目視化管理的實(shí)施過程

目視化管理合理化改善資料唐忠成整理2005年6月29日（VisualControl）生活中常遇到的問題到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？我尿急了，可洗手間在哪？？？我是新來報(bào)到的，食堂在哪？XX報(bào)表因張三請假，我從哪里去找呀？報(bào)告經(jīng)理：XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫房已無料，停線？還是？大家再想想，如沒有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會怎樣？……解決的辦法：作好一目了然的目視管理……報(bào)告目錄一.何為“目視化管理”二.目視管理的過程三.目視管理的基本目的四.目視管理的應(yīng)用范圍五.實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方六.目視管理之實(shí)踐七.過去、現(xiàn)在、將來的目視管理一.何謂目視管理就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然的展示出來，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法讓異常顯在化的管理二.目視管理的過程

當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無法做到百分之百的“一個(gè)流”時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”看不到的問題是最嚴(yán)重的問題，當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。簡言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理”2.1工廠管理與目視管理默契的強(qiáng)化、士氣的提高5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)（情報(bào)）管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理工序（交期、數(shù)量）管理品質(zhì)管理安全環(huán)境管理進(jìn)價(jià)管理利益管理2.2.目視管理框圖自動(dòng)化（自律地控制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序完成生產(chǎn)計(jì)劃確保正確的搬運(yùn)和庫存管理防止錯(cuò)誤操作指示燈牌（包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板數(shù)字表示板存放場和庫存物品表示板三.目視管理的基本目的

目的有：1.品質(zhì)的維持、提高2.成本低減3.交期確保，在庫削減4.安全的確保、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S，提高默契還可有效防止以下問題發(fā)生1.工作場所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場感覺不到生氣3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制4.公司內(nèi)部發(fā)生了問題，信息在內(nèi)部難以相互傳送5.在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流3.1.目視管理欲達(dá)成的目標(biāo)達(dá)成的目標(biāo)有：1.異常、問題點(diǎn)的顯在化2.浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化3.管理的效率化3.2.目視管理的用途有哪些1.使異常、問題點(diǎn)明顯化通過應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問題點(diǎn)，對異常與問題點(diǎn)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對策同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理，可以使管理人員一走進(jìn)現(xiàn)場就能直接接觸到現(xiàn)場的事實(shí)，一眼就能看出問題的所在，以便當(dāng)場下達(dá)指示或做出正確的處置。2.有助于浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對此一目了然3.使管理效率化應(yīng)用目視管理，能強(qiáng)化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用

與平常不同，這就是異常！3.3.目目視視管理理的七七要素素1.全全員參參加因自主主管理理是企企業(yè)展展望的的目標(biāo)標(biāo)，因因此全全員參參與相相當(dāng)重重要2.讓讓正常常與否否一目目了然然指任何何人都都能判判斷狀狀況是是否正正常，，且判判斷結(jié)結(jié)果不不會因因人而而異，，也就就是要要求讓讓外行行都能能看懂懂3.充充分利利用五五官在用眼眼睛看看的同同時(shí)，，也用用耳朵朵聽、、用手手和皮皮膚接接觸、、用鼻鼻子聞聞………充分分利用用人的的五官官，這這是廣廣義的的目視視管理理4.重重視源源流管管理在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、工工序設(shè)設(shè)計(jì)、、作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)等階階段，，好目目視管管理5.投投入具具體的的鉆研研和創(chuàng)創(chuàng)意，，著眼眼于使使作業(yè)業(yè)簡單單化有效利利用提提案、、QCC活動(dòng)6.使使其有有利于于避免免失誤誤的發(fā)發(fā)生，，有助助于管管理的的效率率化7.描描繪出出理想想狀態(tài)態(tài)描繪出出理想想狀態(tài)態(tài)是為為了使使目標(biāo)標(biāo)清晰晰，離離開了了清晰晰的目目標(biāo)，，我們們揭示示出來來的數(shù)數(shù)據(jù)、、狀態(tài)態(tài)是沒沒有意意義的的3.4.對對目目視管管理進(jìn)進(jìn)行維維持和和改善善的七七要素素1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、手手冊化化，且且應(yīng)全全員遵遵守2.定定期對對活動(dòng)動(dòng)狀況況進(jìn)行行評價(jià)價(jià)3.持持續(xù)進(jìn)進(jìn)行改改善應(yīng)通過過與其其他公公司的的交流流或參參觀等等，學(xué)學(xué)習(xí)好好的方方法，，并在在自己己公司司內(nèi)部部進(jìn)行行開發(fā)發(fā)4.制制定目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行改改善經(jīng)常樹樹立目目標(biāo)，，提高高水準(zhǔn)準(zhǔn)，使使問題題明朗朗化，，并朝朝最高高目標(biāo)標(biāo)不斷斷地努努力5.導(dǎo)導(dǎo)入更更新的的技術(shù)術(shù)和情情報(bào)6.系系統(tǒng)化化、理理論化化、全全公司司化、、固定定化7.有有時(shí)也也應(yīng)斷斷然實(shí)實(shí)施大大范圍圍的修修正行為陷陷入僵僵化時(shí)時(shí)也需需要斷斷然進(jìn)進(jìn)行革革新3.5.目目視管管理應(yīng)應(yīng)滿足足的四四個(gè)條條件1.觀觀察對對象具具有一一定的的大小??；2.觀觀察對對象時(shí)時(shí)容許許有一一定的的時(shí)間間進(jìn)行行觀察察；3.觀觀察的的對象象與背背景的的對比比；4.視視覺環(huán)環(huán)境有有一定定的亮亮度。。所以，，在進(jìn)進(jìn)行目目視化化的作作業(yè)及及其環(huán)環(huán)境設(shè)設(shè)定時(shí)時(shí)，必必須綜綜合以以下4個(gè)側(cè)側(cè)面進(jìn)進(jìn)行研研討：：1.作作業(yè)者者的特特性2.刺激激視覺覺的內(nèi)內(nèi)容3.設(shè)設(shè)計(jì)具具有良良好協(xié)協(xié)調(diào)性性的工工作及及任務(wù)務(wù)4.創(chuàng)創(chuàng)造圍圍繞以以上因因素的的周邊邊環(huán)境境條件件目視化光亮度色調(diào)負(fù)片/正片靜止的對象移動(dòng)的對象部分照明一般照明色彩視角視野觀察對象與背景的對比觀察對象的大小亮度可視容許時(shí)間四.目目視視管理理的應(yīng)應(yīng)用范范圍目視管管理在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的應(yīng)應(yīng)用范范圍非非常廣廣泛，，涵蓋蓋生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的各各方面面，如如作業(yè)業(yè)管理理、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管管理、、品質(zhì)質(zhì)管理理、設(shè)設(shè)備管管理、、安全全管理理、事事物管管理等等等，，見下下表：：目視管管理的的工具具：顯示燈燈、圖圖表、、限度度樣本本、帳帳票類類、手手冊、、管理理板、、計(jì)算算機(jī)、、警示示燈、、公告告板、、標(biāo)示示板、、郵箱箱（看看板箱箱）、、標(biāo)簽簽、紅紅單、、畫線線區(qū)分分……….4.2.目目視視管理理的類類型分分類目視化管理實(shí)物活用型代替品活用型場所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定色彩指定形狀指定記號指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定單純型比較型單純型比較型組合型視覺指定音響指定觸覺指定嗅覺指定味覺指定五.實(shí)實(shí)施目目視管管理應(yīng)應(yīng)注意意的地地方1.前前期階階段：：在工工作場場所徹徹底地地實(shí)施施5S，以確立立現(xiàn)場場改善善的基基礎(chǔ)2.現(xiàn)現(xiàn)場全全體人人員檢檢討什什么樣樣的信信息適適用于于目視視管理理3.以以管理理、監(jiān)監(jiān)督者者為中中心，，充分分商討討活用用目視視管理理的方方法4.以以管理理、監(jiān)監(jiān)督者者為中中心，，有計(jì)計(jì)劃地地導(dǎo)入入、推推進(jìn)目目視管管理5.導(dǎo)導(dǎo)入后后要檢檢查其其效果果六.目目視管管理之之實(shí)踐踐篇看板的的回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方法法,人人的作作業(yè)方方法,所有有的地地方都都適用用的想想法。。在導(dǎo)導(dǎo)入豐豐田生生產(chǎn)方方式的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場，要要徹底底實(shí)施施[目視視化管管理].[目視視化管管理]的代代表，，便是是燈號號,為為了徹徹底消消除異異常情情事，，不要要怕將將生產(chǎn)產(chǎn)線停停下來來。6.1.為強(qiáng)化化默契契、提提高士士氣的的目視視管理理關(guān)鍵：：一.提提高從從業(yè)人人員對對日常常業(yè)務(wù)務(wù)的參參與意意識要提高高士氣氣，就就必須須讓工工作的的進(jìn)展展情況況、結(jié)結(jié)果之之情報(bào)報(bào)一目目了然然，讓讓作業(yè)業(yè)者感感受到到工作作完成成的喜喜悅，，如：：交流板板、改改善活活動(dòng)推推進(jìn)表表等二.突突出作作業(yè)者者各自自的個(gè)個(gè)性對作業(yè)業(yè)者進(jìn)進(jìn)行自自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的的要求求采取取的措措施是是提高高士氣氣的有有力手手段，，制作作一些些表明明作業(yè)業(yè)者士士氣的的圖表表，如技能能管理理圖、、小組組改善善活動(dòng)動(dòng)狀況況表。。三.為為創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)快樂樂的職職場也也需要要娛樂樂現(xiàn)場的的默契契來自自于工工作中中，但但也需需要娛娛樂，，如娛樂樂介紹紹板、、新職職員介介紹角角目視管管理的的案例例事例二二技能管管理表表以1個(gè)個(gè)月為為單位位由班班長進(jìn)進(jìn)行修修正；；編成成小小班班，，若若有有缺缺額額則則由由其其他他小小班班來來補(bǔ)補(bǔ)缺缺；；工序序熟熟練練程程度度表表1234567備注活塞加工輪殼加工接縫加工管端加工連桿組立超音波洗凈綜合測試ABC工序序操作作者者多能能工工培培訓(xùn)訓(xùn)表表多能能工工合合格格證證書書6.2.為為推推動(dòng)動(dòng)5S的目目視視管管理理關(guān)鍵鍵是是：：一.使使用用色色彩彩和和數(shù)數(shù)字字推推動(dòng)動(dòng)整整理理、、整整頓頓對工工廠廠內(nèi)內(nèi)的的區(qū)區(qū)域域、、通通道道、、機(jī)機(jī)械械、、搬搬運(yùn)運(yùn)機(jī)機(jī)器器等等各各處處的的位位置置，，可可用用顏顏色色和和數(shù)數(shù)字字進(jìn)進(jìn)行行區(qū)區(qū)分分，，還還可可大大范范圍圍地地應(yīng)應(yīng)用用于于材材料料、、半半成成品品、、產(chǎn)產(chǎn)品品等等的的判判別別上上，，例例，，區(qū)區(qū)域域的的色色彩彩區(qū)區(qū)分分、、轄轄區(qū)區(qū)制制。。二.將將全全員員的的責(zé)責(zé)任任分分擔(dān)擔(dān)明明確確化化、、提提高高參參與與意意識識例，，我我的的5S責(zé)任任、、工工具具放放置置場場所所。。三.5S必須須反反復(fù)復(fù)革革新新四.在在不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的5S之基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上向向更更高高的的5S努力力2S3D流動(dòng)動(dòng)紅紅旗旗目視視管管理理的的案案例例事例例二二5S寫真真板板5S診斷斷板板，，干干部部定定期期到到現(xiàn)現(xiàn)場場稽稽核核一一次次提出出改改善善指指示示擬定定改改善善計(jì)計(jì)劃劃，，評評核核，，制制訂訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度項(xiàng)目改善指示改善計(jì)劃1.是否存在多余的物品2.是否有漏油、灰塵、垃圾3.服裝是否清潔……2S3D活動(dòng)動(dòng)欄欄目視視管管理理的的案案例例事例例三三工具具放放置置場場所所個(gè)人人使使用用的的工工具具類類明明確確標(biāo)標(biāo)示示““我我的的工工具具箱箱””擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)起起各各自自5S的責(zé)責(zé)任任；；工具具箱箱應(yīng)應(yīng)保保持持馬馬上上就就能能取取出出的的開開放放狀狀態(tài)態(tài)，，整整頓頓狀狀況況最最好好一一目目了了然然我的的工工具具箱箱OOO班名稱……名稱……名稱……名稱……6.3.為為推推動(dòng)動(dòng)事事務(wù)務(wù)（（情情報(bào)報(bào)））管管理理的的目目視視管管理理關(guān)鍵鍵是是：：一.讓讓工工作作中中的的工工序序、、品品質(zhì)質(zhì)、、進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)、、利利益益管管理理狀狀況況一一目目了了然然但一一般般說說來來這這些些都都是是非非公公開開性性的的，，因因?yàn)闉槭率聞?wù)務(wù)的的產(chǎn)產(chǎn)品品及及客客戶戶是是不不公公開開的的。。如如：：交交貨貨期期管管理理箱箱、、去去向向顯顯示示板板、、不不同同色色彩彩的的K/B、、價(jià)格格一一覽覽表表、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程圖圖、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理表表等等；；二.讓工工作中的的作業(yè)、、設(shè)備、、現(xiàn)貨管管理狀況況一目了了然三.讓工工作中的的5S、默契、士士氣高漲漲的狀態(tài)態(tài)一目了了然目視管理理的案例例事例一日歷箱（（交貨期期管理箱箱）將帳票類類根據(jù)交交貨期與與工作量量分別放放入日歷歷箱內(nèi)，，讓所有有人一目目了然；；按發(fā)送地地分別設(shè)設(shè)一個(gè)箱箱子，將將所有要要發(fā)送文文件按發(fā)發(fā)送地一一并裝入入各自的的箱子里里，一并并寄送（（郵箱））出貨管理理板目視管理理的案例例事例三使用物品品的基準(zhǔn)準(zhǔn)與放置置場所圖圖示制定個(gè)人人使用品品與公用用品的基基準(zhǔn)，若若超過基基準(zhǔn)則進(jìn)進(jìn)行回收收；放置在圖圖示或挖挖空的地地方，一一定要放放在圖示示上后才才能下班班序號使用物品基準(zhǔn)個(gè)人共通123鉛筆圓珠筆黑紅卷筆刀211112652個(gè)人使用用物品的的基準(zhǔn)放置場所所圖示鉛筆圓珠筆剪刀印泥印章黑紅案例四目視管理理的案例例通過PQ圖的分析析,把生生產(chǎn)線的的各狀況況一目了了然的展展示出來來,問題題凸現(xiàn)出出來.6.4.為推動(dòng)動(dòng)作業(yè)管管理的目目視管理理現(xiàn)場的管管理者和和監(jiān)督者者應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)的重要要責(zé)任之之一是作業(yè)管理理，考勤勤管理板板、人員員配置表等有助助于給作作業(yè)者分分配適當(dāng)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)業(yè)，以免免人與設(shè)設(shè)備產(chǎn)生生不均或或停頓現(xiàn)現(xiàn)象；作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書是作作業(yè)者在在工作時(shí)時(shí)對其能能否按指指示正確確操作而而進(jìn)行管管理的圖圖表，也也是管理理者稽核核作業(yè)者者是否按按標(biāo)準(zhǔn)操操作的依依據(jù)，對對于品質(zhì)質(zhì)檢查狀狀況和設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)態(tài)能一目目了然的的了解。。如：考勤勤管理板板、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、人員員配置板板、刀具具交換管管理板、、檢查表表等。目視管理理的案例例事例一工藝流程程、物與與情報(bào)流流在生產(chǎn)線線內(nèi)呈現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)流流程、重重保站別別、C/T等要素的的標(biāo)注現(xiàn)況、理理想物與與情報(bào)流流，直觀觀體現(xiàn)物物、K/B等情報(bào)的的流動(dòng)狀狀態(tài)目視管理理的案例例事例二作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書在推動(dòng)作作業(yè)的基基礎(chǔ)上明明確顯示示必要的的順序、、作業(yè)要要點(diǎn)、為為確保品品質(zhì)、安安全和PM的各要素素；多用圖表表顯示，，讓不熟熟練的操操作者也也能盡快快切實(shí)地地理解作業(yè)順序序、要點(diǎn)點(diǎn)不同加工工工程別別用不同同色別標(biāo)標(biāo)簽圖表目視管理理的案例例事例三刀具交換換管理板板若事先考考慮到刀刀具的壽壽命，在在各機(jī)器器上明確確標(biāo)注下下次刀具具交換的的預(yù)定時(shí)時(shí)間，那那么刀具具管理就就能切實(shí)實(shí)地進(jìn)行行，使加加工品保保持一定定的品質(zhì)質(zhì)和精度度在實(shí)行輪輪班制的的加工線線上，前前一班能能夠以一一目了然然的刀具具管理狀狀態(tài)交接接給下一一班，這這樣將會會獲得巨巨大的功功效刀具交換換管理板板線機(jī)機(jī)臺號負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人工具名下次交換預(yù)定時(shí)間上次交換時(shí)間目視管理理的案例例事例四時(shí)間管理理表用此表示示每日幾幾直，，，每日值值勤人員員，生產(chǎn)產(chǎn)別等顯顯示7810912131415161118171920212223241234561直2直3直管理者張三者作業(yè)李四生產(chǎn)車型DEII生產(chǎn)批200個(gè)目視管理理的案例例事例五檢查表在品質(zhì)的的抽查、、監(jiān)督者者巡回檢檢查中廣廣泛應(yīng)用用，此方方法可明明確標(biāo)示示，讓每每一個(gè)相相關(guān)人員員都“一一目了然然”K/B的日?；诵瞧?星期2星期3星期4星期5星期6星期日備注計(jì)劃∨∨產(chǎn)量∨∨人員○∨機(jī)器○∨材料∨○工具∨∨星期項(xiàng)目例：管理理人員日日常檢討討工作用用的查檢檢表6.5.為推動(dòng)動(dòng)設(shè)備管管理的目目視管理理關(guān)鍵是：：一.想辦辦法依靠靠眼睛就就能判斷斷是否正正常設(shè)備管理理的基本本在于異異常的早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，如指指示計(jì)的的色彩顯顯示、螺螺栓的配配合標(biāo)記記等；二.讓設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)能能夠容易易、切實(shí)實(shí)地進(jìn)行行為防發(fā)生生錯(cuò)誤或或在作業(yè)業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)遺漏，，將條件件顯示得得一目了了然，以以喚起操操作者的的注意；；三.建立立保養(yǎng)狀狀況檢查查系統(tǒng)保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)必須標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目視管理理的案例例事例一指示計(jì)的的色彩顯顯示規(guī)定范圍圍為藍(lán)色色，規(guī)定定范圍以以外是紅紅色藍(lán)色（規(guī)規(guī)定壓力力內(nèi)）06421081412紅色（規(guī)規(guī)定壓力力外）kgf/cm目視管理理的案例例事例二配管識別別顯示壓縮空氣氣（綠色色）、水水蒸汽（（黃色））、水（（藍(lán)色））等，用用顏色將將配管區(qū)區(qū)分開來來重要的地地方用箭箭頭標(biāo)明明流向流動(dòng)方向壓縮空氣（綠色）供水（藍(lán)色）水蒸汽

黃色目視管理理的案例例事例三設(shè)備運(yùn)行行狀況進(jìn)/出孔孔暢通與與否立即即化管理理皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向標(biāo)標(biāo)示目視管理理的案例例事例四設(shè)備參數(shù)數(shù)管理各坐標(biāo)值值顯示,了解設(shè)設(shè)備目前前狀況,可對應(yīng)應(yīng)因異常常問題的的及時(shí)排排除生產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì),亦亦可作為為相關(guān)刀刀具等的的壽命管管理目視管理理的案例例事例五設(shè)備功能能管理各功能使使用顯示示,讓初初學(xué)者立立即進(jìn)入入狀況,消除作作業(yè)中的的盲點(diǎn)設(shè)備作業(yè)業(yè)中正常常與異常常的提示示6.6.為推動(dòng)動(dòng)現(xiàn)貨管管理的目目視管理理關(guān)鍵是：：一.鞏固固、明確確現(xiàn)貨的的存放場場所二.現(xiàn)貨貨表示應(yīng)應(yīng)采取具具體、易易懂的方方法三.對數(shù)數(shù)量的管管理也要要一目了了然四.考慮慮與工廠廠整體管管理的對對接目視管理理的案例例事例一倉庫告示示板、庫庫存顯示示板倉庫告示示板掛在在高處，，按不同同品種（（或購入入地）和和放置場場所分別別表示固定最大、、最小箱數(shù)數(shù)進(jìn)行管理理庫存上線庫存下線A材料通道B材料目視管理的的案例事例二看板如果沒掛著著K/B的產(chǎn)品送到到生產(chǎn)線的的產(chǎn)品存放放場的話，，這是生產(chǎn)產(chǎn)過剩的表表現(xiàn)，必須須馬上調(diào)查查看板除了起起防止生產(chǎn)產(chǎn)過剩的作作用之外，，還有一種種“目視管管理”的功功能，通過過清點(diǎn)K/B的枚數(shù)，監(jiān)監(jiān)督人員可可以判斷哪哪種產(chǎn)品正正在加工之之中，從而而可以判斷斷有沒有必必要加班6.7.為為推動(dòng)工序序管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.工廠整整體的作業(yè)業(yè)效能和品品質(zhì)管理及及其他管理理活動(dòng)之實(shí)實(shí)施狀況通通過“整體體活動(dòng)管理理板”等，，使整體的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況目視化；；二.相關(guān)部部門與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場之間間的各種管管理情報(bào)的的交流，能能夠以一目目了然的形形式順利地地進(jìn)行；三.各工序序的發(fā)展?fàn)顮顩r通過圖圖表管理板板達(dá)到目視視化。如：整體活活動(dòng)管理板板、作業(yè)安安排板、總總產(chǎn)量顯示示板、進(jìn)貨貨時(shí)間管理理板、警示示燈等目視管理的的案例事例一總產(chǎn)量管理理顯示板讓作業(yè)者一一眼看出作作業(yè)進(jìn)度是是否能達(dá)到到當(dāng)日的生生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)數(shù)讓管理者不不到現(xiàn)場，，通過監(jiān)控控系統(tǒng)也能能實(shí)時(shí)掌握握作業(yè)進(jìn)度度，對進(jìn)度度慢的生產(chǎn)產(chǎn)線能夠盡盡快采取措措施目視管理的的案例事例二警示燈警示燈是在在生產(chǎn)線上上發(fā)生異常常時(shí)傳達(dá)情情報(bào)的手段段，是促進(jìn)進(jìn)相關(guān)者采采取措施的的工具；生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈燈亮，異常常時(shí)就是紅紅、黃燈閃閃量（如設(shè)設(shè)備故障、、缺料、程程序轉(zhuǎn)換、、段取作業(yè)業(yè)、請求支支援等）；；代替警示燈燈的有警報(bào)報(bào)和蜂鳴器器，以進(jìn)一一步喚起注注意。6.8.為為推動(dòng)品質(zhì)質(zhì)管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.重視準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)階階段：二.在作業(yè)業(yè)階段，管管理項(xiàng)目、、方法的貫貫徹和對異異常的管理理相當(dāng)重要要三.在自主主檢查階段段，檢查項(xiàng)項(xiàng)目、方法法的貫徹與與對不合格格品的處理理相當(dāng)重要要目視管理的的案例事例一首、末檢查查，批次樣樣品臺，不不良樣件明確首末的的定義比較檢查2日前、1日前、本本日的批次次樣品，以以看出其差差異把不良品公公布展示，，或掛上警警示牌以教教育新人、、新手作業(yè)業(yè)目視管理的的案例事例二故障排除樹樹狀分析圖圖在現(xiàn)場制作作不良品處處理程序表表、不良點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)示管理理每次發(fā)生瑕瑕疵或按照照瑕疵的種種類分別添添加一片枝枝葉強(qiáng)度不良尺寸不良形狀不良外觀不良6.9.為為