進(jìn)行差異化設(shè)置，例如：有些公司設(shè)置單獨(dú)市場(chǎng)企劃部，培訓(xùn)部，有些公司沒(méi)有分公司部門(mén)設(shè)置基本趨同，以精簡(jiǎn)、高效為原則，新公司基本為6－8個(gè)部門(mén)的設(shè)置11壽險(xiǎn)公司組織架構(gòu)分析總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道深度和寬度加大重要資源配置集標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置12標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置12董事會(huì)秘書(shū)戰(zhàn)略研究經(jīng)理對(duì)外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理信息管理經(jīng)理行政秘書(shū)總公司董事會(huì)辦公室13董事會(huì)秘書(shū)戰(zhàn)略研究經(jīng)理對(duì)外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理信息管理經(jīng)理行政秘書(shū)總公司總經(jīng)理人員管理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理人員管理綜合管理管理研發(fā)銷(xiāo)售支援會(huì)報(bào)管理業(yè)務(wù)訓(xùn)練策劃推動(dòng)總公司營(yíng)銷(xiāo)部14總經(jīng)理人員管理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理人綜管總經(jīng)理業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理中介業(yè)務(wù)策劃推動(dòng)核?？蛻?hù)服務(wù)養(yǎng)老金經(jīng)理產(chǎn)品管理銀行保險(xiǎn)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理策劃推動(dòng)產(chǎn)品管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核賠綜合崗銷(xiāo)售支持培訓(xùn)經(jīng)理銀行保險(xiǎn)培訓(xùn)總公司團(tuán)險(xiǎn)部15總經(jīng)理業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理中策養(yǎng)老金經(jīng)理產(chǎn)銀行保險(xiǎn)經(jīng)理業(yè)總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理核保核賠客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)理策劃推動(dòng)輔助銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)秘書(shū)產(chǎn)品調(diào)研定點(diǎn)醫(yī)院管理總公司健康保險(xiǎn)部16總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理核核客業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)理策輔業(yè)統(tǒng)產(chǎn)部總經(jīng)理核賠經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析核賠核保經(jīng)理核保系統(tǒng)規(guī)劃部門(mén)秘書(shū)再保險(xiǎn)總公司業(yè)管部17總經(jīng)理核賠經(jīng)理統(tǒng)核核保經(jīng)理核系部再總公司業(yè)管部17總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估經(jīng)理業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)模型經(jīng)理法定準(zhǔn)備金經(jīng)驗(yàn)分析戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估價(jià)值產(chǎn)品模型公司模型總公司精算部18總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估經(jīng)理業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)模型經(jīng)理法經(jīng)戰(zhàn)評(píng)產(chǎn)公總總經(jīng)理投資核算經(jīng)理會(huì)計(jì)核算經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)理出納系統(tǒng)管理物控經(jīng)理財(cái)務(wù)管理經(jīng)理核算投資核算資金管理資金調(diào)撥物控管理統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)管理投資分析總公司財(cái)務(wù)部19總經(jīng)理投資核算經(jīng)理會(huì)計(jì)核算經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)理出系物控經(jīng)理財(cái)務(wù)管總經(jīng)理研究與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理

交易系統(tǒng)與設(shè)備管理清算與行政事務(wù)投資分析與資金總調(diào)度

投資會(huì)計(jì)與交易稽核宏觀(guān)與戰(zhàn)略研究市場(chǎng)趨勢(shì)研究行業(yè)與公司研究金融工程

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)服務(wù)債券與直接投資組合經(jīng)證券基金投資組合經(jīng)理獨(dú)立帳戶(hù)投資組合經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理資產(chǎn)組合管理部（不設(shè)部門(mén)經(jīng)理）固定收益證券研究

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理總公司資產(chǎn)管理中心20總經(jīng)理研究與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)經(jīng)理培訓(xùn)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)講師培訓(xùn)培訓(xùn)行政培訓(xùn)企劃總公司培訓(xùn)部21總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)經(jīng)理培訓(xùn)企劃經(jīng)理營(yíng)教講總經(jīng)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理部門(mén)秘書(shū)信息管理經(jīng)理信息支持OA系統(tǒng)管理員系統(tǒng)分析員程序員運(yùn)行維護(hù)經(jīng)理系統(tǒng)管理員硬件維護(hù)員網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)操作員總公司信息技術(shù)部22總經(jīng)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理部信息管理經(jīng)理信OA系程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)理系硬網(wǎng)總部企劃部總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展研究項(xiàng)目經(jīng)理宏觀(guān)研究項(xiàng)目經(jīng)理后援研究項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理23總部企劃部總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展研究項(xiàng)目經(jīng)理宏觀(guān)研究項(xiàng)目經(jīng)理后援研究總經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)行政助理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前臺(tái)CA運(yùn)營(yíng)管理中介服務(wù)綜合部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理網(wǎng)建經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理信息編輯欄目策劃網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)制作系統(tǒng)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持系統(tǒng)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總公司電子商務(wù)部24總經(jīng)理總行業(yè)業(yè)產(chǎn)前CA中綜合部客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)建技術(shù)信欄網(wǎng)總經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理績(jī)效管理經(jīng)理招聘經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理員工關(guān)系績(jī)效管理薪酬福利部門(mén)秘書(shū)機(jī)構(gòu)發(fā)展總公司人力資源部25總經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理績(jī)效管理經(jīng)理招聘經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理員主任黨辦主任出入境管理經(jīng)理文秘經(jīng)理行政經(jīng)理工會(huì)委員外事綜合總務(wù)主管物業(yè)與安保車(chē)輛管理設(shè)備管理庫(kù)房駕駛員接待員行政秘書(shū)專(zhuān)職秘書(shū)機(jī)要秘書(shū)文字寫(xiě)作綜合文秘對(duì)外交流經(jīng)理接待主管總公司辦公室26主任黨辦主任出入境管理經(jīng)理文秘經(jīng)理行政經(jīng)理工外專(zhuān)對(duì)外交流經(jīng)理總經(jīng)理品牌推廣經(jīng)理報(bào)刊經(jīng)理報(bào)刊編輯宣傳經(jīng)理品牌推廣攝影攝像或美工部門(mén)秘書(shū)總公司品牌傳播部27總經(jīng)理品牌推廣經(jīng)理報(bào)刊經(jīng)理報(bào)刊編輯宣傳經(jīng)理品牌推廣攝影攝像或總經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理（對(duì)總公司）高級(jí)稽核經(jīng)理（對(duì)分公司）稽核經(jīng)理稽核經(jīng)理派出機(jī)構(gòu)綜合總公司稽核部28總經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理稽稽派綜總公司稽核部28壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿B部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置29壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿B部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置29總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策劃部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)人力發(fā)展部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)部

總經(jīng)理多元化行銷(xiāo)部

總經(jīng)理產(chǎn)品策略及推動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研及策劃人員管理制度管理人力發(fā)展績(jī)優(yōu)訓(xùn)練區(qū)拓行銷(xiāo)管理電視行銷(xiāo)管理督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)組訓(xùn)管理行銷(xiāo)支持管理交叉銷(xiāo)售行銷(xiāo)管理中介行銷(xiāo)管理企劃推動(dòng)管理績(jī)優(yōu)組織管理數(shù)據(jù)分析講師發(fā)展業(yè)務(wù)員訓(xùn)練銜接訓(xùn)練干部訓(xùn)練主管訓(xùn)練區(qū)拓訓(xùn)練30總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策劃部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)人總公司銀行保險(xiǎn)部銀保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

總經(jīng)理銀保企劃督導(dǎo)部

總經(jīng)理銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理市場(chǎng)分析銀保綜合管理部

總經(jīng)理銀保教育培訓(xùn)部

總經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)企劃督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)教材管理統(tǒng)計(jì)分析渠道管理講師管理教務(wù)人員管理業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理31總公司銀行保險(xiǎn)部銀保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

總經(jīng)理銀保企劃督導(dǎo)部

總經(jīng)理總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直銷(xiāo)綜合開(kāi)拓部總經(jīng)理健康險(xiǎn)管理中介開(kāi)拓管理直銷(xiāo)人力發(fā)展部總經(jīng)理人力管理及發(fā)展業(yè)務(wù)分析直銷(xiāo)培訓(xùn)部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研及企劃行銷(xiāo)支持直銷(xiāo)市場(chǎng)企劃部總經(jīng)理直銷(xiāo)督導(dǎo)部總經(jīng)理督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)講師發(fā)展32總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直銷(xiāo)綜合開(kāi)拓部健康險(xiǎn)管理中介總公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人力發(fā)展管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理培訓(xùn)管理續(xù)期業(yè)務(wù)管理拓展室高級(jí)經(jīng)理續(xù)期人力發(fā)展培訓(xùn)室高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)后援管理客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目策劃基本法執(zhí)行管理33總公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人力發(fā)展管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理培訓(xùn)管理續(xù)期總公司核保部核保1、2、3室

高級(jí)經(jīng)理綜合分析權(quán)限及人員管理資深核保核保助理核保高級(jí)核保核保部總經(jīng)理綜合室高級(jí)經(jīng)理34總公司核保部核保1、2、3室

高級(jí)經(jīng)理綜合分析權(quán)限及人員管理總公司契約部契約部總經(jīng)理外包營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理單證管理契約室高級(jí)經(jīng)理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理室高級(jí)經(jīng)理檔案管理契約管理業(yè)務(wù)檔案管理室高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)單證管理室高級(jí)經(jīng)理35總公司契約部契約部總經(jīng)理外包營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理單證管理契約總公司客戶(hù)權(quán)益部保全室高級(jí)經(jīng)理綜合管理及事后監(jiān)督調(diào)查室高級(jí)經(jīng)理客戶(hù)權(quán)益部總經(jīng)理理賠1室高級(jí)經(jīng)理資深理賠高級(jí)理賠理賠助理理賠高級(jí)保全保全助理保全客戶(hù)服務(wù)室高級(jí)經(jīng)理服務(wù)企劃投訴咨詢(xún)管理服務(wù)品質(zhì)管理理賠2室高級(jí)經(jīng)理資深獨(dú)立調(diào)查高級(jí)獨(dú)立調(diào)查獨(dú)立調(diào)查助理獨(dú)立調(diào)查資深保全36總公司客戶(hù)權(quán)益部保全室綜合管理及事后監(jiān)督調(diào)查室客戶(hù)權(quán)益部總經(jīng)總公司電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理電話(huà)運(yùn)營(yíng)管理室高級(jí)經(jīng)理呼入服務(wù)管理電子商務(wù)室高級(jí)經(jīng)理呼出服務(wù)管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理37總公司電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理服務(wù)運(yùn)營(yíng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理契約室高級(jí)經(jīng)理品質(zhì)管理客服代表主管客服代表電話(huà)中心室高級(jí)經(jīng)理資深核保高級(jí)核保核保助理核保資深理賠高級(jí)理賠理賠助理理賠高級(jí)保全保全助理保全資深保全業(yè)務(wù)支持檔案管理員檔案管理外包營(yíng)運(yùn)作業(yè)外包營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理核保室高級(jí)經(jīng)理

(首席核保）保全室高級(jí)經(jīng)理

（首席保全）理賠室高級(jí)經(jīng)理

（首席理賠）38區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理契約室高級(jí)經(jīng)理品質(zhì)管理客服代表總公司資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部總經(jīng)理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)室高級(jí)經(jīng)理資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理投資績(jī)效分析投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資分析資產(chǎn)配置投資精算境外投資管理項(xiàng)目投資管理39總公司資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)室高級(jí)經(jīng)理資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)總公司精算部精算部總經(jīng)理資訊室高級(jí)經(jīng)理人身險(xiǎn)分保管理高級(jí)精算助理精算精算資深精算價(jià)值評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)室高級(jí)經(jīng)理準(zhǔn)備金評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理再保險(xiǎn)室高級(jí)經(jīng)理人身險(xiǎn)分保業(yè)務(wù)40總公司精算部精算部總經(jīng)理資訊室人身險(xiǎn)分保管理高級(jí)精算助理精算總公司發(fā)展企劃部市場(chǎng)規(guī)劃室高級(jí)經(jīng)理發(fā)展企劃部總經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃及管理發(fā)展研究室高級(jí)經(jīng)理資深研究員高級(jí)研究員研究員助理研究員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室高級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)管理室高級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)管理計(jì)劃管理品牌宣傳室高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目督辦及協(xié)調(diào)品牌管理品牌推廣績(jī)效管理41總公司發(fā)展企劃部市場(chǎng)規(guī)劃室發(fā)展企劃部總經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃及管理發(fā)展總公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理產(chǎn)品定價(jià)室高級(jí)經(jīng)理產(chǎn)品管理室高級(jí)經(jīng)理法律條款設(shè)計(jì)資深精算高級(jí)精算精算助理精算產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理團(tuán)險(xiǎn)銀郵產(chǎn)品市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理短險(xiǎn)市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理42總公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理產(chǎn)品定價(jià)室產(chǎn)品管理室法律條款總公司人力資源部人力資源部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及管理培訓(xùn)管理室高級(jí)經(jīng)理薪酬福利助理人員調(diào)配管理編制職位管理職業(yè)發(fā)展及人事調(diào)配室高級(jí)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展管理薪酬福利管理室

高級(jí)經(jīng)理薪酬績(jī)效管理合同檔案信息管理43總公司人力資源部人力資源部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及管理培訓(xùn)管理室高級(jí)總公司信息技術(shù)部信息安全室高級(jí)經(jīng)理信息安全管理系統(tǒng)及運(yùn)行管理室高級(jí)經(jīng)理信息技術(shù)部總經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)室高級(jí)經(jīng)理應(yīng)用開(kāi)發(fā)室高級(jí)經(jīng)理（一至四室）設(shè)備及預(yù)算管理資深架構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)資深需求分析高級(jí)需求分析需求分析高級(jí)運(yùn)行管理運(yùn)行管理助理運(yùn)行管理項(xiàng)目管理高級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)應(yīng)用開(kāi)發(fā)助理應(yīng)用開(kāi)發(fā)綜合管理室高級(jí)經(jīng)理需求分析室高級(jí)經(jīng)理質(zhì)量管理室高級(jí)經(jīng)理資深質(zhì)量管理高級(jí)質(zhì)量管理質(zhì)量管理架構(gòu)設(shè)計(jì)助理質(zhì)量管理資深運(yùn)行管理資深應(yīng)用開(kāi)發(fā)44總公司信息技術(shù)部信息安全室信息安全管理系統(tǒng)及運(yùn)行管理室信息技總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)制度管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理資金計(jì)劃及管理預(yù)算編制及管理費(fèi)用分析及監(jiān)控業(yè)績(jī)考核資產(chǎn)管理信息統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)綜合管理會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)管理室高級(jí)經(jīng)理資金管理室高級(jí)經(jīng)理預(yù)算管理室高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析室高級(jí)經(jīng)理稅務(wù)管理室高級(jí)經(jīng)理固定資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理信息披露室高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)綜合室高級(jí)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)信息室高級(jí)經(jīng)理信息分析及披露財(cái)務(wù)分析45總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)制度管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理資金計(jì)劃總公司辦公室辦公室主任文檔管理室高級(jí)經(jīng)理行政事務(wù)室高級(jí)經(jīng)理翻譯執(zhí)行秘書(shū)行政助理駕駛員固定資產(chǎn)及物業(yè)管理行政事務(wù)檔案管理文書(shū)機(jī)要管理綜合秘書(shū)室高級(jí)經(jīng)理費(fèi)用審核費(fèi)用審核室高級(jí)經(jīng)理資深秘書(shū)秘書(shū)集中采購(gòu)46總公司辦公室辦公室主任文檔管理室高級(jí)經(jīng)理行政事務(wù)室高級(jí)經(jīng)理翻總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理資深風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理助理風(fēng)險(xiǎn)管理一、二室高級(jí)經(jīng)理47總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理資深風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)總公司合規(guī)部合規(guī)部總經(jīng)理綜合室高級(jí)經(jīng)理高級(jí)法務(wù)法務(wù)合規(guī)檢查室高級(jí)經(jīng)理資深合規(guī)管理高級(jí)合規(guī)管理合規(guī)管理助理合規(guī)管理制度審核室高級(jí)經(jīng)理法務(wù)室高級(jí)經(jīng)理不良資產(chǎn)清收辦公室主任不良資產(chǎn)清收48總公司合規(guī)部合規(guī)部總經(jīng)理綜合室高級(jí)法務(wù)法務(wù)合規(guī)檢查室資深合規(guī)總公司審計(jì)部審計(jì)部總經(jīng)理資深審計(jì)高級(jí)審計(jì)審計(jì)助理審計(jì)地區(qū)審計(jì)1-5室高級(jí)經(jīng)理管理室高級(jí)經(jīng)理非現(xiàn)場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理綜合室高級(jí)經(jīng)理49總公司審計(jì)部審計(jì)部總經(jīng)理資深審計(jì)高級(jí)審計(jì)審計(jì)助理審計(jì)地區(qū)審計(jì)總公司黨務(wù)工作部宣傳群工紀(jì)檢監(jiān)察黨務(wù)工作部部長(zhǎng)組織干部管理組織干部部部長(zhǎng)宣傳群工部部長(zhǎng)紀(jì)檢監(jiān)察室主任50總公司黨務(wù)工作部宣傳群工紀(jì)檢監(jiān)察黨務(wù)工作部部長(zhǎng)組織干部管理組分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部培訓(xùn)室經(jīng)理多元化行銷(xiāo)室經(jīng)理市場(chǎng)企劃人員管理業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理業(yè)務(wù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)管理助理培訓(xùn)師培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)支持個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理多元化行銷(xiāo)管理多元化行銷(xiāo)支持51分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部培訓(xùn)室經(jīng)理多元化行銷(xiāo)室經(jīng)理市場(chǎng)企劃人員管理業(yè)分公司銀行保險(xiǎn)部業(yè)務(wù)支持銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理人員管理業(yè)務(wù)企劃培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)企劃培訓(xùn)室經(jīng)理綜合管理室經(jīng)理52分公司銀行保險(xiǎn)部業(yè)務(wù)支持銀行保險(xiǎn)部人員管理業(yè)務(wù)企劃培訓(xùn)管理業(yè)分公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展室經(jīng)理綜合開(kāi)拓管理人員管理業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理養(yǎng)老金業(yè)務(wù)管理直銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理渠道業(yè)務(wù)管理53分公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展室經(jīng)理綜合開(kāi)拓管理人分公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人員管理培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)督導(dǎo)室經(jīng)理人管培訓(xùn)室經(jīng)理54分公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人員管理培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)分公司營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部總經(jīng)理核保契約室經(jīng)理高級(jí)理賠理賠高級(jí)獨(dú)立調(diào)查獨(dú)立調(diào)查高級(jí)保全保全服務(wù)品質(zhì)管理客服代表主管客服代表承保協(xié)理單證管理檔案管理高級(jí)核保核保助理核保理賠調(diào)查室經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)室經(jīng)理電子商務(wù)管理助理獨(dú)立調(diào)查55分公司營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部總經(jīng)理核保契約室經(jīng)理高級(jí)理賠理賠高級(jí)獨(dú)立調(diào)分公司人力資源部薪酬福利管理職位管理及人事調(diào)配績(jī)效及職業(yè)發(fā)展管理合同檔案信息管理人力資源部總經(jīng)理薪酬福利管理室經(jīng)理職業(yè)發(fā)展及人事調(diào)配室經(jīng)理56分公司人力資源部薪酬福利管理職位管理及人事調(diào)配績(jī)效及職業(yè)發(fā)展分公司信息技術(shù)部系統(tǒng)維護(hù)信息技術(shù)部總經(jīng)理應(yīng)用開(kāi)發(fā)硬件管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)室經(jīng)理運(yùn)行維護(hù)室經(jīng)理57分公司信息技術(shù)部系統(tǒng)維護(hù)信息技術(shù)部應(yīng)用開(kāi)發(fā)硬件管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)室分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總賬會(huì)計(jì)明細(xì)賬及稅務(wù)管理會(huì)計(jì)檔案管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理費(fèi)用管理財(cái)務(wù)信息管理資金管理出納財(cái)務(wù)內(nèi)控管理固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)室經(jīng)理預(yù)算室經(jīng)理財(cái)務(wù)室經(jīng)理58分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總賬會(huì)計(jì)明細(xì)賬及稅務(wù)管理會(huì)計(jì)檔案管理預(yù)算管理分公司辦公室辦公室主任文秘管理室經(jīng)理行政事務(wù)室經(jīng)理駕駛員固定資產(chǎn)及物品管理機(jī)構(gòu)管理行政事務(wù)文秘宣傳機(jī)要檔案管理公文處理資產(chǎn)管理室經(jīng)理59分公司辦公室辦公室主任文秘管理室經(jīng)理行政事務(wù)室經(jīng)理駕駛員固定分公司合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理法律事務(wù)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理60分公司合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理法律事務(wù)合規(guī)及風(fēng)壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿C部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置61壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿C部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置61總公司個(gè)險(xiǎn)部個(gè)險(xiǎn)管理室負(fù)責(zé)人代理人管理傭金管理活動(dòng)支援組訓(xùn)管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人行銷(xiāo)支援個(gè)險(xiǎn)企劃室負(fù)責(zé)人市場(chǎng)開(kāi)拓產(chǎn)品推動(dòng)（兼）個(gè)人保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)部數(shù)據(jù)分析政策研究個(gè)險(xiǎn)分管總62總公司個(gè)險(xiǎn)部個(gè)險(xiǎn)管理室負(fù)責(zé)人代理人管理傭金管理活動(dòng)支援組訓(xùn)管總公司教育訓(xùn)練部教育訓(xùn)練部負(fù)責(zé)人研發(fā)分析室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)支持室負(fù)責(zé)人教材研發(fā)設(shè)計(jì)多媒體教材研發(fā)分析督導(dǎo)個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)支持63總公司教育訓(xùn)練部教育訓(xùn)練部負(fù)責(zé)人研發(fā)分析室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)支持室負(fù)總公司團(tuán)險(xiǎn)部及項(xiàng)目中心團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人非專(zhuān)業(yè)中介（兼）專(zhuān)業(yè)中介督導(dǎo)（兼）人員管理企劃員工福利推動(dòng)年金（兼）員工福利室負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)管理室負(fù)責(zé)人中介管理室負(fù)責(zé)人員工福利策劃培訓(xùn)支持項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人（兼）項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)險(xiǎn)分管總團(tuán)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)室負(fù)責(zé)人（兼）核保崗理賠崗保全崗服務(wù)助理團(tuán)險(xiǎn)總助64總公司團(tuán)險(xiǎn)部及項(xiàng)目中心團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人非專(zhuān)業(yè)中介（兼）專(zhuān)業(yè)中總公司多元行銷(xiāo)部及新業(yè)務(wù)部多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售室負(fù)責(zé)人市場(chǎng)室負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)管理渠道拓展新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售支持業(yè)務(wù)督導(dǎo)銷(xiāo)售支持項(xiàng)目經(jīng)理理財(cái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及理財(cái)顧問(wèn)銷(xiāo)售策劃市場(chǎng)研究多元行銷(xiāo)分管總培訓(xùn)支持65總公司多元行銷(xiāo)部及新業(yè)務(wù)部多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售總公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)人契約支持核保主管調(diào)查管理（兼）個(gè)險(xiǎn)保全主管個(gè)險(xiǎn)保全管理流程管理續(xù)期主管業(yè)務(wù)管理室負(fù)責(zé)人保單管理室負(fù)責(zé)人總助綜合行政續(xù)期管理機(jī)構(gòu)管理作業(yè)中心負(fù)責(zé)人（兼）核保員理賠員問(wèn)題件處理出單管理輔助核保保單打印管理理賠主管66總公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)人契約支持核保主管調(diào)查管理（兼總公司客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人服務(wù)策劃投訴管理（兼）附加值服務(wù)（兼）電話(huà)中心管理電話(huà)咨詢(xún)電話(huà)回訪(fǎng)（外包）問(wèn)題件管理（兼）67總公司客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人服務(wù)策劃投訴管理（兼）總公司法律合規(guī)部法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人（兼）內(nèi)控流程管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)管理室負(fù)責(zé)人法律事務(wù)室負(fù)責(zé)人法律事務(wù)68總公司法律合規(guī)部法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人（兼）內(nèi)控流程管理合規(guī)風(fēng)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略發(fā)展室負(fù)責(zé)人（兼）機(jī)構(gòu)發(fā)展室負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)分析室負(fù)責(zé)人（兼）戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)分析機(jī)構(gòu)發(fā)展69總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略發(fā)展室負(fù)責(zé)人（兼）機(jī)構(gòu)發(fā)總公司人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)人員工發(fā)展室負(fù)責(zé)人薪酬福利室負(fù)責(zé)人（兼）內(nèi)勤培訓(xùn)薪酬福利員工關(guān)系（兼）系統(tǒng)管理（兼）組織管理（兼）績(jī)效管理員工招聘預(yù)算管理70總公司人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)人員工發(fā)展室負(fù)責(zé)人薪酬福利室負(fù)總公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人綜合管理室負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)核算室負(fù)責(zé)人（兼）會(huì)計(jì)核算出納預(yù)算管理單證管理（兼）綜合管理（兼）資金管理（兼）物控室負(fù)責(zé)人職場(chǎng)管理資產(chǎn)管理(兼)印刷品管理應(yīng)用數(shù)據(jù)維護(hù)71總公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人綜合管理室負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)核算室負(fù)總公司投資管理部投資管理部負(fù)責(zé)人投資研究業(yè)務(wù)核算投資交易投資研究室負(fù)責(zé)人投資交易室負(fù)責(zé)人綜合管理室負(fù)責(zé)人（兼）72總公司投資管理部投資管理部負(fù)責(zé)人投資研究業(yè)務(wù)核算投資交易投資總公司綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人行政文秘室負(fù)責(zé)人（兼）品牌宣傳室負(fù)責(zé)人文秘前臺(tái)資產(chǎn)管理行政管理公關(guān)宣傳司機(jī)73總公司綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人行政文秘室負(fù)責(zé)人（兼）品牌宣總公司信息服務(wù)部信息服務(wù)部負(fù)責(zé)人硬件室負(fù)責(zé)人軟件室負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理機(jī)房管理軟件開(kāi)發(fā)安全管理（兼）運(yùn)營(yíng)維護(hù)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量控制商務(wù)分析系統(tǒng)管理（兼）電子商務(wù)74總公司信息服務(wù)部信息服務(wù)部負(fù)責(zé)人硬件室負(fù)責(zé)人軟件室負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)總公司產(chǎn)品精算部產(chǎn)品精算部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品市場(chǎng)推廣（兼）個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與定價(jià)再保險(xiǎn)管理與日常處理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與定價(jià)多元行銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與定價(jià)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃與準(zhǔn)備金評(píng)估內(nèi)涵價(jià)值及渠道基本法測(cè)算75總公司產(chǎn)品精算部產(chǎn)品精算部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品市場(chǎng)推廣（兼）個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計(jì)室風(fēng)險(xiǎn)控制室稽核崗風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗審計(jì)崗76總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計(jì)室風(fēng)險(xiǎn)控制室稽核分公司分公司總經(jīng)理室公共資源部個(gè)人保險(xiǎn)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部多元行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部教育訓(xùn)練部77分公司分公司總經(jīng)理室公共資源部個(gè)人保險(xiǎn)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部分公司公共資源部人事專(zhuān)員公共資源部負(fù)責(zé)人企劃兼宣傳文秘行政管理行政兼司機(jī)前臺(tái)（兼）行政文秘室負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理室負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)核算出納兼柜面出納綜合管理兼單證人力資源室負(fù)責(zé)人（兼）78分公司公共資源部人事專(zhuān)員公共資源部負(fù)責(zé)人企劃兼宣傳文秘行政管分公司個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人企劃督導(dǎo)人員管理統(tǒng)計(jì)招募個(gè)險(xiǎn)支援主管79分公司個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人企劃督導(dǎo)人員管理統(tǒng)計(jì)招募個(gè)險(xiǎn)分公司團(tuán)險(xiǎn)部團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人人員管理市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售支持（兼）分部經(jīng)理員工福利顧問(wèn)中介主管表示業(yè)務(wù)系列綜合管理（兼）培訓(xùn)員工福利部經(jīng)理資深員工福利顧問(wèn)備注：1.如果設(shè)立單獨(dú)的團(tuán)險(xiǎn)分管總，則要兼任團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人。

2.團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

3.員工福利部、分部按照《團(tuán)險(xiǎn)基本法》組建條件成立，員工福利顧問(wèn)、中介主管人數(shù)按照《團(tuán)險(xiǎn)基本法》要求確定。

4.資深員工福利顧問(wèn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定。80分公司團(tuán)險(xiǎn)部團(tuán)體保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人人員管理市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售支持（兼）分分公司多元行銷(xiāo)系統(tǒng)多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人渠道管理行銷(xiāo)支持市場(chǎng)策劃（兼）渠道主管培訓(xùn)銀保銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人備注：1.如果設(shè)立單獨(dú)的銀保分管總，則要兼任多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人。

2.多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人對(duì)多元行銷(xiāo)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

3.銀保銷(xiāo)售部按照《銀?；痉ā方M建條件成立。

4.渠道主管人數(shù)按照《銀保基本法》要求和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量確定。81分公司多元行銷(xiāo)系統(tǒng)多元行銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人渠道管理行銷(xiāo)支持市場(chǎng)策劃（分公司教育訓(xùn)練部教育訓(xùn)練部負(fù)責(zé)人個(gè)險(xiǎn)講師教務(wù)82分公司教育訓(xùn)練部教育訓(xùn)練部負(fù)責(zé)人個(gè)險(xiǎn)講師教務(wù)82分公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)人客服主管核保支持醫(yī)務(wù)管理及調(diào)查（兼）申訴協(xié)談（兼）三級(jí)機(jī)構(gòu)管理（兼）檔案管理（兼）保單打?。妫┬畔⒓夹g(shù)出納兼柜面出納作業(yè)處理中心受理咨詢(xún)投訴（兼）續(xù)期管理（兼）理賠支持備注：1、中心受理崗和作業(yè)處理崗負(fù)責(zé)分公司團(tuán)險(xiǎn)和銀保業(yè)務(wù)，當(dāng)新契約單量達(dá)到100件／日以上，原兼職崗位分列設(shè)立專(zhuān)崗。2、每當(dāng)機(jī)構(gòu)保全受理件達(dá)到３５件／日以上時(shí)，需增設(shè)中心受理崗１人。3、個(gè)險(xiǎn)初審受理由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部區(qū)域受理崗承擔(dān)，配置按營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部要求執(zhí)行。4、柜面出納暫時(shí)與財(cái)務(wù)部出納共用1人，該人隸屬于財(cái)務(wù)部。5、部門(mén)負(fù)責(zé)人偏重客服方向時(shí)，客服主管調(diào)整為業(yè)管主管。6、開(kāi)展社保補(bǔ)充醫(yī)療業(yè)務(wù)被保險(xiǎn)人達(dá)到5000人以上時(shí)增設(shè)1名理賠受理崗。7、業(yè)務(wù)檔案生成的崗位不得兼任此崗位的檔案管理工作。83分公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)人客服主管核保支持醫(yī)務(wù)管理及調(diào)中心支公司崗位架構(gòu)中心支公司總經(jīng)理綜合崗營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)柜面服務(wù)行政管理個(gè)險(xiǎn)人員管理財(cái)務(wù)崗銀保銷(xiāo)售支持銀保銷(xiāo)售部經(jīng)理渠道主管備注：1.多元行銷(xiāo)部需根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況選擇性設(shè)立。

2.各機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況把握好人員引進(jìn)進(jìn)度，籌備期一般應(yīng)先引進(jìn)關(guān)鍵崗位員工。

3.如果中支只設(shè)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，并且與三級(jí)機(jī)構(gòu)本部在一起，可由營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)崗（C類(lèi)）兼任營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理，下設(shè)兩個(gè)組訓(xùn)和一個(gè)綜合內(nèi)勤。84中心支公司崗位架構(gòu)中心支公司總經(jīng)理綜合崗營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)柜面服務(wù)行政壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿D部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置85壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿D部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置85總公司個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部總經(jīng)理人員管理行銷(xiāo)執(zhí)行行銷(xiāo)企劃室高級(jí)經(jīng)理行銷(xiāo)培訓(xùn)室高級(jí)經(jīng)理行銷(xiāo)人管室高級(jí)經(jīng)理行銷(xiāo)督導(dǎo)室高級(jí)經(jīng)理行銷(xiāo)企劃講師高級(jí)講師資深講師專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)業(yè)務(wù)員薪酬管理薪酬助理數(shù)據(jù)分析[1]業(yè)務(wù)員薪酬管理對(duì)薪酬助理有分配工作，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)監(jiān)督的管理職責(zé)，但薪酬助理人員的定薪、考核、晉升、去留等人員管理職責(zé)仍由行銷(xiāo)人管室高級(jí)經(jīng)理承擔(dān)教材開(kāi)發(fā)督導(dǎo)支持高級(jí)督導(dǎo)資深督導(dǎo)[1]86總公司個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部總經(jīng)理人員管理行銷(xiāo)執(zhí)行行銷(xiāo)企劃室行銷(xiāo)培訓(xùn)室行總公司團(tuán)險(xiǎn)中介部總經(jīng)理業(yè)務(wù)支持股東合作產(chǎn)品政策企劃室高級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)售支持室高級(jí)經(jīng)理重點(diǎn)合作室高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目室高級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)督導(dǎo)企劃綜合秘書(shū)全國(guó)性機(jī)構(gòu)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目管理87總公司團(tuán)險(xiǎn)中介部總經(jīng)理業(yè)務(wù)支持股東合作產(chǎn)品政策企劃室高級(jí)經(jīng)理總公司核保部總經(jīng)理承保室高級(jí)經(jīng)理核保室（個(gè)/銀/中介）高級(jí)經(jīng)理核保室（團(tuán)體）高級(jí)經(jīng)理承保核保高級(jí)核保資深核保核保高級(jí)核保資深核保專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)88總公司核保部總經(jīng)理承保室高級(jí)經(jīng)理核保室（個(gè)/銀/中介）高總公司理賠部總經(jīng)理理賠室（個(gè)/銀/代）高級(jí)經(jīng)理理賠室（團(tuán)）高級(jí)經(jīng)理理賠高級(jí)理賠資深理賠理賠高級(jí)理賠資深理賠專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)89總公司理賠部總經(jīng)理理賠室（個(gè)/銀/代）理賠室（團(tuán)）理賠高總公司市場(chǎng)部總經(jīng)理[1]市場(chǎng)推廣綜合調(diào)研產(chǎn)品企劃室高級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)推廣室高級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃室高級(jí)經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)新渠道建設(shè)[1]未來(lái)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，根據(jù)發(fā)展需要可逐步提升市場(chǎng)部定位，擴(kuò)充企劃、經(jīng)營(yíng)管理等職能90總公司市場(chǎng)部總經(jīng)理[1]市場(chǎng)推廣綜合調(diào)研產(chǎn)品企劃室高級(jí)經(jīng)理市總公司客戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理續(xù)期收費(fèi)企劃保全室高級(jí)經(jīng)理續(xù)期收費(fèi)室高級(jí)經(jīng)理咨詢(xún)申述室高級(jí)經(jīng)理客服室高級(jí)經(jīng)理電話(huà)中心高級(jí)經(jīng)理[2]續(xù)期收費(fèi)培訓(xùn)柜面管理呼叫業(yè)務(wù)企劃管理服務(wù)規(guī)劃（坐席）業(yè)務(wù)培訓(xùn)收費(fèi)隊(duì)伍人員管理續(xù)期收費(fèi)業(yè)務(wù)管理信息（轉(zhuǎn)交件）管理高級(jí)咨詢(xún)申訴[1]咨詢(xún)申訴個(gè)/團(tuán)高級(jí)保全個(gè)/團(tuán)保全個(gè)/團(tuán)資深保全專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)個(gè)/團(tuán)助理保全[1]建議目前咨詢(xún)申述室按照專(zhuān)業(yè)序列只設(shè)置2個(gè)層級(jí)：高級(jí)咨詢(xún)申述和咨詢(xún)申述，如未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，增設(shè)資深咨詢(xún)申述[2]現(xiàn)電話(huà)中心業(yè)務(wù)外包，建議目前暫不招聘電話(huà)坐席，未來(lái)如果實(shí)現(xiàn)自建電話(huà)中心，再適當(dāng)招聘坐席人員，并可根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模大小增設(shè)坐席主管電話(huà)坐席（1－4級(jí)）91總公司客戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理續(xù)期收費(fèi)企劃保全室續(xù)期收費(fèi)室高級(jí)經(jīng)理咨總公司精算部總經(jīng)理產(chǎn)品精算室高級(jí)經(jīng)理精算評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分析室高級(jí)經(jīng)理綜合秘書(shū)資深產(chǎn)品精算高級(jí)產(chǎn)品精算產(chǎn)品精算助理產(chǎn)品精算資深精算高級(jí)精算精算助理精算專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)92總公司精算部總經(jīng)理產(chǎn)品精算室高級(jí)經(jīng)理精算評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管總公司信息技術(shù)部總經(jīng)理流程優(yōu)化規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)室高級(jí)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)管理綜合秘書(shū)高級(jí)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析助理業(yè)務(wù)分析資深業(yè)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)數(shù)據(jù)中心高級(jí)經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)中心高級(jí)經(jīng)理高級(jí)管理員管理員助理管理員高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)助理軟件開(kāi)發(fā)資深軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)管理安全管理技術(shù)支持資源管理93總公司信息技術(shù)部總經(jīng)理流程優(yōu)化規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)室運(yùn)營(yíng)中心高級(jí)經(jīng)總公司審計(jì)部總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)1室高級(jí)經(jīng)理審計(jì)2室高級(jí)經(jīng)理高級(jí)審計(jì)審計(jì)助理審計(jì)綜合秘書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)94總公司審計(jì)部總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)1室審計(jì)2室高級(jí)審計(jì)審計(jì)助理審總公司人力資源部總經(jīng)理員工招聘與管理室高級(jí)經(jīng)理薪酬績(jī)效管理室高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)管理室高級(jí)經(jīng)理員工及崗位管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理績(jī)效管理綜合秘書(shū)機(jī)構(gòu)拓展機(jī)構(gòu)拓展室高級(jí)經(jīng)理[1][1]機(jī)構(gòu)拓展室暫設(shè)于人力資源部?jī)?nèi)95總公司人力資源部總經(jīng)理員工招聘與管理室薪酬績(jī)效管理室培訓(xùn)管理總公司辦公室總經(jīng)理公共關(guān)系管理綜合行政[1]機(jī)要秘書(shū)機(jī)要室高級(jí)經(jīng)理公共關(guān)系室高級(jí)經(jīng)理行政管理室高級(jí)經(jīng)理后勤保障室高級(jí)經(jīng)理發(fā)展研究室高級(jí)經(jīng)理專(zhuān)職秘書(shū)品牌管理綜合后勤[2]檔案管理發(fā)展研究?jī)?nèi)部信息前臺(tái)兼信件收發(fā)會(huì)務(wù)與接待管理文件管理[1]綜合行政崗承擔(dān)原質(zhì)量管理、綜合秘書(shū)、部務(wù)秘書(shū)等管理職責(zé)，可根據(jù)工作量實(shí)行一崗多編[2]綜合后勤崗承擔(dān)原值班、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、車(chē)輛管理等服務(wù)保障職責(zé)，可根據(jù)工作量實(shí)行一崗多編企業(yè)文化室高級(jí)經(jīng)理企業(yè)文化建設(shè)96總公司辦公室總經(jīng)理公共關(guān)系管理綜合行政[1]機(jī)要秘書(shū)機(jī)要室公總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算與制度會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)管理室高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理室高級(jí)經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室高級(jí)經(jīng)理會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理單證管理[1]統(tǒng)計(jì)管理計(jì)劃管理固定資產(chǎn)管理[1]稅費(fèi)管理成本費(fèi)用控制會(huì)計(jì)（記帳）會(huì)計(jì)核算室高級(jí)經(jīng)理[2]會(huì)計(jì)（復(fù)核）網(wǎng)銀管理網(wǎng)銀復(fù)核會(huì)計(jì)檔案管理出納資金管理室高級(jí)經(jīng)理資金調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理融資管理綜合秘書(shū)[1]未來(lái)隨著分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展，單證管理與固定資產(chǎn)管理可獨(dú)立出財(cái)務(wù)管理室成立物控中心[2]建議目前對(duì)分公司的集中會(huì)計(jì)核算職能由會(huì)計(jì)核算室承擔(dān)，未來(lái)當(dāng)分公司數(shù)量發(fā)展到一定規(guī)?？沙闪ⅹ?dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，中心負(fù)責(zé)人由部門(mén)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理?yè)?dān)任97總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算與制度會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)管理室財(cái)務(wù)管總公司銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理渠道拓展（包括直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員管理產(chǎn)品企劃業(yè)務(wù)發(fā)展室高級(jí)經(jīng)理渠道發(fā)展室高級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)售支持室高級(jí)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)推動(dòng)渠道維護(hù)培訓(xùn)綜合秘書(shū)業(yè)務(wù)流程管理（包括品質(zhì)系統(tǒng)支持（包括銀保通）98總公司銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理渠道拓展（包括直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員管理產(chǎn)品總公司投資管理部總經(jīng)理綜合秘書(shū)債券投資資金運(yùn)用室高級(jí)經(jīng)理[1]市場(chǎng)研發(fā)與交易控制室高級(jí)經(jīng)理基金投資研究分析交易結(jié)算證券交易[1]原資金運(yùn)用1室和資金運(yùn)用2室職能重合，建議把兩個(gè)資金運(yùn)用室合并成一個(gè)資金運(yùn)用室99總公司投資管理部總經(jīng)理綜合秘書(shū)債券投資資金運(yùn)用室市場(chǎng)研發(fā)與交總公司培訓(xùn)部總經(jīng)理規(guī)劃室高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)室高級(jí)經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)室高級(jí)經(jīng)理全國(guó)性機(jī)構(gòu)拓展100總公司培訓(xùn)部總經(jīng)理規(guī)劃室高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)室高級(jí)經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)室高級(jí)總公司法律合規(guī)部總經(jīng)理法律事務(wù)合規(guī)管理綜合訴訟室高級(jí)經(jīng)理法律事務(wù)室高級(jí)經(jīng)理合規(guī)管理室高級(jí)經(jīng)理訴訟事務(wù)產(chǎn)品條款101總公司法律合規(guī)部總經(jīng)理法律事務(wù)合規(guī)管理綜合訴訟室法律事務(wù)室合總公司董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室主任[1]綜合信息披露制度運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)投資者關(guān)系[1]董事會(huì)辦公室主任由董事會(huì)秘書(shū)兼任102總公司董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室主任[1]綜合信息披露制度運(yùn)行總公司監(jiān)事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)辦公室主任綜合法律合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)審計(jì)103總公司監(jiān)事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)辦公室主任綜合法律合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)審計(jì)1分公司崗位設(shè)置總經(jīng)理室銀行保險(xiǎn)部高級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)售支持高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理資深客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)銷(xiāo)售序列團(tuán)險(xiǎn)/中介部高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理資深客戶(hù)經(jīng)理初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理資深客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)渠道發(fā)展室經(jīng)理銷(xiāo)售支持室經(jīng)理直銷(xiāo)室經(jīng)理銷(xiāo)售支持室經(jīng)理業(yè)務(wù)支持企劃人員管理企劃中介室經(jīng)理綜合行政104分公司崗位設(shè)置總經(jīng)理室銀行保險(xiǎn)部銷(xiāo)售支持高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理初級(jí)客戶(hù)分公司崗位設(shè)置(續(xù)1)總經(jīng)理室薪酬管理個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部高級(jí)經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理督導(dǎo)助理督導(dǎo)高級(jí)督導(dǎo)行銷(xiāo)企劃專(zhuān)業(yè)序列1類(lèi)銷(xiāo)售序列講師高級(jí)講師助理講師行銷(xiāo)培訓(xùn)室經(jīng)理行銷(xiāo)督導(dǎo)室經(jīng)理[1]行銷(xiāo)人管室經(jīng)理績(jī)效管理行銷(xiāo)企劃室經(jīng)理[1][1]建議初期行銷(xiāo)督導(dǎo)室經(jīng)理與行銷(xiāo)企劃室經(jīng)理由一個(gè)經(jīng)理兼任，待業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大后，再單獨(dú)分設(shè)105分公司崗位設(shè)置(續(xù)1)總經(jīng)理室薪酬管理個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部營(yíng)業(yè)部經(jīng)理督分公司崗位設(shè)置(續(xù)2)總經(jīng)理室IT管理出納計(jì)劃財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理行政人事部高級(jí)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部高級(jí)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管人事管理核保助理業(yè)務(wù)受理理賠助理錄入復(fù)核法律稽核保單行政續(xù)期管理綜合行政客戶(hù)服務(wù)室經(jīng)理業(yè)務(wù)管理室經(jīng)理客服門(mén)店柜員（1－4級(jí)）[1]信息技術(shù)室經(jīng)理[2]客戶(hù)服務(wù)助理客戶(hù)服務(wù)[1]客戶(hù)服務(wù)室下的客服門(mén)店柜員分1～4級(jí)，其中第4級(jí)柜員承擔(dān)門(mén)店店長(zhǎng)職責(zé)，有為其它柜員分配工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的管理權(quán)限[2]建議在成立初期僅招聘IT管理崗位既可，未來(lái)業(yè)務(wù)逐步開(kāi)展，信息技術(shù)人員增多，再適當(dāng)招聘信息技術(shù)室經(jīng)理106分公司崗位設(shè)置(續(xù)2)總經(jīng)理室IT出納計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部運(yùn)營(yíng)業(yè)部崗位設(shè)置綜合行政營(yíng)業(yè)部經(jīng)理[1]督導(dǎo)助理督導(dǎo)[1]營(yíng)業(yè)部沒(méi)有人力資源、信息技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)職能[2]業(yè)務(wù)受理為分公司派駐至營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部工作，其直線(xiàn)匯報(bào)給分公司業(yè)務(wù)受理室經(jīng)理，虛線(xiàn)匯報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)受理[2]107營(yíng)業(yè)部崗位設(shè)置綜合行政營(yíng)業(yè)部督導(dǎo)助理督導(dǎo)[1]營(yíng)業(yè)部沒(méi)有人力標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

背景介紹歷史沿革：1996年成立，2000年11月，全面完成經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的外資募股工作。目前設(shè)有32家省級(jí)分支機(jī)構(gòu)。股東背景：中資控股為主，2000引入歐洲和日本著名保險(xiǎn)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。主要業(yè)務(wù)策略：“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。治理與管理模式：2006年4月-7月，相繼成立個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部、銀行保險(xiǎn)事業(yè)部、員工福利計(jì)劃事業(yè)部，公司管理架構(gòu)有總分式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾?，條塊結(jié)合。近年業(yè)績(jī)：2007年，規(guī)模保費(fèi)收入342.37億元，總資產(chǎn)近1400億元。108標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

背景介紹歷史沿革：1標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

總公司組織架構(gòu)-2001年董事長(zhǎng)兼CEO審核委員會(huì)薪酬委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部董事會(huì)辦公室團(tuán)險(xiǎn)部健康險(xiǎn)部業(yè)務(wù)管理部精算部總裁兼COO副總裁兼CFO財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理中心副總裁培訓(xùn)部信息技術(shù)部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)企劃部電子商務(wù)部人力資源部辦公室品牌傳播部副總裁稽核部總顧問(wèn)高管層109標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

總公司組織架構(gòu)-2001年董事長(zhǎng)兼CEO審核標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

分、支公司組織架構(gòu)-2001年分公司總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)部保費(fèi)部信息技術(shù)部管理部支公司辦公室董事長(zhǎng)兼CEO業(yè)務(wù)管理部客戶(hù)服務(wù)部團(tuán)險(xiǎn)部銀行業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)管部團(tuán)險(xiǎn)部業(yè)管崗綜合崗組訓(xùn)專(zhuān)員財(cái)務(wù)崗110標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A

分、支公司組織架構(gòu)-2001年分公司總經(jīng)理人標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

背景介紹歷史沿革：成立于1991年，財(cái)壽險(xiǎn)共同經(jīng)營(yíng)，2001年產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)，成立壽險(xiǎn)公司，截至2007年底，公司在全國(guó)共設(shè)有32家分公司、3260個(gè)中心支公司、支公司及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部。股東背景：2005年底，引入外資戰(zhàn)略投資，2007年成功上市。主要業(yè)務(wù)策略：經(jīng)營(yíng)理念和行為從以銷(xiāo)售為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心；在經(jīng)營(yíng)上逐步實(shí)現(xiàn)集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高投入產(chǎn)出比，合理配置資源，并通過(guò)一系列的政策和措施，加快推進(jìn)公司的各項(xiàng)改革，迅速提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。治理與管理模式：建立前后臺(tái)分開(kāi)、營(yíng)運(yùn)管理集中、有利于風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)屬性不同，個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)均下設(shè)二級(jí)部，完善了銷(xiāo)售管理功能，也為分公司的銷(xiāo)售提供強(qiáng)大的后援支持，強(qiáng)化了條線(xiàn)垂直管理力度。將分公司以下機(jī)構(gòu)的核保和契約管理集中到區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，取消分公司相應(yīng)職能，有利于風(fēng)險(xiǎn)管控。111標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

背景介紹歷史沿革：4標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

總公司組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)營(yíng)委員會(huì)銷(xiāo)售管理核保部契約部客戶(hù)權(quán)益部保費(fèi)部?jī)?nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)部審計(jì)部綜合管理人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資產(chǎn)管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部精算部信息技術(shù)部發(fā)展企劃部辦公室電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部東北華北華中西北西南華南華東五大區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心黨務(wù)工作部區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)契約的集中制發(fā)；電話(huà)中心的集中；核保、核賠、保全的集中作業(yè)；數(shù)據(jù)錄入的集中外包；長(zhǎng)期業(yè)務(wù)檔案的集中管理。取消在分公司及以下機(jī)構(gòu)的核保、出單、契約等營(yíng)運(yùn)職能，分公司專(zhuān)注于市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)分開(kāi)。通過(guò)整合與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的職能，構(gòu)成營(yíng)運(yùn)管理模塊，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有利于營(yíng)運(yùn)中心內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工。總公司設(shè)置審計(jì)、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部門(mén)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控職能，加強(qiáng)內(nèi)控力度。112標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

總公司組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)營(yíng)委員會(huì)銷(xiāo)售管理核保標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

分、支公司組織架構(gòu)分公司總經(jīng)理室個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部保費(fèi)部營(yíng)運(yùn)部人力資源部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦公室合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理部中支公司個(gè)人業(yè)務(wù)部銀行保險(xiǎn)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部保費(fèi)部營(yíng)運(yùn)部行政人事部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部營(yíng)運(yùn)部對(duì)口區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，主要負(fù)責(zé)核保契約、理賠調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。隨著營(yíng)運(yùn)中心的正常運(yùn)作，核保契約、理賠職能將逐步上收至區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心。整合辦公室與人力資源部門(mén)職能于行政人事部?jī)?nèi)信息技術(shù)職能整合于營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)，便于協(xié)調(diào)113標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司B

分、支公司組織架構(gòu)分公司總經(jīng)理室個(gè)人業(yè)務(wù)部銀標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

背景介紹歷史沿革：2005年成立，截止到2008年3月共有8家分公司，15家中心支公司，62家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部。股東背景：主要股東為大型國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、大型地產(chǎn)上市公司及外資保險(xiǎn)公司。主要業(yè)務(wù)策略：目標(biāo)客戶(hù)定位為中端客戶(hù)和中小企業(yè)，積極開(kāi)展渠道創(chuàng)新，在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、銀行理財(cái)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、工會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等方面形成特色；同時(shí)積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，采用咨詢(xún)、講座等會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方式，并嘗試?yán)変N(xiāo)售。治理與管理模式：總公司定位以管理、支持、服務(wù)為主，分公司定位以銷(xiāo)售、服務(wù)為主，兼顧下級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，中心支公司定位僅為銷(xiāo)售和服務(wù)。業(yè)務(wù)管理上實(shí)行總部“垂直管理”，總公司三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)作為責(zé)任中心，對(duì)本業(yè)務(wù)渠道的保費(fèi)產(chǎn)出和直接費(fèi)用投入負(fù)責(zé)，對(duì)所轄分公司的業(yè)務(wù)渠道行使經(jīng)營(yíng)管理與督導(dǎo)權(quán)。職能管理上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面實(shí)行“高度集中”的模式，由總部統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行；人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)管理、品牌管理等方面實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)授權(quán)”的模式。114標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

背景介紹歷史沿革：7標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室人力資源部綜合服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息服務(wù)部產(chǎn)品精算部個(gè)人保險(xiǎn)部教育訓(xùn)練部團(tuán)體保險(xiǎn)部多元行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部法律合規(guī)部投資管理部客戶(hù)服務(wù)部項(xiàng)目中心新業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)立項(xiàng)目中心，為團(tuán)險(xiǎn)部尋求新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；新業(yè)務(wù)部，尋求新的渠道的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為銷(xiāo)售部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)集中中臺(tái)所有職能，營(yíng)運(yùn)管理集中，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)分公司分公司定位以銷(xiāo)售、服務(wù)為主，兼顧下級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，后臺(tái)部門(mén)整合為公共資源部，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)公共資源部個(gè)人保險(xiǎn)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部多元行銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部教育訓(xùn)練部115標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司C

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室人力資源部綜合服務(wù)部標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

背景介紹歷史沿革：2007年底成立的壽險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本為11.58億。截至2008年10月，已開(kāi)設(shè)7家分公司。股東背景：股東實(shí)力雄厚，國(guó)內(nèi)四大資產(chǎn)管理公司（AMC）之一為主要股東。主要業(yè)務(wù)策略：針對(duì)公司的客戶(hù)資源，依托公司的渠道優(yōu)勢(shì)，率先開(kāi)展銀行保險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，建立個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)和中介業(yè)務(wù)為主體，網(wǎng)上保險(xiǎn)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等新興營(yíng)銷(xiāo)渠道為輔助的相互支持的營(yíng)銷(xiāo)渠道。治理與管理模式：公司將以“總/分/支”結(jié)構(gòu)管理模式進(jìn)行管理。公司的經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持大集中的原則。分支機(jī)構(gòu)人事安排、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等決策和管理權(quán)，分支機(jī)構(gòu)的計(jì)劃指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲福利等考核和決定權(quán)，全部集中到總部。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝宣傳、核保理賠、再保分保等，以IT系統(tǒng)為依托，采取總部集中處理的方式。分支機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為核心功能。116標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

背景介紹歷史沿革：9標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)部團(tuán)險(xiǎn)中介部個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部銀行保險(xiǎn)部投資管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息技術(shù)部核保部理賠部法律合規(guī)部人力資源部辦公室精算部審計(jì)部市場(chǎng)部董事會(huì)股東大會(huì)單獨(dú)設(shè)立市場(chǎng)部，承擔(dān)產(chǎn)品企劃，市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)調(diào)研職能，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)條線(xiàn)之間連接計(jì)劃財(cái)務(wù)部承擔(dān)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與考核，便于衡量公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況并作出及時(shí)調(diào)整團(tuán)險(xiǎn)中介部個(gè)險(xiǎn)行銷(xiāo)部銀行保險(xiǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部運(yùn)營(yíng)管理部分公司分公司部門(mén)設(shè)置以精簡(jiǎn)、高效為原則，將中臺(tái)合并為運(yùn)營(yíng)管理部，更便于及時(shí)對(duì)客戶(hù)需求做出反饋117標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司D

總分公司組織架構(gòu)總經(jīng)理室客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)部團(tuán)險(xiǎn)壽險(xiǎn)公司組織架構(gòu)分析總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道深度和寬度加大重要資源配置集中管理營(yíng)運(yùn)集中化管理特點(diǎn)三特點(diǎn)三特點(diǎn)二對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和辦公室等掌握資源配置的部門(mén)，實(shí)現(xiàn)集中管理，提升了資源配置的集中度設(shè)立單獨(dú)的渠道管理部門(mén)，支持多元化渠道拓展，例如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)代業(yè)務(wù)部門(mén)，支持經(jīng)代業(yè)務(wù)開(kāi)拓個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)成立事業(yè)部或者設(shè)立二級(jí)部，加大總公司對(duì)分公司業(yè)務(wù)的垂直管理力度，也為分公司的銷(xiāo)售提供強(qiáng)大的后援支持分公司專(zhuān)注于市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)，核保、出單、契約等營(yíng)運(yùn)職能集中到總部或區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)的集中化管理,同時(shí)有利于風(fēng)險(xiǎn)管控信息技術(shù)部門(mén)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)緊密聯(lián)系，一般由一位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理特點(diǎn)一總部組織架構(gòu)多樣化，分支機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、趨同總公司部門(mén)設(shè)置根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)策略重點(diǎn)，進(jìn)行差異化設(shè)置，例如：有些公司設(shè)置單獨(dú)市場(chǎng)企劃部，培訓(xùn)部，有些公司沒(méi)有分公司部門(mén)設(shè)置基本趨同，以精簡(jiǎn)、高效為原則，新公司基本為6－8個(gè)部門(mén)的設(shè)置118壽險(xiǎn)公司組織架構(gòu)分析總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道深度和寬度加大重要資源配置集標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置119標(biāo)桿壽險(xiǎn)公司A部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置12董事會(huì)秘書(shū)戰(zhàn)略研究經(jīng)理對(duì)外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理信息管理經(jīng)理行政秘書(shū)總公司董事會(huì)辦公室120董事會(huì)秘書(shū)戰(zhàn)略研究經(jīng)理對(duì)外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理信息管理經(jīng)理行政秘書(shū)總公司總經(jīng)理人員管理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理人員管理綜合管理管理研發(fā)銷(xiāo)售支援會(huì)報(bào)管理業(yè)務(wù)訓(xùn)練策劃推動(dòng)總公司營(yíng)銷(xiāo)部121總經(jīng)理人員管理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理人綜管總經(jīng)理業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理中介業(yè)務(wù)策劃推動(dòng)核?？蛻?hù)服務(wù)養(yǎng)老金經(jīng)理產(chǎn)品管理銀行保險(xiǎn)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理策劃推動(dòng)產(chǎn)品管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核賠綜合崗銷(xiāo)售支持培訓(xùn)經(jīng)理銀行保險(xiǎn)培訓(xùn)總公司團(tuán)險(xiǎn)部122總經(jīng)理業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理中策養(yǎng)老金經(jīng)理產(chǎn)銀行保險(xiǎn)經(jīng)理業(yè)總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理核保核賠客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)理策劃推動(dòng)輔助銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)秘書(shū)產(chǎn)品調(diào)研定點(diǎn)醫(yī)院管理總公司健康保險(xiǎn)部123總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)理核核客業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)理策輔業(yè)統(tǒng)產(chǎn)部總經(jīng)理核賠經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析核賠核保經(jīng)理核保系統(tǒng)規(guī)劃部門(mén)秘書(shū)再保險(xiǎn)總公司業(yè)管部124總經(jīng)理核賠經(jīng)理統(tǒng)核核保經(jīng)理核系部再總公司業(yè)管部17總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估經(jīng)理業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)模型經(jīng)理法定準(zhǔn)備金經(jīng)驗(yàn)分析戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估價(jià)值產(chǎn)品模型公司模型總公司精算部125總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估經(jīng)理業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)模型經(jīng)理法經(jīng)戰(zhàn)評(píng)產(chǎn)公總總經(jīng)理投資核算經(jīng)理會(huì)計(jì)核算經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)理出納系統(tǒng)管理物控經(jīng)理財(cái)務(wù)管理經(jīng)理核算投資核算資金管理資金調(diào)撥物控管理統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)管理投資分析總公司財(cái)務(wù)部126總經(jīng)理投資核算經(jīng)理會(huì)計(jì)核算經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)理出系物控經(jīng)理財(cái)務(wù)管總經(jīng)理研究與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理

交易系統(tǒng)與設(shè)備管理清算與行政事務(wù)投資分析與資金總調(diào)度

投資會(huì)計(jì)與交易稽核宏觀(guān)與戰(zhàn)略研究市場(chǎng)趨勢(shì)研究行業(yè)與公司研究金融工程

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)服務(wù)債券與直接投資組合經(jīng)證券基金投資組合經(jīng)理獨(dú)立帳戶(hù)投資組合經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理資產(chǎn)組合管理部（不設(shè)部門(mén)經(jīng)理）固定收益證券研究

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理總公司資產(chǎn)管理中心127總經(jīng)理研究與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)經(jīng)理培訓(xùn)企劃經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)講師培訓(xùn)培訓(xùn)行政培訓(xùn)企劃總公司培訓(xùn)部128總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理教材開(kāi)發(fā)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)經(jīng)理培訓(xùn)企劃經(jīng)理營(yíng)教講總經(jīng)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理部門(mén)秘書(shū)信息管理經(jīng)理信息支持OA系統(tǒng)管理員系統(tǒng)分析員程序員運(yùn)行維護(hù)經(jīng)理系統(tǒng)管理員硬件維護(hù)員網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)操作員總公司信息技術(shù)部129總經(jīng)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理部信息管理經(jīng)理信OA系程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)理系硬網(wǎng)總部企劃部總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展研究項(xiàng)目經(jīng)理宏觀(guān)研究項(xiàng)目經(jīng)理后援研究項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理130總部企劃部總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展研究項(xiàng)目經(jīng)理宏觀(guān)研究項(xiàng)目經(jīng)理后援研究總經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)行政助理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前臺(tái)CA運(yùn)營(yíng)管理中介服務(wù)綜合部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理網(wǎng)建經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理信息編輯欄目策劃網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)制作系統(tǒng)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持系統(tǒng)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總公司電子商務(wù)部131總經(jīng)理總行業(yè)業(yè)產(chǎn)前CA中綜合部客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)建技術(shù)信欄網(wǎng)總經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理績(jī)效管理經(jīng)理招聘經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理員工關(guān)系績(jī)效管理薪酬福利部門(mén)秘書(shū)機(jī)構(gòu)發(fā)展總公司人力資源部132總經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理績(jī)效管理經(jīng)理招聘經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理員主任黨辦主任出入境管理經(jīng)理文秘經(jīng)理行政經(jīng)理工會(huì)委員外事綜合總務(wù)主管物業(yè)與安保車(chē)輛管理設(shè)備管理庫(kù)房駕駛員接待員行政秘書(shū)專(zhuān)職秘書(shū)機(jī)要秘書(shū)文字寫(xiě)作綜合文秘對(duì)外交流經(jīng)理接待主管總公司辦公室133主任黨辦主任出入境管理經(jīng)理文秘經(jīng)理行政經(jīng)理工外專(zhuān)對(duì)外交流經(jīng)理總經(jīng)理品牌推廣經(jīng)理報(bào)刊經(jīng)理報(bào)刊編輯宣傳經(jīng)理品牌推廣攝影攝像或美工部門(mén)秘書(shū)總公司品牌傳播部134總經(jīng)理品牌推廣經(jīng)理報(bào)刊經(jīng)理報(bào)刊編輯宣傳經(jīng)理品牌推廣攝影攝像或總經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理（對(duì)總公司）高級(jí)稽核經(jīng)理（對(duì)分公司）稽核經(jīng)理稽核經(jīng)理派出機(jī)構(gòu)綜合總公司稽核部135總經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理高級(jí)稽核經(jīng)理稽稽派綜總公司稽核部28壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿B部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置136壽險(xiǎn)公司標(biāo)桿B部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置29總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策劃部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)人力發(fā)展部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)部

總經(jīng)理多元化行銷(xiāo)部

總經(jīng)理產(chǎn)品策略及推動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研及策劃人員管理制度管理人力發(fā)展績(jī)優(yōu)訓(xùn)練區(qū)拓行銷(xiāo)管理電視行銷(xiāo)管理督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)組訓(xùn)管理行銷(xiāo)支持管理交叉銷(xiāo)售行銷(xiāo)管理中介行銷(xiāo)管理企劃推動(dòng)管理績(jī)優(yōu)組織管理數(shù)據(jù)分析講師發(fā)展業(yè)務(wù)員訓(xùn)練銜接訓(xùn)練干部訓(xùn)練主管訓(xùn)練區(qū)拓訓(xùn)練137總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策劃部

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)人總公司銀行保險(xiǎn)部銀保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

總經(jīng)理銀保企劃督導(dǎo)部

總經(jīng)理銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理市場(chǎng)分析銀保綜合管理部

總經(jīng)理銀保教育培訓(xùn)部

總經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)企劃督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)教材管理統(tǒng)計(jì)分析渠道管理講師管理教務(wù)人員管理業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理138總公司銀行保險(xiǎn)部銀保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

總經(jīng)理銀保企劃督導(dǎo)部

總經(jīng)理總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直銷(xiāo)綜合開(kāi)拓部總經(jīng)理健康險(xiǎn)管理中介開(kāi)拓管理直銷(xiāo)人力發(fā)展部總經(jīng)理人力管理及發(fā)展業(yè)務(wù)分析直銷(xiāo)培訓(xùn)部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研及企劃行銷(xiāo)支持直銷(xiāo)市場(chǎng)企劃部總經(jīng)理直銷(xiāo)督導(dǎo)部總經(jīng)理督導(dǎo)長(zhǎng)督導(dǎo)講師發(fā)展139總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直銷(xiāo)綜合開(kāi)拓部健康險(xiǎn)管理中介總公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人力發(fā)展管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理培訓(xùn)管理續(xù)期業(yè)務(wù)管理拓展室高級(jí)經(jīng)理續(xù)期人力發(fā)展培訓(xùn)室高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)后援管理客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目策劃基本法執(zhí)行管理140總公司保費(fèi)部保費(fèi)部總經(jīng)理人力發(fā)展管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理培訓(xùn)管理續(xù)期總公司核保部核保1、2、3室

高級(jí)經(jīng)理綜合分析權(quán)限及人員管理資深核保核保助理核保高級(jí)核保核保部總經(jīng)理綜合室高級(jí)經(jīng)理141總公司核保部核保1、2、3室

高級(jí)經(jīng)理綜合分析權(quán)限及人員管理總公司契約部契約部總經(jīng)理外包營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理單證管理契約室高級(jí)經(jīng)理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理室高級(jí)經(jīng)理檔案管理契約管理業(yè)務(wù)檔案管理室高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)單證管理室高級(jí)經(jīng)理142總公司契約部契約部總經(jīng)理外包營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理單證管理契約總公司客戶(hù)權(quán)益部保全室高級(jí)經(jīng)理綜合管理及事后監(jiān)督調(diào)查室高級(jí)經(jīng)理客戶(hù)權(quán)益部總經(jīng)理理賠1室高級(jí)經(jīng)理資深理賠高級(jí)理賠理賠助理理賠高級(jí)保全保全助理保全客戶(hù)服務(wù)室高級(jí)經(jīng)理服務(wù)企劃投訴咨詢(xún)管理服務(wù)品質(zhì)管理理賠2室高級(jí)經(jīng)理資深獨(dú)立調(diào)查高級(jí)獨(dú)立調(diào)查獨(dú)立調(diào)查助理獨(dú)立調(diào)查資深保全143總公司客戶(hù)權(quán)益部保全室綜合管理及事后監(jiān)督調(diào)查室客戶(hù)權(quán)益部總經(jīng)總公司電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理電話(huà)運(yùn)營(yíng)管理室高級(jí)經(jīng)理呼入服務(wù)管理電子商務(wù)室高級(jí)經(jīng)理呼出服務(wù)管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理144總公司電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部電子商務(wù)及電話(huà)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理服務(wù)運(yùn)營(yíng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理契約室高級(jí)經(jīng)理品質(zhì)管理客服代表主管客服代表電話(huà)中心室高級(jí)經(jīng)理資深核保高級(jí)核保核保助理核保資深理賠高級(jí)理賠理賠助理理賠高級(jí)保全保全助理保全資深保全業(yè)務(wù)支持檔案管理員檔案管理外包營(yíng)運(yùn)作業(yè)外包營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理核保室高級(jí)經(jīng)理

(首席核保）保全室高級(jí)經(jīng)理

（首席保全）理賠室高級(jí)經(jīng)理

（首席理賠）145區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理契約室高級(jí)經(jīng)理品質(zhì)管理客服代表總公司資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部總經(jīng)理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)室高級(jí)經(jīng)理資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理投資績(jī)效分析投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資分析資產(chǎn)配置投資精算境外投資管理項(xiàng)目投資管理146總公司資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)室高級(jí)經(jīng)理資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)總公司精算部精算部總經(jīng)理資訊室高級(jí)經(jīng)理人身險(xiǎn)分保管理高級(jí)精算助理精算精算資深精算價(jià)值評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)室高級(jí)經(jīng)理準(zhǔn)備金評(píng)估室高級(jí)經(jīng)理再保險(xiǎn)室高級(jí)經(jīng)理人身險(xiǎn)分保業(yè)務(wù)147總公司精算部精算部總經(jīng)理資訊室人身險(xiǎn)分保管理高級(jí)精算助理精算總公司發(fā)展企劃部市場(chǎng)規(guī)劃室高級(jí)經(jīng)理發(fā)展企劃部總經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃及管理發(fā)展研究室高級(jí)經(jīng)理資深研究員高級(jí)研究員研究員助理研究員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室高級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)管理室高級(jí)經(jīng)理機(jī)構(gòu)管理計(jì)劃管理品牌宣傳室高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目督辦及協(xié)調(diào)品牌管理品牌推廣績(jī)效管理148總公司發(fā)展企劃部市場(chǎng)規(guī)劃室發(fā)展企劃部總經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃及管理發(fā)展總公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理產(chǎn)品定價(jià)室高級(jí)經(jīng)理產(chǎn)品管理室高級(jí)經(jīng)理法律條款設(shè)計(jì)資深精算高級(jí)精算精算助理精算產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理團(tuán)險(xiǎn)銀郵產(chǎn)品市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理短險(xiǎn)市場(chǎng)室高級(jí)經(jīng)理149總公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理產(chǎn)品定價(jià)室產(chǎn)品管理室法律條款總公司人力資源部人力資源部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及管理培訓(xùn)管理室高級(jí)經(jīng)理薪酬福利助理人員調(diào)配管理編制職位管理職業(yè)發(fā)展及人事調(diào)配室高級(jí)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展管理薪酬福利管理室

高級(jí)經(jīng)理薪酬績(jī)效管理合同檔案信息管理150總公司人力資源部人力資源部總經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及管理培訓(xùn)管理室高級(jí)總公司信息技術(shù)部信息安全室高級(jí)經(jīng)理信息安全管理系統(tǒng)及運(yùn)行管理室高級(jí)經(jīng)理信息技術(shù)部總經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)室高級(jí)經(jīng)理應(yīng)用開(kāi)發(fā)室高級(jí)經(jīng)理（一至四室）設(shè)備及預(yù)算管理資深架構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)資深需求分析高級(jí)需求分析需求分析高級(jí)運(yùn)行管理運(yùn)行管理助理運(yùn)行管理項(xiàng)目管理高級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)應(yīng)用開(kāi)發(fā)助理應(yīng)用開(kāi)發(fā)綜合管理室高級(jí)經(jīng)理需求分析室高級(jí)經(jīng)理質(zhì)量管理室高級(jí)經(jīng)理資深質(zhì)量管理高級(jí)質(zhì)量管理質(zhì)量管理架構(gòu)設(shè)計(jì)助理質(zhì)量管理資深運(yùn)行管理資深應(yīng)用開(kāi)發(fā)151總公司信息技術(shù)部信息安全室信息安全管理系統(tǒng)及運(yùn)行管理室信息技總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)制度管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理資金計(jì)劃及管理預(yù)算編制及管理費(fèi)用分析及監(jiān)控業(yè)績(jī)考核資產(chǎn)管理信息統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)綜合管理會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)管理室高級(jí)經(jīng)理資金管理室高級(jí)經(jīng)理預(yù)算管理室高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析室高級(jí)經(jīng)理稅務(wù)管理室高級(jí)經(jīng)理固定資產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理信息披露室高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)綜合室高級(jí)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)信息室高級(jí)經(jīng)理信息分析及披露財(cái)務(wù)分析152總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)制度管理