目視管理培訓研討會

目視管理培訓研討會機密目視管理研討會目的背景與介紹益處與影響目視管理的實施1目視管理培訓的目的界定目視管理討論采用目視管理系統(tǒng)的目的尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響說明如何將目視管理工具應用于現(xiàn)場運營此次研討會將:2目視管理培訓目的背景與介紹什么是目視管理?目視管理系統(tǒng)的目的舉例益處與影響目視管理的實施3目視管理的定義(VM)目視管理是一個注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信息...突出存在浪費的方面...采取整改措施...以便以便用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”4目視管理的目的一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：識別標識和地點生產(chǎn)狀態(tài)標準作業(yè)流程業(yè)績信息改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性5舉例：表明識別標識6舉例：表明地點7舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)8舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時段目標實際+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機鉆頭損壞（10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22產(chǎn)量公告板9舉例:顯示示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號孔位置1號孔直徑廢料10舉例:宣傳傳標準流程11舉例:宣傳傳標準流程控制板12舉例:宣傳傳標準流程邊界樣本板13舉例:提供供業(yè)績信息TargetTarget100PercentTrial#ABCDE14舉例:提供供業(yè)績信息總體設備效率率（OEE）15停機時間帕累累托圖（Pareto））舉例例:提提供供業(yè)業(yè)績績信信息息16安全全十十字字架架舉例例:提提供供業(yè)業(yè)績績信信息息17舉例例:傳傳遞遞改改變變和和改改善善信信息息18舉例例:傳傳遞遞改改變變和和改改善善信信息息生產(chǎn)產(chǎn)小小組組信信息息19目視視管管理理培培訓訓目的的背景景與與介介紹紹益處處與與影影響響目視視管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的益益處處現(xiàn)場場影影響響舉舉例例目視視管管理理的的實實施施20目視視管管理理的的好好處處對客客戶戶的的影影響響提高高客客戶戶收收到到的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的可可靠靠性性和和持持續(xù)續(xù)性性對企企業(yè)業(yè)的的影影響響減少少（（時時間間和和精精力力上上的的））浪浪費費，，提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率營造造““用用戶戶友友好好””的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，提提高高可可靠靠性性和和穩(wěn)穩(wěn)定定性性突出出工工作作場場所所危危險險，，提提高高安安全全性性和和減減少少停停機機時時間間為業(yè)業(yè)績績改改善善政政策策和和做做法法提提供供支支持持（（如如：：標標準準操操作作流流程程、、5S、、快速速換換線線、、預預防防性性維維護護））對員員工工的的影影響響提高高員員工工的的工工作作效效率率、、安安全全性性和和士士氣氣主要好好處消除浪浪費促進和和保持持改善善做法法為目標標管理理提供供支持持21消除浪浪費做做法舉舉例通過采采用目目視方方式顯顯示生生產(chǎn)水水平和和目標標，防防止過度生生產(chǎn)通過采采用目目視方方式確確定工工作程程序和和流程程內(nèi)庫庫存，，防止止等候零部件件和機機器完完成操操作周周期通過確確保工工作地地點和和路徑徑進行行清晰晰標識識，防防止過過度搬運通過確確保以以目視視方式式展示示正確確的操操作標標準，，消除除過度加加工通過針針對目目標顯顯示生生產(chǎn)水水平和和提高高存儲儲的可可視性性，消消除過過度庫存通過確確保所所有零零部件件、工工具等等通過過目視視能十十分方方便地地與其其他東東西明明確區(qū)區(qū)別開開來，，減少少走動通過突突出所所有缺缺陷和和展示示解決決問題題的結(jié)結(jié)果，，最大大程度度減少少返工通過確確保全體人人員都了解解問題題所在在，并并使全體人人員為解決決方案案承擔擔責任任，減減少不不利用用員工工智力的現(xiàn)象象22促進改改善做做法舉舉例目視管管理快速換換線色標系系統(tǒng)和和模子子以解解決標標識問問題確定換換線小小組，，提高高“緊緊迫意意識””全員生生產(chǎn)性性維護護采用標標識展展示設設備檢檢查點點在量具具上做做標記記，方方便顯顯示不不合格格情況況5S采用顏顏色和和標牌牌，明明確標標示操操作部部位運用圖圖表公公布5S審計結(jié)結(jié)果解決問問題利用故故事板板追蹤蹤項目目進程程張貼帕帕累托托圖來來展示示存在在的最最大問問題標準操操作流流程采用示示意圖圖明確確標準準流程程張貼操操作規(guī)規(guī)范，，以便便全體體人員員都能能看到到23為目標標管理理提供供支持持舉例例采用目目視方方式傳傳達目目標、、目的的和實實施計計劃工廠管管理層層部門一一級生產(chǎn)線線/生產(chǎn)車車間一一級目視工工具目視工工具及時的的進度度報告告和業(yè)業(yè)績信信息24目視管管理的的益處處目的背景與與介紹紹益處與與影響響目視管管理的的實施施典范做做法成功因因素25實施目目視管管理的的典范范做法法展示各各類設設備的的識別別標識識確保所所有人人員均均能利利用目目視方方式加加以識識別在工具具和零零部件件上貼貼上標標牌在分離離的區(qū)區(qū)域周周圍畫畫上邊邊界線線給關(guān)鍵鍵區(qū)域域畫出出指示示方向向，并并懸掛掛部位位標志志安裝狀狀態(tài)燈燈，顯顯示設設備運運行狀狀態(tài)對照目目標展展示目目前的的生產(chǎn)產(chǎn)水平平展示對對存在在問題題的實實時反反饋展示關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標安裝并并使用用業(yè)績績跟蹤蹤板用圖表表顯示示目標標、目目的和和業(yè)績績展示業(yè)業(yè)績發(fā)發(fā)展趨趨勢制作標標準化化操作作流程程圖示示卡公開展展示標標準化化操作作流程程采用目目視方方式展展示質(zhì)質(zhì)量標標準用圖表表顯示示關(guān)鍵鍵流程程顯示識識別標標識和地點點顯示狀狀態(tài)展示業(yè)業(yè)績傳達變變革和改善善傳達標準流流程展示解決問問題結(jié)果展示改善計計劃傳達改善活活動的成功功事例確定所有重重要的變革革舉措可能采取的的行動26成功因素––使浪浪費現(xiàn)象無無處遁跡簡單明了的的信息經(jīng)授權(quán)的生生產(chǎn)團隊形成制度的的響應程序序訓練有素，，能始終對接受到的的信息及時時作出響應應不斷突出流流程中浪費費現(xiàn)象的目目視管理系系統(tǒng)利用目視管理來促進和支支持其他改改善計劃要要素保持對運營營問題的重重視27參考材料《目視系統(tǒng)》》，GwendolynD.Galsworth著（AMACOM1997年出版）