1-6持續(xù)改進(jìn)-要素(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化)課件

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（2020版）“持續(xù)改進(jìn)”要素簡(jiǎn)介及宣貫煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（2020版）“持續(xù)改進(jìn)”要素簡(jiǎn)介1目 錄目

錄第一章 “持續(xù)改進(jìn)”概述第二章 “持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制第三章 體系運(yùn)行考核評(píng)價(jià)第四章 體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)目 錄2第一章

?第一

章“持

續(xù)

改

進(jìn)”概

述第一章?第一章3第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念是管理學(xué)的基本概念之一國(guó)際“三大管理體系”基本要素ISO

9001質(zhì)量管理體系（QMS）ISO14000環(huán)境管理體系（HES）ISO28001職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS)[新國(guó)標(biāo)GB/T45001-2020]第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念是管理學(xué)的基本概念之一4第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美/1909.~2005.）——是當(dāng)代西方影響最大的管理學(xué)家之一，經(jīng)驗(yàn)學(xué)派代表人物，譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父“——他在管理哲學(xué)、管理原理、管理組織、高層管理等方面都有較深的研究和獨(dú)到的見解第一章?5第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美）——他的許多管理學(xué)著作，廣泛論述了工業(yè)社會(huì)的本質(zhì)，企業(yè)管理的一般概述和基礎(chǔ)知識(shí)及管理方法、技術(shù)革命對(duì)未來的沖擊等——他的管理思想以其實(shí)用性、系統(tǒng)性和前瞻性而為世人所稱道第一章?6第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美）——

1954年，出版《管理的實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念“目標(biāo)管理”及“持續(xù)改進(jìn)”等——從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定了他的“管理大師”地位——“持續(xù)改進(jìn)”被廣泛納入國(guó)際管理體系的標(biāo)準(zhǔn)之中，是管理學(xué)之中的必備要素第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）7第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念4.

“持續(xù)改進(jìn)”具有多重性的內(nèi)涵政治類經(jīng)濟(jì)類——產(chǎn)品類——管理類社會(huì)學(xué)類第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念4.“持續(xù)改進(jìn)”具有多重8第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念5.

“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)踐分若干時(shí)間單元分管理體系要素分單元形成改進(jìn)的機(jī)制——分為內(nèi)部審核/考核和外部評(píng)審/監(jiān)督“持續(xù)改進(jìn)”在時(shí)間上終點(diǎn)、空間上無頂點(diǎn)第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念5.“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)踐9第一章

?煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式第一章?煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式10第一章

?第二

章“持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制第一章?第二章“持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制11第五章

?【新標(biāo)原文】一、工作機(jī)制

/

制度建立相關(guān)工作制度，涵蓋對(duì)體系的考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)考核工作的責(zé)任分工、工作流程、整改落實(shí)、總結(jié)分析、績(jī)效管理、改進(jìn)完善等內(nèi)容作出規(guī)定并落實(shí)第五章?【新標(biāo)原文】12第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】一、工作機(jī)制

/

制度建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度》

提供新標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)力源明確管理體系持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、分管部門明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的時(shí)間單元明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作流程明確改進(jìn)的工作內(nèi)容明確問題整改落實(shí)的跟蹤等第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度13第五章

?第三

章體系運(yùn)行考核評(píng)價(jià)第五章?第三章14第五章

?【新標(biāo)原文】

二、考核評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)每季度對(duì)內(nèi)部自查自評(píng)和外部檢查考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，歸納分析問題或隱患產(chǎn)生的根源，制定改進(jìn)措施并落實(shí)每季度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查自評(píng)和外部檢查考核結(jié)果，分解落實(shí)責(zé)任，納入有關(guān)部門、人員績(jī)效考核第五章?【新標(biāo)原文】二、考核評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)15第五章

?【新標(biāo)原文】三、

持續(xù)改進(jìn)1.

每年底由煤礦礦長(zhǎng)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行客觀分析，衡量規(guī)章制度、規(guī)程措施的有效性，形成體系運(yùn)行分析報(bào)告。（備注：分析工作的依據(jù)應(yīng)至少包括8個(gè)方面的內(nèi)容）第五章?【新標(biāo)原文】三、持續(xù)改進(jìn)16第五章

?【新標(biāo)原文】三、

持續(xù)改進(jìn)

（續(xù)）2.

依據(jù)體系運(yùn)行分析報(bào)告，按照實(shí)際需要調(diào)整理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，形成調(diào)整方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，指導(dǎo)下一年度體系運(yùn)行，明確保持、提升標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的規(guī)劃第五章?【新標(biāo)原文】三、持續(xù)改進(jìn)（續(xù)）17第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】一、制度建立、形成機(jī)制建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度》

提供新標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)力源，形成長(zhǎng)效機(jī)制明確管理體系持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、分管部門明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的時(shí)間單元明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作流程明確問題發(fā)現(xiàn)的方式方法明確問題整改、資源保障、落實(shí)跟蹤、績(jī)效考核等第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】一、制度建立、形成機(jī)制18第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】二、自我檢查、發(fā)現(xiàn)短板管理體系在煤礦的實(shí)施過程之中，出現(xiàn)問題、存在短板是正常情況，關(guān)鍵是，要監(jiān)視運(yùn)行過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、逐步改進(jìn)提升，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的按照制度規(guī)定的周期、頻次、方式實(shí)施自我檢查第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】二、自我檢查、發(fā)現(xiàn)短板19第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】三、季度自評(píng)、季度考核每季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)部自查自評(píng)，檢查所有要素的運(yùn)行，找出問題，給出運(yùn)行評(píng)價(jià)（例如優(yōu)/良/差）以要素為評(píng)價(jià)單元，歸納分析問題，分析原因，查明根源針對(duì)問題，制定改進(jìn)措施跟蹤問題的整改、落實(shí)自查自評(píng)將結(jié)合外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題有機(jī)并入第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】20第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】三、季度自評(píng)、季度考核（續(xù)）6.

實(shí)施考核——對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施考核——責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到區(qū)隊(duì)、到崗位、到人頭——發(fā)揮利益杠桿的作用，形成壓力，形成動(dòng)力第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】21第五章

?第四

章體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)第五章?第四章體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)22第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】年度自評(píng)、年度考核以年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施自評(píng)、考核礦長(zhǎng)組織策劃，組織自評(píng)、考核分析內(nèi)容至少包括新標(biāo)的框架內(nèi)：（1）目標(biāo)考核結(jié)果；（2）承諾考核結(jié)果；（3）責(zé)任制考核結(jié)果；（4）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外部考核；（5）法定要求變化；（6）風(fēng)險(xiǎn)管控情況；（7）職工訴求；（8）安全績(jī)效情況第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】年度自評(píng)、年度考核以年度為時(shí)間23第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】體系運(yùn)行“分析”：——實(shí)施求是分析，形成《分析報(bào)告》，提交討論依據(jù)《分析報(bào)告》，編制下一年度《體系運(yùn)行調(diào)整方案》《體系運(yùn)行調(diào)整方案》實(shí)施——明確責(zé)任、措施、資源、時(shí)限、監(jiān)督——提升標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等級(jí)的規(guī)劃第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】24感謝批評(píng)，懇請(qǐng)指正！感謝批評(píng)，25煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（2020版）“持續(xù)改進(jìn)”要素簡(jiǎn)介及宣貫煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（2020版）“持續(xù)改進(jìn)”要素簡(jiǎn)介26目 錄目

錄第一章 “持續(xù)改進(jìn)”概述第二章 “持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制第三章 體系運(yùn)行考核評(píng)價(jià)第四章 體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)目 錄27第一章

?第一

章“持

續(xù)

改

進(jìn)”概

述第一章?第一章28第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念是管理學(xué)的基本概念之一國(guó)際“三大管理體系”基本要素ISO

9001質(zhì)量管理體系（QMS）ISO14000環(huán)境管理體系（HES）ISO28001職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS)[新國(guó)標(biāo)GB/T45001-2020]第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念是管理學(xué)的基本概念之一29第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美/1909.~2005.）——是當(dāng)代西方影響最大的管理學(xué)家之一，經(jīng)驗(yàn)學(xué)派代表人物，譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父“——他在管理哲學(xué)、管理原理、管理組織、高層管理等方面都有較深的研究和獨(dú)到的見解第一章?30第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美）——他的許多管理學(xué)著作，廣泛論述了工業(yè)社會(huì)的本質(zhì)，企業(yè)管理的一般概述和基礎(chǔ)知識(shí)及管理方法、技術(shù)革命對(duì)未來的沖擊等——他的管理思想以其實(shí)用性、系統(tǒng)性和前瞻性而為世人所稱道第一章?31第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）3. ”持續(xù)改進(jìn)”理論先驅(qū)：彼得

?

德魯克（美）——

1954年，出版《管理的實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念“目標(biāo)管理”及“持續(xù)改進(jìn)”等——從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定了他的“管理大師”地位——“持續(xù)改進(jìn)”被廣泛納入國(guó)際管理體系的標(biāo)準(zhǔn)之中，是管理學(xué)之中的必備要素第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念（續(xù)）32第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念4.

“持續(xù)改進(jìn)”具有多重性的內(nèi)涵政治類經(jīng)濟(jì)類——產(chǎn)品類——管理類社會(huì)學(xué)類第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念4.“持續(xù)改進(jìn)”具有多重33第一章

?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念5.

“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)踐分若干時(shí)間單元分管理體系要素分單元形成改進(jìn)的機(jī)制——分為內(nèi)部審核/考核和外部評(píng)審/監(jiān)督“持續(xù)改進(jìn)”在時(shí)間上終點(diǎn)、空間上無頂點(diǎn)第一章?“持續(xù)改進(jìn)”基本概念5.“持續(xù)改進(jìn)”實(shí)踐34第一章

?煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式第一章?煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式35第一章

?第二

章“持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制第一章?第二章“持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制36第五章

?【新標(biāo)原文】一、工作機(jī)制

/

制度建立相關(guān)工作制度，涵蓋對(duì)體系的考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)考核工作的責(zé)任分工、工作流程、整改落實(shí)、總結(jié)分析、績(jī)效管理、改進(jìn)完善等內(nèi)容作出規(guī)定并落實(shí)第五章?【新標(biāo)原文】37第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】一、工作機(jī)制

/

制度建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度》

提供新標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)力源明確管理體系持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、分管部門明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的時(shí)間單元明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作流程明確改進(jìn)的工作內(nèi)容明確問題整改落實(shí)的跟蹤等第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度38第五章

?第三

章體系運(yùn)行考核評(píng)價(jià)第五章?第三章39第五章

?【新標(biāo)原文】

二、考核評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)每季度對(duì)內(nèi)部自查自評(píng)和外部檢查考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，歸納分析問題或隱患產(chǎn)生的根源，制定改進(jìn)措施并落實(shí)每季度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查自評(píng)和外部檢查考核結(jié)果，分解落實(shí)責(zé)任，納入有關(guān)部門、人員績(jī)效考核第五章?【新標(biāo)原文】二、考核評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)40第五章

?【新標(biāo)原文】三、

持續(xù)改進(jìn)1.

每年底由煤礦礦長(zhǎng)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行客觀分析，衡量規(guī)章制度、規(guī)程措施的有效性，形成體系運(yùn)行分析報(bào)告。（備注：分析工作的依據(jù)應(yīng)至少包括8個(gè)方面的內(nèi)容）第五章?【新標(biāo)原文】三、持續(xù)改進(jìn)41第五章

?【新標(biāo)原文】三、

持續(xù)改進(jìn)

（續(xù)）2.

依據(jù)體系運(yùn)行分析報(bào)告，按照實(shí)際需要調(diào)整理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，形成調(diào)整方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，指導(dǎo)下一年度體系運(yùn)行，明確保持、提升標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的規(guī)劃第五章?【新標(biāo)原文】三、持續(xù)改進(jìn)（續(xù)）42第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】一、制度建立、形成機(jī)制建立《管理體系持續(xù)改進(jìn)管理制度》

提供新標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)力源，形成長(zhǎng)效機(jī)制明確管理體系持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、分管部門明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的時(shí)間單元明確實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作流程明確問題發(fā)現(xiàn)的方式方法明確問題整改、資源保障、落實(shí)跟蹤、績(jī)效考核等第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】一、制度建立、形成機(jī)制43第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】二、自我檢查、發(fā)現(xiàn)短板管理體系在煤礦的實(shí)施過程之中，出現(xiàn)問題、存在短板是正常情況，關(guān)鍵是，要監(jiān)視運(yùn)行過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、逐步改進(jìn)提升，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的按照制度規(guī)定的周期、頻次、方式實(shí)施自我檢查第五章?【新標(biāo)宣貫解讀】二、自我檢查、發(fā)現(xiàn)短板44第五章

?【新標(biāo)宣貫解讀】三、季度自評(píng)、季度考核每季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)部自查自評(píng)，檢查所有要素的運(yùn)行，找出問題，給出運(yùn)行評(píng)價(jià)（例如優(yōu)/良/差）以要素為評(píng)價(jià)單元，歸納分析問題，